Анализ действующих систем стимулирования наемных работников 15

Вид материала

Реферат

Содержание ГЛАВА 1. Теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности 1.2. Принципы создания системы стимулирования на предприятии 1.3. Социальная политика на предприятии ГЛАВА 2. Анализ действующих систем стимулирования наемных работников 2.1. Анализ систем стимулирования наемных работников ЗПi = ФОТ Заработная плата Количество единиц продукции 2.2. Формы участия наемных работников в доходах предприятия Глава 3. Совершенствование стимулирования наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности. 3.2. Оценка труда работников на предприятии.

Подобный материал:

• Ние, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия, 333.74kb.
• План маркетинговой деятельности в области персонала. Поступление на работу: анализ, 19.93kb.
• Дипломная работа на тему: «Мотивация и стимулирование персонала», 893.84kb.
• Программа мероприятий 53 Заключение 55 Список использованной литературы 62 Приложение, 638.79kb.
• Задачи для нового лидера газета «На Здоровье» 12. 01. 2005, 47kb.
• Саратовская городская дума решение, 419.86kb.
• Системы здравоохранения в мире, их характеристика, 119.6kb.
• «Организационный конфликт – источник дестабилизации или сигнал к развитию?», 9.54kb.
• Темы междисциплинарных курсовых работ. 3 курс, 2 человека, 6.72kb.
• Положение о моральном и материальном стимулировании работников муниципального автономного, 293.33kb.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

В условиях рыночной экономики отношения между наемным работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя  это успех на рынке и, соответственно, получение прибыли. Цель наемных работников  получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель старается получить максимум прибыли при минимуме издержек (в т.ч. и на персонал). Наемные работники стараются получить большее материальное вознаграждение при меньшем объеме выполняемых работ. В нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя и состоит суть стимулирования работников в рыночной экономике.

Для предпринимателя люди являются наиболее ценным ресурсом, так как именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

Хорошее знание мотивации работников  залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.

С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Следует отметить, что некоторые положения, составляющие методологические основы исследований по проблеме стимулирования наемных работников, содержатся в литературе по менеджменту, экономической теории, экономике труда.


Степень разработанности темы.

В отечественной экономической литературе, литературе по менеджменту и экономике труда содержится ряд работ по стимулированию намного персонала предприятий.

Наиболее полно вопросы стимулирования наемных работников освещены в работах Волгина Н.А., Кокина Ю.П., Яковлева Р.А., Королевского К.Ю. и др., в разработках НИИ труда.

В то же время в условиях изменения форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда наемных работников и отношения между предпринимателем и наемными работниками, что обусловливает актуальность избранной темы диссертации.

В западной экономической литературе содержатся сведения по современным формам стимулирования наемных работников, но они разрозненны, отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде по отношению к российской экономике.


Цель диссертационной работы

Целью исследования, проводимого в диссертации, является выявление особенностей стимулирования наемных работников в условиях развития рыночной экономики; разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию стимулирования персонала предприятий.

В соответствии с поставленными целями в работе решены следующие задачи теоретического и прикладного характера:

• исследованы взаимоотношения между наемными работниками и предпринимателем на рынке труда;
  
• дана сравнительная характеристика систем стимулирования наемных работников в странах с различным уровнем развития рыночной экономики;
  
• обобщен опыт стимулирования наемных работников в странах с развитой рыночной экономикой и даны рекомендации по его использованию на предприятиях России;
  
• уточнены регламентация содержания работы наемного персонала предприятия и круг функций, работ и операций, которые должны быть возложены на работников;
  
• обосновано преимущество тарифной системы как базовой части в оплате наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности;
  
• показана роль индивидуального социального бюджета в стимулировании наемных работников в предпринимательской деятельности;
  
• конкретизирована процедура оценки результатов труда работников;
  

• выполнен анализ систем стимулирования различных категорий работников на российских предприятиях и разработаны рекомендации по совершенствованию оценки результатов их деятельности.
  

Объект и предмет исследования

Объектом исследования являются промышленные предприятия России, а предметом исследования  существующие системы стимулирования различных групп наемных работников.


Методологическая и теоретическая основа исследования

Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная литература по проблемам управления персоналом, экономической теории и экономике труда.

Информационной базой исследования послужили данные, публикуемые в ежегодных статистических справочниках, отраслевой литературе, данные проведенного на ряде промышленных предприятий России единовременного обследования по программе, разработанной автором.


Научная новизна исследования

Основные научные результаты, обладающие новизной, состоят в следующем:

• разработана система требований к организации стимулирования наемных работников в предпринимательских структурах, среди которых приоритетным является исполнение кадровых процедур, а именно комплексная и объективная оценка профессиональных качеств и индивидуальных заслуг наемных работников, профессиональная подготовка и переподготовка кадров, отбор в соответствии с квалификационной характеристикой персонала, что гарантирует индивидуализацию дохода работника;
  

• обоснована методика расчета коэффициентов значимости профессиональных качеств и знаний персонала в поиске оптимальных решений в управлении персоналом и оценки эффективности его использования; основу методики составляет ранжирование коэффициентов с учетом согласованности мнений экспертов;
  

• разработана методика оценки влияния участия наемных работников в доходах на рост прибыли фирмы и повышение ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг, основу которой составляет сравнение результатов фирмы по прибыли и по доле затрат на рабочую силу в стоимости готовой продукции до и после введения системы участия наемных работников в доходах;
  

• доказана целесообразность выделения из прибыли и фонда заработной платы индивидуального социального бюджета сотрудникам на паритетных условиях между предпринимателем и наемным работником для повышения эффективности предпринимательской деятельности и закрепления кадров;
  
• разработаны показатели оценки предпринимателем результатов работы менеджеров различного уровня на основе балльного метода оценки профессиональных качеств и знаний менеджера по группам показателей, а именно: результаты работы за оцениваемый период по прибыли, по объему продаж и по снижению себестоимости, способности к планированию, прогнозированию и анализу, способности к принятию нестандартных решений и самопостановка более высоких задач в работе, а также умение осуществлять весь цикл управления персоналом.
  

Практическая значимость работы

Практическая значимость исследования определяется тем, что на основе проведенного сравнительного анализа систем стимулирования наемных работников в России и ряде зарубежных стран (Япония, Германия, Франция, США) разработаны рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Обоснованная в работе система стимулирования наемных работников может быть использована в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.

Ряд положений может быть полезен в преподавании курса "менеджмент" и, особенно, "управление персоналом".


Апробация и внедрение результатов исследований

Основные положения работы доложены на кафедре менеджмента и статистики фирм.

Результаты исследования использованы при решении вопросов оплаты труда в ООО "ФЛЕКСО".


Публикации

Основные положения диссертации изложены в десяти статьях общим объемом 4,4 п.л.


Структура диссертации

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введении обоснованы актуальность избранной темы, цель и задачи диссертационного исследования, его научная новизна, положения, выносимые на защиту, и практическая значимость.

В первой главе раскрыты теоретические основы организации стимулирования наемных работников в процессе предпринимательской деятельности.

Вторая глава посвящена анализу действующих систем стимулирования наемных работников.

В третьей главе разработаны направления совершенствования стимулирования наемных работников в условиях развития предпринимательской деятельности.

В заключении содержатся выводы и рекомендации.