Биснес-планирование и тэо инвест проекта (9-й сем.), Колганов: 10. Бизнес-планирование на предприятии. Состав, структура и основные разделы бизнес-плана

Количество страниц16
Дата22.03.2012
Размер3.12 Mb.
ТипБизнес-план


СодержаниеСпецифика электроэнергетики России
Проблемы развития электроэнергетики России.
Перспективы развития электроэнергетики России
Пути улучшения ситуации
Выделяют 2 модели электроэнергетики
Предпосылки реформирования электроэнергетики России.
Суть реформ
Цели и задачи реформы
Целевая структура отрасли
Реорганизация ОАО РАО "ЕЭС России"
Критика реформирования электроэнергетики России.
Проблемы нефтегазового комплекса
2. сер XIX в – революция 1917
3. Советский период
4. Современный этап (конец 80-х – настоящее время)
Проблемы, связанные с разработками в Восточной Сибири
Структура современного с/х России по сферам АПК
АПК России 2006
С/х кооперация в России.
Проблемы становления с/х кооперации в РФ
Возможности применения мирового опыта в России.
Агропромышленная интеграция
Закономерности развития агропромышленной интеграции
Структура бизнес-плана
Последовательность составления бизнес-плана.
Какие основные ошибки встречаются в бизнес-планах?
Портфельные инвестиции
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта.
Типовая структура ТЭО
Проектно-конструкторская документация.
Организация предприятия и накладные расходы.
Эффективность бизнеса и возможные перспективы.
Основные показатели эффективности инвестиционного проекта
T- длительность инвестиционного цикла IRR
Основные показатели эффективности инвестиционного проекта
2.Метод расчета индекса рентабельности инвестиции (РI)
3.Метод расчета нормы рентабельности инвестиции (IRR)
4.Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
Логистические издержки складирования
Функции складов в логистической системе
Услуги складов
Анализ XYZ
Матрица АВС-XYZ
Использование интегрированного АВС и
К основным задачам транспортной логистики относят
Комбинированная перевозка
Интермодальная перевозка
Мультимодальная перевозка
Терминальная транспортировка
По назначению транспорт подразделяется на два вида
Внутренний транспорт
Автомобильный транспорт
Железнодорожный транспорт.
Морской транспорт.
Речной транспорт.
Воздушный транспорт.
Трубопроводный транспорт.
Тариф —цена за перевозку грузов, установленная перевозчиком на определенный период времени. Фрахт
Виды логистических посредников
Целью производственной логистики
Тянущая система
Толкающие и тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике.
Сравнение текущей и толкающей систем
Всеобщее управление качеством
Ведущая роль руководства.
Вовлечение сотрудников.
Процессный подход.
Виды бизнес-процессов
Системный подход к управлению.
Постоянное улучшение
Подход к принятию решений, основанный на фактах
Минимизация потерь, связанных с некачественной работой.
Роли и обязанности.
Мастера черного пояса
Черные пояса
Желтые пояса
Распределительная логистика или (дистрибъюция.)
Сбытовая логистика, или логистика распределения
Цель – снижение совокупных затрат, мах удовлетворение потребителей. Задачи распределительной логистики на микроуровне.
Канал распределения
Канал распределения
Уровень канала
Вид или структура канала распределения.
Вертикальные каналы распределения
Каналы распределения зависят от
Классификация инноваций
Базисные инновации
Модифицирующие инновации
Реактивная инновация
Стратегическая инновация
Источниками финансирования инновационных проектов, осуществляемых юридическим лицом, являются
Формы финансирования инновационной деятельности
Венчурное предпринимательство
Характерные особенности венч. фин-ния
Отличие венчурного от банковского
Жизненный цикл венчурного предприятия.
Продажа внешним инвесторам. «+»
Источники венчурного капитала
Риск характеризуют
Основная задача управления инновационными рисками
Классификация рисков
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации
Метод «дерева решений».
Метод Монте-Карло.
Методы экспертных оценок
Государственное финансирование.
Основные этапы разработки экономической стратегии фирмы
Виды (уровни разработки) стратегий фирмы
Конкурентные преимущества продукта могут быть охарактеризованы следующим образом
2. Функциональные свойства продукта (система поддержки и сопровождения продукции)
3. Экономические характеристики продукции
4. Организационные характеристики (характеризуют степень доверия к производителю и его продукции)
2. Социально-психологические факторы
Конкурентное преимущество
Стратегии концентрированного роста
Стратегии интегрированного роста
Стратегии диверсифицированного роста
Стратегии целенаправленного сокращения
Стратегию ликвидации
Матрица Бостонской консалтинговой группы
Стратегический анализ факторов воздействия макросреды фирмы
Политические факторы
Экономические факторы
Социально-демографические факторы
Научно-технические факторы
Экологические факторы
Среда, в которой функционирует фирма условно делится
Международная среда
Среда, в которой функционирует фирма условно делится
Контактные аудитории
Инновационная политика (государства)
Законодательство РФ определяет ФПГ
Кодексу корпоративного управления/поведения
Механизмы корпоративного управление
Американская (унитарная)
Немецкая (система двойных советов)
2. Враждебное поглощение («рынок корпоративного контроля»).
3. Получение полномочий по доверенности от акционеров.
Механизмы КУ функционируют на основе
Важную роль
Механизмы формирования корпоративных структур нуждаются в дальнейшей разработке и совершенствовании.
Страт. план
Улyчшeние oбщиx пoкaзaтeлeй paбoты
Поиск пoлyчeния cинepгичecкoгo эффeктa
Установление инвест приори­тетов
Реализация стратегии.
Конкур. преимущество
Политическое окружение
Экономическое окружение
Социальное окружение
Технологическое окружение
Высший менеджмент должен оценить условия внешней среды для создания конкурентных преимуществ своих корпорации.
Теория агентских отношений
Оппортунистическое поведение
Отрицательный отбор
Organization theory
Структура основных фондов.
Норма амортизации
Пути улучшения использования основных фондов.
Коэф. экстенсивного использования оборудования
Коэф. сменности
Коэф. загрзки
Коэф. интенсивного использования оборудования
Интенсивный путь
Длительность 1 оборота
Этапы разработки внутрифирменного плана.
Долгосрочное планирование
С бюджетом фонда
Бюджеты материальных затрат
Бюджет прочих расходов
Налоговый бюджет
Стратегия ВЭД
Принципы государственного регулирования ВЭД
Диагностику КС принято делить на две категории
2) При фундаментальной диагностике
5 лет с точностью в70%.
В модели У. Бивера
Целью финансовой санации
Добровольная ликвидация предприятия-должника —
Принудительная ликвидация предприятия
Управление проектом –
Эффективное управление проектами
Методика внедрения корпоративной системы управления проектами
Использования современных инструментов и методов планирования и контроля проектов
Признаки банкротства
Оценщик, внимательно изучающий соответствующую рыночную информацию, пересчитывает эти выгоды в единую сумму текущей стоимости. Д
Сравнительный подход
Эти данные включают
Затратный подход
Необходимая информация зависит от специфики оцениваемого объекта.
Затратный подход
В целом, все три подхода связаны между собой.
Каждый из трех рассмотренных подходов предопределяет использование присущих ему методов.
Метод рынка капитала
Метод сделок
1. Метод накопления активов
Экономический износ
Технологический износ
Функциональный износ
2. Метод «избыточных прибылей»
Основными методами доходного подхода являются
Метод дисконтированного денежного потока
Метод аналогий
Модель оценки капитальных активов
Метод кумулятивного построения ставки дисконта
II. В части риска повышенной доли долгосрочной задолженности в структуре капитала предприятия.
III. По риску повышенной доли постоянных расходов в операцион­ных издержках фирмы.
IV. По риску «ключевой фигуры».
1. Метод компании-аналога
Алгоритм метода компании-аналога сводится к следующему.
2. Метод сделок
3. Метод отраслевой специфики
4. Метод предыдущих сделок с объектом оценки
Различают четыре основных стандарта оценки бизнеса
Стандарт обоснованной стоимости
Стандарт инвестиционной стоимости
Стандарт внутренней (фундаментальной) стоимости
Принципы оценки бизнеса
Принципы основанные на представлении собственника
Принцип полезности
Принцип замещения
Принцип ожидания или предвидения
Принципы связанные с эксплуатацией собственности
Принцип остаточной продуктивности земельного участка
Принцип вклада
Принцип возрастающей или убывающей отдачи
Принцип сбалансированности (пропорциональности) предприятия
Принципы оптимального размера (принцип масштаба)
Принцип экономического разделения и соединения имущества
Принципы связанные с внешней средой
Принцип соответствия
Принцип предложения и спроса
Принцип конкуренции
Принцип регрессии и прогрессии.
Принцип зависимости от внешней среды
1. Выкуп паев (акций)
2. Эмиссия новых акций
3. Подготовка к продаже обанкротившихся предприятий
4. Подготовка к продаже приватизируемых предприятий (или пакетов их акций, еще остающихся в собственности государства)
5. Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов
Концепция управления стоимости базируется на следующих принципах
Показатель SVA используется для управления стоимостью компании в качестве
Факторы, определяющие показатель SVA.
Использование показателя SVA при управлении стоимостью компании.
Преимущества показателей EVA и SVA по сравнению
К производственному предпринимательству
Суть коммерческого предпринимательства
Посредническое предпринимательство
Страховое предпринимательство
Государственное предпринимательство
Частные предпринимательство –
Формы и виды посреднической предпринимательской деятельности.
Каналы распределения
Различают несколько типов агентов
Формы агентирования
Производственная кооперация
Проектное финансирование
Управление по контракту
Подрядное производство
Юридическим лицом признается организация, которая
Юридические лица могут создавать обособленные структурные подразделения
Коммерческая организация
Формы некоммерческих организаций
Полное товарищество
Товарищество на вере
Общество с дополнительной ответственностью
Унитарное предприятие
Учредительный договор
Предпринимательский договор
Виды договоров
Заключение договора.
Виды оферт
Публичная оферта
Гарантии выполнения договора
Классификация риска
Уровни, показатели и критерии риска
Кривая распределения уровня потерь
1. Средн. ожидаемая величина ожидаемого дохода
2. Стандартное отклонение
Методы оценки и менеджмента риска
Обоснование стратегии риск-менеджмента
Собственное производство товаров в стране – Экспорт + Импорт
Мировой уровень
2) демографические признаки
3) по социально-экономическому критерию –
4) психологический критерий
ДП бывает
Выбором потребителя управляют различные факторы
Конкурентоспособность товаров зависит
Измерение дифференциации продукта.
Барьеры входа на рынок
Барьеры выхода
Типология нестратегич.барьеров
Вертикальная интеграция
Дифференциация продукта
Институциональные барьеры
2. Рыночные методы.
3. Параметрические методы.
Скидка Сумма, уступаемая продавцом с целью расширения рынков сбыта и увеличения объема и компенсации части расходов. Система ски
Существует три типа ценовой дискриминации
2. Ценовая дискриминация в зависимости от объема покупки
3. Ценовая дискриминация третьей степени - по группам потребителей
Два основных параметра
II тип - умеренно концентрированные рынки: при 45 % < CR < 70 %.; 1000 < HHI < 2000; III тип
Коэффициент вариации
Модель «рынка лимонов» Акерлофа.
Варианты рын. равновесия в зависимости от полноты и симметричности инф. о качестве а/м
Информация неполная, но симметричная.
Разрешение проблемы негативного отбора на рынке кредитов
Асимметричная информация о ценах.
Различают стратегическое и нестратегическое ценообразование.
Совершенная конкуренция
Тип конкуренции
Степень замещения продукта
Условия входа и выхода отрасли
Долевая собственность
Дилерская прибыль