Программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российский государственный университет

Вид материала

Доклад

Содержание 7.  Модернизация системы управления НИУ. 8.  Оценка социально-экономической эффективности программы развития НИУ.

Подобный материал:

• Учебное пособие Челябинск 2004 Челябинский институт (филиал) Государственного образовательного, 1000.58kb.
• Руководитель Программы развития университета (Шахматов Е. В.) (подпись, печать), 768.81kb.
• Программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального, 524.81kb.
• Задачи Программы развития на 2011 год 47 Приложения, 939.15kb.
• «Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена», 656.78kb.
• «Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена», 586.79kb.
• «Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена», 374.58kb.
• «Российский государственный педагогический университет им. А. И герцена», 581.63kb.
• «российский государственный гуманитарный университет», 362.62kb.
• Оскаровна Дидактические условия развития способности к импровизации у студентов среднего, 365.98kb.

7.  Модернизация системы управления НИУ.

Главной целью модернизации системы управления НИУ является повышение эффективности управления университетом как НИУ, создание организационных механизмов консолидации ресурсов университета академической науки и бизнеса на решение проблем ПНР и погружение учебного процесса в активную научно-исследовательскую деятельность.

В 2010 году планом работ в данном направлении предусматривалось:

• сформировать систему управления реализацией Программы;
  
• приступить к реорганизации системы управления университетом как НИУ и переходу на проблемно-ориентированный способ управления научно-образовательной деятельностью;
  
• разработать и утвердить основополагающие внутривузовские документы системы менеджмента качества (СМК), требуемые для функционирования этих систем.
  

В отчетный период была проведена работа совместно с компанией «Информационные бизнес системы» в соответствии с контрактом №ИБС-001/28 по «Разработке проектных решений реорганизации системы управления РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина и ее информационно – аналитического и технического обеспечения».

1. Было проведено обследование организационной и штатной структуры Университета, процессов управления Университетом:

• управление финансами;
  
• управление кадрами;
  
• управление материально-техническим обеспечением;
  
• организация административного документооборота и документационного обеспечения деятельности ректората.
  

2. В рамках разработки проектных решений реорганизации структуры и системы управления Университета, были выполнены следующие работы:

• разработка проектной концепции организационной структуры Университета;
  
• разработка целевого состояния процессов управления («to be»), соответствующего текущим и перспективным задачам;
  
• предложены пути внедрения новой организационной структуры и системы управления Университетом;
  
• разработана матрица ответственности (закрепление ответственности за выполнение бизнес-процессов за субъектами управления);
  
• разработана схема взаимодействия между субъектами управления;
  
• предложен перечень внутренних нормативно-регламентных документов Университета.
  

3. В рамках разработки проектных решений информационно – аналитической и технической поддержки системы управления Университета, была подготовлена «Пояснительная записка» к эскизному проекту информационной системы «Электронный ректорат» (ИС «Электронный ректорат»).

4. Была разработана нормативная база системы управления Университетом, включая:

• информационное наполнение системы информационно – аналитической и технической поддержки – ИС «Электронный ректорат»,
  
• нормативно-справочные документы, регламентирующие работу пользователей информационной системы,
  

5. Кроме того разработан комплект положений о структурных подразделениях (до уровня отделов), ответственных за процессы управления Университетом: управление финансами, управление кадрами, управление материально-техническим обеспечением, управление документооборотом ректората.

6. В ходе анализа текущего состояния ИАИСУ управления и их составных частей, эксплуатируемых в российских и зарубежных вузах, была подготовлена аналитическая записка, включающая следующую информацию:

• обзор программно-технических решений внедренных и внедряемых в российских и зарубежных вузах за последние 3 - 5 лет;
  
• анализ компонентов ИАИСУ вузов в разрезе выбранных показателей;
  
• заключение о наиболее перспективных решениях и предложения по возможной реализации компонентов ИАИСУ университета
  

Результатами данной работы стали:

• отчет о системно-аналитическом обследовании бизнес-процессов, содержащий: сведения о текущем состоянии процессов, перечень и классификацию проблем в текущем состоянии процессов, принципы оптимизации;
  
• эскизный проект реорганизации структуры и системы управления Университета;
  
• пояснительная записка на реализацию и внедрение ИС «Электронный ректорат»;
  
• перечень внутренних нормативно-регламентных документов Университета;
  
• план дальнейшего организационного развития Университета;
  
• утвержденные документы, составляющие нормативную базу ИС «Электронный ректорат»;
  
• положения о структурных подразделениях Университета;
  
• аналитический отчет о текущем состоянии интегрированных автоматизированных информационных систем управления и их составных частей, эксплуатируемых в российских и зарубежных вузах.
  

8.  Оценка социально-экономической эффективности программы развития НИУ.

Сам факт включения университета в группу национальных исследовательских университетов, признание государством лидерских позиций университета в приоритетных направлениях развития ТЭК, поддержка целей и выбранного вектора развития университета дали мощный импульс творческой активности всего научно-педагогического коллектива, его консолидации, укреплению общего позитивного настоя и уверенности в безусловной способности достичь намеченных рубежей.

В 2010 году были задействованы различные механизмы интеграции вузовской, академической и отраслевой науки, опробованы различные пути повышения коммерческого эффекта от реализации выполненных в университете разработок, вовлечения ведущих ученых институтов РАН и специалистов ТЭКа в образовательную деятельность университета. Существенную роль в обеспечении работоспособности этих механизмов и повышении доходности университетской науки сыграли постановления правительства №217, 218 и 219 от 9 апреля 2010 года, а также решения, принятые по итогам заседания Правительственной комиссии по инновационному развитию 3 августа 2010 года.