Невероятные ответы на молитву

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Глава 9 Каждая проблема — призыв к молитве

Будучи директором по продажам Северо-восточного от­деления нашей фирмы, которое охватывало территорию восьми штатов, я большую часть времени следил за прове­дением агитационных кампании по составлению телефон­ных справочников.

Просмотрев несколько недельных отчетов о продажах, я решил посетить продавцов «Желтых страниц», работав­ших над основным справочником для штата Пенсильва­ния. Особое внимание я обратил на производственные по­казатели одного торгового агента. Раньше он был в числе самых передовых, а теперь его доходы существенно снизи­лись. Я пришел к выводу, что у Чарльза возникла какая-то проблема, мешающая работе.

Поговорив с ним, я выяснил, что его бывшая жена, на попечении которой находятся двое их детей, запрещает ему видеться с ними. Кроме того, бывшая теща делает все воз­можное, чтобы настроить детей против него, и этим раз­бивает его сердце. Чарльз признался, что ему трудно со­средоточиться на работе, и если положение в ближайшее время не улучшится, он уволится.

Я спросил, как зовут его бывшую тещу, чтобы помолиться о ней. Чарльза немного удивила моя просьба, но он дал мне эти сведения, сказав: «Сомневаюсь, что молитвы помогут. Мои родители молятся за старую ведьму с того дня, как я женился на ее дочери. Они даже заказали две мессы, чтобы она не разбивала нашу семью, но и это не помогло».

Короче, я включил имена бывшей жены Чарльза, его бывшей тещи и детей в свой молитвенный список, равно как и его самого, и каждое утро, открыв Библию на 27-й главе Евангелия от Матфея, ходатайствовал за них. И, са­мое главное, я молился о том, чтобы Дух Божий помог Чарльзу нести свое бремя и не упасть под его тяжестью.

В нашей компании было заведено, что все торговые пред­ставители «Желтых страниц» должны звонить в офис в пят­ницу от часа до трех дня и сообщать о своих показателях за прошедшую неделю. Они сообщали сведения о выручке за рекламу, об убытках или потерях, о чистом остатке и об из­менении числа рекламодателей.

В пятницу по дороге домой я останавливался в три часа и звонил в офис, чтобы узнать о производственных пока­зателях людей, нуждавшихся в моем пристальном внима­нии. Меня крайне воодушевляли известия о производ­ственных показателях Чарльза, а также то, как Дух Божий благословляет, руководит, направляет и вдохновляет его. Каким благословением для моей христианской жизни было следить за тем, как показатели Чарльза улучшались от не­дели к неделе.

Через некоторое время я обо всем узнал лично от него. С небесной радостью он рассказал мне, как все стало менять­ся к лучшему. Раза два Чарльз сказал: «Ваши молитвы име­ют реальную силу. Они в самом деле помогают людям».

Хотя политика компании не позволяла мне разговари­вать о религии с моими подчиненными, я имел возмож­ность жить по своим религиозным убеждениям и благода­рен Богу за это. Мне было удивительно услышать такой комментарий о практической ценности моей религии. Из-за проблем со здоровьем врач велел нашему торговому представителю переехать в район с теплым климатом. Пе­ред тем как выехать в Калифорнию, он зашел повидаться со мной и моей женой Хильдой. К моему великому удив­лению, он в моем присутствии сказал Хильде о том, каким уважением я пользуюсь среди коллег. «Один сотрудник пообещал, что когда он снова начнет ходить в церковь, это будет церковь Роджера. Он хочет стать адвентистом седь­мого дня и принадлежать к Церкви, имеющей силу».

Освобождение от алкогольной зависимости

Джордж был хорошим работником, но по выходным он обычно награждал себя выпивкой за успешный и добросо­вестный труд. Будучи холостяком, он жил в Бостоне, но однажды остался на выходные в городе, расположенном в Новой Англии, где работал над телефонным справочником. В пятницу Джордж выпил слишком много и каким-то об­разом оказался в тюрьме. Он позвонил управляющему те­лефонной компании, который взял его на поруки. На сле­дующее утро, протрезвев, Джордж решил незамедлитель­но приложить все силы к тому, чтобы не лишиться работы.

Он намеревался было позвонить мне, но пришел к за­ключению, что я, будучи адвентистом седьмого дня и ре­лигиозным человеком, сразу же уволю его. Вместо этого он позвонил в офис подразделения в Вирджинии в надеж­де, что ему удастся поговорить с моим боссом, босс сжа­лится над ним, поскольку и сам иногда выпивает в компа­нии. Мой начальник сказал Джорджу, что подобные реше­ния принимаю я и что я прибуду в телефонный офис в по­недельник, чтобы обсудить с ним это дело.

В воскресенье вечером начальник позвонил мне домой, рассказал о случившемся, предложил собрать подчинен­ных на совещание в понедельник — всех, кто работает над телефонным справочником, и в их присутствии уволить провинившегося.

Помолившись об этом деле, я решил не предпринимать крутых мер, а предварительно поговорить с Джорджем на­едине. По дороге в офис я молился о ниспослании мне муд­рости, чтобы тактично решить столь непростой вопрос. Я считал, что мне надо оставить Джорджа на работе и исполь­зовать его проблему, чтобы приобрести еще один молит­венный опыт. Я верил, что, если я помолюсь о нем, Дух Божий дарует этому человеку победу над алкоголем. То есть если Дух Божий сначала побудит меня искренне помолить­ся о его работе.

Затем я подумал: «Джордж слишком гордый человек. Он не унизится до того, чтобы просить меня сохранить за ним работу Прежде чем я предложу ему это, он может вернуть все материалы компании и уйти».

Однако я обнаружил, что Джордж сильно переживает по поводу своего проступка. Выслушав его просьбу о состра­дании, я понял, что он в самом деле борется с алкоголем.

Мне вспомнилась цитата из книги «Желание веков». «Только искренне, настойчиво молясь Богу с верой... мы можем получить помощь Святого Духа в борьбе с начальствами, властями и мироправителями тьмы века сего и под­небесными духами злобы» (с. 431).

В конце концов Джордж попросил со слезами на глазах: «Пожалуйста, дайте мне еще один шанс! Пожалуйста!»

«Джордж, — ответил я, — я даю тебе еще один шанс. Но поскольку я сам подставляюсь из-за тебя, то хочу помочь тебе бросить пить, помолившись, чтобы Бог благословил твою жизнь и даровал тебе победу над алкоголем».

Поблагодарив меня, он сказал: «Не думаю, что молитвы помогут. Моя мама уже 15 лет молится о моей беде. Она перебирает четки и заказывает мессы, чтобы я одержал победу над алкоголем, но ничего не помогает».

«Но я верю в чудеса, Джордж. Давай попробуем и по­смотрим, что получится».

Именно это и произошло — Святой Дух Божий совер­шил чудо. Через несколько месяцев Джордж рассказал мне, как он несказанно рад тому, что бросил пить. Выпивка пе­рестала доставлять ему удовольствие.

Я хочу еще раз пояснить важную мысль: хотя Святой Дух не принуждает человеческую волю. Он может многое сделать, чтобы изменить поведение человека в ответ на настой­чивые моления к Богу с верой.

Нажать на тормоза

Побывав на совещании менеджеров в родном офисе в Канзас-сити, я вернулся в Северо-восточное подразделе­ние с новой задачей: снизить высокую текучесть кадров среди наших рекламных агентов.

В аэропорту, в ожидании вылета, я побеседовал с дву­мя другими директорами по продажам по поводу новой концепции. Им казалось нелепым, что вице-президент по продажам пытается предпринять нечто подобное. Постав­ленная задача предполагает, что мы должны сделать всех своих людей агентами экстракласса, а это практически не­возможно. У многих исполнителей возникали домашние проблемы, что вынуждало их уходить с работы. Другие, хоть и трудились не покладая рук и имели самые лучшие намерения, все же не могли добиться выдающихся успе­хов, потому что не обладали необходимыми качествами. Поэтому, рассуждали мои коллеги, ничего другого не ос­тается, как только обучать новых агентов, хотя это и до­рогостоящая программа.

Что касается меня, то я уже знал, что если Святой Дух благословит моих людей и их клиентов-рекламодателей, мы сможем существенно улучшить наши показатели. Опыт Чарльза и Джорджа убедительно доказал это.

Прошло какое-то время, и мой начальник вызвал меня из Канзаса. Я остановился в гостинице Холидей Инн в го­роде Лоуэлл, штат Массачусетс, и в течение трех дней оп­рашивал кандидатов в торговые агенты, присланных к нам агентством по трудоустройству «Снеллинг и Снеллинг». Начальник сразу же поинтересовался: «Сколько людей вы планируете обучать в следующем месяце в Канзас-сити?»

«Судя по тому, как все складывается, — ответил я, — в следующем месяце не будет никого».

После долгой паузы он спросил: «Разве вы не собирае­тесь заменить новыми претендентами трех сотрудников, которые плетутся в хвосте?»

«Во время нашей прошлой беседы я склонялся к такому решению, но сегодня думаю иначе. Босс, простите, пожа­луйста, за аналогию, но я пришел к выводу, что практика увольнения людей, поработавших на нас пять месяцев, только потому, что они не показали выдающихся результа­тов, представляется мне нелепой. Это все равно, что при­обрести породистых лошадей и тут же продать их, если они в первый год не выиграли главные скачки, а потом купить других, которые ничем не лучше прежних.

Поверьте мне, сэр, ни один из кандидатов, с которыми я говорил на этой неделе, не показался мне лучше уже рабо­тающих у нас. Если вы не возражаете, я оставлю эту трои­цу, немного поработаю с ними в полевых условиях и попы­таюсь окупить деньги, вложенные в их обучение»,

«Я в восторге от вашего предложения. Вы знаете, я ни­когда не возражаю против прогрессивных идей».

«Если вы помните, на последнем совещании менедже­ров вице-президент по продажам сказал, что месячное обу­чение одного человека в школе и его пятимесячная прак­тика обходится нашей компании в 5000 долларов. Я бы хо­тел, с вашего позволения, попытаться сэкономить часть этих средств. Что вы на это скажете?»

«Я, правда, не понимаю, как вы собираетесь сделать этих троих агентами экстракласса, но, конечно, не имею ниче­го против вашего предложения. Я с вами на все 100 про­центов, но должен предупредить, что если вы пойдете в этом направлении, то перейдете дорогу национальному директору по продажам и можете нажить себе врага. Он создал передовую школу обучения, полагая, что из ее стен выйдет много способных людей и из них получится боль­шой процент первоклассных работников».

«Не могу понять, почему босс может быть недоволен вице-президентом по продажам, который воодушевляет нас снизить большую текучесть кадров».

«Он не должен так реагировать, но ему это не понравит­ся - ведь если вы добьетесь успеха, то положите начало тен­денции, ставящей под угрозу будущее его школы».

«Я признателен вам за предупреждение, — поблагода­рил я, — но я не буду из-за этого менять свои планы».

«Теперь у нас возникнет еще одна проблема. Босс пред­полагает набрать для будущего класса 35 человек. Я уже уведомил его о наших планах прислать троих новобранцев. Но завтра утром я доложу ему о вашем решении. Будьте готовы, что Рой позвонит вам уже сегодня».

Я изложил свои планы перед Господом, и у меня появи­лось ощущение, будто я действительно иду в правильном направлении. И я решил, что никому не позволю изменить свое решение. Вы можете не сомневаться — я много вре­мени молился об этих сотрудниках. Следующие три неде­ли я провел с ними в полевых условиях, посвятив по одной неделе каждому. Я ездил вместе с ними по всем деловым вызовам и, чтобы преподнести им приятный сюрприз, пер­вые два дня сам обслуживал клиентов.

Я настолько помог им успокоиться, что они стали полу­чать истинное удовольствие от самого рабочего процесса. Мы беседовали о многих вещах, и это дало мне возмож­ность узнать об их семьях, домочадцах и т. д. Они чувство­вали, что этот опыт пошел им на пользу, они ободрились, и их производственные показатели заметно улучшились. Я верю, что Дух Божий вел меня в нужном направлении, что­бы я имел возможность принести в их семьи обильные Бо­жьи благословения через свои заступнические молитвы.

По мере того как я лучше узнавал своих сотрудников, мой молитвенный список становился все длиннее и длиннее. Настал такой момент, когда я уже не включал радио в ма­шине, чтобы послушать новости, но всю дорогу за кого-то молился. Мне следует добавить, что из пяти подразделе­ний фирмы «Континенталь телефон» Северо-восточное подразделение прославилось тем, что в нем была самая низкая текучесть рекламных агентов «Желтых страниц».

Мой начальник часто говорил вышестоящим админис­траторам, что я оказался тем человеком, который сумел «нажать на тормоза» и почти полностью остановить теку­честь кадров в Северо-восточном подразделении. Призна­вая мои заслуги, он понимал, что я черпал силу свыше. Я позаботился о том, чтобы довести это до его сведения.

В то время, когда меня назначили директором районных продаж, в Северо-восточном подразделении была самая низкая производительность труда. Но благодаря Божьим благословениям за несколько лет мы вырвались на первое место. В 1977 году моему боссу и мне было присвоено по­четное звание мастеров своего дела за то, что наше подраз­деление вышло на первое место по всем показателям дело­вой активности компании.

С того времени и до момента, когда я в 1981 г. покинул компанию, наше подразделение имело самую низкую те­кучесть кадров и занимало первые места по всем показате­лям деятельности компании, за исключением чистого при­роста количества рекламодателей. (Здесь пальму первен­ства удерживало Тихоокеанское подразделение в силу фе­номенального процветания штата Калифорния.)

Послесловие

Как я уже рассказал вам в этой книге, Бог ответил на многие мои молитвы о других людях. Но на многие Он не мог ответить. Молитва о ближних оказалась моим особым призванием. Этот духовный дар Господь ниспослал мне, чтобы я совершал для Него служение. Однако Бог действу­ет по-разному в жизни разных людей. В большинстве слу­чаев Он отвечает на наши молитвы не так впечатляюще, как в описанных мною случаях. Но Он ждет молитв от всех Своих детей. Он жаждет, чтобы каждый из нас молился об окружающих. Да поможет вам Бог, мои дорогие читатели, воспользоваться принципами, которые я открыл для себя в процессе моей духовной жизни. Используйте их в силе Святого Духа, чтобы познать Божественную радость молит­венного ходатайства за ближних.