Методические рекомендации по изучению дисциплины «Стратегический менеджмент» Для студентов и преподавателей

Вид материала

Методические рекомендации

Содержание Стратегический потенциал организации Стратегия развития рынков Стратегия развития продукта Стратегия расширения производства Стратегия ресурсообеспечения Стратегия сбора (снятия) урожая Среда косвенного воздействия Среда прямого воздействия ТТрансферт инноваций – Трансакционные издержки У Управленческое решение ФФинансовое регулирование Финансовые цели Факторы и группы стратегического влияния Функциональная стратегия ХХозяйственное подразделение ЦЦентры прибыли Цель – конкретное конечное состояние или искомый результат, который хотела бы получить группа, работая вместе. Цепочка ценностей ХХозяйственное подразделение Хозяйственный портфель (корпоративный портфель, портфель деловой активности, портфель видов деятельности ... Полное содержание

Подобный материал:

• Методические рекомендации для написания курсовой работы по дисциплине «Стратегический, 220.47kb.
• Методические рекомендации по выполнению курсовой работы для студентов специальности, 135.26kb.
• Методические рекомендации к изучению дисциплины по дисциплине Ценообразование название, 123.21kb.
• Методические рекомендации по изучению дисциплины. Примерные темы и планы рефератов., 296.43kb.
• Методические рекомендации по изучению дисциплины «Менеджмент», 874.05kb.
• Методические рекомендации по изучению дисциплины для студентов специальностей 240701, 306.81kb.
• Методические рекомендации по изучению дисциплины теория организации для студентов, 442.62kb.
• Методические указания по выполнению практических работ по дисциплине «Стратегический, 695.46kb.
• Рекомендации к изучению дисциплины и выполнению, 513.35kb.
• Методические рекомендации по изучению дисциплины основы рекламного менеджмента для, 314.99kb.

Стратегия поведения на рынке ценных бумаг – заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач.

Стратегический потенциал организации – это предусмотренный заранее такой набор средств, запасов и т.д., который обеспечивает конкурентное преимущество компании на запланированное время.


Стратегия развития рынков – в рамках данной стратегии фирмы, используя различные способы, пытаются увеличить объем продаж имеющихся товаров на существующих рынках, что в конечном итоге будет способствовать развитию производства.

Стратегия развития продукта – направлена на обеспечение роста продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, которые будут реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Стратегия расширения производства – определяется состоянием или изменением одного или нескольких из четырех элементов: продукта, рынка, конкурентной позиции, технологии. Они включают в себя группу стратегий концентрированного роста и группу стратегий интегрированного роста.

Стратегия ресурсообеспечения – набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков. Также в этой стратегии должна быть оценена стратегическая независимость фирмы от конкурентной силы поставщиков.

Стратегия сбора (снятия) урожая – отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе. Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан. Данная стратегия предполагает в период сокращения конкретного вила деятельности до нулевого уровня получение максимально возможного дохода.

Среда косвенного воздействия – факторы внешней среды, которые не оказывают непосредственного воздействия на поведение организации, но косвенно влияют на процесс формирования стратегии; к ней относятся экономические, политические, технологические и социальные факторы.

Среда прямого воздействия – совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, воздействие учреждений государственной и муниципальной власти.


Т


Трансферт инноваций – законодательно разрешенное право на передачу нововведений другим субъектам инновационной деятельности.

Технологическая стратегия – стратегия, определяющая позиции фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, работы с лицензиями при их покупке и продаже, в выявлении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау.

Товар-субститут – товар, удовлетворяющий те же потребности, что и основной продукт, но отличающийся от него по некоторым характеристикам.

Трансакционные издержки – издержки на подготовку и проведение различных трансакций: соглашений, контрактов, договоров и т.д. Внутренние трансакционные издержки включают в себя затраты на координацию действий различных отделов фирмы при выполнении конкретной работы.


У

Управленческое решение – директивный акт целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе существующей ситуации, определении цели действия и содержащий программу достижения целей.


Ф


Финансовое регулирование – управление совокупностью денежных средств, находящихся в распоряжении домохозяйства, предприятия или государства, а также источниками доходов, статьями расходов, порядком их формирования и использования.

Финансовые цели – направлены на достижение ключевых результатов, связанных с повышением краткосрочных финансовых показателей.

Функциональная организационная структура – тип организационной структуры, построенной в соответствии с видами работ, выполняемых отдельными подразделениями.


Факторы и группы стратегического влияния – совокупность людей, организаций, предприятий, с которыми фирма вступает во взаимоотношения. Акционеры, потребители и ассоциации потребителей, профсоюзы, средства массовой информации, органы власти, влиятельные лица внутри предприятия или из политических кругов страны, оказывающие в определенной степени влияние на судьбу фирмы.

Функциональная стратегия – определяет план управления текущей деятельностью отдельного подразделения (НИОКР, производство, маркетинг, распределение, финансы, кадры и т.д.) или ключевого функционального направления внутри определенной сферы деятельности.


Х


Хозяйственное подразделение – основная, первичная ячейка, для которой вырабатывается деловая стратегия. Это обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности.


Ц


Центры прибыли – производственные отделения как самостоятельные хозяйственные единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в конечном итоге за получение прибыли. Самостоятельность производственных отделений, именуемых «центрами прибыли», распространяется на все виды деятельности, но вместе с тем и ограничена прежде всего в вопросах планирования и финансирования.

Цель – конкретное конечное состояние или искомый результат, который хотела бы получить группа, работая вместе.

Цепочка ценностей – понятие, введенное М.Портером и рассматриваемое в рамках системы стоимости. Цепочка ценностей является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, и иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и кончая производством готового изделия. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где фирма конкурентоспособна, а где уязвима.


Х


Хозяйственное подразделение – основная, первичная ячейка, для которой вырабатывается деловая стратегия. Это обособленная часть бизнеса, отвечающая за определенный вид деятельности.

Хозяйственный портфель (корпоративный портфель, портфель деловой активности, портфель видов деятельности – совокупность отдельных направлений деятельности предприятия. Фирма на основе периодически проводимого анализа портфеля деловой активности должна определять, какие направления деятельности следует развивать и в какой степени, а какие ликвидировать.


Ц


Цель – конкретное конечное состояние или искомый результат, которые хотела бы получить группа, работая вместе.

Центры прибыли – производственные отделения как самостоятельные хозяйственные единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в конечном итоге за получение прибыли. Самостоятельность производственных отделений, именуемых «центрами прибыли», распространяется на все виды деятельности, но вместе с тем и ограничена прежде всего в вопросах планирования и финансирования.

Цепочка прибыли - производственные отделения как самостоятельные хозяйственные единицы, несущие всю ответственность за результаты своей деятельности и в конечном итоге за получение прибыли. Самостоятельность производственных отделений, именуемых «центрами прибыли», распространяется на все виды деятельности, но вместе с тем и ограничена прежде всего в вопросах планирования и финансирования.

Цепочка ценностей – понятие, введенное М.Портером и рассматриваемое в рамках системы стоимости. Цепочка ценностей является средством для стратегической оценки связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, и иллюстрирует добавление стоимости к продукту, начиная с приобретения сырья и кончая производством готового изделия. Исследуя процесс шаг за шагом, можно установить, где фирма конкурентоспособна, а где уязвима.


Э


Экономия на масштабах деятельности – экономическая закономерность, согласно которой компания, выпускающая широкий ассортимент товаров и/или занимающаяся разными видами деятельности, обладает конкурентным преимуществом за счет быстрой адаптации к изменяющимся условиям рынка.

Экономия на масштабах производства – экономическая закономерность, согласно которой суммарные издержки производства единицы продукции на длительном интервале времени падают по мере роста объема выпуска продукции.

Экологическая стратегия – стратегия, направленная на защиту окружающей среды, сбережение природных ресурсов, выпуск экологически чистой продукции, т.е. всего, что предназначено для сохранения живой природы в мире в целом и в месте расположения производства в частности.

Экономический риск – потери, ущерб, вероятность которых связана с наличием неопределенности (недостаточности информации, недостоверности), а также возможные выгода и прибыль, получить которые можно лишь при действиях, обремененных риском.

Эффект Хоторна – условия, в которых новизна, интерес к эксперименту или повышенное внимание к исследуемому объекту приводит к искажению, слишком благоприятному результату во время эксперимента.


Основная и дополнительная литература


Основная литература

1. Виноградова З.И. Стратегический менеджмент : матрица модулей, «дерево» целей : учеб. пособие для вузов / Виноградова З.И., Щербакова В.Е. – 3174-9 (80-00); 3279-1 (90-00) – М.: Академический Проект, 2004.- 304 с.
   
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.
   
3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент : учебник / Зайцев Л.Г., Соколова М.И.. – 3578-10 (140-00) – М.: Экономистъ, 2005.- 416 с.- Доп.МО
   
4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов /А.Т.Зуб. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2004.
   
5. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / Парахина В.Н. и др.. – 3-е изд.- 3803-30 (140-00) – М.: КНОРУС, 2007.- 496 с.- Допущ. УМО
   

Дополнительная литература

1. CD: Стратегический менеджмент : инструменты руководителя [2004]
   
2. Боумэн К. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент /Пер. с англ. Под ред. Ю.Джарова, Р.М.Нуреева, М.: Финпресс, 2000.
   
3. Стратегический менеджмент : УМК (для студ. спец. «Менеджмент организации») / Константинов В.М.- М., 2003.- 41 с.
   
4. Стратегический менеджмент : учебник / под ред. Петрова А.Н.. – 3502-5 (130-00) – СПб: Питер, 2005.- 496 с.- (Учебник для вузов).- Рек.УМО.
   
5. Смирнов Э.А. Стратегический менеджмент, ориентированный на бренд : учеб. пособие. – 3176-10 (60-00) – Ростов н/Д: Феникс, 2004.- 320 с.- (Высшее образование).- Рек.УМО