Магистерская образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 менеджмент
| Вид материала | Образовательная программа |
- Основная образовательная программа направление подготовки 080200. 62. 05 Менеджмент, 3211.26kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 535.94kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 3081.38kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 7861.39kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 501.83kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 636.13kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования 080200 «Менеджмент», 1835.02kb.
- Основная образовательная программа по направлению подготовки 080200 Менеджмент Профили:, 406.35kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление, 1812.14kb.
- Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление, 325.91kb.
- основные направлений развития бизнеса
- типовые стратегии
- модели и методы оценки стоимости компании
- подходы и методы разработки и выбора стратегии
- технологию планирования ресурсного обеспечения реализации стратегии
- особенности планирования инвестиционного бюджета при реализации стратегии
уметь
применять:
- стратегический анализ
- технологии успешного развития
- технология принятия решений
- способы разработки схем финансирования стратегии
- разработку миссии и целей организации
владеть:
- передовыми методами организации стратегического планирования.
- основными законами и принципами организации при решении ситуационных задач.
4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение
Количество зачетных единиц –2.
Общая трудоемкость курса в часах – 72 (в т.ч. аудиторных часов – 20, СРС – 52)
Распределение по семестрам – 3семестр.
Форма отчетности – зачет.
5. Краткое содержание дисциплины
Развитие бизнеса: эффективные подходы и беспроигрышные варианты.
Основных направления развития бизнеса. Технология успешного развития: ключевые составляющие во внешней и во внутренней среде компании. Эффективные цели в бизнесе: стоимость компании и дивиденды. Уровни формирования стратегии бизнеса. Стратегический анализ.
Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения. Стратегический анализ внутренней среды предприятия. Разработка миссии и целей организации. Стратегии организации. Финансовая стратегия бизнеса. Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса. Система планов по реализации стратегии. Реализация стратегии. Кейсы.
6. Разработчик:
Сидунова Г.И., д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет».
Эксперт: Воробьева Л.Е., д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет».
М2. ДВ2.1 «Стратегический анализ среды управления»
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины: сформировать основные компоненты организации стратегического анализа среды управления.
Задачи освоения дисциплины:
- сформировать представления об особенностях стратегического управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
- приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
- изучить возможные варианты стратегий, методы разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии среды управления;
- сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии среды управления с учетом возможности сопротивления изменениям;
- изучить методы стратегического анализа и контроля реализации стратегии.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Цикл – М.2. Профессиональный цикл.
Часть учебного плана – вариативная часть по выбору магистранта.
Дисциплина «Стратегический анализ среды управления» опирается на такие дисциплины, как «Современные проблемы менеджмента», «Формирование маркетинговых стратегий», «Методы исследований в менеджменте», «Разработка корпоративных стратегий», «Стратегическое управление корпорацией».
Данная дисциплина является основой научно-исследовательской практики.
3. Требования к результатам освоение дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО и ООП):
- владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6)
- владением методами стратегического анализа (ПК-7)
- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)
- способностью исследования и анализа стратегических альтернатив с учетом внешней и внутренней среды управления, в которых осуществляется стратегическое управление для усиления возможностей и устранения опасностей организации (СК-8).
В результате изучения студент должен
знать:
- матрицы стратегического анализа
- инструменты стратегического анализа
уметь:
- определять модель стратегического анализа
- составлять конкурентную карту отрасли
владеть:
- методиками стратегического анализа среды управления
4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение
Количество зачетных единиц – 2.
Общая трудоемкость курса в часах – 72 (в т.ч. аудиторных часов – 20, СРС – 52).
Распределение по семестрам – 4 семестр.
Форма отчетности – зачет.
5. Краткое содержание дисциплины
PEST-анализ, анализ отрасли. Анализ жизненного цикла продукта. Анализ системы управления предприятием. Финансовый анализ. Конкурентная карта отрасли. Сравнение профилей продуктов с конкурентами. Сравнение по ключевым компетенциям и соответствию ключевым факторам успеха в отрасли. Сравнение затрат в цепочке ценностей. Управление по слабым сигналам. Матричные анализы.
6.Разработчик:
Сидунова Г.И., д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет».
Эксперт:
Воробьева Л.Е., д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет».
М.2.ДВ.2.2 «SWOT- анализ среды управления»
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины: сформировать основные компоненты организации SWOT-анализа среды управления.
Задачи:
- сформировать представления об особенностях SWOT- анализа среды управления предприятием или организацией в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
- приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, исходя из анализа внешней среды и особенностей (сильных и слабых сторон) предприятий;
- сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии с учетом возможности сопротивления изменениям;
- изучить методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии управления.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Цикл – М.2. Профессиональный цикл
Часть учебного плана – вариативная часть по выбору магистранта
3. Требования к результатам освоение дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО и ООП):
- владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6)
- владением методами стратегического анализа (ПК-7)
- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)
- способностью исследования и анализа стратегических альтернатив с учетом внешней и внутренней среды управления, в которых осуществляется стратегическое управление для усиления возможностей и устранения опасностей организации (СК-8).
В результате изучения студент должен
знать:
- сущность SWOT-анализа
- этапы проведения SWOT-анализа
уметь:
- определять внутренние сильные и слабые стороны организации.
- определять внешние возможности и угрозы.
- сопоставлять внутренние сильные и слабые стороны с внешними возможностями и угрозами внешней среды
владеть:
- методикой проведения SWOT-анализа
4. Общая трудоемкость дисциплины и ее распределение
количество зачетных единиц – 2
общая трудоемкость курса в часах – 72 ч (в т.ч. аудиторных часов – 22 ч, СРС – 50 ч)
распределение по семестрам – 4 семестр.
форма и место отчетности – зачет
5. Краткое содержание дисциплины
Сущность SWOT-анализа. Внутренние сильные и слабые стороны организации. Внешние возможности и угрозы. Сопоставление внутренних сильных и слабых сторон с внешними возможностями и угрозами внешней среды. Матрица SWOT-анализа. Четыре поля матрицы SWOT-анализа: «СИВ», «СИУ», «СЛВ», и «СЛУ». Результаты проведения SWOT-анализа.
6. Разработчики:
Сидунова Г.И., д.э.н., профессор кафедры экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет»
Эксперт(ы): Воробьева Л.Е., д.э.н., профессор, заведующая кафедрой экономики и менеджмента, ГОУ ВПО «Волгоградский государственный педагогический университет»
М2. ДВ3.1 «Реализация стратегии»
1. Цели и задачи освоения дисциплины
Цель освоения дисциплины: формирование навыков реализации стратегии и преодоления основных препятствий на пути реализации стратегии организации.
Задачи освоения дисциплины:
-понимание современных концепций стратегического управления;
-развитие навыков, необходимых для проведения работ по реализации стратегии;
-развитие навыков принятия управленческих решений по реализации стратегии.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Цикл – Профессиональный цикл
Часть учебного плана – вариативная часть дисциплин по выбору магистранта
Опирается на освоение курса «Современные проблемы менеджмента», «Школы стратегического менеджмента», «Разработка корпоративных стратегий».
Является основой для научно-исследовательской практики.
3. Требования к результатам освоение дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (в соответствии с ФГОС ВПО и ООП):
- способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);
- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);
- умением использовать современные методы управления корпоративными финансами для решения стратегических задач (ПК-3);
- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)
- способностью реализовывать эффективную стратегию, гибко реагируя и управляя изменениями (СК-2);
В результате изучения студент должен
знать:
- направления реализации стратегии
- типы стратегических решений.
- ключевые задачи реализации стратегии
- инструментарий реализации стратегии
- сложные структуры реализации
уметь:
- анализировать влияние внешней и внутренней среды на реализацию стратегии
- формулировать стратегическую политику
- вести переговоры с целью привлечения сторонников
владеть: