Биснес-планирование и тэо инвест проекта (9-й сем.), Колганов: 10. Бизнес-планирование на предприятии. Состав, структура и основные разделы бизнес-плана

Вид материала

Бизнес-план

Содержание Классификация инноваций Базисные инновации Модифицирующие инновации Реактивная инновация Стратегическая инновация Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются Формы финансирования инновационной деятельности Венчурное предпринимательство Характерные особенности венч. фин-ния Отличие венчурного от банковского Жизненный цикл венчурного предприятия. Продажа внешним инвесторам. «+» Источники венчурного капитала Риск характеризуют Основная задача управления инновационными рисками Классификация рисков Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации Метод «дерева решений». Метод Монте-Карло. Методы экспертных оценок ... Полное содержание

Подобный материал:

• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
• 174 бизнес-планирование методические указания по выполне­нию курсового проекта по дисциплине, 793.77kb.
• Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
• Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Бизнес планирование на тему: «Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия», 488.46kb.

«Золотые правила» дистрибьюции.

Правило 1. Для наиболее эффективного удовлетворения потребителей распределительная логистическая цепь должна обеспечивать максимальное приближение к точкам конечного сбыта, использоваться возможно чаще и осуществлять транспортировку на возможно большее расстояние путем использования грузовых единиц продукции и грузовых транспортных единиц максимально возможной вместимости.

Правило 2. Для наиболее эффективного решения задачи физического распределения в логистической цепи необходимо использовать минимальное количество стандартизированных модулей упаковки продукции, минимальное число стандартных единиц тары, внешних товароносителей и транспортных средств.

Правило З. Если нельзя избежать создания стационарного склада, то он должен располагаться в логистической цепи в центре консолидации, который размещается возможно ближе к конечным торговым точкам (если это касается физического распределения в плане транспортировки) и в центре консолидации, расположенном возможно ближе к исходному производственному процессу (если это касается сортировки).

Оптимизация – за счет скорости доставки, качества и сервиса снижение совокупных издержек за счет увеличения объемов продаж, консолидации, партий отправки, и др. (см. задачи – в результате управления товародвижением из единого центра. Технология ЕRP – эффективное реагирование на запросы потребителей.


20. Логистическое администрирование. Виды логистических провайдеров.

1.Макро и микро логистика

2.Логистичес. Стратегия

3.Логистичес. Провайдеры.

(логистика управляется из вне)


Администрирование ЛС – комплекс управленческих функций и процедур, осуществляемых для достижения целей ЛС.

Функции:
- интегрированное логистическое планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);
- организация, регулирование;
- координация ( межфункциональная, межорганизационная);
- аудит, анализ;
- контроллинг;
- ценообразование.

Логистическая стратегия

• Конфигурация логистической сети
  
• Разработка организационной структуры ЛС
  
• Разработка направлений и технологий координации
  
• Определение требований к уровню потребительского сервиса
  
• Интегрированная система управления запасами
  
• Выбор логистической информационной системы ЛИС
  

• Основным направлением в развитии логистического администрирования на рынке логистических услуг является аутсорсинг.
  

• Компании, для которых логистика – непрофильное направление бизнеса, передают управление материальными потоками логистическим операторам.
  

Классификация операторов логистических услуг

Их всего 5 провайдеров

• First Party Logistics (1PL) -автономная логистика, все операции выполняет сам грузовладелец
  
• Second Party Logistics (2PL) -логистика второй стороны - транспортно-экспедиторский бизнес, который объединяет несколько услуг из пакета 1PL и– перевозку и управление складскими помещениями
  
• Third Party Logistics (3PL)- логистика третьей стороны
  
• расширение стандартного перечня услуг (складирование, промежуточное хранение (cross docking), перегрузка, обработка грузов,
  
• дополнительные услуги со значительной добавленной стоимостью), использование субподрядчиков
  
• Fourth Party Logistics (4PL) –логистика четвертой стороны – интеграция всех компаний, вовлеченных в цепь поставок
  
• Fifth Party Logistics (5PL)-управление и контроль всеми составляющими единой цепи производства, поставки и транспортировки грузов с помощью электронных средств информации и интернета как единой виртуальной платформы для ведения бизнеса (виртуальная логистика).
  

21. Понятие и виды инноваций. Характеристика жизненного цикла инноваций.

В современной экономической литературе отсутствует однозначное толкование инноваций: существуют широкий и узкий подходы к ее определению. В общем понимании (широкий Подход) под инновацией подразумевают осуществление изменений путем внедрения чего-либо нового. В рамках данного Подхода различные специалисты определяют нововведение либо как результат целесообразной творческой деятельности, практическое применение которого приводит к существенным изменениям в функционировании системы, либо как процесс внедрения нового вместо ранее действовавшего, но устаревшего.В узком смысле инновация — новшество, принятое потребителем.

Официальные российские документы трактуют инновацию как конечный результат инновационной деятельности, реализованной в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

В соответствии с международными рекомендациями, инновацией является конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, либо в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Итак, инновацией будем считать существенное изменение в любой области общественного развития, направленное на достижение положительного эффекта и реализованное на практике.

Главной особенностью инновации является ее практическое использование и получение коммерческой выгоды или, иначе говоря, получение коммерческой выгоды от практического использования.

Новшество, разработанное, но не внедренное в практической деятельности, называется новацией.

Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении человека усовершенствовать существующую общественную систему, устранить противоречия между реальным и желаемым состояниями. В современных условиях к одному из побудительных мотивов создания новшеств относится конкуренция на рынке, т.е. инновации связаны с рынком. Конкуренция стимулирует предприятия разрабатывать и внедрять новинки либо для удержания своих позиций на рынке, либо для освоения нового сегмента и получения дополнительных конкурентных преимуществ (в зависимости от инновационной стратегии фирмы).

Инновация — продукт научно-технического прогресса. Существенные новшества создаются на базе крупных научных открытий.

Инновационная деятельность является областью высоких рисков. По этой причине внедрению новой наукоемкой продукции на рынок должна предшествовать правильно организованная рекламная кампания, в процессе которой потребитель информируется о характеристиках новинки. Информационное обеспечение инновационных процессов считается основным элементом внедрения и масштабного распространения новшеств.

Классификация инноваций:

• материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например продуктовые и технологические)
  
• нематериальные (не имеют вещественной формы, например, правовые).
  
• по сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и пр.
  

• Базисные инновации — это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега - автомобиль, телефон - сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений.
  
• Модифицирующие инновации — решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон — кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.
  
• Псевдоинновации — решения, представляющие собой не значительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).
  
• Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).
  
• В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи). При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя; увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества. В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять реактивные или стратегические нововведения.
  
• Реактивная инновация - инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение осуществляемое в ответ на действия конкурента. Реактивная инновация способствует сохранению рыночных позиций фирмы, но не создает дополнительных конкурентных преимуществ. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний использующих оборонительные стратегии.
  
• Стратегическая инновация - инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Стратегические инновации скорее направлены на формирование новых потребностей, чем на удовлетворение существующих запросов на рынке. Фирма - инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок. Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.
  

В зависимости от стратегии инновации, осуществляемые фирмой, могут либо ориентироваться на существующий платежеспособный спрос на рынке, либо формировать новые рыночные потребности.

Структура инновационного процесса

Процесс создания и использования инновации (инновационный процесс) — это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Рассмотрим структуру инновационного процесса, которая различна для материальных и нематериальных нововведений.

Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

В случае осуществления крупных продуктовых нововведений структура инновационного процесса усложняется. Выглядит она следующим образом (см. рис. 1):



Таким образом, инновационный процесс состоит из следующий стадий:

1. Создание новации:

• фундаментальные исследования,
  
• прикладные исследования,
  
• создание опытного образца.
  

На данной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца).

2. Коммерциализация инновации - превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта.

Этап коммерциализации включает фазы:

• внедрения (пробного размещения на рынке),
  
• диффузии - процесс масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.
  

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой и первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоемкими и характеризуются повышенными рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов процессов нововведений. Поэтому инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных эта пах, считается риск (венчурчой).

Представленный на графике (рис. 1) жизненный цикл инновации охватывает целый ряд взаимодействующих между собой организаций: научно-исследовательских институтов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих компаний. Это так называемый глобальный инновационный цикл.

1. По инновационному потенциалу: прорывные (отрицающие), радикальные (принципиально новые), улучшающие (не затрагивая принципиальных основ технологии), комбинированные (сочетание различных факторов производства), модифицированные. 2. По степени новизны: принципиально новые, частичные, имитационные. 3. По назначению: усовершенствования, дополнения, замещение, вытеснение. 4. По происхождению: эндогенные, экзогенные

5. По предметно – содержательной структуре: технологические, технические, продуктовые, организационные, информационные. 6. По фактору общественного производства: процесс труда, предмет труда, средства производства, рабочая сила. 7. По сферам разработки и применению: промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научные, правовые.

8. По уровню разработки и распространению: трансконтинентальные (ЭВМ), государственные, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные 9. По уровню эффективности: улучшающие в 10 - 100раз, в 2-10 раз. 10. По способу получения: самостоятельно разработанные, совместно разработанные, приобретенные. 11. По полученной эффективности: экономическая, социальная, экологическая

22. Источники и формы финансирования инновационной деятельности.

Элементами системы финансирования инновационной деятельности являются: 1)источники инвестиционных ресурсов; 2) механизм накопления финансовых средств и их инвестирование в инновационные проекты; 3)механизм управления инвестиционными ресурсами для обеспечения их эффективного использования и возвратности заемного капитала.

Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются:

• собственные средства предприятия (реинвестируемая часть прибыли, амортизационные отчисления, страховые суммы по возмещению убытков, средства от реализации нематериальных активов);
  
• привлеченные средства (выпуск акций и других ценных бумаг, взносы, пожертвования, средства, предоставляемые на безвозвратной основе);
  
• заемные средства (бюджетные, коммерческие, банковские кредиты).
  

Формы финансирования инновационной деятельности:

1. государственное финансирование. Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах: финансирования федеральных целевых инновационных программ; финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе. К числу приоритетов государственной инновационной политики РФ относятся федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и пр.
   
2. акционерное финансирование. Данная форма доступна для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого АО; позволяет аккумулировать крупные финансовые ресурсы путем размещения акций среди неограниченного круга инвесторов для осуществления перспективных инновационных проектов. Посредством эмиссии ценных бумаг производится замена инвестиционного кредита рыночными долговыми обязательствами, что способствует оптимизации структуры финансовых ресурсов, инвестируемых в инновационный проект.
   
3. банковские кредиты. Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала. Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от срока займа, величины риска по проекту, характеристик заемщика и пр.
   
4. венчурное финансирование. Венчурное финансирование осуществляется фондами риско-капитала путем предоставления денежных ресурсов на беспроцентной основе без гарантий их возврата. Деятельность венчурных фондов по финансированию инновационных проектов обладает рядом характерных особенностей, что отличает их от традиционных инвестиционных фондов: риско-инвесторы готовы к потере своего капитала (не требуют залоговых гарантий возврата предоставленных средств); «риско-капитал» предоставляется на длительный срок (5-7 лет) без права его изъятия; «риско-капитал» размещается только в форме акционерного капитала. Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью (превышение «риско-капитала» в 30-200 раз).
   
5. лизинг. Процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку. Срок действия договора по финансовому лизингу больше или равен сроку полной амортизации предмета лизинга. После завершения срока действия договора предмет лизинга может быть передан в собственность лизингополучателю при условии полной выплаты сумм по договору лизинга.
   
6. форфейтинг. Является операцией по трансформации коммерческого кредита в банковский. Суть операции заключается в следующем: покупатель, не располагающий на момент заключения сделки требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает продавцу комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки и процентов за отсрочку платежа, т.е. за предоставление коммерческого кредита. Продавец учитывает полученные векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что освобождает его от имущественной ответственности в случае неплатежеспособности векселедателя. По учтенным платежам продавец получает деньги в банке. В результате коммерческий кредит предоставляет не продавец, а банк, согласившийся учесть векселя и принявший на себя кредитный риск, т.е. коммерческий кредит трансформируется в банковский. Величина кредитного риска, зависящая от надежности векселедателя, влияет на ставку дисконта, по которой учитываются векселя банком. Кредитование по схеме форфейтинга является среднедолгосрочным (от 1 года до 7 лет).
   
7. смешанное финансирование. Осуществляется путем привлечения финансовых средств, необходимых для реализации инновационных проектов, из различных источников.
   

23. Венчурное предпринимательство: сущность, основные характеристики и значение.

Возникло в 50 г.г. в США. 70-80г.г. – Европа, Англия.

Венчурное предпринимательство - выделение средств на реализацию проектов без каких либо гарантий. Гарантия – в тщательном отборе проектов.

Венчурное финансирование – долгосрочные (5-7 лет) рисковые инвестиции складного (частного, индивидуального и др.) капитала в акционерный капитал в создаваемые компаний или в хорошо зарекомендовавших венчурных предприятий ориен-ных на разработку, развитие наукоемких продуктов для их развития, с целью получения прибыли.

Характерные особенности венч. фин-ния: - связана с паевыми вложениями (акциями, которые не котируются на фондовой бирже). – венчурный капиталист вкладывает средства не в компанию, а в ее акционерный капитал, др. часть кот. составляет интеллектуальная собственность хозяина компании. – венчурный капитал направляют в малые и высокотехнологичные компании(более гибкие) – венчурный капитал предоставляется на 5-7 лет и не может быть изъят вен. капиталистом по его желанию. – предоставляется компаниям с потенциальной возможностью роста. – на поддержание не традиционных компаний (оригинальных), - желание не только получить прибыль, но и занять лидирующее положение на новом рынке сбыта. – предоставляется не навсегда, а на время, - должен заранее решить когда он собирается выйти из инвестиций, - по мере развития компании увел. активы, ликвидность, - успешность опред. ростом цены на акции, - получение возможности (патентов, лицензий), - роль не ограничивается предоставлением капитала, а вкл. деловые связи, опыт, кот. поможет фирме.

Отличие венчурного от банковского. Венч-ный требует более большую норму доходности, инвестор не требует страховать риски, опыт, связи, отсутствует жесткий контроль, не требует ежегодных %. Банки не дают на длительный срок, выдают инвестиции под залог, избегают риски и не вкладывают в стартующие фирмы.

Жизненный цикл венчурного предприятия.

1. Достартовый этап (от месяца до года) – появление идеи, зарождение компании.

2. Стартовый этап. (1-2 года). Начальная стадия развития ф., организация производства нового продукта.

3. Этап раннего роста. а) ранняя стадия, б) ранняя стадия (установка кач-ных и кол-ных пок-лей), в) ранняя стадия (> V продаж, > потребности в наращивании масштаба производства)

4. этап устойчивого роста (2-4года) стадия расширения.

5.Обеспечение ликвидности компании.

6.Этап выхода инвестиций (продажа стратегическому инвестору, продажа акций на фондовом рынке).

Выход из инвестиций: преимущества и недостатки.

Продажа на рынке «+» - при наличии спроса, можно получить > цену чем планировалось, привлечение допол. сред-в для расширения компании, повышение уровня статуса компании (реклама), повышение мотивации работников в возможности покупки, сохраняется управленческий аппартат, менеджер и инвестор может продать часть акций.

«-»: расх-ды выше (юрид, консульт-ные), частичная возможность потери контроля над компанией, возможность нежелательных сделок, пристальное внимание СМИ, и строгий внешний контроль, деньги на выплату дивидендов < рост компании, не обесп-ет полного выхода сразу, акции могут и не попасть на фондовую биржу.

Продажа внешним инвесторам. «+» – новый покупатель готов платить больше денег за право первого собственника, инвестор сразу возвращает деньги, простота продажи, процесс купли продажи проще.

«-«: менеджеры теряют доходы, работу, нет желающих ее купить, отсутствуют гарантии дальнейшей успешности, необходимо выплатить сразу большую сумму.

Источники венчурного капитала.

Формальный сектор – банки, гос. крупные компании.

Не формальный – физ. лица, малые компании.

Россия должна решить проблемы для создания венчурного фин-ния. – привлечение дополнит. фин. ресурсов в науку и инновации, вовлечение профессионалов, преодоление бюрократических преград, недостаточно фин. средств, необходимо эффективное руководство компанией.


24. Организационные формы инновационной деятельности.

Что нужно, чтобы создавать инновационные товары и услуги?

1. Интеллект генерирующий нестандартные идеи,
   
2. Опыт и знания,
   
3. Развитие личных ресурсов человека и руководителя (и специалистов):
   

А) Личные качество (настойчивость)

Б) Умение (междуличное общение)

В) Профессионально важное психологические факторы (убеждение )

Схема организационные инновационный проекта:

1 шаг – Принятие решение об организации иннов. Проекта

2 вида – а) небольшие, средние изменение (поддержки )

б) крупные прорывные (подрывные)

-Анализ ситуация предприятия из внутри а также с наружи.

-Ситуационное анализ доставляет идеи для крупный прорыва и является информационном фундаментом.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием организационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охватывает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансовую, информационную, маркетинговую, и в его реализации участвуют различные взаимодействующие между собой организации: научно-исследовательские институты, финансовые и консалтинговые организации, венчурные фирмы, страховые компании.

Инновационная деятельность может быть осуществлена в рамках крупного и малого предприятия, и инновационные стратегии при этом различаются. Крупные и малые компании обладают разной инновационной способностью, поскольку большое предприятие должно совмещать рутинную, повседневную работу с инновационной деятельностью, в то время как инновационная активность МИП является условием его существования.

В настоящий момент значительное количество новшеств создается в рамках малых инновационных форм. В промышленно развитых странах на их долю приходится 10-20% всех новинок. Они способны осуществлять наукоемкие разработки при минимуме затрат. Однако МИП (малые инновационные предприятия) сильно зависят от среды, в которой происходит развитие, поэтому для их эффективного функционирования необходима поддержка финансового, информационного, материального характера, особенно на стадии становления.

Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности.

Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:

• целевое бюджетное финансирование
  
• привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов)
  
• создание сети технополисов, технопарков
  
• льготы по налогообложению, таможенным тарифам для МИП
  

Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:

1. бизнес-инкубатор. Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;2)предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг). В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют на корпоративные, общественные, университетские, частные.
   
2. рисковый бизнес – форма организации инновационных процессов. Р.б. включает три составляющие: 1) научно-исследовательскую фирму (инновационная идея); 2) внедренческую фирму (производственный потенциал); 3)фонд венчурного капитала (рискоинвестиции). Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых инновационных проектов, характеризуемых высокой отдачей первоначального капитала.
   
3. технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся: научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции; торговые фирмы; учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность. Роль технопарков заключается в оказании содействия по передаче новых научных разработок производственную сферу; поддержке малых инновационных структур на стадии становления; создании дополнительных рабочих мест.
   
4. технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов. В промышленно развитых странах насчитывается около 300 технополисов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.
   
5. финансово-промышленная группа (ФПГ) – наиболее эффективный способ привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку. При создании ФПГ преследуются следующие цели: концентрация инвестиций на приоритетных направления развития эк-ки; финансовая поддержка промышленных новаций; увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий. Для стимулирования деятельности по созданию ФПГ государство предоставляет льготы по налогу на операции с ценными бумагами, по амортизации основных производственных фондов. Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются: внедрение технологий двойного назначения; конверсия оборонных предприятий; производство ресурсосберегающей продукции машиностроения; увеличение нефте- и газоотдачи нефтяных и газовых пластов.
   
6. совместное предприятие (форма межфирменного инновационного сотрудничества) – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами.
   
7. стратегический альянс (форма межфирменного инновационного сотрудничества) – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства.
   
8. научно-технический альянс: научно-исследовательский альянс (осуществляет разработку научно-исследовательского проекта) и научно-производственный альянс (создается для разработки, производства и реализации новой продукции).
   

Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключается в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.


25. Управление рисками в инновационной деятельности

Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта. Отсутствие полной и достоверной информации обусловливает появление отклонений между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений. Поэтому при осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать потенциальные инновационные риски.

Риск - возможность возникновения неблагоприятного события. В данном случае под неблагоприятным событием подразумевают недостижение желаемого результата инновационного процесса.

Риск характеризуют: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события); мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).

Основная задача управления инновационными рисками - минимизация потерь, связанных с возникшими не соответствиями.

Процесс управления рисками включает:

• выявление риска;

• анализ и оценку риска;

• разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.

Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса:

1- На этапе зарождения инновационной идеи (здесь риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений, обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия)

2- На этапе проведения разработки инновационные риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров разработки.

3- На этапе коммерциализации (здесь риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности неправильным расчетом объемов реализации; с недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая рекламное сопровождение; с неудачным выбором каналов и форм сбыта).

Классификация рисков:

• систематические (чистые) - те, действие которых нельзя ограничить (их нельзя избежать). Характеризуются стабильностью в проявлении. Для их анализа и оценки применяют методы математической статистики. Примеры: риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами.
  
• несистематические (спекулятивные). Ими можно управлять, их действие можно минимизировать или устранить полностью. Они не обладают стабильным характером проявления и зависят от текущей конъюнктуры. Среди наиболее часто встречающихся: коммерческий риск (в основном опасность неполучения рас четного уровня прибыли); валютный риск (риск падения (роста) курсов валют); информационный риск (опасность несанкционированного доступа к информации, представляющей ценность); портфельный риск (риски, возникающие при формировании портфеля диверсифицированной компании).
  

Анализ и оценка риска

Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления.

Риски, возникающие в инновационной сфере, зависят от следующих факторов:

• фундаментальных (определяются экономико-политическими аспектами функционирования мирового сообщества и отдельных стран);
  
• конъюнктурных (связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках);
  
• внутренних (обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия).
  

Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы.

1. Метод аналогий. Основан на анализе информации об аналогичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. Выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов составляются сценарии реализации инновационного проекта.
   
2. Метод «дерева решений». Используется для выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятности получения результатов. По каждому из альтернативных вариантов разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятности их достижения.
   
3. Метод Монте-Карло. Изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Позволяет получить более точную информацию о результативности инновационного процесса, которая служит базой для построения имитационных моделей.
   
4. Методы экспертных оценок. Основаны на заключениях специалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее распространенными среди них: балльный метод, метод ранжирования, попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.
   

Разработка мероприятий по снижению влияния инновационных рисков

При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:

• риски отторжения инновации рынком;
  
• риски неполучения запланированной прибыли от внедрения инновации;
  
• риски несоответствия фактических параметров новшества плановым показателям;
  
• риски неполучения результатов инновационной деятельности к определенному в договоре сроку;
  
• риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;
  
• риски потери ноу-хау компании.
  

Для снижения влияния негативных факторов, определяющих риски, используются различные методы управления:

1. страхование (наиболее распространенный способ, здесь ответственность за не благоприятное событие и обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма страхователь перечисляет страховые взносы, при наступлении страхового случая страховщик выплачивает страховое вознаграждение, так могут быть минимизированы, риски не санкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании),
   
2. диверсификация (минимизация величины кредитного риска за счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов, суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем риски по каждому отдельному проекту),
   
3. лимитирование (снижение уровня риска путем установления предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым финансовым ресурсам, объемам реализации, может использоваться банком-инвестором инновационных проектов - минимизация финансово-кредитных рисков)
   
4. хеджирование (способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке - минимизация коммерческих рисков).
   

26. Государственное регулирование инновационной деятельности.

В вопросах регулирования и стимулирования инновационной деятельности главная роль отводится государственным структурам управления. Функции государства заключаются в обеспечении благоприятных условий для инициирования, создания и трансфера инноваций с целью повышения их экономической, социальной и экологической эффективности.

Основы государственной инновационной политики РФ изложены в следующих концептуальных документах:

1. Концепция устойчивого развития
   
2. Концепция инновационной политики РФ на 1998-2000 гг.
   
3. Концепция реформирования российской науки на период 1998-2000 гг.
   
4. Концепция инновационной политики РФ на 2001-2005 гг.
   
5. основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2020г. и дальнейшую перспективу.
   

Главными направлениями государственной инновационной политики РФ являются:

• аккумулирование инвестиционных ресурсов для финансирования приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счет государственных и частных структур;
  
• формирование и совершенствование законодательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности;
  
• развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов;
  
• формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение научно-технических и инновационных процессов;
  
• создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий и пр.
  

Для реализации основных положений государственной инновационной политики образованы фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов на предприятиях:

1. Российский фонд фундаментальных исследований – осуществляет предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки.
   
2. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере – призван разрабатывать и реализовывать наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий.
   
3. Венчурный инновационный фонд – создан для финансирования высокорисковых научно-технических проектов.
   
4. Российский фонд технологического развития и Федеральный фонд производственных инноваций: осуществление производственно-технологической поддержки создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий.
   
5. Российское объединение информационных ресурсов научно-технического развития (Росинформресурс) – информационное обеспечение инновационной сферы. Действует с 1992 г.
   

Государственное финансирование. Предоставление бюджетных средств осуществляется в формах: финансирования федеральных целевых инновационных программ; финансового обеспечения перспективных инновационных проектов на конкурсной основе.

К числу приоритетов государственной инновационной политики РФ относятся федеральные целевые программы: «Национальная технологическая база», «Развитие электронной техники в РФ», «Развитие гражданской авиационной техники», «Информатизация РФ», «Технологии двойного назначения», «Развитие промышленной биотехнологии», «Реструктуризация и конверсия оборонной промышленности» и пр.

К инновационным программам, на осуществление которых предполагается получение государственной финансовой поддержки, предъявляются следующие требования:

1. Право на участие в конкурсном отборе имеют инновационные проекты, направленные на развитие перспективных (развивающихся) отраслей экономики, при условии их частичного финансирования (не менее 20% от суммы, необходимой для реализации проекта) из собственных средств компании.
   
2. Срок окупаемости не должен превышать установленных нормативов (как правило 2 года).
   
3. Государственное финансирование инновационных программ, прошедших конкурсный отбор, может осуществляться за счет средств федерального бюджета, выделяемых на возвратной основе, либо на условиях предоставления части акций хозяйствующего субъекта в государственную собственность.
   
4. Инновационные программы, предоставляемые на конкурс, должны иметь положительные заключения государственной экологической экспертизы, государственной ведомственной или независимой экспертизы.
   

27. Экономическая стратегия фирмы, значение, виды и задачи.

Понятие стратегии пришло в практику управления из военного искусства и подразумевает выбор генерального направления действия организации, следование которому позволит добиться будущего желаемого образа компании с учетом сегодняшнего положения организации и перспектив изменения внешней среды.

Необходимость выработки стратегии все более остро встает перед большим количеством организаций, как залог их выживания, будущей успешности и конкурентоспособности.

Г. Минцберг ( ) разделяет пять понятий стратегии:

• Стратегия как план поведение фирмы в долгосрочной перспективе – система последовательных действий, направленных на развитие организации, ее продукции, сферы и масштабов деятельности, ее потенциала позволяющих ей выжить в долгосрочной перспективе;
  
• Стратегия как позиция организации – определение положения организации во внешней среде относительно своих главных конкурентов;
  
• Стратегия как «ловкий прием», «отвлекающий маневр», призванный заставить конкурентов потратить средства и время в нужном для компании направлении;
  
• Стратегия как принцип поведения – образ действий организации, ведущий к долгосрочному обеспечению ее эффективности;
  
• Стратегия как перспектива.
  

Основные этапы разработки экономической стратегии фирмы

Выбор стратегии является сегодня центральным моментом в управлении развитием организации, определяя важность, вариантность и продолжительность ее последствий. Процесс выбора складывается из трех составляющих:

- постановки диагноза внутреннего и внешнего положения компании, связанной с оценкой окружающей среды (определением ситуации), выявлением проблем (рассогласования между желаемым и действительным состоянием, которое необходимо преодолеть), оценкой располагаемого времени для принятия и реализации решений, оценкой ресурсов, потребных для решения проблемы;

- формирования системы альтернативных решений на основе анализа ситуации, путем установления целей и ограничений, генерации альтернатив, выбора системы предпочтений;

- собственно выбора стратегии и разработки плана ее реализации.


На начальных стадиях развития менеджмента фирмы в значительной мере были свободны от воздействия многих факторов внешней среды, и выработка стратегии связывалась с отраслевыми границами деятельности фирмы, оценкой ее слабых и сильных сторон.

Виды (уровни разработки) стратегий фирмы

И.Ансофф [1] в процессе стратегического планирования в организации выделяет четыре уровня принятия стратегических решений:

• корпоративный (в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса – концернах, конгломератах и т.п.). На этом уровне принимаются решения по ключевым вопросам финансирования и управления корпорацией, выбору сфер бизнеса, перепрофилировании, диверсификации, стратегическом соответствии различных сфер бизнеса;
  

• фирменный или сфер бизнеса (уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, входящих в состав диверсифицированных или независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии фирмы или сферы бизнеса). Здесь разрабатывается стратегия конкурентного потенциала фирмы или сферы бизнеса, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане;
  

• функциональный – уровень руководителей функциональных направлений – маркетинга, финансов, управления персоналом и т. п.;
  

• линейный – уровень линейных руководителей организации или ее географически удаленных частей (представительств, филиалов). Принимаются решения по текущей деятельности соответствующего подразделения (оперативные стратегии).
  

Основным принципом стратегического управления в данном случае является принцип иерархической подчиненности – стратегия каждого следующего уровня должна разрабатываться на основе стратегии предыдущего уровня. Однако серьезной проблемой в этом случае является проблема согласования интересов как по вертикали, так и по горизонтали.


28. Понятие конкурентного преимущества и конкурентоспособности фирмы.

Конкурентное преимущество – это те характеристики, свойства как самого товара, так и дополнительных услуг, форм производства, сбыта и продаж, которые создают для фирмы определенное превосходство над своими конкурентами. Превосходство является относительным, определяется по отношению к конкуренту, занимающему наилучшую позицию на рынке товара или сегменте рынка.

Конкурентоспособность можно определить как степень притягательности продукции фирмы для потребителей, обеспечивающей эффективность функционирования фирмы. Она приносит ощутимые выгоды в себестоимости производства и качестве продукции, но в первую очередь отражается не на величине прибыли, а на жизнеспособности фирмы.

Конкурентные преимущества продуктов (услуг) – это совокупность свойств продукции (услуги) и системы ее поддержки при реализации и использовании, которая определяет выгодность ее реализации.

Конкурентные преимущества продукта могут быть охарактеризованы следующим образом:

1. 
   Технические характеристики продукта:
   

нормативные; конструктивные; эргономические; эстетические; экологические; безопасность; уникальность, новизна; качество; срок эксплуатации; патентно-правовые характеристики.

2. Функциональные свойства продукта (система поддержки и сопровождения продукции):

комплектность поставки; гарантии качества; упаковка; срок и условия поставки; срок и условия оплаты, условия кредита; система скидок; сервис; послепродажное обслуживание.

3. Экономические характеристики продукции:

продажная цена; цена эксплуатации (затраты электроэнергии, техническое обслуживание, запчасти, заработная плата на обслуживание и др.); цена доставки к месту пользования; цена установки и наладки; затраты на обучение пользованию; затраты на страхование и налоги; затраты на утилизацию.

4. Организационные характеристики (характеризуют степень доверия к производителю и его продукции):

торговая марка, фирменный знак; имидж предприятия; система формирования спроса и стимулирования сбыта.

В силу неосязаемости услуг, предшествования покупки услуги процессу производства и других особенностей услуг конкурентные преимущества услуг отличаются от конкурентных преимуществ товара. Можно назвать следующие конкурентные преимущества услуг:

1 . Характеристики качества услуги:

полнота удовлетворения имеющихся потребностей в предложенной услуге; степень доступности услуги (расположение и режим работы предприятия, доступность по телефону, время ожидания у телефона и др.); репутация и надежность организации; безопасность услуги; своевременность; компетенция персонала; уровень и эффективность коммуникаций; скорость и адекватность реагирования на пожелания потребителей; осязаемые факторы (качество материальных элементов, используемых для оказания услуги).

2. Социально-психологические факторы (степень комфортности клиента при оказании услуги;

вежливость и обходительность персонала; гибкость и предусмотрительность при оказании услуги и др.


29. Основные виды конкурентной стратегии фирмы.

Портер выделяет три базовых конкурентных стратегии, обладающих универсальной применимостью для различных организаций и отраслей. Компания может быть успешной и прибыльной либо за счет низкой цены по сравнению с конкурентами – стратегия лидерства по издержкам, либо наоборот, за счет возможности назначать более высокую цену за уникальность продукта (услуги) с точки зрения его покупателей или разнообразие его потребительских свойств – стратегия дифференциации, или за обслуживание узкоспециализированной ниши и предоставление особых потребительских свойств – стратегия фокусирования.