Geum.ru

Программы развития государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Российский государственный университет

Вид материалаДоклад

Содержание


3.  Наиболее значимые инфраструктурные изменения за отчетный год. 3.1. Развитие инновационной инфраструктуры.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

3.  Наиболее значимые инфраструктурные изменения за отчетный год.

3.1. Развитие инновационной инфраструктуры.


Вопросами развития инновационной инфраструктуры Университета, включая развитие малого инновационного предпринимательства занимается созданный в рамках НИУ «Департамент стратегического планирования и мониторинга реализации программы НИУ». Основными функциями деятельности Департамента являются:
  • формирование инновационной инфраструктуры в подразделениях университета (бизнес-инкубаторы, офисы коммерциализации, центры коллективного пользования и др.)
  • контроль за научно-исследовательской деятельностью подразделений университета (хоздоговора, гранты, иные варианты отношений с финансирующими или спонсирующими субъектами), процессом трансфера технологий в пределах компетенции Департамента.
  • содействие привлечению в университет финансовых средств, в т.ч. для развития фундаментальной и прикладной науки и развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры.
  • экспертиза, оценка инновационных проектов и научной продукции, подготовка инвестиционных обоснований с учётом международных стандартов;
  • отбор эффективных и наукоемких инновационных проектов для их коммерциализации;
  • разработка и постоянное обновление базы данных научной и научно-технической продукции университета для потенциальных российских и иностранных инвесторов;
  • подготовка аналитических материалов на основе практической деятельности для руководства университета с целью совершенствования инновационной деятельности в Университете и повышения эффективности привлечения финансовых средств для осуществления инновационных проектов;
  • оказание содействия в создании малых инновационных предприятий, включая совместные предприятия с иностранными партнерами;
  • проведение маркетинговых исследований под инновационные и инвестиционные проекты.

К наиболее значимым изменениям инновационной инфраструктуры можно отнести то, что наряду с традиционными формами организации научных исследований, внедряется организация проектов. Так вновь организуемые научно-образовательные центры, центры коллективного пользования, объединяющие зачастую ученых с нескольких кафедр и факультетов образуют новую структуру со своим руководством. Оформление и исполнение договоров отслеживается научно-административными подразделениями университета, а организация работы и взаимодействие между научными подразделениями осуществляется руководителями проектов.

По такой схеме организована работа новых научно-образовательных центров, реализация программ взаимодействия с нефтегазовыми компаниями, крупных комплексных проектов взаимодействия с регионами.

Следующим нововведением в организации научной деятельности является организация новой системы отношений с нефтегазовыми компаниями. В результате тесной работы, как с головными офисами, так и с региональными подразделениями компаний разрабатывается большая комплексная программа взаимодействия, включающая как научное взаимодействие, так и кадровое сопровождение и участие университета в реализации программ инновационного развития компаний с государственным участием.

Такие комплексные договоры в настоящий момент заключены с ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпромнефть–НТЦ». В стадии подписания находятся комплексные договора с ОАО «Зарубежнефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Роснефть».

Такой договор, как правило, включает в себя научную часть, образовательную, инновационную (создание совместных малых инновационных предприятий, для реализации внедренческой части программы), дополнительное профессиональное образование.

Кроме того, Университетом предложен Министерству энергетики РФ проект создания Российского института нефти и газа по образу иностранных национальных институтов нефти (Американский институт нефти, Французский институт нефти и т.д.) как системообразующего звена ТЭК.

Проект включает создание на базе нефтегазовых вузов страны нескольких центров – научного, информационного, центра трансфера технологий (холдинг малых инновационных предприятий создаваемых при вузах по 217 ФЗ), центра стандартизации.

Было проведено несколько совещаний с участием 11-ти ведущих нефтегазовых вузов страны. В октябре 2010 г. совещание было проведено в Министерстве энергетики РФ под руководством заместителя министра – Кудряшева С.И. Представителями вузов было принято совместное решение о создании Российского института нефти и газа, создания совместного информационного портала, объединения малых инновационных предприятий, созданных при нефтегазовых вузах, создании Национальной нефтегазовой библиотеки.

В рамках реализации программы НИУ уже проделана значительная работа по созданию портала, который будет представлять из себя социальную сеть, организованную на принципах объединения ученых и специалистов по научным и профессиональным интересам, включать аккредитованный ВАКовский журнал, возможность проведения семинаров, конференций, поисковую систему по ключевым словам. Портал будет инновационной площадкой общения, объединяющей широкий круг ученых и специалистов по их интересам.

В настоящий момент разработан устав некоммерческого партнерства «Россиский институт нефти и газа», уставные документы, концепция и планы развития. Документы переданы в Правительство.

Выступая в Ханты-Мансийске Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации И.И.Сечин поддержал создание Российского института нефти и газа, как «интеллектуального моста», соединяющего проблемы отрасли, научные разработки, внедрение в промышленность и подготовку кадров, как координатора научно-технической деятельности в отрасли.