Geum.ru

Современные знания — в жизнь

Вид материалаДокументы

Содержание


Проблемы развития логистического аутсорсинга в республике беларусь
Научный руководитель Полушко Е.В., преподаватель
Подобный материал:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   77

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО АУТСОРСИНГА
В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ

Александрович Д.В., студентка 4-го курса инженерного факультета Барановичского государственного университета


Научный руководитель Полушко Е.В., преподаватель


Одним из способов снижения затрат на логистические бизнес-процессы в рамках логистической стратегии минимизации инвестиций в логистику является использование аутсорсинговой логистической схемы. Актуальность аутсорсинга и вопроса выбора логистического провайдера обусловлена тем, что при переходе от рынка продавца к рынку покупателя использование логистических посредников позволяет сокращать инвестиции во вспомогательные процессы, снижать их себестоимость, обеспечивать гибкость реагирования на изменения внутри компании и вне ее, улучшать финансовые показатели.

Концепция логистического аутсорсинга заключается в отсутствии необходимости использования собственных ресурсов для организации логистических операций, которые фирма может доверить внешнему партнеру [1].

Все компании стремятся различными способами снизить логистические издержки, и аутсорсинг — один из эффективных способов достижения данной цели. Чаще всего вопрос об аутсорсинге возникает, когда передаваемые функции не являются специфическими для данного предприятия и подобные услуги предлагаются на рынке на выгодных условиях [2].

Для принятия решения об аутсорсинге необходимо предварительно сделать расчеты по сопоставлению собственных возможностей и возможностей предполагаемого аутсорсера, оценить прибыльность и риски. Если соотношение затрат на собственное производство услуги и на приобретение услуги больше 1, то предпочтительнее ее приобретение на стороне. Обычно контракты подписываются, если цены фирмы-провайдера как минимум на 15–20% ниже текущих затрат компании-заказчика и средний срок действия контракта составляет 5 лет.

На предприятии существует множество факторов, которые могут влиять на принятие решения об аутсорсинге: снижение рисков и контроль; совместимость информационных и коммуникационных систем данного предприятия с системами предприятия-партнера; рыночное позиционирование провайдера на рынке и др. [2]. Логистика имеет дело с услугами, а не с комплектующими и компонентами. Любой анализ аутсорсинга должен основываться на расчете 3PL-процесса от начальной погрузки до конечной поставки.

В Республике Беларусь первые логистические структуры были созданы только в 2003 г. Это связано с тем, что государства Центральной и Восточной Европы сталкиваются с огромными трудностями при реализации капиталовложений, которые хотя и являются приоритетными с точки зрения международных отношений, но могут не быть таковыми с точки зрения интересов отдельного государства [2].

К основным трудностям, с которыми сталкиваются предприятия на рынке логистических услуг в Беларуси, относят:

– отсутствие в стране больших финансовых и материальных средств, необходимых для развития логистических компаний и недостаточная привлекательность отечественного рынка для зарубежного инвестирования;

– высокие цены на услуги в сфере логистики, устанавливаемые фирмами, которые их не оказывают;

– проблема таможни (простои транспорта, потеря времени и денег);

– увольнение части работников компании-заказчика в результате применения аутсорсинга;

– риски внешнего снабжения (потеря контроля, отсутствие обязательного страхования ответственности перевозчиков);

– глобальное отставание производственной и информационной базы (западные компании, выходя на новые рынки, несут с собой новейшие технологии).

В Республике Беларусь логистический аутсорсинг стал развиваться совсем недавно, в то время как за рубежом практикуется уже давно, чаще всего – в сфере сбыта и распределения готовой продукции. Согласно прогнозам специалистов, в ближайшие годы он станет наиболее заметным сегментом рынка в области логистических услуг.

Таким образом, основными мотивами выбора аутсорсинга на предприятиях являются снижение затрат компании, концентрация ее на профильном бизнесе, повышение качества услуг или товаров, передача некоторых рисков компании-аутсорсеру, повышение конкурентоспособности. К минусам относят неоправданно высокие цены услуг, риски внешнего снабжения, неполную информацию о поставщиках логистических услуг на белорусском рынке.

Однако, несмотря на это, можно выделить несколько тенденций развития рынка логистических услуг в Республике Беларусь. Одна из них — появление западных логистических операторов, имеющих значительные финансовые возможности и наработанные связи с транснациональными клиентами. Именно в западных странах впервые были оценены широкие возможности аутсорсинга как эффективного способа снижения логистичеcких затрат. Другая тенденция – заинтересованность международных логистических провайдеров в создании альянсов так называемых местных партнеров. Местный партнер будет обеспечивать операционную часть, а зарубежный — информационную и управляющую, а также связь с зарубежными рынками. Это в свою очередь позволит отечественным компаниям получить ценный опыт в данной области.


ЛИТЕРАТУРА

1. Швед, О.И. Многокритериальное решение задачи выбора логистического провайдера / О.И. Швед, Е.Н. Живицкая // Инженерный вестник. — 2005. — № 1(20). — С. 74–78.

2. Ивуть, Р.Б. Логистика / Р.Б. Ивуть, С.А. Нарушевич. — Минск : БНТУ, 2004. — 328 с.

3. Николаева, С.А. Анализ методов в измерении стоимости логистических услуг / С.А. Николаева // Логинфо. – 2003. – № 11. – С. 53–56.