Geum.ru

Повестка дня

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Вопрос 5 от Виктора Петровича Коноваленко и Черил Энн Сигсби, акционеров:

На каком законном основании совместное общее собрание акционеров проводится после исключения всех присоединяемых обществ из государственного реестра юридических лиц.

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, Директора по структурной реорганизации:

Уважаемые акционеры! Вы получили, проект договора о присоединении, в котором написано, что после исключения из государственного реестра и регистрации проспекта эмиссии будет проведено общее совместное собрание акционеров. В статье 17 «Присоединение общества» Закона РФ «Об акционерных обществах» говорится о том, что совместное общее собрание акционеров, которое решает вопрос о внесении изменений в устав или иные вопросы, проводится обществом после присоединения обществ. Вносить изменения в устав общества, могут только акционеры соответствующего общества, а акционерами общества, к которому присоединяются акционеры присоединяющихся обществ, становятся только после момента конвертации своих акций. Конвертация же акций увязана с моментом исключения из реестра юридических лиц присоединяемых обществ. Поэтому специально в договоре о присоединении был уточнён этот момент. Сразу же за исключением из государственного реестра юридических лиц, будет проведено совместное собрание всех акционеров, на которое для утверждения будут вынесены вопросы о соответствующих изменениях в уставе и, при необходимости, другие вопросы.


Вопрос 6 от Виктора Иосифовича Цукера, представителя акционера ЗАО «Боннер Бизнесс Пресс»:

Почему не предоставлено право голоса владельцам привилегированных акций типа А по остальным вопросам собрания, несмотря на то, что и остальные вопросы относятся к реорганизации?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, Директора по структурной реорганизации:

Действительно, в основном все вопросы, которые поставлены после первого вопроса, относятся к вопросу о реорганизации, но в соответствии с «Законом об акционерных обществах» и нашим Уставом право голосовать по ним имеют только обыкновенные акции

Вопрос 7 от Виктора Иосифовича Цукера, представителя акционера ЗАО «Боннер Бизнесс Пресс»:

Привилегированные акции типа А выдавались работникам предприятий при приватизации. Каким образом решается вопрос об эмиссии акций данного типа вне процесса приватизации?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, Директора по структурной реорганизации:

Да, действительно, в процессе приватизации в соответствии с Указом Президента РФ, при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества были выпущены привилегированные акции типа А, которые размещались среди работников предприятия. Тип акции свидетельствует о правах обладателя этой акции и условиях ее обращения. Условия обращения названных акций определены в Уставе общества, поэтому акционерное общество вправе выпускать акции с таким же наименованием при условии, что условия их обращения соответствует ранее выпущенным.



Вопрос 8 от Виктора Иосифовича Цукера, представителя акционера ЗАО «Боннер Бизнесс Пресс»:

Как решается вопрос с дивидендами по привилегированным акциям типа А, размер которых изменяется в результате дополнительных эмиссий?

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, Директора по структурной реорганизации:

    Величина дивидендов по привилегированным акциям типа А установлена Указом Президента РФ, и равна 10 процентам от чистой прибыли общества при условии что привилегированные акции составляют 25 процентов от уставного капитала. В нашем обществе доля привилегированных акций менее 25 процентов, поэтому пропорционально снижается процент от чистой прибыли, направляемый на выплату дивидендов по этому виду акций.

    Вопрос 9 от Олега Павловича Волкова, акционера:

    Поправка в Устав или Регламент собраний. Проводить собрания только в выходные (нерабочие дни). Проведение собраний (общих собраний акционеров) в рабочие дни (днём) – ущемление прав акционеров, которые имеют работу. Сейчас удобно только пенсионерам.

Ответ Николая Геннадьевича Бредкова, Директора по структурной реорганизации:

    Любое изменение в Устав, в том числе касающееся времени проведения собраний, может проводиться только, в соответствии с Законом РФ «Об акционерных обществах», решением собрания акционеров. Внести вопрос в повестку дня собрания имеет право акционер или группа акционеров, имеющие более двух процентов голосов. Других способов изменения Устава Закон не предоставляет.

    Вопрос 10 от Олега Павловича Волкова, акционера:

    Зачем надо было проводить приватизацию, делить национальную связь? А сейчас снова всё монополизировать? Нет логики, нет пользы для рядовых, частных акционеров.

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «ПТС»:

    Если бы не было приватизации, то мы бы здесь не собирались, не было бы акционерного общества, нечего было бы получать в качестве дивидендов. Что касается сегодняшней реорганизации, это не монополизация, а процесс укрупнения разрозненных обществ: из 89 разной величины компаний связи будет создано 7 крупных. Подобные процессы идут по всем регионам России. В ряде регионов собрания аналогичные нашему уже прошли. Это нормальный процесс, когда управление связью в государстве будет происходить не на уровне областей, а на уровне больших регионов. Приватизация дала нам то, что мы сегодня можем быть акционерами, покупать акции и владеть собственностью.


Вопрос 11 от Михаила Давыдовича Хейфеца, акционера:

    Когда ориентировочно будут зарегистрированы ADR третьего уровня? На какой уровень цен рассчитывает общество при выпуске ADR?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «ПТС»:

    Мы сегодня прошли первый уровень, это самая простая форма. Сегодня среди телекоммуникационных фирм России существует три компании, это компания «Мобильные телесистемы», компания «Вымпелком», компания «Голден Телеком», акции которых котируются на западных биржах. Сегодня достаточно много компаний готовятся к выходу на зарубежный рынок, но это длительный процесс. Благодаря некоторым нашим акционерам, в частности, госпоже Сигсби и господину Коноваленко, наше общество становится более прозрачными, что является одним из требований американской биржи.

    В нашей работе необходимо учесть два аспекта. Первое – мы должны выполнить определенные условия западных бирж, чтобы пройти процедуру включения в листинг. Второе – учесть уровень цен на инвестиционном рынке. Если вы помните, до 1998 года общая капитализация акций ПТС по котировкам доходила до 800 – 900 миллионов USD. Сейчас капитализация меньше. Чтобы привлечь наибольшее количество денег при выпуске дополнительных акций, нам необходимо продавать их в момент подъёма цен. Я считаю, что это произойдёт не раньше, чем через два года.

    Вопрос 12 Алексея Юрьевича Миронова и Ксении Геннадьевны Судаковой, акционеров:

    Почему к «ПТС» не присоединяется ОАО «Ленсвязь»?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «ПТС»:

    ОАО «Ленсвязь» принимало участие в подготовительных мероприятиях к процессу объединения обществ электросвязи Северо-Запада. К сожалению дальше участия в подготовке процесс не пошел, так как существует 20 процентов акций ОАО «Ленсвязь», которые находятся в судебных спорах. С этим акциями ситуация сложная. Если мы сейчас приняли бы решение по присоединению ОАО «Ленсвязь», то могли бы возникнуть юридические издержки, связанные с тем, что весь процесс может сорваться. Но в планах на будущее присоединение ОАО «Ленсвязь» к ОАО «Северо-Западный Телеком» есть. Как только будет решён вопрос с пакетом акций, находящемся в судебном производстве, наверное, состоится собрание акционеров ОАО «Северо-Западный Телеком» о присоединении ОАО «Ленсвязь».



Вопрос 13 от Виктора Петровича Коноваленко и Черил Энн Сигсби, акционеров:

    Какой экономический эффект даст присоединение? Пожалуйста, в цифрах.

    Ответ Антона Игоревича Осипчука, Первого заместителя Генерального директора ОАО «Связьинвест»:

    К сожалению, как вы знаете, на сегодняшний момент никто не отменял положения законодательства которое запрещает давать гарантию доходности при размещении эмиссионных ценных бумаг. Поэтому я не могу ответить на ваш вопрос. Это будет противозаконно. Я могу вам дать цифры, связанные с развитием общества на будущий год, которые имеются в бизнес-плане.

    По нашим оценкам, и это общая позиция ОАО «Связьинвест», увеличение объёма поставок и консолидация контрактов даст экономию по ценам на коммутационное оборудование минимум на 20 процентов (по отдельным обществам до двухсот). При формировании бизнес-планов в будущем году обществам рекомендовано, что текущие расходы (при инфляции прогнозируемой правительством в 13 – 17 процентов) должны быть сохранены на уровне текущего года, за исключением фонда оплаты труда, который должен вырасти в соответствии с инфляцией. Мы запланировали, что именно консолидация усилий даст возможность обществу увеличить ввод ёмкости в будущем году, относительно 2001 года, на 27 процентов ( вместо 1,8 - 2,2/2,4 миллиона номеров). На сегодняшний день начат проект, по объединению финансовых потоков на базе Сбербанка РФ, который нельзя было осуществить без консолидации. Это, по нашим оценкам, позволит с будущего года снизить среднюю стоимость заимствования финансов с 20 – 22 процентов годовых до 17 – 19, при условии перехода на единые лимиты кредитных рисков по укрупнённым регионам. Переговоры со Сбербанком проведены, договорённости имеются. Вот те цифры, которые я готов вам дать на сегодня. Думаю, что руководство общества обязательно ознакомит акционеров с основными параметрами бизнес-плана на будущий год. К сожалению, это не будет бизнес-план укрупнённого региона, поскольку формально объединение ещё не состоялось. Но я вам назвал те четыре позиции, по которым экономия составит десятки миллионов долларов только по Северо-Западному региону.


Вопрос 14 от Черил Энн Сигсби, акционера:

Почему чистая прибыль ПТС за 9 месяцев 2001 года (около 308 млн. руб.) меньше, чем в 2000 году, даже не смотря на присоединение ММТ, которая за 9 месяцев 2001 года, уже как филиал ПТС, заработала свыше 300 млн. руб.? Большая просьба при ответе не ссылаться на факторы, не имеющие отношения к формированию прибыли (типа «сделаны большие капиталовложения»), так как эти затраты не относятся к текущим и на величину прибыли не влияют.

Ответ Майи Михайловны Семченко, Главного бухгалтера ОАО «ПТС»:

Я постараюсь не ссылаться на такие факторы, как капиталовложения, но наверно вы все прекрасно знаете, что на сегодняшний момент уже в течение четырёх лет происходит изменение стандартов бухгалтерского учёта и отчётности. В 1999 году вышел стандарт по учёту расходов предприятия, согласно которому практически все расходы предприятия (которые раньше делали за счёт чистой прибыли, за счёт той прибыли, которую делили акционеры) теперь относятся либо на себестоимость работ, услуг, либо на внереализационные расходы, операционные расходы. В соответствии с этим положением общество в 2001 году изменило свою учётную политику и все расходы, которые ещё в 2000 году в соответствии с решением собрания акционеров производились за счёт фондов специального назначения, в 2001 году стали производиться за счёт себестоимости. Соответственно величина прибыли уменьшилась.



Вопрос 15 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

В какую сумму ПТС и присоединяемым компаниям обошлась процедура реорганизации: оплата услуг ЗАО «Ренессанс-капитал», созыв и проведение собраний акционеров, публикация информации, и так далее.

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «ПТС»:

Действительно, все компании тратили деньги на процесс реорганизации, как вы понимаете, ничего бесплатного не бывает. На сегодняшний день реорганизация по всем направлениям будет стоить примерно 3,5 миллиона долларов США, хотя оплата и будет растянута по времени.



Вопрос 16 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Осознаёт ли руководство ПТС, что все вынесенные в её адрес МАП и другими контролирующими органами предписания будут применяться ко всем филиалам после реорганизации?

Ответ Сергея Владимировича Солдатенкова, Генерального директора ОАО «ПТС»:

Да, мы всё это понимаем, потому что мы работаем очень плотно с Министерством по антимонопольной политике. По тем направлениям, по которым МАП нам даёт предписания, предписания распространяются, либо не распространяются на все остальные территории, в зависимости от того, осуществляется ли услуга в каждом конкретном регионе.


Вопрос 17 от Павла Иосифовича Нетупского, акционера:

Каким образом будет оформляться передача активов и пассивов присоединяемых обществ и будет ли при выплате дивидендов за 2002 год учитываться прибыль региональных операторов?

Ответ Дмитрия Леонидовича Анкудинова, Вице-президента ЗАО «Ренессанс Капитал», финансового консультанта ОАО «ПТС»:

Это вопрос не новый, он был связан с предыдущим вопросом. Если хотите, мы можем ответить позже, более подробно в письменном виде, так как это связано с бухгалтерской отчётностью. Я не готов ответить, так как существуют процедуры бухучёта при процессе присоединения. Давайте сделаем так: мы на этот вопрос ответим через некоторое время.



Вопрос 18 от Черил Энн Сигсби, акционера

Почему прибыль ММТ не учитывалась?

Ответ Дмитрия Леонидовича Анкудинова, Вице-президента ЗАО «Ренессанс Капитал», финансового консультанта ОАО «ПТС»:

Что касается того, почему это не произошло в отношении ММТ, то это вопрос к аудиторам, которые готовили консолидированный баланс. Вопрос к ним, каким образом происходил учёт консолидируемых финансовых результатов? Если кто-то из представителей бухгалтерского управления компании может ответить, то тогда хорошо, но я думаю, что наиболее точный исчерпывающий ответ по этому вопросу может дать именно аудитор ПТС. Лучше всего с этим вопросом обратиться к нему.



Вопрос 19 от Раисы Владиславовны Алексеевой, акционера

Хотелось бы услышать в каком техническом состоянии присоединяемые сети?

Ответ Валерия Николаевича Яшина, Генерального директора ОАО «Связьинвест»

Должен сказать, что по техническому состоянию ПТС не самая лучшая сеть, даже на Северо-Западе. Сегодня ПТС имеет 35 процентов электронных АТС, а такие сети, как Архангельская, Мурманская имеют более 63 – 65 процентов электронных АТС. Объединяясь, мы будем дополнять друг друга. Телефонная сеть ПТС более старая, потому, что её строили в основном после войны и в период 70-х – 80-х годов, очередь была огромная, город большой. У нас до сих пор 180 тысяч номеров декадно-шаговых АТС. Правда немного греет душу то, что в Москве 1 миллион декадно-шаговых АТС из 4 миллионов номеров. Там процент электронных АТС меньше.

То, что вы волнуетесь по поводу объединения это мне понятно, я сам тоже акционер ПТС. Это нормальная человеческая реакция, вы имеете акции, вы хотите получать дивиденды. Я думаю, что это объединение даст возможность получать больше внешних инвестиций, как со стороны поставщиков оборудования (они к этому готовы), так и со стороны финансовых институтов, таких, как Сбербанк. Они готовы идти на снижение процентных ставок при больших объёмах заимствования. Это очень важно для нас.

    Объединение, которое происходит по всей стране, затрагивает интересы не только акционеров, но и многих других людей. Например, интересы администраций субъектов федерации.

    Я хочу представить Генеральных директоров обществ Северо-Запада, находящихся сегодня в зале (В. Н. Яшин представляет Генеральных директоров обществ электросвязи Северо-Западного региона, за исключением генерального директора ОАО «Мурманэлектросвязь», находящегося в отпуске). Все эти люди по много лет работали в системе связи, случайных людей здесь нет. Все озабочены развитием связи.

    Многие из вас работали или работают сейчас в электросвязи. Вы знаете, насколько тяжело идёт тарифная политика, насколько мы все находимся под ударами общественности. Общественность понимает, что мы монополисты, а раз монополия, то должен быть очень мощный государственный взгляд на её деятельность. По-другому быть не может. Но с другой стороны есть такие объективные вещи, как стоимость оборудования, стоимость прокладки линейных кабелей, и всё это стоит денег, причём эти деньги всё время измеряются не в рублях. Если мы покупаем оборудование, даже здесь в России, оно стоит в долларах. Благодаря тому, что объединяются компании, заказы идут большие, и тогда есть возможность снижать стоимость оборудования, что и делается. Если несколько лет назад стоимость одного номера доходила до 250 долларов, то сейчас наши поставщики готовы продавать это оборудование по 50 – 70 долларов за номер. Это, как вы видите, почти в три раза меньше. Кабельная продукция тоже становится дешевле. Когда товар покупается большими партиями, то взгляд инвесторов на компанию другой. Акционерам хочется получать дивиденды больше, главные наши хозяева: государство (которое имеет 75 процентов от уставного капитала) и дочерняя фирма Д. Сороса (имеющая 25 процентов) тоже постоянно хотят увеличения дивидендов. Всегда есть разница в интересах акционеров и менеджмента. Менеджмент всегда ратует за развитие связи, за замену устаревшего оборудования, а акционеры всегда хотят получать максимальное количество дивидендов. Это единство противоположностей существует, и от этого никуда не уйти. Все эти вещи надо учитывать.