Кулыгина Ольга Ивановна, кандидат биологических наук, доцент кафедры антикризисного и стратегического менеджмента ргтэу учебно-методический комплекс
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Баранников Александр Лукьянович, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры, 853.95kb.
- Баранников Александр Лукьянович, кандидат технических наук, доцент, доцент кафедры, 798.96kb.
- Кутыркин Александр Борисович, кандидат философских наук, доцент, доцент кафедры антикризисного, 304.07kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 442.42kb.
- Нуриев Гияса Ханали оглы кандидат юридических наук, доцент Семьянов Евгений Викторович, 852.16kb.
- Петренко Денис Сергеевич, кандидат юридических наук, доцент кафедры конституционного, 762.88kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине, 721.84kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине, 197.84kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине, 259.56kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине, 223.53kb.
Введение
1. Системный подход в стратегическом менеджменте.
2. Стратегия как объект менеджмента.
3. Содержание и структура стратегического управления.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 14, 17, 18, 22, 23, 24, 26, 32, 37, 38, 47, 49, 59].
Тема 2. Процесс стратегического менеджмента
Введение
1.Стратегические цели и их декомпозиция.
2.Разработка стратегии; ее составляющие.
3.Реализация стратегии как набор конкретных действий по воплощению стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература:[1, 4, 15, 23, 47, 49, 53, 59]
Тема 3. Стратегия и конкурентное преимущество
Введение
1. Способы достижения конкурентного преимущества.
2. Базовые стратегии конкуренции и их отличительные черты.
3. Стратегии сотрудничества и их конкурентное преимущество
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 2, 4, 18, 21, 24, 26, 37, 38, 47, 59]
Тема 4. Стратегическое видение и миссия
Введение
1. Формирование стратегического видения и его значение.
2. Миссия организации как составляющая стратегического видения.
3. Постановка целей на всех уровнях организации и разработка стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 11, 26, 29, 37, 38, 47, 48, 60]
Тема 5. Научные школы формирования стратегий
Введение
1. Классификация научных школ формирования стратегий.
2. Характеристика подходов научных школ к процессу стратегического управления.
3. Формирование стратегии как единый интегрированный процесс.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 4, 11, 17, 21, 26, 31, 42, 44, 47, 48, 56]
Тема 6. Школа стратегий теории матриц влияния
Введение
1. Подходы научных школ к процессу стратегического управления.
2. Ключевые вопросы управления в свете теории матриц влияния.
3. Теория матриц влияния и проблемы стратегического менеджмента.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 4, 11, 21, 26, 31, 42, 47, 48, 56]
Тема 7. Стратегические решения
Введение
1. Типы решений, применяемые в управлении.
2. Модель стратегического решения.
3. Основные факторы реализации стратегических решений.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 32, 35, 38, 47, 49, 55]
Тема 8. Внешний анализ в стратегическом менеджменте
Введение
1. Характеристика внешнего окружения организации.
2. Анализ основных компонентов внешнего окружения организации.
3. SWOT –подход при многофакторном системном анализе.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 2, 4, 17, 18, 21, 22, 23, 24, 32, 37, 38, 45, 47, 53, 59]
Тема 9. Анализ отрасли и конкурентного окружения
Введение
1. Взаимоотношения между организацией, ее отраслью и рынками.
2. Основные факторы конкуренции и их анализ.
3. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 4, 17, 26, 37, 38, 47, 60]
Тема 10. Анализ внутренней среды организации
Введение
1. Значение стратегического анализа внутренней среды.
2. Основные компоненты внутренней среды организации и методы ее анализа.
3. Системность стратегического анализа внутренней среды.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 17, 18, 21, 22, 23, 32, 37, 38, 45, 47, 53, 59]
Тема 11. Стратегическое планирование
Введение
1. Сущность стратегического планирования.
2. Основные этапы стратегического планирования.
3. Бизнес-план как отражение стратегии организации.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 11, 17, 21, 27, 37, 38, 47, 48, 52, 55, 59]
Тема 12. Стратегии диверсификации
Введение
1. Основные элементы разработки стратегии диверсификации; критерии целесообразности.
2. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
3. Антикризисные стратегии диверсифицированной организации.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 11, 17, 19, 47, 48, 52, 55, 57, 58, 59]
Тема 13. Продуктово-маркетинговая стратегия
Введение
1. Продуктово-маркетинговая стратегия как подсистема общей стратегии.
2. Теория продуктового портфеля и концепция жизненного цикла продукта-товара.
3. Базовые конкурентные стратегии по ключевым продуктам.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 11, 17, 27, 47, 48, 55, 57, 58, 59]
Тема 14. Управление реализацией стратегии
Введение
1. Основные этапы цикла реализации стратегии.
2. Система стратегических изменений: основные области изменений.
3. Задачи и ключевые функции подразделения стратегического развития.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 2, 4, 15, 23, 47, 49, 53, 57, 58, 59]
Тема 15. Эффективная организация как главная задача реализации
стратегии
Введение
1. Ключевые управленческие компоненты реализации стратегии.
2. Формирование основных составляющих эффективной организации: кадровое обеспечение; совершенствование ключевых компетенций и конкурентных возможностей; совершенствование организационной структуры и трудовой деятельности.
3. Формирование организационной культуры, благоприятствующей стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 10, 12, 13, 25, 27, 28, 29, 36, 43, 47, 48, 50, 51, 54, 55, 61]
Тема 16. Стратегическое управление человеческими ресурсами
Введение
1. Основы стратегического управления человеческими ресурсами.
2. Организационные стратегии управления человеческими ресурсами: стратегии организационного развития, управления культурой, управления изменениями, развития трудовых отношений.
3. Функциональные стратегии управления человеческими ресурсами: стратегии обеспечения ресурсами, управления эффективностью, вознаграждения, трудовых отношений.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 4, 13, 26, 36, 40, 43, 50, 54]
Тема 17. Стратегическое развитие организации
Введение
1. Методы стратегического развития; внутреннее и внешнее развитие организации.
2. Внешние механизмы роста: слияние, поглощение, стратегические альянсы.
3. Разукрупнение компаний; причины и методы разукрупнений.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [2, 4, 10, 25, 26, 43, 47, 48, 50, 55, 60]
Тема 18. Стратегический синергизм
Введение
1. Основная концепция синергизма; виды синергизма.
2. Создание синергетических преимуществ.
3. Практический подход к вопросам синергизма при разработке и реализации стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 25, 26, 41, 47]
Тема 19. Эффективность стратегического менеджмента
Введение
1. Сущность стратегической эффективности; критерии стратегичности и эффективности.
2. Стратегический контроллинг организации; его функции и роль в обеспечении эффективности.
3. Стратегическая рефлексия как элемент профессионального стратегического управления; ее основные задачи.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 16, 20, 25, 26, 30, 40, 43, 46, 47]
Тема 20. Стратегический контроллинг
Введение
1. Стратегический контроллинг; его место в модели стратегического менеджмента.
2. Функции стратегического контроллинга и их распределение в организационных структурах.
3. Характеристики стратегического и тактического контроллинга; их взаимосвязь и основные отличия.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 18, 26, 30, 46, 47]
Тема 21. Организации будущего и их стратегии
Введение
1. Развитие стратегического менеджмента; подходы к стратегическому менеджменту, их преимущества и недостатки.
2. Роль информационных и коммуникационных технологий в расширении сотрудничества между компаниями.
3.Человеческий фактор в организациях будущего.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [12, 13, 15, 16, 19, 20, 28, 41, 47, 48, 50, 56, 62, 53]
Тема 22. Виртуальная организация
Введение
1. Сущность и принципы образования виртуальной организации.
2. Организационные структуры и конкурентные преимущества виртуальной организации.
3. Опыт работы виртуальных организаций.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 20, 40, 41, 47, 48, 50, 55]
Тема 23. Стратегические альянсы
Введение
1. Стратегический альянс: понятие, характерные особенности, цели создания.
2. Основные типы альянсов.
3. Стратегические преимущества создания альянсов.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 19, 21, 26, 41, 47, 56, 63]
Тема 24. Интеллектуальная организация
Введение
1. Интеллектуальная организация; ее основные черты.
2. Стратегии расширения творческого потенциала в организациях.
3.Лидерство в интеллектуальной организации
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [12, 15, 20, 41, 47, 50, 51, 56, 62]
Тема 25. Организационное обучение и менеджмент знаний
Введение
1. Организационное обучение с точки зрения современных стратегических подходов.
2. Классификация знаний и виды организационного обучения.
3. Менеджмент знаний и его роль в стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [12, 13, 15, 16, 20, 41, 43, 47, 48, 50, 51, 62]
Тема 26. Организационные структуры будущего
Введение
1. Анализ и формирование организационных структур управления.
2. Адаптация организационных структур к организациям будущего.
3. Обеспечение соответствия между стратегией и организационной структурой.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 11, 19, 26, 36, 40, 41, 43, 47, 52]
Тема 27. Стратегическое лидерство
Введение
1. Стратегический менеджмент и требования к руководству.
2. Стратегический лидер; основные черты и роль в реализации стратегии; теория лидерства.
3. Лидеры-руководители отечественных и зарубежных компаний.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 13, 15, 16, 20, 36, 43, 47, 51, 54, 63]
Тема 28. Корпоративная культура и лидерство в стратегическом
менеджменте
Введение
1. Корпоративная культура и ее структурные элементы.
2. Роль культуры в реализации стратегии; соответствие между стратегией и культурой.
3. Задачи стратегического лидера в сближении культуры и стратегии.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 13, 15, 16, 20, 36, 43, 47, 51, 54, 63]
Тема 29. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии
Введение
1. Конкуренция за будущее как стратегический фактор.
2. Основные составляющие новой парадигмы стратегии.
3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [4, 20, 27, 28, 29, 43, 48, 50, 51, 55, 56, 63]
Тема 30. Международные и глобальные стратегии
Введение
1. Глобализация и интернационализация: основные понятия и различия между ними.
2. Факторы, способствующие глобализации. Виды глобальных стратегий.
3. Опыт работы компаний на международных и глобальных рынках.
Заключение
Литература
Приложение
Рекомендуемая литература: [1, 4, 19, 20, 41, 47, 50, 59, 60, 63]
8.3. Методические указания к написанию курсовых работ
Курсовая работа – это содержательное, самостоятельное, выполненное под руководством преподавателя кафедры поисковое исследование. Оно имеет теоретическую составляющую анализа актуальных вопросов и содержит анализ практического опыта, изучавшегося студентом в рамках дисциплины «Стратегический менеджмент».
При написании курсовой работы недостаточно знания одного учебного материала. Студент должен быть знаком с широким кругом как общей, так и специальной литературы по теме, уметь увязывать вопросы теории с практикой, делать соответствующие выводы и предложения.
Выполнение курсовой работы преследует следующие цели:
1) привить студентам навыки самостоятельной работы с литературными источниками, статистической отчетностью, нормативно-справочной документацией;
2) самостоятельно подбирать, систематизировать и анализировать конкретный материал;
3) делать на основе анализа соответствующие выводы и предложения по теме исследования;
4) развить умение четко и просто письменно излагать свои мысли, правильно оформлять работу.
Более глубокое их изучение возможно в рамках подготовки дипломной работы.
Задачи, которые ставятся непосредственно перед студентами по курсовой работе, включают:
- изучение литературы, справочных и научных источников, включая зарубежные, по теме исследования;
- самостоятельный анализ основных концепций по изучаемой проблеме, выдвигающихся отечественными и зарубежными специалистами; уточнение основных понятий по изучаемой проблеме;
- определение объекта и предмета исследования по курсовой работе;
- резюмирование предварительно полученных выводов в целях дальнейшей их разработки в дипломной работе.
Выбор темы курсовой работы
Руководствуясь соответствующим перечнем, студент выбирает тему курсовой работы. Студент может предложить для курсовой работы и свою тему с необходимым обоснованием ее разработки.
При выборе темы курсовой работы студент должен исходить, прежде всего, из возможностей собрать необходимый для ее написания конкретный материал.
Научное руководство курсовой работой
Курсовая работа выполняется под научным руководством преподавателя, закрепленного руководством кафедры за студентом в зависимости от выбранной студентом темы.
Студент совместно с руководителем составляет план исследования; определяет структуру работы, уточняет сроки выполнения работы по этапам; определяет необходимую литературу и другие материалы, в том числе статистические источники и т. п., проверяет ход выполнения работы, дает ей предварительную оценку.
По окончании работы над курсовой работой студент сдает ее на регистрацию лаборанту кафедры, после чего руководитель работы пишет рецензию. В рецензии должны быть отражены: степень раскрытия темы, уровень проработки студентом теоретической, законодательной и статистической базы, полнота раскрытия затрагиваемых вопросов, достоинства и недостатки работы, обоснованность и аргументированность выводов, соответствие работы установленным требованиям к ее оформлению.
После соответствующей доработки и исправлений студент выходит на защиту.
Примерные сроки и график написания курсовых работ
| № п/п | Этапы работы | Срок выполнения (учебные недели) |
| 1 | Выбор темы | 4–7 |
| 2 | Работа с литературой, сбор фактического материала по теме | 7–10 |
| 3 | Написание работы | 11–13 |
| 4 | Сдача работы лаборанту кафедры и последующее ознакомление научного руководителя с написанной работой | 14–15 |
| 5 | Работа студента над замечаниями научного руководителя и подготовка к защите работы | 15–16 |
| 6 | Защита курсовой работы | 16–17 |
Структура и содержание курсовой работы
Структура курсовой работы должна способствовать раскрытию избранной темы и составных элементов. Как правило, она состоит из введения, основной части (3 главы по 3 параграфа; две главы – теоретического, одна – практического характера), заключения, списка использованной литературы, приложений. Общий объем курсовой работы – 30-40 страниц (приложения в общий объем не включаются).
Во введении раскрывается актуальность темы, формулируются цели и задачи работы, определяются предмет, объект и методы исследования.
Теоретическая часть работы выполняется на основе изучения литературных источников, нормативно-справочной документации, данных статистической отчетности, содержит характеристику теоретических и методических вопросов, анализ точек зрения в экономической и управленческой литературе, обзор и систематизацию отдельных мнений и положений авторов.
В практической части курсовой работы исследуются прикладные аспекты проблемы. Основой практической части могут быть результаты прохождения производственной практики студентов, изучение фактических материалов, практических примеров и т. д.
В заключении подводится итог проведенного исследования, делаются основные выводы, даются характеристика и оценка реального состояния проблемы (в результате анализа конкретного примера), отмечаются те стороны проблемы, которые требуют для своего решения дальнейших углубленных исследований.
Все части курсовой работы должны быть изложены в строгой логической последовательности и взаимосвязи. Содержание работы целесообразно иллюстрировать схемами, таблицами, диаграммами, графиками, рисунками и т. д.
Защита курсовой работы
При защите курсовой работы студент должен подробно описать результаты анализа, свои выводы по избранной теме, ответить на замечания, сделанные руководителем, а также на вопросы, возникшие при защите.
В случае успешной защиты работы оценка проставляется в зачетную книжку студента, и студент получает право сдачи экзамена по данному курсу.
- Тематика контрольных работ и методические указания
по их выполнению
Студенты специальности 080507 «Менеджмент организации» заочной формы обучения выполняют контрольную работу.
Контрольные работы должны показать умение студента самостоятельно работать с литературными источниками, отбирать, обобщать, анализировать и использовать необходимый материал.
Темы работ распределяются с учетом первой буквы фамилии студента.
| Первая буква фамилии | Вариант контрольной работы | Первая буква фамилии | Вариант контрольной работы |
| А | 1 | П | 15 |
| Б | 2 | Р | 16 |
| В | 3 | С | 17 |
| Г | 4 | Т | 18 |
| Д | 5 | У | 19 |
| Е | 6 | Ф | 20 |
| Ж | 7 | Х | 21 |
| З | 8 | Ц | 22 |
| И | 9 | Ч | 23 |
| К | 10 | Ш | 24 |
| Л | 11 | Щ | 25 |
| М | 12 | Э | 26 |
| Н | 13 | Ю | 27 |
| О | 14 | Я | 28 |
9.1. Варианты контрольных работ:
Вариант 1.
Теоретический вопрос 1. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Типы, виды и критерии стратегических решений.
Практическое задание. Приведите примеры реализации различных конкурентных стратегий (стратегия низких издержек, стратегия дифференциации, стратегия сегментации).
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 8, 9, 11, 17, 19].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 8, 9, 32, 35, 38].
Вариант 2.
Теоретический вопрос 1. Основные компоненты внутренней среды, ресурсный потенциал.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое лидерство.
Практическое задание. Какие конкурентные стратегии в современной России получили наибольшее распространение?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 13, 15,16].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 4, 6, 13, 15,16, 20].
Вариант 3.
Теоретический вопрос 1. Стратегическое управление и менеджмент.
Теоретический вопрос 2. Контроллинг в стратегическом менеджменте.
Практическое задание. Определите для пяти любых крупных предприятий соответствие их деятельности антимонопольному законодательству.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 14, 17, 18].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 14, 17, 18, 22].
Вариант 4.
Теоретический вопрос 1. Виртуальные организации, развитие их конкурентных возможностей.
Теоретический вопрос 2. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.
Практическое задание. Перечислите основные отличия пункта «Недобросовестная конкуренция» в законах «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных ранках» (№ 948-1 от 22.03.91 г. с изменениями) и «О защите конкуренции на рынках финансовых услуг» (№ 117-ФЗ от 23.06.99 г. с изменениями).
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 4, 7,19, 20, 33].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 18, 21, 24, 26].
Вариант 5.
Теоретический вопрос 1. Наступательные стратегии, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Факторы отраслевого анализа.
Практическое задание. Сформулируйте стратегические цели любой крупной торговой сети. Являются ли они маркетинговыми?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 17, 18, 21].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 17, 26, 33, 37].
Вариант 6.
Теоретический вопрос 1. SWOT – подход при многофакторном системном анализе.
Теоретический вопрос 2. Базовые стратегии конкуренции, их отличительные черты.
Практическое задание. Перечислите основные отличия пункта «Ответственность за нарушение антимонопольного законодательства» в законах «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных ранках» (№ 948-1 от 22.03.91 г. с изменениями) и «О защите конкуренции на рынках финансовых услуг» (№ 117-ФЗ от 23.06.99 г. с изменениями).
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 17, 18, 22, 23].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 18, 21, 24, 26].
Вариант 7.
Теоретический вопрос 1. Анализ стратегических групп и конкурентов.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое видение и миссия.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Наличие продуктов заменителей:
а) уменьшает ценовую власть покупателей;
б) увеличивает ценовую власть покупателей;
в) не влияет на ценовую власть покупателей;
г) увеличивает экспортно – импортное сальдо.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 17, 26, 37].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 26, 29].
Вариант 8.
Теоретический вопрос 1. Концепция жизненного цикла товара – услуги.
Теоретический вопрос 2. Стратегический синергизм.
Практическое задание. Сформулируйте миссию любой крупной компании и определите ее соответствие деятельности компании.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 17, 27].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 25, 26, 41].
Вариант 9.
Теоретический вопрос 1. Продуктово-маркетинговая стратегия как подсистема общей стратегии.
Теоретический вопрос 2. Теория матриц влияния и проблемы стратегического менеджмента.
Практическое задание. Что, по вашему мнению, нужно сделать для повышения инвестиционной привлекательности торговой фирмы, чтобы получить быструю и значительную отдачу?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 17, 27, 47].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [2, 7, 11, 21, 26, 44].
Вариант 10.
Теоретический вопрос 1. Стратегическое развитие организации.
Теоретический вопрос 2. Теория продуктового портфеля.
Практическое задание. Охарактеризуйте степень соответствия деятельности любой крупной организации и ее миссии.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 10, 25, 26, 43].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 17, 27].
Вариант 11.
Теоретический вопрос 1. Эффективность стратегического менеджмента.
Теоретический вопрос 2. Основные задачи лидера как проводника стратегии.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Чем различаются STEP– и SWOT– анализы:
а) SWOT– анализ позволяет синтезировать результаты STEP– анализа как внешней, так и внутренней среды организации;
б) предметом SWOT– анализа выступает как внешняя среда, так и внутренняя, а предметом STEP– анализа – только ее внешняя макросреда;
в) STEP– анализ – это разновидность качественного, а SWOT– количественного анализа.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 16, 20, 25, 26].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 15, 23, 47, 49].
Вариант 12.
Теоретический вопрос 1. Составляющие стратегии организации.
Теоретический вопрос 2. Предписывающие школы стратегий, их отличительные черты.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Маркетинговую стратегию нужно изменять:
а) в зависимости от прогнозов изменения рыночной ситуации;
б) в соответствии с изменениями конъюнктуры спроса на товары;
в) с учетом интересов возможных новых партнеров фирмы;
г) если этого требуют конкретные потребители.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [3, 4, 9, 11, 26, 29].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [6, 7, 11, 17, 21, 26].
Вариант 13.
Теоретический вопрос 1. Школа конфигурации.
Теоретический вопрос 2. Анализ среды непосредственного окружения.
Практическое задание. Приведите примеры франчайзинга.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [6, 7, 11, 17, 21, 26, 31].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 17, 18, 22, 23].
Вариант 14.
Теоретический вопрос 1. Школы формирования стратегии, их отличительные черты.
Теоретический вопрос 2. Основные задачи стратегического менеджмента.
Практическое задание. От каких условий и каким образом зависит выбор предпочтительных форм международного партнерства?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 4, 6, 7, 11, 17, 21].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 14, 17, 18, 22].
Вариант 15.
Теоретический вопрос 1. Разукрупнение компаний, причины и методы.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
Практическое задание. По каким критериям различаются маркетинговые стратегии и в чем может состоять содержание этих различий?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 10, 25, 26, 33].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 4, 6, 13, 26, 36].
Вариант 16.
Теоретический вопрос 1. Интеллектуальная организация.
Теоретический вопрос 2. Влияние корпоративной культуры на стратегию организации.
Практическое задание: Перечислите основные показатели, характеризующие эффективность производства.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [4, 6, 12, 15, 20, 41].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 4, 7, 12, 13, 15, 16, 20].
Вариант 17.
Теоретический вопрос 1. Организационное обучение и менеджмент знаний.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое планирование.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Основные преимущества участия предприятий в холдингах – это:
а) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;
б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;
в) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 4, 7, 11, 12, 13, 15, 16].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 7, 8, 9, 11, 17, 21, 27].
Вариант 18.
Теоретический вопрос 1. Сущность стратегической эффективности.
Теоретический вопрос 2. Основные элементы разработки стратегии диверсификации.
Практическое задание. В чем вы видите специфику стратегического планирования и в целом управления в условиях холдинга?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 16, 20, 25, 26].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 17, 19, 47].
Вариант 19.
Теоретический вопрос 1. Внешние механизмы роста: слияние и поглощение.
Теоретический вопрос 2. Система стратегического контроллинга.
Практическое задание. Приведите примеры того, как выбранная стратегия изменяет культуру организации, организационную структуру, персонал организации.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 10, 25, 26, 33, 43, 47].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 10, 18, 26, 30, 33].
Вариант 20.
Теоретический вопрос 1. Формирование эффективной организации, основные составляющие.
Теоретический вопрос 2. Взаимоотношения между организацией, ее отраслью и рынками.
Практическое задание: Выберите один или несколько вариантов ответа:
Бенчмаркинг можно использовать в работе:
а) коммерческих организаций;
б) государственных организаций;
в) общественных организаций;
г) всех организаций.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 10, 12, 13, 25, 27].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 17, 26, 33, 37, 38].
Вариант 21.
Теоретический вопрос 1. Подходы научных школ к процессу стратегического управления.
Теоретический вопрос 2. Базовые стратегии конкуренции, их отличительные черты.
Практическое задание. Почему предприятию может быть выгодно вхождение в холдинг?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 6, 7, 8, 11, 17, 21, 26].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 7, 8, 9, 18, 21, 24, 26].
Вариант 22.
Теоретический вопрос 1. Оценка конкурентной значимости ресурсов организации.
Теоретический вопрос 2. Эффективность стратегического менеджмента.
Практическое задание. Перечислите основные признаки эффективности контроля.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 17, 18, 22, 23].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 16, 20, 25, 26, 30].
Вариант 23.
Теоретический вопрос 1. Задачи и функции подразделения стратегического развития.
Теоретический вопрос 2. Создание синергетических преимуществ.
Практическое задание. Назовите сильные и слабые стороны «оболочечных» фирм.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 15, 23, 47].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 25, 26, 41].
Вариант 24.
Теоретический вопрос 1. Стратегические альянсы.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
Практическое задание. Приведите примеры производств, где не наблюдается снижение затрат при увеличении объема производства.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 4, 6, 19, 21, 26, 41, 47].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 14, 17, 18, 22, 23].
Вариант 25.
Теоретический вопрос 1. Теория продуктового портфеля.
Теоретический вопрос 2. Стратегическое видение и миссия.
Практическое задание. Какую стратегию вы можете предложить для небольшой фирмы, которая имеет специализированные ноу-хау и пользуется мировой известностью, но ресурсы которой ограничены?
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 4, 8, 9, 10, 25, 26, 43].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 26, 29].
Вариант 26.
Теоретический вопрос 1. Виды и критерии стратегических решений.
Теоретический вопрос 2. Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества.
Практическое задание. Приведите примеры развивающихся отраслей.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 8, 9, 32, 35, 38].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 18, 21, 24, 26].
Вариант 27.
Теоретический вопрос 1. Виды стратегий диверсификации, их характеристика.
Теоретический вопрос 2. Разукрупнение компаний; причины и методы разукрупнений.
Практическое задание. Охарактеризуйте взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 3, 8, 9, 11, 17, 19].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 10, 25, 26, 33].
Вариант 28.
Теоретический вопрос 1. Виртуальные организации; развитие их конкурентных возможностей.
Теоретический вопрос 2. Концепция жизненного цикла продукта.
Практическое задание. Определите конкурентные преимущества любой торговой сети.
Рекомендуемая литература к вопросу 1: [1, 4, 7,19, 20, 33, 40, 41].
Рекомендуемая литература к вопросу 2: [1, 3, 4, 8, 9, 11, 17, 27, 47].
- 9.2 Методические указания по подготовке контрольных работ
Контрольная работа направлена на:
- углубление и закрепление знаний, полученных студентами на лекциях и в ходе самоподготовки;
- развитие у студентов способности к творческому, самостоятельному анализу учебной и специальной литературы;
- выработку умений по систематизации и обобщению усвоенного материала и критически оценивать его;
- формирование навыков практического применения своих знаний, аргументированного, логического и грамотного изложения своих мыслей;
- получение навыков исследовательской работы, а также комплексного системного подхода к изучению и применению специальных знаний.
Контрольные работы, в зависимости от темы могут быть:
- теоретического плана (последовательное изложение материала по избранной теме на основе изучения ряда литературных источников, проведенных исследований);
- смешанные (наряду с теоретическим используется материал производственной практики);
- практического плана.
Основные этапы выполнения контрольной работы:
1. Выбор темы.
2. Отбор и изучение литературных источников, указанных в пособии.
3. Сбор фактического материала, его анализ и обобщение.
4. Составление плана изложения материала.
5. Написание чернового варианта работы.
6. Тщательная литературная обработка и окончательное оформление текста.
Предлагаемые студентам темы контрольных работ сформулированы
таким образом, что раскрытие каждой из них невозможно без знания всего объема вопросов, предусмотренных программой курса. Вопрос являющийся темой контрольной работы, может быть изучен шире и обстоятельнее, нежели он освещается в учебниках и на занятиях с учетом собственного опыта, собственных наблюдений и исследований по проблеме.