Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 11 Стратегический менеджмент образовательной программы 080500. 62 «Менеджмент»
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 15 Производственный менеджмент образовательной, 354.31kb.
- Рабочая программа По дисциплине опд. Ф. 01 Основы менеджмента образовательной программы, 297.53kb.
- Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 07 История экономики и экономических учений, 431.68kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
- Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент», 132.45kb.
- Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 06 «Делопроизводство и корреспонденция» образовательной, 371.34kb.
- Рабочая программа по дисциплине мировая экономика направление 080500 Менеджмент, 146.71kb.
- Рабочая программа по дисциплине: цикла сд. 01Коммуникационный менеджмент образовательной, 389.58kb.
- Рабочая программа по дисциплине опд. Р. 02 Экономика и социология труда образовательной, 312.18kb.
- Программа дисциплины «Стратегический менеджмент» для направления 080500. 68 «Менеджмент», 174.02kb.
Энгельсский Технологический институт (филиал)
ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет»
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Рабочая программа
по дисциплине: ОПД.Ф.11 Стратегический менеджмент
образовательной программы 080500.62 «Менеджмент»
| Курс | 4 (4) | Курсовая работа, сем. | нет |
| Семестр | 7 (8) | Курсовой проект, сем. | нет |
| Лекции, час. | 17 (6) | Расчетно-графическая работа, сем. | нет |
| Практические занятия, час. | 17 (6) | Контрольная работа, сем. | (8) |
| Лабораторные занятия, час. | нет | Экзамен, сем. | нет |
| Самостоятельная работа, час. | 34 (56) | Зачет, сем. | 7 (8) |
| Всего аудиторных часов | 34 (12) | | |
| Всего часов | 68 (68) | | |
Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры ЭиМ
«____» __________ 20____ года, протокол № _______
Зав. кафедрой, доц.__________________ Л.В. Мурзова
Рабочая программа утверждена на заседании УМКН
«____» __________ 20____ года, протокол № ________
Председатель УМКН, доц. _____________ Л.В. Мурзова
Энгельс 2010
1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
1.1. Цель преподавания дисциплины:
Эффективность деятельности коммерческой организации в XX столетии зависела в первую очередь, от того насколько хорошо была организована ее деятельность, т.е. система ее менеджмента.
Современная экономическая действительность хозяйствующего субъекта характеризуется относительно нестабильной внешней средой с высоким уровнем неопределенности и возрастающим уровнем конкуренции.
Начиная с 70-х гг. ХХ столетия акцент в деятельности менеджмента предприятия сместился с внутренней среды на внешнюю, эффективность стала зависеть не столько от того, как организована фирма внутри, сколько от того как она учитывает внешнюю среду и быстро приспосабливается к изменениям в ней.
Эффективность деятельности коммерческой организации в этой ситуации стала зависеть не столько от хорошо организованной внутренней деятельности организации, сколько от того как ее менеджмент знает факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации, и от умения менеджмента приспосабливать деятельность фирмы к изменениям окружающей среды. Следовательно, в этих условиях эффективность ее работы стала определяться правильно выбранной стратегией. Это привело к выделению стратегического менеджмента в самостоятельную дисциплину.
Таким образом, цель изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» - сформировать у студентов базовые теоретические знания и основные практические навыки в области стратегического управления организациями.
1.2. Задачи изучения дисциплины:
Для этого необходимо изучить:
- изучить сущность и основные понятия стратегического менеджмента;
- освоить технологию разработки стратегии и навыки ее реализации.
- Перечень дисциплин, усвоение которых студентами необходимо для усвоения данной дисциплины:
«Социология», «Отечественная история», «Экономическая теория», «Основы менеджмента», «Основы коммерческой деятельности», «Теория организации», «Экономика и социология труда», «Финансы и кредит», «Маркетинг», «Производственный менеджмент», «Менеджмент в сфере услуг», «Социальный менеджмент», «Управление персоналом», «Организационное поведение».
2. Требования к знаниям и умениям студентов по дисциплине:
Студент должен знать:
- основные категории стратегического менеджмента;
- сущность процесса стратегического управления;
- правила и процедуры разработки стратегий
Студент должен уметь:
- проводить стратегический анализ внутренней и внешней среды
организации;
- вырабатывать стратегию конкурентной борьбы и реализовывать ее.
3. Распределение трудоемкости (час) дисциплины по темам и видам занятий
3.1. Очная форма обучения
| № модуля | № недели | № темы | Наименование темы | Всего | Часы | |||
| лекции | Л.з. | практич. занятия | СРС | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | 1 | 0.0 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины | 3 | 1 | - | 1 | 1 |
| | | | I Сущность и основные понятия стратегического менеджмента | | | | | |
| 1 | 1 | 1.1 | Стратегический подход к управлению организацией | 4 | 1 | - | 1 | 2 |
| 1 | 3 | 1.2 | Основные категории стратегического менеджмента. Стратегии | 3 | 1 | - | - | 2 |
| 1 | 3 | 1.3 | Сущность процесса стратегического управления | 5 | 1 | - | 2 | 2 |
| 1 | 5 | 1.4 | Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации | 8 | 2 | - | 4 | 2 |
| | | | II Разработка стратегии | | | | | |
| 2 | 7 | 2.1 | Правила и процедуры разработки стратегий | 4 | 2 | - | - | 2 |
| 2 | 9 | 2.2. | Выбор стратегии: общие подходы | 3 | 2 | - | - | 1 |
| 2 | | 2.3 | Конкурентные стратегии | 4 | - | - | 1 | 3 |
| 2 | | 2.4 | Стратегии развития | 4 | - | - | 1 | 3 |
| 2 | | 2.5 | Стратегии диверсификации | 5 | - | - | 2 | 3 |
| 2 | 11 | 2.6 | Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации | 6 | 2 | - | 2 | 2 |
| | | | III Реализация стратегии | | | | | |
| 3 | 13 | 3.1 | Управление стратегическими изменениями | 4 | 1 | - | - | 3 |
| 3 | 13 | 3.2 | Организационное обеспечение реализации стратегии | 4 | 1 | - | - | 3 |
| 3 | | 3.3 | Персональный фактор в реализации стратегии | 4 | - | - | 3 | 1 |
| 3 | 15 | 3.4 | Организация стратегического контроля | 3 | 1 | - | - | 2 |
| 3 | 15,17 | 3.5 | Организация стратегического управления в организации | 4 | 2 | - | - | 2 |
| | | | Итого | 68 | 17 | - | 17 | 34 |
3.2. Заочная форма обучения
| № темы | Наименование темы | | Часы | |||
| Всего | лек. | Л.з. | пр.з. | СРС | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 0.0. | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины. | 4 | 2 | - | - | 2 |
| | I Сущность и основные понятия стратегического менеджмента | 21 | - | - | 2 | 19 |
| 1.1 | Стратегический подход к управлению организацией | - | - | - | - | 2 |
| 1.2 | Основные категории стратегического менеджмента. Стратегии | - | - | - | - | 7 |
| 1.3 | Сущность процесса стратегического управления | - | - | - | - | 3 |
| 1.4 | Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации | - | - | - | - | 7 |
| | II Разработка стратегии | 25 | 2 | - | 2 | 21 |
| 2.1 | Правила и процедуры разработки стратегий | - | - | - | - | 2 |
| 2.2. | Выбор стратегии: общие подходы | - | - | - | - | 3 |
| 2.3 | Конкурентные стратегии | - | - | - | - | 3 |
| 2.4 | Стратегии развития | - | - | - | - | 3 |
| 2.5 | Стратегии диверсификации | - | - | - | - | 3 |
| 2.6 | Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации | - | - | - | - | 7 |
| | III Реализация стратегии | 18 | 2 | - | 2 | 14 |
| 3.1 | Управление стратегическими изменениями | - | - | - | - | 3 |
| 3.2 | Организационное обеспечение реализации стратегии | - | - | - | - | 3 |
| 3.3 | Персональный фактор в реализации стратегии | - | - | - | - | 3 |
| 3.4 | Организация стратегического контроля | - | - | - | - | 2 |
| 3.5 | Организация стратегического управления в организации | - | - | - | - | 3 |
| | Итого | 68 | 6 | - | 6 | 56 |
4. Содержание лекционного курса
- Очная форма обучения
| № темы | Всего часов | № лекции | Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 0.0 | 1 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины 1. Предмет и метод дисциплины «Стратегический менеджмент» 2. Основные понятия и категории 3. Эволюция развития |
| 1.1 | 1 | 1 | Стратегический подход к управлению организацией 1. Сущность стратегического управления 2. Особенности стратегического подхода к управлению |
| 1.2 | 1 | 2 | Основные категории стратегического менеджмента. Стратегии 1. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование.
менеджмента.
|
| 1.3 | 1 | 2 | Сущность процесса стратегического управления 1. Стратегия и стратегическое управление. 2. Объекты, субъекты и уровни стратегического управления. 3.Управление функционированием и развитием. |
| 1.4 | 2 | 3 | Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
|
| 2.1 | 2 | 4 | Правила и процедуры разработки стратегий
|
| 2.2. | 2 | 5 | Выбор стратегии: общие подходы 1. Общие принципы стратегического менеджмента. 2. Соотношение миссии, целей и задач организации, стратегических и финансовых целей, уровни формулирования стратегий (корпоративный уровень 3. Формулирование и анализ стратегических альтернатив |
| 2.6 | 2 | 6 | Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации 1. Стратегический менеджмент инноваций 2. Стратегический маркетинг в системе стратегического менеджмента предприятия 3. Взаимодействие человека и организации |
| 3.1 | 1 | 7 | Управление стратегическими изменениями 1. Проблемы реализации стратегии. 2. Стратегические изменения. 3. Сопротивление изменениям и методы его преодоления. |
| 3.2 | 1 | 7 | Организационное обеспечение реализации стратегии
|
| 3.4 | 1 | 8, 9 | Организация стратегического контроля 1. Стили и методы стратегического управления. 2. Организационная культура и реализация стратегии. |
| 3.5 | 2 | 9 | Организация стратегического управления в организации
|
- Заочная форма обучения
| № темы | Всего часов | № лекции | Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| | | | Установочные лекции |
| 0.0 | 25 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины 1. Объект, предмет и методы дисциплины Стратегический менеджмент 2.Роль и место дисциплины «Стратегический менеджмент» в системе профессиональной подготовке бакалавра менеджмента. 3. Методика изучения дисциплины |
| | | | Обзорные лекции |
| II | 25 | 2 | Разработка стратегии
|
| III | 18 | 3 | Реализация стратегии
5. Организация стратегического управления в организации |
4. Перечень практических занятий
- Очная форма обучения
| № темы | Всего, час | № занятия | Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 0.0, 1.1 | 2 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины. Стратегический подход к управлению организацией 1. Почему в структуре системы стратегического менеджмента целевая подсистема находиться на «выходе» системы, а обеспечивающая на «входе», а не наоборот? 2. Почему в составе компонентов функциональной подсистемы стратегического менеджмента отсутствует анализ, оценка, координация? 3. Почему первым компонентом функциональной подсистемы является стратегический маркетинг? Ведь маркетинг является первой стадией жизненного цикла товара? Круглый стол |
| 1.3 | 2 | 2 | Сущность процесса стратегического управления 1. Как вы охарактеризуете бизнес, в котором находилась фирма? 2. Почему производство продукции данной фирмы не привело к планируемому результату? 3.Какие конкурентные преимущества своему продукту намеривалась придать фирма? 4.Насколько управление в фирме может рассматриваться как стратегическое? 5. Каким образом фирма установила баланс с внешним окружением? 6. В какой мере желания фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде? Круглый стол |
| 1.4 | 4 | 3,4 | Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации SWOT-анализ, в рамках матрицы «сильные – слабые стороны фирмы и опасности – угрозы для фирмы на рынке». Решение задач |
| 2.3, 2.4 | 2 | 5 | Конкурентные стратегии. Стратегии развития
Семинар |
| 2.5 | 2 | 6 | Стратегии диверсификации
Решение задач |
| 2.6 | 2 | 7 | Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации 1. Стратегия и научно-техническая деятельность 1.1. Понятие стратегического менеджмента инноваций, категории стратегического менеджмента инноваций: инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность, инновационная стратегия, инновационная инфраструктура. 1.2. Стратегическое планирование инноваций, организация стратегического управления инновациями, контроль стратегического управления инновациями, понятие инновационных проектов. 2. Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического маркетинга 2. 1. Стратегический маркетинг в системе стратегического менеджмента предприятия 2. 2. Основные подходы к оценке маркетингового потенциала предприятия 2. 3. Планирование и реализация направлений стратегической маркетинговой деятельности 2. 4. Стратегия международного маркетинга 3. Стратегия использования человеческого потенциала 3. 1. Взаимодействие человека и организации 3. 2. Вхождение человека в организацию 3. 3. Личностные основы поведения человека в организационном окружении 3. 4. Адаптация и изменение поведения человека Конференция |
| 3.3 | 3 | 8,9 | Персональный фактор в реализации стратегии Деловая игра |
- Заочная форма обучения
| № темы | Всего, час | № занятия | Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| I | 25 | 1 | Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента 1. Почему в структуре системы стратегического менеджмента целевая подсистема находиться на «выходе» системы, а обеспечивающая на «входе», а не наоборот? 2. Почему в составе компонентов функциональной подсистемы стратегического менеджмента отсутствует анализ, оценка, координация? 3. Почему первым компонентом функциональной подсистемы является стратегический маркетинг? Ведь маркетинг является первой стадией жизненного цикла товара? 4. Как вы охарактеризуете бизнес, в котором находилась фирма? 5. Почему производство продукции данной фирмы не привело к планируемому результату? 6.Какие конкурентные преимущества своему продукту намеривалась придать фирма? 7.Насколько управление в фирме может рассматриваться как стратегическое? 8. Каким образом фирма установила баланс с внешним окружением? 9. В какой мере желания фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде? Круглый стол |
| II | 25 | 2 | Разработка стратеги
5. Конкурентные преимущества (по М. Портеру) 6. Стратегия лидерства. 7. Стратегии широкой дифференциации. 8. Стратегии лучшего соотношения цены и качества. 9. Фокусированные стратегии. 10. Стратегии концентрированного роста и интеграции. 11. Стратегии инновационного развития организации. 12. Агрессивные и оборонительные стратегии. Круглый стол |
| III | 18 | 3 | Реализация стратегии Деловая игра |
6. Перечень лабораторных работ
Учебным планом не предусмотрен
7. Задания для самостоятельной работы студентов
| № темы | Всего, час | Вопросы для самостоятельного изучения (задания) | Литература |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 00 | 1 | Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины
2. Подготовка к практическому занятию. | 1,2,3,4,5,6 |
| 1.1 | 2 | Стратегический подход к управлению организацией
2. Подготовка к практическому занятию. | 1,2,3,4,5,6 |
| 1.2 | 2 | Основные категории стратегического менеджмента. Стратегии
| 1,2,3,4,5,6 |
| 1.3 | 2 | Сущность процесса стратегического управления
2. Подготовка к практическому занятию. | 1,2,3,4,5,6 |
| 1.4 | 2 | Стратегический анализ внутренней и внешней среды организации
2. Подготовка к практическому занятию. | 1,2,3,4,5,6 |
| 2.1 | 2 | Правила и процедуры разработки стратегий
| 1,2,3,4,5,6 |
| 2.2. | 1 | Выбор стратегии: общие подходы
| 1,2,3,4,5,6 |
| 2.3 | 3 | Конкурентные стратегии Самостоятельно подготовиться к практическому занятию. 1. Конкурентные преимущества (по М. Портеру) 2. Стратегия лидерства. 3. Стратегии широкой дифференциации. | 1,2,3,4,5,6 |
| 2.4 | 3 | Стратегии развития Самостоятельно подготовиться к практическому занятию. 1. Стратегии лучшего соотношения цены и качества. 2. Фокусированные стратегии. 3.Стратегии концентрированного роста и интеграции. 4. Стратегии инновационного развития организации. 5. Агрессивные и оборонительные стратегии. 6. Стратегии сокращения. | 1,2,3,4,5,6 |
| 2.5 | 3 | Стратегии диверсификации Самостоятельно подготовиться к практическому занятию. 1. Цели и основные этапы портфельного анализа. 2. Матрица Бостонской консультационной группы. 3. Матрица «товар - рынок» И. Ансоффа. 4. Матрица Mc Kinsey General Electric. | 1,2,3,4,5,6 |
| 2.6 | 2 | Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации
| 1,2,3,4,5,6 |
| 3.1 | 3 | Управление стратегическими изменениями
| 1,2,3,4,5,6 |
| 3.2 | 3 | Организационное обеспечение реализации стратегии
| 1,2,3,4,5,6 |
| 3.3 | 1 | Персональный фактор в реализации стратегии Самостоятельно подготовиться к практическому занятию. 1. Взаимодействие человека и организации 2. Вхождение человека в организацию 3. Личностные основы поведения человека в организационном окружении 4. Адаптация и изменение поведения человека | 1,2,3,4,5,6 |
| 3.4 | 2 | Организация стратегического контроля
| 1,2,3,4,5,6 |
| 3.5 | 2 | Организация стратегического управления в организации
| 1,2,3,4,5,6 |
8. Курсовой проект
Учебным планом не предусмотрен
9. Курсовая работа
Учебным планом не предусмотрена
10. Расчетно-графическая работа
Учебным планом не предусмотрена
11. Контрольная работа
Задания для выполнения контрольной работы приведены в методических указаниях [ссылка скрыта]
12. Вопросы к зачету
- Предмет и метод дисциплины «Стратегический менеджмент». Связь дисциплины с другими дисциплинами.
2. Основные понятия и категории. Эволюция развития.
3. Конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе.
4. Стратегический менеджмент: понятия и задачи.
5. Ключевые компетенции: понятия, сущность формирования.
6. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования.
7. Цели организации.
8. Оценка и анализ внешней среды.
9. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон.
10. Изучение стратегических альтернатив.
11. Требования к качеству и эффективности стратегических решений.
12. Анализ управленческого решения.
13. Прогнозирование управленческого решения.
14. Экономическое обоснование управленческого решения.
15. Реализация корпоративной стратегии.
16. Новый подход к процессу управления.
17. Преодоление сопротивления.
18. Контроль достижения стратегических целей.
19. Основные условия достижения конкурентоспособности.
20. Основные условия достижения ценовой конкурентоспособности.
21. Методы достижения ценовой конкурентоспособности.
22. Основные условия достижения конкурентоспособности по товарам.
23. Методы достижения конкурентоспособности по товарам.
24. Стратегический менеджмент инноваций. Категории стратегического менеджмента инноваций.
25. Основные функции и контроль стратегического инновационного менеджмента.
26. Стратегическое управление инновационными проектами.
27. Оценка эффективности научно-технической деятельности.
28. Стратегический маркетинг в системе стратегического менеджмента
предприятия.
29. Основные подходы к оценке маркетингового потенциала предприятия.
30. Планирование и реализация направлений стратегической маркетинговой деятельности.
31. Стратегия международного маркетинга.
32. Портфельный анализ.
33. Взаимодействие человека и организации.
34. Вхождение человека в организацию.
35. Личностные основы поведения человека в организационном окружении.
36. Адаптация и изменение поведения человека.
37. Стратегия управления денежными потоками предприятия.
38. Стратегическое управление затратами.
39. Модели стратегического управления затратами.
40. Организация процессов стратегического управления затратами.
13. Список основной и дополнительной литературы по дисциплине
Основная литература:
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / пер.с англ. под. ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2009. -344 с.
2. Баринов В.А, Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: учебник. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 237 с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 328 с.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. 2-е изд. пер. и доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
5. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.О. Прокопчук. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2004. – 511 с.
Дополнительная литература:
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. - 296с.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А. Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А. Л. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2004. - 472с.
8. Висема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: учебник / пер. с англ. – М.: Фин-пресс, 2001. – 272 с.
9. Гурков И.Б. Панкрухин А. Л. Стратегический менеджмент организации: учебное пособие / И.Б. Гурков, А.Л. Панкрухин. – М.: Интел – Синтез, 2001. – 208 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Юристь, 2003. - 416с.
11. Маркова В.Д., Кузнецова. В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В. Д. Марков, В.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск, 2001. – 288 с.
12. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / А.И. Панов, И.О. Коробейников. - 2-е изд. пер. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.
13. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие / С.А. Попов. – М.: Дело, 2003. – 352 с.
14. Турусин Ю.Д., Ляшена С. Ю, Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.Д. Турусин, С.Ю. Ляшена, Н.Г. Шаламанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 232 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2002. - 448 с.
16. Журналы: «Управление персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Босс», «Экономист», «Вопросы экономики», «Российский экономический журнал», «СОЦИС», «Социально-гуманитарные знания».
14.Использование наглядных пособий, ТСО, вычислительной техники
14.1. Перечень занятий с использованием ИМО
| Вид занятий | Всего, час | Тема занятия | Используемые ИМО |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Практич. занятия | 2 | 1.1. Стратегический подход к управлению организацией | круглый стол |
| | 2 | 1.3. Сущность процесса стратегического управления | круглый стол |
| | 2 | 2.6. Выработка стратегии на уровне функциональной деятельности организации | конференция |
| | 2 | 3.3. Персональный фактор в реализации стратегии | деловая игра |
Рабочая программа составлена _____________доц. Беляева Ж.А.
УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Выход на сайт: ссылка скрыта
2. УМО
3. Список предметов
4. Наименование дисциплины
УМК по дисциплине «Стратегический менеджмент» содержит:
1. Структурную взаимосвязь дисциплин
2. Рабочую программу
3. Конспект лекций
4. Методические указания к практическим занятиям для студентов д/о
5. Методические указания к практическим занятиям для студентов з/о
6. Методические указания к выполнению контр. работы
7. Вопросы к зачету
8. Задания к СРС
9. Задание на контрольную работу
10. Текущий контроль знаний