Інтерактивний комплекс навчально методичного забезпечення дисципліни
| Вид материала | Документы |
- Комплекс навчально-методичного забезпечення дисципліни Склад навчально-методичного, 286.92kb.
- Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення Рівне 2009, 2677.41kb.
- Інтерактивний комплекс навчально-методичного забезпечення Кредитно-модульна система, 2830.58kb.
- Методичні рекомендації щодо створення навчально-методичного комплексу (нмк) навчальної, 49.48kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни банківське право для студентів навчально-наукового, 1287.48kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни актуальні проблеми банківського права для, 1050.23kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни «Судова бухгалтерія» для підготовки фахівців, 973.91kb.
- Навчально-методичний комплекс з дисципліни адміністративна відповідальність для студентів, 451.86kb.
- Методичні рекомендації щодо формування навчально-методичних комплексів дисципліни при, 464.22kb.
- 1. Фінансово-кредитна інформація як об’єкт автоматизованої обробки, 45.84kb.
Проектування - перша дуже важлива стадія будівництва, проектно кошторисне діло зв'язує науку з виробництвом, будучи ланкою через яку здійснюється реалізація науково-технічних досягнень.
В основу організації проектування покладено:
- планування проектувальних робіт;
- комплексність проектування і типізація проектів на основі уніфікації і стандартизації виробів і конструкцій.
Проекти не повинні орієнтуватися на застаріле обладнання і відсталу технологію, нераціональні об'ємно-планувальні і конструктивні рішення будівель.
Основними завданнями організації проектувань є:
а) максимальне використання найновіших досягнень науки і техніки
при проектуванні;
б) поліпшення якості будівельної частини проекту і архітектурного
оформлення будівель;
в) правильне визначення кошторисної вартості будівництва, з тим щоб кошторис був основним документом для планування будівництва і розрахунків між замовником і підрядником;
г) переведення проектувальних і вишукувальних організацій на нову систему планування і економічного стимулювання;
д) підвищення відповідальності проектних організацій і органів експертизи за якість проектів і вірний кошторис;
є) впровадження найбільш вдосконалених технологічних, будівельних і архітектурно-планувальних рішень, які забезпечують зниження кошторисної вартості будівництва не менш ніж на 3%.
Рішення на будівництво готує замовник, оформляючи клопотання. Право вирішення про проектування промислового об'єкту видає Міністерство, а в житловому будівництві - вирішення про будівництво виносить Облдержадміністрація.
3.1 Передпроектна стадія будівництва
Вибір району будівництва проводиться при розробці перспективних планів капітальних вкладень з урахуванням схем районної розбивки і схем розвитку розміщення даної галузі народного господарства.
Вибір майданчика для будівництва проводиться замовником.
Із вирішення наступного: а) розробка пропозиції в межах наміченого району, ув'язування з районною схемою, або проектом забудови міста; б) погодження з проектною організацією; в) організація комісії із включенням в її склад представників району, проектувальників, санітарного і пожежного нагляду; г) виїзд із комісією на місце і оформлення документів для відбору майданчика.
Відведення земельної ділянки оформляється рішенням (постановою) міської державної адміністрації.
Завдання на проектування, підготовлене замовником, видається генпроектувальнику в складі договору.
В міських умовах забудови додатково до завдання на проектування замовник проектувальнику видає будівельний паспорт (рішення про відведення землі, архітектурно-планувальне завдання, плани ділянки, дані про існуючу забудову, техумови для підключення до інженерних мереж, висновок по інженерній геології, пояснювальна записка) і архітектурно-планувальне завдання (висота і кількість поверхів будівлі, вимоги до архітектурного вигляду будівлі (принцип композиції, опорядження фасаду, матеріал вітражів, тип покрівлі, зв'язок із суміжними будівлями), перелік підприємств у будівлі, умови знесення і перенесення існуючих споруд і т.п.), яке готується міським архітектором і передається замовнику після відводу ділянки.
Відведення ділянки в натурі із оформленням акту на безтермінове користування виконується міською архітектурою в місячний термін.
Проектування нового будівництва, а також реконструювання, або розширення діючих підприємств здійснюється у відповідності із генеральною схемою розміщення виробничих сил держави.
3.2 Стадії проектування
"Інструкцією про склад, порядок розроблення, узгодження і затвердження проектно-кошторисної документації в будівництві" (БН 202-34) передбачається здійснювати проектування підприємств будівель і споруд в одну стадію (робочий проект Із зведеним кошторисним розрахунком вартості будівництва ( а) загальна пояснювальна записка; б) основні креслення; в) організація будівництва; г) кошторисна документація; д) паспорт робочого проекту) і в дві стадії (проект із зведеним кошторисним розрахунком вартості будівництва ( а) загальна пояснювальна записка; б) основні креслення; в) технологічні вирішення; г) будівельні вирішення; д) організація будівництва; е) житлово-цивільне будівництво; є; кошторисна документація; ж) паспорт проекту) і робоча документація із кошторисом ( а) робочі креслення; б) кошториси; в) відомості об'ємів БМР; г) відомості потреб в матеріалах; д) розрахунки показників зміни кошторисної вартості; е) витрати праці і розходу основних будівельних матеріалів; є) специфікації на обладнання; ж) паспорт будівельних робочих креслень).
Кошторисна документація складається із КФР, зведення витрат, об'єктних і локальних кошторисів на проектувальних і вишукувальних робіт.
Рішення про стадійність проектування погоджується замовником і вказується у завданні проектування.
Узгодження проекту проводиться проектувальником в частині джерел водопостачання і газопостачання, випуску стічної води і ін., потім документація передається замовнику, який узгоджує із генпідрядником; прийняті рішення і кошторисну вартість передає проект на експертизу і затвердження.
Узгодження проектних рішень проводиться в термін до 15 днів, а в окремих випадках - до 30 днів. Генпідрядник впродовж 45 діб дає замовнику зауваження по проекту, а проектувальник в місячний термін вносить зміни.
3.3 Структура проекту
Будь-який проект складається із комплексу графічних і текстових документів;
- технічні і організаційні рішення, технологічне обґрунтування;
- архітектурно-планувальні і конструктивні креслення, плани;
- розрахунки із пояснювальними записками до них;
- макети будівель і споруд;
- КФР вартості будівництва.
Проект, як правило, складається з 3 частин:
- техніко-економічна - містить основні вихідні дані і включає
результати розрахунків ефективності і доцільності будівництва,
характеристику його сировинної і енергетичної бази; обґрунтування
спеціалізації, кооперування і рівня механізації майбутнього виробництва; потреби в кадрах; дані про окупність і питомі капітальні вкладення і ін.
- будівельна містить об'емно-планувальні і конструктивні рішення ; дані про розмір і взаємне розташування об'єктів; кількість поверхів, видів матеріалів і типів конструкцій, проводиться обсяг робіт, послідовність і терміни їх виконання, забезпеченість матеріально-технічними ресурсами і т. ін.;
- технологічна - встановлює технічний рівень підприємства, номенклатуру і обсяг продукції, що випускається; обладнання, обґрунтованість технічних рішень і технологічних процесів, є дані по організації виробництва і відомості про трудомісткість виробничих процесів і т. ін.
В залежності від використання розрізняють проекти;
- індивідуальні,
- експериментальні,
- повторно-застосовані,
- типові.
3.4 Інженерні вишукування
Метою інженерних вишукувань є комплексне вивчення природних і економічних умов району будівництва для розробки правильних і економічно обґрунтованих рішень при проектуванні і будівництві - вони обумовлені БНІП 1.02.07-87 "Інженерні вишукування для будівництва".
Інженерно-будівельні вишукування умовно розділені на 2 види:
- інженерно-економічні, які йдуть попереду технічних і проводяться для визначення економічно! діяльності будівництва, реконструкцію підприємства і відбору пункту будівництва і до них входить:
- збір і вивчення даних про наявність вільних ділянок, житлового фонду, умов забезпечення ресурсами і кооперування;
- наявність в БМО необхідної потужності і спеціалізації;
- забезпеченість індустріальною будівельною базою;
- наявність і стан комунікацій, сировинної бази виробництва місцевих будівельних матеріалів;
- наявність необхідних ресурсів і транспортних зв'язків.
- технічні вишукування - необхідні для комплексного вивчення природних умов району і майданчика будівництва із метою використання при розробці проекту і в їх склад входять:
- топографічні і геодезичні, геологічні і гідрогеологічні, кліматологічні, ґрунтові і геоботанічні обстеження;
- санітарно-гігієнічні пошуки;
- дослідження по інженерній підготовці території, детальне обстеження родовищ місцевих будматеріалів;
- стан існуючих споруд;
- збір вхідних даних для складання ПОБ і кошторисів.
Дозвіл на виконання вишукувальних робіт оформляє замовник, або по його завданню організація , яка буде проводити вишукування, цей дозвіл дає відділ архітектури.
Підсумком проведення вишукувань є складання паспорту на ділянку, куди входять:
1. Рішення міської держадміністрації про відведення землі;
2. Архітектурно-планувальне завдання;
3. План ділянки;
4. Дані про існуючу забудову;
5. Технічні умови на виконання робіт по підключенню до інженерних мереж;
6. Технічний висновок по інженерній геології;
3.5 Організація вишукувань
Інженерні вишукування проводяться по технічному завданню і складеній програмі в три етапи: 1. Підготовчий. 2. Польовий. З. Камеральний.
Програма інженерних вишукувань містить:
- найменування і місце знаходження об'єкта із вказівкою адміністративної приналежністю майданчика, ділянки, траси вишукувань;
- характеристику запроектованих будівель і споруд;
цілі і завдання вишукувань;
- характеристику і оцінку вивченості природних умов;
- відомості про природні умови району, які впливають на організацію і проведення вишукувань;
- обґрунтування змін границь площ проведення вишукувань (при уточненні сфери взаємодії запроектованих проектів із природним середовищем), категорія складності природних умов, складу об'ємів, методів, технології і послідовності виконання вишукувальних робіт, а також місць і часу проведення окремих видів робіт на основі вимог нормативних документів і державних стандартів;
- заходи по забезпеченню безпечних умов праці і санітарно-гігієнічному обслуговуванню працюючих із врахуванням природних умов і характеру виконання робіт;
- заходи по охороні навколишнього середовища і недопущення її забруднення при виконанні вишукувань;
- базові якості характеристики у відповідності з "Положенням про оцінку якості проектно-кошторисної документації для будівництва";
- вимоги до організації і виконання робіт;
- перелік і склад звітних матеріалів, терміни їх подання;
- обґрунтування необхідності виконання НДР при проектуванні крупних об'єктів або в складних природних умовах.
В підготовчий період проводиться збір, аналіз і узагальнення необхідних даних про природні умови району вишукувань; розробляється програма, графік і кошторис вишукувальних робіт; організуються експедиції для проведення вишукувань.
В польовий період на місці перевіряють і уточнюють раніш зібрані матеріали, отримують нові, проводять різного роду виміри, відбір зразків і проб, а також їх частковий прискорений аналіз.
В камеральний період виконується обробка матеріалів польових пошуків, закінчуються лабораторні роботи, складаються і оформляються звіти з додаванням до них карт, схем, таблиць, графіків…
Звіти передаються замовнику і органам, які видали дозвіл на проведення вишукувань, або проводили їх реєстрації.
3.6 Проект виконання робіт
ПВР - розробляється підрядчиком, або по його дорученню оргтехбудом, трестом, кооперативом, для визначення найбільш ефективних методів виконання БМР, застосування яких сприяє зниженню вартості і трудомісткості робіт, поліпшенню їх якості, скороченню тривалості будівництва, підвищенню рівня використання будівельної техніки.
Вихідними даними для розроблення ПВР виступають: а) завдання для розроблення ПВР; б) робочі креслення; в) відомості про постачання ресурсів, а також про робочі кадри по професіям; г) різні нормативні матеріали.
В склад ПВР включаються:
1. Календарний план або сітковий графік виконання робіт.
2. Будівельний генеральний план.
3. Графіки надходження матеріалів.
4. Графік руху робочих кадрів по об'єкту і будівельних машин.
5. Технологічні карти.
6. Рішення про виконання геодезичних робіт.
7. Рішення по охороні праці.
8. Заходи по виконанню робіт методом наскрізного потокового бригадного підряду.
9. Рішення на прокладання тимчасових комунікацій.
10. Перелік технологічного інвентарю і монтажного оснащення, а також схеми стропування вантажів.
11. Пояснювальна записка.
ПВР на підготовчий період містить: 1. Календарний план виконання у вигляді лінійного, або сіткового графіка. 2. Будгенплан з показанням на ньому місць розташування тимчасових будівель споруд і пристроїв, позамайданчикових і внутрішньомайданчикових мереж з підведенням до них місць підключення і споживання, а також постійних об'єктів, які зводяться в підготовчий період для потреб будівництва із виділенням робіт, які виконуються по ним в підготовчий період. 3. Технологічні карти. 4. Графіки руху робочих кадрів і машин. 5. Графік надходження необхідних на цей період матеріалів. 6. Схеми розміщення знаків для виконання геодезичних побудов, вимірів. 7. Схеми монтажу технічних засобів диспетчеризації. 8. Пояснювальна записка.
ПВР затверджується головним інженером підрядної організації, після чого його передають на будівництво не пізніше чим на 2 місяці до початку робіт на об'єкті.
ПВР і ПОБ повинні розроблятись із використанням: а) типових проектів, ТК і КТП; б) схем комплексної механізації і засобів малої механізації; в) креслень інвентарних будівель і споруд заводського виготовлення; г) еталонів ПОБ и ПВР, методичних вказівок.
3.7 Проект організації будівництва (ПОБ)
Згідно ДБН А-3.1.-5-96 "Організація будівельного виробництва" ПОБ і ПВР є обов'язковими документами для замовника, підрядних організацій і постачальників.
ПОБ розробляється проектною організацією з метою забезпечення своєчасного введення в дію об'єктів з мінімальними витратами і при високій якості за рахунок підвищення організаційно-технічного рівня будівництва.
Вихідними даними для розробки ПОБ є: а) ТЕО і інженерні вишукування; б) нормативні терміни будівництва; в) рішення по застосуванню матеріалів і засобів механізації; г) дані про застосування ресурсів; д) відомості про умови постачання І транспортування; в) спеціальні вимоги до будівництва окладних і унікальних об'єктів; є) відомості про умови виконання БМР; ж) об'емно-планувальні і конструктивні рішення; з) відомості про умови забезпечення кадрами і транспортом; і) дані про дислокацій і потужності БМО і наявність виробничої-бази.
В склад ПОБ включаються:
1. Календарний план будівництва.
2. Будгенплан (БГП).
3. Організаційно-технологічні схеми.
4. Відомості потреби в матеріалах.
5. Відомості обсягів робіт.
6. Графіки потреб в ресурсах.
7. Пояснювальна записка, яка обґрунтовує всі рішення.
Для складних об'єктів ще додається: 1. КУСГ. 2. Вказівки про черговість і терміни проведення дослідницьких робіт. 3.Вказівки про методи контролю якості. 4.Особливості організації зв'язку і оперативного диспетчерського управління будівництвом.
При будівництві об'єктів, вузловим методом в ПОБ виділяються технологічні обов'язки вузли і визначаються по вузлам календарні терміни будівництва і постачання, а при будівництві комплектно-блочним методом, визначеної умови своєчасної поставки комплектуючих матеріалів і обладнання.
ПОБ затверджується не окремо, а в складі проекту при двостадійному проектуванні у встановленому порядку.
При розробці ПОБ необхідно прагнути до: а) застосування прогресивних форм і методів ОІП з тим, щоб строки тривалості не перевищували нормативних; б) забезпечення своєчасної підготовки об'єктів до освоєння проектних потужностей; в) використання сучасних технічних засобів зв'язку і впровадження АСУБ; г) застосування технологічних процесів, що забезпечують необхідний рівень якості; д) забезпечення комплектного постачання; є) забезпечення позачергового виконання робіт підготовчого періоду; з) дотримання всіх правил безпеки.
Контрольні питання.
1. Поняття про проектування.
2. Структура проекту.
3. Мета інженерних вишукувань.
4. Хто оформляє дозвіл на проведення вишукувальних робіт.
5. Хто розробляє ПВР і ПОБ.
6. Вихідні дані для складання ПВР і ПОБ.
7. Призначення ПВР і ПОБ.
Тема 4. Організаційно – технічна підготовка до будівництва
4.1 Організаційна підготовка.
Будівництво нових, розширення і реконструкція існуючих об'єктів, згідно ДБН А.3.1-5-96 "Організація будівельного виробництва", дозволяється виконувати тільки після організаційно-технічної підготовки. Важливими її задачами є організаційно технологічне проектування і створення умов для успішної реалізації проекту. При підготовці виробництва повинна бути забезпечена збалансованість плану БМР з реальною потужністю будівельних організацій і підприємств будіндустрії.
Основною задачею організаційно-технічної підготовки є створення умов для планомірного розгортання робіт на будівельному майданчику, які забезпечують введення об'єктів будівництва у встановлені терміни, для ведення робіт поточними методами, які дають змогу виконувати завдання по підвищенню продуктивності праці і зниженню вартості будівництва при високій якості робіт. Крім того, в неї входить і рішення соціальних проблем - підготовка і перепідготовка кадрів, яка включає професійне навчання робітників і підвищення кваліфікації ІТР, а також створення умов для висококваліфікованої праці. Вона передбачає координацію дій замовників, проектувальників, будівельників, транспортників і постачальників.
Під організаційно-технічною підготовкою слід розуміти комплекс заходів організаційного, технічного і технологічного характеру, який дає змогу планомірному розгортанню і здійсненню будівництва. Підготовка будівельного виробництва полягає в розробці комплексу організаційно-технічних і планово-економічних заходів, які виконуються до початку БМР і вирішуються на різних рівнях: на рівні міністерства, об'єднання, будівельної організацій. Визначене коло питань підготовки виробництва вирішується в сфері замовника і в сфері проектувальника.
Наглядно ця робота представлена на схемах. (рис.4.1, рис.4.2).
Рис 4.1 Схема підготовки до будівництва
Рис 4.2 Підготовка будівельного виробництва
До початку основних БМР робіт повинні бути виконані необхідні для даного будівництва організаційні, підготовчі заходів, а також позамайданчикові і внутрімайданчикові роботи. До них відносяться: визначення будівельною організацією - генерального підрядчика, оформлення порядку і умов фінансування будівництва і заключення договору із замовником; забезпечення будівництва проектно-кошторисною документацією; вирішення питань про умови використання для потреб будівництва існуючих інженерних мереж і транспортних комунікацій; розташування замовлень на будівельні матеріали, конструкції і деталі на промислових підприємствах; рішення питань про порядок максимального використання місцевих будівельних матеріалів; відведення території для будівництва; переселення осіб і організацій, розташованих на території будівництва; будівництво під’їзних автомобільних і залізних доріг; отримання фондів і розташування замовлень на першочергові поставки обладнання для підприємства, що будується у відповідності з розробленими графіками будівництва.
Всі підготовчі заходи до будівництва здійснюються в три етапи: на першому, який триває до початку підготовчого періоду, виконуються заходи, які необхідні для фінансового, матеріального і технічного забезпечення наступного будівництва; на 2-етапі, який триває впродовж підготовчого періоду, виконують необхідні внутрімайданчикові роботи по підготовці майданчика в цілому до початку зведення основних об'єктів; 3 - етап включає в себе внутрімайданчикові підготовчі роботи, необхідні для початку будівництва кожного конкретного основного об'єкта, або пускового комплексу.
Всі організаційні заходи, які виконуються до початку робіт на будівельному майданчику, поділяють на дві групи: до 1 групи відносять заходи, за виконання яких відповідає замовник, за 2 групу заходи відповідає відповідна підрядна організація.
Функціями замовника є: забезпечення проектно-кошторисною документацією, оформлення фінансування, відведення ділянки для будівництва, переселення осіб і організацій, які розташовані на території будівництва, узгодження в установленому порядку призначення підрядної будівельної організації.
Організаційні заходи ПВР здійснюються переважно замовником і в той же період виконуються наступні заходи:
- вирішуються питання матеріального і технічного забезпечення майбутнього будівництва; встановлюються постачальники будівельних матеріалів, деталей, конструкцій; розташовуються замовлення на виготовлення технологічного, енергетичного, транспортного і іншого обладнання, контрольно-вимірювальної апаратури і ін.;
- укладається договір із будівельними, монтажними і спеціалізованими організаціями; вирішуються питання по складанню, або наступному розвитку їх виробничої потужності, доукомплектований парка будівельних машин, транспортних засобів, робітничих кадрів і їх професіонального навчання; при необхідності передбачається будівництво робітничого селища з комунально-побутовим обслуговуванням;
- укладається договір з проектною організацією на проектно-пошукові роботи, приймається рішення про кількість стадій при розробці проектної документації;
- розробляється і затверджується ТЕО і робоча документація із зведеним кошторисом, які передаються підряднику не пізніше 1-го липня року, попереднього будівництва; складаються специфікації для замовлення обладнання, приладів, кабельних і інших виробів для особливо важливого будівництва - до 1-го квітня; розробляються титульні списки, уточнюється склад пускового комплексу, який включає поіменний перелік об'єктів і відповідну кількість енергетичних і транспортних комунікацій;
- розробляються ПВР і ПОБ, приводиться розробка, проектування і виготовлення нетипового, або унікального будівельно-монтажного обладнання (опалубки, траверси, кондуктори, крани і т. ін.);
- оформляється фінансування будівництва;
- виконується відведення території будівництва в натурі і остаточні питання, пов'язані з переселенням осіб і організацій, розташованих на території будівельного майданчика; оформляється дозвіл на приєднання до діючих мереж ліній електропередачі, підземних комунікацій, транспортних магістралей;
- від заводів-виробників в повному об'ємі повинна бути отримана вся документація - комплектовані відомості, мар керовані схеми на вузли і деталі, які відправляють у розібраному вигляді; паспорта машин, апаратів; акти заводських ОТК на контрольне збирання, балансування, обкатку і випробування обладнання;
- виконують позамайданчикові роботи по будівництву під'їзних автомобільних і залізних доріг, ліній електропередачі, по прокладанню підземних комунікацій і міських доріг в кварталах житлової забудови;
- якщо прийняте рішення впроваджувати на будівництві систему СПУ, то організовують відповідні служби СПУ і ВЦ з ЕОМ; якщо намічено виконувати роботи поточними методами, то розробляється ПВР для поточного будівництва.
В кінці 1-го етапу генпідрядник отримує в інспекції ДАБКа дозвіл на виконання робіт на будівельному майданчику, для чого забудовник зобов'язаний представити в ДАБК наступне: затверджену
технічну документацію на будівництво, копію акта відділу міських земель на відвід земельної ділянки, оправку проектної організації про призначення авторського нагляду, підписку прораба про дотримання діючих норм і правил по будівництву і т. ін.Між замовником і підрядником заключається договір про наявність наступних документів, які представлені замовником: затвердженого титульного списку будівництва, який затверджений проектно-кошторисною документацією, довідки про включення даного об'єкта в план підрядчика, ліміту (плану) фінансування будівництва на запланований рік, підтвердження про забезпечення об'єкта обладнанням і матеріалами, які поставлені замовником.
Оскільки вдосконалення ПСП має велике значення для безперебійного здійснення будівництва і підвищення рівня управління будівництвом, в багатьох організаціях отримав розповсюдження вузловий метод підготовки, організації і управління будівництвом об'єкта.
4.2 Титульні списки і договори підряду.
Підготовчий період - це II - етап організаційно-технічної підготовки до основного будівництва. Це наступний після виконання організаційних заходів, етап, який необхідний, щоб виконані роботи, які підготовляють будмайданчик до будівництва.
Плановий початок у будівництві знаходить своє відображення у наявності представлення затвердженого титульного списку.
Титульний список - це пооб’єктне перерахування всіх будинків і споруд з вказівкою їх найважливіших ТЕП, запланованих до включення в план капітальних вкладень.
В ньому вказують: місце будівництва, термін початку його і закінчення, об'єм капіталовкладень на запланований рік, розмір і терміни вводу в дію потужностей і основних фондів.
Титульний список являється основним і незмінним документом на весь період будівництва як для планування, так і для фінансування будівництва, представлення кредитів і виділення ресурсів.
При складанні титульних списків дотримуються наступні принципи: включати в титульні списки тільки об'єкти, які повністю забезпечені техдокументацією і фінансуванням; направляти фінанси в першу чергу і в повному об'ємі на об'єктах, які входять у склад пускових комплексів; передбачати виділення фінансів на роботи по надільним об'єктам у розмірах, які забезпечують ввід їх в експлуатацію в встановлені терміни з врахуванням термінів будівництва.
Титульний список складають на весь період будівництва, а внутрішньозабудовний (річний) титульний список - на запланований рік. На основі титульних списків складають плани підрядних робіт з розбивкою і об'ємом по трестам, ММУ і спецорганізаціям.
"Правилами про договори підряду на капітальне будівництво" правилами встановлені наступні види договорів.
Генеральний - підрядний договір заключається з генпідрядником на весь об'єм будівництва, якщо терміни його виходять за межі одного року.
Річний - підрядний договір терміном на один календарний рік складається на виконання робіт по окремим об'єктам, які включені в річний титульний список.
Підрядний - договір на підготовчі роботи також терміном на один рік передбачає виконання обов'язково комплексів підготовчих робіт.
Субпідрядний - договір заключається між генеральною і субпідрядною організацією на виконання окремих видів робіт, або комплексу робіт даного року.
4.3 Технічна і технологічна підготовка
Період проведення технічної (інженерної) підготовки отримав назву підготовчого періоду, при цьому роботи здійснюють підрядні будівельні і спеціалізовані організації на будівельному майданчику. По місцю виконання технічна підготовка поділяється на: позамайданчикову, внутрішньомайданчикову і об'єктну. Останню відносять до ІІ етапу підготовки.
Позамайданчикова технічна підготовка заключається в обладнанні території району будівництва. Утримання її залежить від степені засвоєння району. В загальному це: створення заново, або розширення існуючої МТБ будівництва, будуються окремі підприємства будіндустрії, закладаються кар'єри по добуванню піску і гравію; при необхідності будується тимчасове житлове селище для розташування і обслуговування будівельних кадрів, встановлюються під’їзні шляхи до будівельного майданчика. Поглиблюється русло річки, з тим щоб використовувати її як транспортну магістраль; здійснюється приєднання до районних джерел отримання електроенергії, води, газу, пари при наявності у них вільної потужності, а в іншому випадку будується власна підстанція, котельні, насосні; в неосвоєних районах крайньої Півночі споруджуються тимчасові і постійні автодороги, забезпечується цілодобова робота транспорту, медичної і аварійної служб, організуються диспетчерські пункти; готується техніка, адаптована до суворих кліматичних умовах з високим ступенем надійності і багатоцільового призначенням.
Для здійснення початкового етапу підготовчого періоду організують піонерні загони, які треба забезпечити всім необхідним, також і спецодягом, і взуттям з електропідігрівом. Особливо важливе значення має питання організації обслуговування робітників при вахтовому способі ведення будівництва і районах країни.
Внутрішньомайданчикова технічна підготовка має за мету підготовити майданчик до початку робіт. Виконуються роботи: здійснюється засвоєння території (розчистка, знос старих, які не використовують в процесі будівництва будинків, пересадка дерев, зрізка і складування рослинного ґрунту, огородження, пониження рівня ґрунтових вод, закріплення слабких ґрунтів); створюється геодезична сітка, встановлюються висотні репери, прокладаються головні осі будинків, червоних ліній; здійснюється інженерна підготовка будівельного майданчика (вертикальне планування, відведення поверхневих вод, прокладання постійних і тимчасових внутрішньомайданчикових комунікацій, влаштування освітлення будмайданчику, прокладання доріг, будівництво ТП і ін.); створюється загальномайданчикове складське господарство, зводяться інвентарні адміністративно-господарські і культурно-побутові будинки і споруди; створюються на будмайданчику заготовчо-комплектуюча ділянка з підсобними майстернями, комплектуючими відділеннями; для центральної диспетчерської служби прокладаються радіо і телефонні мережі, і різного роду сигналізації. Створюється служба СПУ: ведеться підготовка до зимового періоду (споруджуються приміщення для нагріву робітників, сушки спецодягу, придбання зимнього спецодягу і топлива, утеплюються розчинно-бетонні вузли, готуються і транспортні засоби); будуються інколи і постійні об'єкти, які використовуються на період будівництва.
Об'єктна підготовка (третій етап) характерна виконанням підготовчих робіт, необхідних для початку зведення кожного основного об'єкта, або пускового комплексу. Склад і об'єми підготовчих робіт встановлюються в ПОБ і при необхідності уточнюються в ПВБ, а інколи і в ході виконання БМР, наприклад в результаті зміни в схемі виробництва робіт, непередбачених метероумов (ранні морози, катастрофічні паводки і т. ін.). Виконують наступні роботи: виконують розбивочні роботи в додаток до раніш створеної геодезичної мережі; виділяються розвантажувальні майданчики, тимчасово розширяється проїзна частина доріг для руху і роз'їзду великовантажного транспорту; прокладаються підкранові шляхи і монтуються баштові крани; обладнаються стенди для укрупненої зборки конструкцій і технологічного обладнання, або спеціальні пости при конвеєрній зборці промислових будинків і споруд; влаштовуються вводи комунікацій або підводка тимчасових мереж; влаштовуються мачтові вантажні і вантажопасажирськї підйомники, інвентарні електростоянки з коробками відбору потужності і розводкою до робочих місць і пристроїв; влаштовуються переносні вагончики майстра, або диспетчера і т. ін.
До підготовчих робіт для спеціалізованих потоків (такі потоки наприклад, об'єднують комплекси робіт по зведенню підземної частини будинку, монтаж каркаса і огородження, опоряджувальні роботи, монтаж обладнання і ін.) слід відносити такі роботи, які мають відношення до даного потоку. В основному ці роботи, зв'язані з підготовкою монтажем будівельних механізмів і обладнанням (наприклад - для потоку нульового циклу - влаштування крана, для монтажу каркаса - прокладання підкранових шляхів і влаштування баштового крана, для потоку опоряджувальних робіт - монтаж мачтових і вантажних підйомників); розводкою до робочих місць електроенергії, води, стиснутого повітря і ін., а також деякі специфічні роботи для кожного спеціалізованого потоку (проривка піонерних траншей перед відривною котлованів нанесення геодезичних осей на фундаменти під каркас будинку перед монтажем, влаштування стендів для ревізії і випробування змонтованого обладнання).
При підготовці до виробництва будівельно монтажних робіт повинно бути виконано наступне:
- розроблений ПВР, передані і прийняті закріплені на місцевості знаки геодезичної розбивки по частинам будинків, або споруд і видам робіт;
- розроблені і здійснені заходи праці (в тому числі методом наскрізьного поточного бригадного підряду) і забезпеченню будівельних бригад картами трудових процесів;
- організовано інструментальне господарство для забезпечення бригад необхідними засобами малої механізації, інструментом, засобами вимірювань і контролю, засобами підмощування, огородженнями і монтажним оснащенням в складі і кількості, передбаченими нормокомплектами;
- обладнані майданчики і стенди укрупненої зборки конструкцій;
- створений необхідний запас будівельних конструкцій, матеріалів і готових виробів.
Підготовка до будівництва складного і унікального об'єкта повинна включати роботи по організації режимних спостережень (сейсмометричних, гідрогеологічних, гідрологічних, геохімічних, маркшейдерських, метеорологічних, тензометричних, гляціологічних, мерзлотних і ін.) по спеціальним програмам, а також створенні, при необхідності, випробувальних полігонів, метрологічних пунктів і вимірювальних станцій. Програми дослідницьких робіт, випробувань конструкцій і елементів споруд і режимних спостережень повинні розроблятися замовником і генеральною проектною організацією одночасно з розробкою проектів організації будівництва і проектів виробництва робіт,
У підготовчий період повинні бути також зведені постійні будинки і споруди, які використовуються для потреб будівництва, або пристосовані для цих цілей існуючі.
Будівництво тимчасових неінвентарних будинків і споруд допускається тільки у вигляді виключення при відповідному обґрунтуванні.
Тривалість підготовчого періоду враховується в ДБН А-1-5-96 і складає 10-20% часу від загального терміну будівництва, В наш час вирішується питання про розробку комплексних норм, які дозволяють визначити загальний термін створення об'єктів і складових: передпроектний період, проектування, ПСП, будівництво і вивчення проектної потужності. Значне скорочення термінів на ПСП досягається за рахунок максимального суміщення організаційної підготовки з технічною особливо в частині позамайданчикових і внутріплощадкових робіт.
Технологічна підготовка відноситься до третього етапу і здійснюється як перед початком будівництва, так і впродовж будівництва. Заключається вона у створенні таких виробничих умов, які забезпечували б нормальне виконання БМР. Для всіх бригад повинні бути створені однакові умови по підготовці виробництва, забезпеченню їх МТР, створенню фронту робіт.
Важливе місце займає встановлення чіткого порядку розташування замовлень на виготовлення конструкцій, виробів і напівфабрикатів. Існує наступний порядок підготовки і видачі таких замовлень. СМУ (ПМК) направляє замовлення у виробничий відділ треста. Замовлення повинен бути оформлений в 2-х екземплярах з додатком 1-го екземпляра креслень. Один екземпляр замовлення з кресленнями, затверджений начальником виробничого відділу треста, поступає на підприємство для виконання.
З отриманням замовлення завод-виробник впродовж двох неділь по кожному замовленню, яке передбачає виготовлення індивідуальних виробів розробляє технологію їх виробництва, визначає потребу в оснащенні, складе перелік заходів, визначається потреба у металі, електродах, цементі і інших матеріалах. Виготовлення конструкцій виконується при наявності комплектуючої відомості (пооб’єктної карточки) на їх поставку з вказівкою по поверховій розбивці об'єкта і з посиланням на каталоги (по-комплексна поставка).
Задачею технологічної підготовки являється систематичне підвищення організаційно-технологічного рівня будівельного виробництва, його інтенсифікації, впровадження передової технології і неухильне покращення якості будівельної продукції. Згідно прийнятим методам виробництва БМР своєчасно проводиться відповідна підготовка будівельних машин, виконується їх ТО, профілактика, комплектування змінним робітникам обладнанням, оснащенням. такелажними засобами (траверсами, стропами, вантажозахватними кліщами і ін.).
Одночасно готуються весь необхідний будівельний інвентар і обладнання: риштування і вимощення, люльки, бункера і скриньки для розчину, контейнери для доставки матеріалів; одиночні і групові кондуктори для монтажних робіт; спеціальні шаблони, касети, комплекти офарбовані в червоний колір прокладок для складування збірних елементів і ін., а також формуються бригади і ланки, готуються карти трудових процесів, організуються робочі місця, комплектуються по номенклатурі і кількості всі матеріали, проводиться відповідний інструктаж.
Планово-економічні заходи. виконуються при підготовці будівельного виробництва включають: підготовку перспективного і текучого плану підрядних робіт БМУ з аналізом намічених замовником об'ємів і структури робіт з точки зору їх відповідності виробничої потужності будівельних підрозділів з врахуванням можливостей вводу об'єктів в дію у встановлені терміни; рішення питань про необхідність створення, передислокації, або нарощування виробничих потужностей СМО; заключення з замовниками генеральних і річних підрядних замовлень на будівництво; погодження з замовником і затвердження титульних списків і на їх основі розробка пропонування по формуванню програми робіт будівельної організації на даний період; розробку будфінплана; підготовку планово-економічної документації на впровадження госпрозрахунку у виробничу діяльність низових господарських підрозділів будівельних організацій.
При роботі в зимовий час випускають спец. вказівки, інструкції, інформаційні листи для їх попереднього вивчення при роботі зимою.
4.4 Організаційно-технічна підготовка при бригадному підряді.
При переведенні бригад на держрозрахунок необхідно дотримуватися вимог високої організації будівельного виробництва; ув'язки показників планування роботи госпрозрахункових бригад з показниками плану, затвердженого БМУ; налагоджування чіткої роботи всіх служб БМУ, і в першу чергу служби матеріально-технічного забезпечення; порівняння фактичність витрат і показників з плановими.
Щоб цього досягнути, виконується ряд заходів до яких відносяться:
- спрощення внутрішньої структури будівельних організацій, уточнення штатів адмінперсоналу і чітке визначення їх функцій;
- створення укрупнених комплексних бригад, які складаються із спеціалізованих ланок, які мають оптимальний професіонально-кваліфікаційний склад;
- ув'язання роботи бригад генпідрядник організацій з діяльністю замовників і субпідрядних організацій, а також з роботою підприємств будіндустрії і транспорту;
- перевірка стану матеріальної бази, розробка нових, або уточнення діючих виробничих норм витрати матеріалів;
- організація комплексної системи управління якістю будівельної індустрії і праці;
- упорядкування матеріально-технічного забезпечення об'єктів будівництва, більш широке застосування ПТК і контейнеризації будівельних матеріалів виробів;
- забезпечення бригад нормокомплектами, ручним і механізованим Інструментом.
4.5 Основний період будівництва
В основному періоді будівництва будинків і споруд розрізняють в основному два етапи, які значно відрізняються один від одного по характеру робіт:
I - етап включає в себе роботи по підземній частині будинку, називаються роботи нульового циклу.
II - етап роботи по зведенню надземної частини будинку.
Склад робіт нульового циклу по будівництву житлового будинку:
- земляні роботи по розробці котловану під будинок і траншей для прокладання комунікацій;
- монтаж, або кладка фундаментів будинку, або стін підвальної частини, влаштування підготовки під підлоги в підвалах, гідроізоляція, заповнення пройомів в стінах підвальної частини будинку, монтаж перекриття над підвалом;
- прокладання зовнішніх комунікацій - водопроводу, каналізації, телефону, газу, силової і електроосвітлювальної мережі, кабелі зв'язку і ін. від найближчих магістралей, або квартальних мереж з влаштуванням вводів;
- засипання пазух котлованів і траншей, планування майданчика;
- влаштування постійних доріг по проекту і необхідних тимчасових проїздів з покриттям із збірних з/б плит, влаштування шляхів для баштового крана, влаштування тротуарів і т.д.
- Склад робіт нульового циклу по будівництву промислової будівлі:
- земляні роботи по розробці котловану під будинок і фундаменти технологічного обладнання, розробка траншей для прокладання комунікацій;
- монтаж, або бетонування фундаментів, вкладання нижніх обв'язочних балок;
- бетонування фундаментів технологічного обладнання, монтаж підземних тунелів і каналів, гідроізоляція, укладання кальних блоків;
- прокладання зовнішніх комунікацій від магістральних мереж, влаштування вводів в будинок, прокладання водостоків;
- засипка котлованів і траншей, ущільнення і планування ґрунту, влаштування підготовки під підлоги;
- влаштування постійних і тимчасових проїздів із збірних з/б плит;
Виділення на об'єкті робіт нульового циклу виграє велику роль при підготовці заділів - в об'єм надільних робіт на об'єкті перехідного будівництва включається весь комплекс робіт нульового циклу, а це дозволяє: запобігти виробництва в зимових умовах земляних і підземних робіт, звести до мінімуму організаційні витрати часу при поновленні робіт на будівництві.
4.6 Ув’язування підготовчих і основних робіт.
Графік виробництва підготовчих робіт зав'язують з календарним планом (сітковим графіком) будівництва об'єкта так, щоб витримувалась прийнята черговість і порядок розгортання будівництва. Будівництво крупних промислових підприємств здійснюється по пусковим комплексам чергам, а щоб побудовані цехи могли нормально працювати, одночасно з ними будують всі необхідні для цього підсобні цехи, а також забезпечують житлові і культурно-побутові умови для робітників даних цехів.
Для забезпечення ритмічності робіт, рівномірного переходу робітників будівельних машин з одних об'єктів на інші терміни зведення об'єктів повинні бути відповідним чином ув'язані.
Будівельно-монтажні роботи об'єктів , як основного, так і підготовчого періодів, слід організовувати паралельними потоками.
Виконання підготовчих робіт повинно зосереджуватися в навчальний період на тих об'єктах, без яких неможливо відкриття фронту робіт на наступних об'єктах.
Виконання загальномайданчикових робіт планують із значним випередженням зведення будинків і починають з таким розрахунком, щоб на кожній ділянці території загальномайданчикові роботи були закінчені до моменту початку будівництва будинків на цій ділянці.
З метою створення нормальних умов для виробництва робіт по зведенню об'єктів необхідне виконання загальномайданчикових робіт (планування майданчика, влаштування водостоків і підземних мереж, прокладання доріг). Ці роботи виконують із значним випередженням зведення будинків і починають з таким розрахунком, щоб на кожній ділянці території загальномайданчикові роботи були закінчені.
Об'єми будівництва тимчасових будинків скорочують за рахунок першочергового будівництва деяких основних об'єктів (ТП, гаражі, цехи, які потім використовують для потреб будівельних організацій і підготовчий період будівництва). Із об'єктів житлового будівництва в 1-чергу потрібно будувати постійні житлові будинки, які по мірі готовності, треба використовувати під битовки робітникам.
Роботи по зведенню підземних споруд і підземних конструкцій будинків слід суміщати із загальномайданчиковими роботами на ділянці. Роботи по зведенню надземних конструкцій будинків і споруд треба починати тільки після закінчення влаштування їх підземних конструкцій, зворотній засипці ґрунту, а також плануванні майданчика. Для промислових цехів, запроектованих із збірних конструкцій, рекомендується і попереднє влаштування бетонної підготовки під підлогу.
4.7 Організація будівельного виробництва в умовах реконструкції.
Виробництво БМР в умовах реконструкції об'єктів повинно бути ув'язано з продуктивною діяльністю реконструйованого підприємства. Замовник і підрядник повинні визначити порядок погодження дій і відповідального за оперативне керівництво об'єктами. Рішення по організації будівельного виробництва повинні забезпечувати виконання максимально можливого об'єму БМР в беззупинковий період і під час планових технологічних зупинок основного виробництва. Ці зупинки визначаються робочим проектом на реконструкцію і ПВР.
При реконструкції об'єктів необхідно передбачати сумісне використання внутрішньозаводських транспортних комунікацій і інженерних мереж цехового вантажопідйомного обладнання будівельним і експлуатаційним персоналом. При цьому треба враховувати дані обстеження технічного стану конструкцій, внутрішньоцехових і внутрішньомайданчикових транспортних засобів і комунікацій, обладнання і інженерних мереж, умов виробництва демонтажних і БМР (загазованість, запиленість, вибухо- і пожежо-небезпечність, підвищений шум, стислість і т. ін.). Замовником і підрядником сумісно з проектами повинні бути:
- узгоджені об'єми, технологічна послідовність, терміни виконання БМР, а також умови їх суміщення з роботою виробничих цехів і ділянок підприємства, що реконструюється;
визначений порядок оперативного керівництва, включаючи дії будівельників і експлуатаційників при утворенні аварійних ситуацій; визначена послідовність розбору конструкцій, а також розбору, або переносу інженерних мереж, місця і умови підключення до них;
- складений перелік послуг замовника і його технічних засобів, які можуть бути використані будівельниками в період виробництва робіт;
- визначені умови організації комплектної і першочергової поставки обладнання і матеріалів, організація перевезень і складування вантажів і пересування будівельної техніки по території підприємства, що реконструюється, а також розташування мобільних будинків і споруд.
Контрольні запитання
1. Основний нормативний документ з організації будівництва.
2. Поняття про титульний список будівництва.
3. Поняття про підрядний договір.
4. Внутрімайданчикова технічна підготовка до будівництва.
5. Основний період будівництва.