Биснес-планирование и тэо инвест проекта (9-й сем.), Колганов: 10. Бизнес-планирование на предприятии. Состав, структура и основные разделы бизнес-плана

Вид материала

Бизнес-план

Содержание С/х кооперация в России. Проблемы становления с/х кооперации в РФ Возможности применения мирового опыта в России. Агропромышленная интеграция Закономерности развития агропромышленной интеграции Структура бизнес-плана Последовательность составления бизнес-плана. Какие основные ошибки встречаются в бизнес-планах?

Подобный материал:

• Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
• Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
• Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
• Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
• Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
• 174 бизнес-планирование методические указания по выполне­нию курсового проекта по дисциплине, 793.77kb.
• Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
• Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
• Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
• Бизнес планирование на тему: «Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия», 488.46kb.

8. Мировой опыт сельскохозяйственной кооперации и агропромышленной интеграции, возможности его использования в России.

Изначально с/х кооперация возникла для защиты потребителей и мелких производителей от ростовщиков, посредников, перекупщиков и крупного капитала. Первый опыт с/х кооперации относиться к 1844 г., когда в Англии появились «Родждельские пионеры» - объединившиеся для закупок с/х продукции.

В соответствии с принципами «Международного кооперационного альянса», задачами объединения не ставиться получение прибыли, а только оказание содействия улучшению условий деятельности.

Классификация с/х кооперации:

1. В сфере производства (с/х):
   

• артель;
  
• товарищество по совместному использованию техники;
  
• товарищество по совместному использованию земли;
  
• перерабатывающие кооперативы.
  

2. В сфере обращения: кредитные, снабженческие, сбытовые.
   
3. В сфере потребления: потребительские кооперативы (садовые товарищества и т.п.)
   

Развитие той или иной формы с/х кооперации на территории зависит от ее региональных особенностей. Например: в Азии сильно развито ростовщичество, поэтому там распространился кредитный вид кооперации; в Африке присутствует дробление земельного участка, здесь появились система «блоки полей».

Кооперация стала преобладающей формой объединения с/х товаропроизводителей во многих странах мира, среди них: Германия, Франция, Великобритания, США, Дания. Фермерские кооперативы Швеции, например, контролируют 54% пищевой промышленности страны, 100% – молочной, 80% – мясной. Наибольший размах с/х кооперация приобрела в США, где много крупных аграрных хозяйств.

С/х кооперация в России.

По темпам развития русская крестьянская кооперация в начале XX века опережала весь остальной мир, но революции и войны помешали дальнейшему развитию. Становление рыночных отношений в АПК связано с формированием многоукладности.

Особенности создания и деятельности с/х производственных и потребительских кооперативов определяются Законом 1995 г. «О сельскохозяйственной кооперации».

Согласно этого документа с/х кооператив – это организация, образованная с/х товаропроизводителями на основе добровольного членства для совместной производственной или иной деятельности, основанной на объединении их имущественных паевых взносов в целях удовлетворения материальных и других потребностей участников. С/х кооперативы могут быть производственными или потребительскими.

Проблемы становления с/х кооперации в РФ:

1. Сельскохозяйственная кооперация запоздала в своем развитии и во времени, и в пространстве.
   
2. Не сформирована в должной мере правовая и нормативная база с/х кооперации.
   
3. Необходимо выработать научные методические основы развития кооперации.
   
4. Традиции и опыт кооперирования в с/х, имевшиеся в России, оказались утрачены.
   
5. Развитие кооперации на селе сдерживается из-за низкого уровня экономических знаний.
   

Кооперирование – это не только объединение усилий, средств и интересов, но и сохранение созданной ранее в хозяйствах производственной инфраструктуры, существенное повышение эффективности использования производственных фондов.

Для решения всех этих проблем требуются государственная политика, государственные и региональные программы по развитию с/х кооперации. В первую очередь, это законы о продовольственной безопасности России, о создании и функционирования финансовой агропромышленной группы и другие.


Возможности применения мирового опыта в России.

Товарищество по совместному использованию техники не получили широкого распространения в мире, и в России они также не применимы, в виду удаленности фермерских хозяйств друг от друга.

Уместно использовать опыт Германии: «Райфайзен кооперативы». Первоначально они создавались как кредитные, но это было финансово неоправданно. Теперь они преобразовались в многоцелевые кооперативы с производственным уклоном.

В России необходимо развивать систему фирм-интеграторов, иначе крупные перерабатывающие заводы будут испытывать недостаток сырья.

Поворот государства в сторону поддержки сельскохозяйственных кооперативов вселяет надежду на благоприятные перспективы развития кооперативного сектора экономики АПК России.

Основой формирования АПК является агропромышленная интеграция. Она представляет собой процесс усиления производственных связей с/х с другими отраслями, занимающимися обслуживанием с/х и доведением его продукции до потребителя.

Агропромышленная интеграция представляет собой общественно-экономический процесс, возникающий на определенной стадии развития производительных сил, когда сложившиеся на основе разделения труда организационно-экономические формы межотраслевого взаимодействия оказываются недостаточно действенными и не обеспечивают дальнейшего повышения эффективности производства. Активизация интеграционных процессов связана с развитием аграрного сектора экономики - перехода его в стадию, близкую по своему характеру, уровню специализации и концентрации к отраслям индустрии.

Закономерности развития агропромышленной интеграции:

1. зависимость отношений от характера субъектов и условий, в которых они происходят;
   
2. связь между содержанием агропромышленного взаимодействия и формой его организации;
   
3. снижение удельного веса с/х в стоимости конечной продукции;
   
4. ограниченность форм взаимодействия при неограниченности субъектов взаимодействия;
   
5. восхождение от простейших форм взаимодействия к более сложным.
   

9. Основные этапы и последствия аграрных реформ в России.

Реформирование с/х России привело к ряду положительных моментов. Земля и имущество колхозов и совхозов бесплатно переданы трудовым коллективам и отдельным работникам. На селе появился реальный собственник, образовался фермерский сектор, сложилась многоукладная экономика. Формируется правовая база функционирования АПК в рыночных условиях. Но существуют и недостатки.

Радикальная экономическая реформа, начатая в 1992 году, направлена на коренное изменение экономического уклада общества. Шоковый характер реформы привёл к полному изменению экономической среды.

По данным Продовольственной и с/х организации ООН, в не самом лучшем 1990 г. отечественное с/х, еще не вступившее в период реформ, произвело на душу населения зерна больше, чем в странах ЕС в 1,7 раза, молока - в 1,2 раза, яиц - в 2,3 раза. Лишь по мясу производство на душу населения было ниже на 17% и по овощам - в 2 раза.

С начала экономических реформ за основу была принята схема монетарного регулирования. Это привело к сосредоточению внимания на финансовой стабилизации, а не на росте эффективности производства. Одновременно формирование рынка труда было обеспечено сокращением производства, высвобождением значительной части занятых. Создание рынков капитала обеспечивалось принудительной реорганизацией с/х предприятий, акционированием и ваучерной приватизацией с последующим перераспределением акций.

Либерализация цен привела к гиперинфляции. В то же время стоимость основного капитала была заморожена, так как переоценка ОФ началась только через два года. Оборотные средства практически были конфискованы - они не переоценивались. Это привело к обесцениванию основных средств и стимулировало проведение приватизации.

В результате недостаточно эффективной политики перевода АПК на рыночные отношения подавляющая часть с/х организаций практически всех регионов страны оказалась неплатежеспособной: они не могли вести даже простого воспроизводства.

Затяжной аграрный кризис обусловлен влиянием макроэкономических и внутрихозяйственных факторов:

• снижением финансовых потоков и капитальных вложений в АПК;
  
• поспешностью при проведении приватизации земли и имущества колхозов и совхозов;
  
• ростом диспаритета цен на промышленную и с/х продукцию;
  
• сокращением реальных доходов и платежеспособности большинства населения, что уменьшает спрос на агропродовольственном рынке;
  
• снижением уровня технической оснащенности сельхозпроизводства;
  
• поспешностью реформирования организационно-правовых форм хозяйствования;
  
• падением инвестиционной привлекательности отрасли;
  
• неподготовленностью работников управленческой сферы к деятельности в условиях рыночной экономики, а также отсутствием необходимых институтов, обеспечивающих проведение аграрной реформы.
  

В основе реформ, проводимых сейчас в аграрном секторе, лежат такие процессы, как разгосударствление и приватизация земли, производственных фондов и других материальных ресурсов и создание на этой основе многоукладной рыночной экономики и механизма рыночных отношений.

Направления реформирования АПК России.

1. Научное обеспечение рыночных преобразований в АПК.

2. Разгосударствление и приватизация.

3. Субсидирование и госрегулирование.

4. Налогообложение в условиях рыночной экономики.

5. Создание системы маркетинга.

6. Научно-технический уровень сельхозпроизводства,

7. Социальная сфера и экологические проблемы.

Предполагаемые результаты реформ не были достигнуты в основном в связи с тем, что они были направлены главным образом на правовую реорганизацию предприятий, а не на институциональные преобразования рынка и организацию его инфраструктуры, также не была создана система регулирования рынка.

Ошибки аграрной реформы (по Карпусю):

1. Слишком высокая скорость реформирования.
   
2. Создание собственников любой ценой:
   

• отдавали землю даром,
  
• создавали фермеров без материального обеспечения,
  
• нарушались аграрные связи.
  

3. Дробление хозяйств – это «шаг назад».
   
4. Либерализовали цены на с/х технику, наряду с оставлением обязательственной системой ее покупки (в Китае реформы удались, т.к. там сделали наоборот).
   
5. Не создан специальный банк «с/х развития».
   
6. Отсутствие опыта института частной собственности на землю в России.
   

В настоящее время на базе реорганизованных колхозов и совхозов создано 13,3 тыс. акционерных обществ и товариществ с ограниченной ответственностью, около 2,2 тыс. с/х производственных кооперативов, 0,8 тыс. ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств, 2,2 тыс. коллективных с/х предприятий. Формируется также фермерский сектор, который насчитывает до 285 тыс. хозяйств.

По-прежнему, долги сельхозпредприятий превышают годовую выручку от реализации всей продукции с/х. Даже в 2000 г., когда экономическая ситуация на селе несколько улучшилась, 55% сельхозпредприятий оставались убыточными. За годы реформ государственные капитальные вложения сократились в 20 раз.

Разрабатываются основные направления совершенствования региональной политики финансово-экономического оздоровления неплатежеспособных с/х организаций, заключающиеся в реструктуризации задолженности, реорганизации неплатежеспособных хозяйств, развитии процессов интеграции и кооперации, привлечении инвестиций в развитие с/х, бюджетной поддержке, создании рыночной инфраструктуры, разработке и реализации социально-экономических программ.

В настоящее время развитие АПК России проходит в соответствии с приоритетным национальным проектом «Развитие АПК», который включает в себя три направления:

1. «Ускоренное развитие животноводства».
   
2. «Стимулирование развития малых форм хозяйствования».
   
3. «Обеспечение доступным жильем молодых специалистов (или их семей) на селе».
   

10. Бизнес-планирование на предприятии. Состав, структура и основные разделы бизнес-плана.

Предприятию требуется современная система управления финансами, базирующаяся на разработке долгосрочной стратегии - бизнес-плана.

В бизнес-плане отражаются те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом необходимо учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать (экономические факторы - инфляция, уровень безработицы, покупательская способность потребителей, величина процентной ставки за кредит и др.; политические, природные, научно-технические факторы и т.д.).

Кроме того, бизнес-план должен содержать раздел основных показателей финансово-экономического состояния предприятия; раздел, содержащий информацию о целях деятельности предприятия, определенных количественно, и их достижение по времени. Приводятся данные о продукции, потребности в ней, показатели качества, экономические показатели продукции, характеристики дизайна и результаты его сравнения с другими аналогичными товарами, патентные права, показатели экспорта и его возможности, основные направления совершенствования как потребительских качеств выпускаемой предприятием продукции, так и его ассортиментного состава.

Важным разделом бизнес-плана является раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия, который должен содержать анализ исследования рынка, потребителей и их сегментацию, уровня спроса, мотивации потребителей, положения предприятия на рынке, основных показателей рынка и объема продаж. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предприятия - исследование деятельности конкурентов, оценка продукции конкурентов, сравнительная оценка. Необходимы также маркетинговые исследования, которые включают в себя определение стратегии маркетинга сроком от года до пяти лет, товарной политики (ассортимент, создание и запуск новых товаров, упаковка, использование товарного знака, сервисное обслуживание и т.д.), ценовой политики, условий и порядка организации сбыта продукции, формирования спроса и стимулирования сбыта, а также затрат на маркетинг.

Необходим и раздел, характеризующий производственно-технологическую и инновационную политику предприятия и содержащий информацию:

-о местонахождении предприятия (наличие трудовых ресурсов, близость к потребителям и поставщикам, возможные транспортные расходы, доступность и развитость энергетических ресурсов, промышленная и социальная инфраструктуры, уровень местных налогов и т.д.);

-об объеме выпуска продукции с начала выпуска и на период от года до пяти лет;

-о производственных мощностях (баланс мощностей, коэффициенты сменности оборудования и использования мощностей и т. д.);

• о долгосрочных активах (земля, основные производственные фонды, их состояние и потребность);
  
• о технологическом уровне производства, его соответствии современным требованиям, развитии НИОКР;
  
• о контроле над производственным процессом, гарантиях качества продукции, анализе причин потерь и простоев в производстве, методах учета затрат материалов, труда и других элементов себестоимости продукции, таких, например, как брак;
  
• о производственном кооперировании и материальном обеспечении производства;
  
• об охране окружающей среды;
  
• о государственном и правовом регулировании в сфере производства той или иной отрасли народного хозяйства.
  

Составной частью бизнес-плана является раздел, посвященный кадровой политике и управлению персоналом, содержащий информацию об организационной структуре предприятия, которая должна соответствовать целям и задачам, стоящим перед предприятием; об организации управления; о численности и отборе кадров; об оплате труда и мотивации трудовой деятельности, а также об организации труда, обучении работников и социальной инфраструктуре.

При разработке бизнес-плана предприятия должны быть учтены оценка риска и страхование. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики неизбежно связано с риском, вызванным ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия. Так как вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, интересуют всех работников предприятия, акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей, поэтому необходим анализ возможных рисков. Это могут быть вопросы сущности риска, причины риска, факторов риска, методов компенсации и снижения риска.

Они подразделяются на внешние и внутренние.

Существующая система страхования рисков предусматривает договоры о страховании, страховании имущества, страховании транспортных средств, страховании невозвратных кредитов.

На основе принятого бизнес-плана, сформированного с учетом анализа финансово-экономического состояния предприятия, вырабатываются и принимаются решения в системе управления его финансовыми ресурсами.


Структура бизнес-плана

№	Наименование раздела	Содержание раздела
1. Титульный лист		Заголовок плана. Дата его подготовка. Полное название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Для кого подготовлен план. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на степень секретности.
2. Вводная часть или резюме проекта		Основные положения предлагаемого проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли		Текущая ситуация и тенденции ее развития. Потенциальные конкуренты. Потенциальные потребители.
4. Производственный план		Планирование производственной (продуктовой) программы. Планирование производственного процесса. Планирование число рабочих мест. Планирование потребности в помещениях и инфраструктуре. Планирование технологий, основного и вспомогательного оборудования и оснащения рабочих мест. Планирование производственных ресурсов
5. Организационный план		Юридическое обеспечение проекта. Организационная структура управления. Планирование трудовых ресурсов. Планирование фонда оплаты труда.
6. План маркетинга		Планирование продвижение товаров и услуг. Планирование каналов сбыта. Планирование цен на товары и услуги.
7. Оценка рисков и страхование		Оценка рисков. Планирование минимизации и зашиты от рисков
8. Финансовый план		План доходов и расходов. План денежных поступлений и выплат. Балансовый план. Точка самоокупаемости. План по источникам и использованию средств.
9. Приложение		Письмо. Копии контрактов, лицензий и т.п. Копии документов, из которых взяты исходные данные. Прейскуранты поставщиков и пр.

Последовательность составления бизнес-плана.

1-Принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий совершенствования действующего предприятия;

2-Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

3-Выбор изделия или услуги, производство которого будет являться целью задуманного проекта;

4-Исследование возможного рынка сбыта;

5-Составление прогноза объемам сбыта;

6-Выбор места для осуществления коммерческой или производственной деятельности.

7-Разработка плана производства;

8-Разработка плана маркетинга;

9-Разработка организационного плана;

10-Оценка риска и страхование;

11-Разработка финансового плана;

12-Написание резюме к бизнес-плану.


Разработка бизнес–плана не является линейной задачей.


Какие основные ошибки встречаются в бизнес-планах?

В последнее время банки ужесточили требования к бизнес-планам, представляемым заемщиками. Наиболее типичными ошибками являются:

• Переоценка возможностей реализации продукции. Непродуманная маркетинговая стратегия, чересчур оптимистичные прогнозы продаж вызывают вопросы у кредитного эксперта.
  
• Завышение конечной цены реализации товара, что приводит формально хорошим финансово-экономическим показателям кредитного проекта. При этом возможны два варианта объяснения причины такого завышения. Или самообман, когда клиент либо воспользовался неверной информацией по рынку. Или же предприниматель сознательно искажает ценовые параметры, в надежде во что бы то ни стало получить кредит.  
  
• Занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта. Обычно это распространяется на все виды затрат, от цен на сырье до затрат на транспортировку и заработную плату.
  
• К числу наиболее занижаемых, а порой просто игнорируемых издержек, относится налогообложение. На процесс реализацию проекта могут оказать влияние даже особенности налогового календаря, действующего для данного вида бизнеса. Так, например, только за счет непродуманного указания даты реализации товара предприниматель может оказаться перед необходимостью уплаты НДС в полном объеме в отчетном месяце, тогда как зачет НДС по приобретенным товарно-материальным ценностям произойдет только в следующем.
  
• Соотношение сроков кредита со скоростью оборота товарных операций. Обычно сроки кредитования по товарным операциям составляют 3 -4 месяца, а источником возврата суммы основного долга выступает выручка от реализации товара.
  
• Общеизвестный фактор, который делает бесперспективными основную массу инвестиционных проектов, - это политическая и экономическая нестабильность в стране. В силу этого фактора проекты, срок окупаемости которых более двух лет редко рассматриваются российскими банками.