Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Москва 2008

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Требования к уровню освоения дисциплины 3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы Вид учебной работы №№ семестров самостоятельная работа Курсовые работы Экзамен 6 сем Форма обучения очно-заочная Форма обучения заочная

Подобный материал:

• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080507 Менеджмент организации Москва, 1217.27kb.
• Одобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации, 2111.68kb.
• Одобрено учебно-методическим советом факультета управления менеджмент торговой организации, 2110.71kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009, 699.91kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «инновационный менеджмент» для студентов, 1140.98kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации», 584.52kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.

Требования к уровню освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины специалист должен:

иметь представление:

• о методологии и организации процесса разработки управленче­ского решения;
  
• о типологии управленческих решений;
  
• об условиях и факторах качества управленческих решений;
  
• о целевой ориентации управленческих решений;
  
• о структурировании управления организационными системами;
  
• о качестве управленческих решений;
  
• о влиянии неопределенностей внешней среды на процесс разра­ботки и реализации управленческих решений;
  
• о выборе критериев для оценки эффективности управленческих ре­шений;
  
• об ответственности за принятые управленческие решения;
  

знать:

• место и роль управленческих решений в системе менеджмента;
  
• взаимосвязь управленческих решений с организационной иерар­хией;
  
• возможности использования принципов централизации, децентрали­зации и организационного потенциала для разработки эффективных управленческих решений;
  
• технологии процесса разработки управленческих решений;
  
• приемы разработки и реализации управленческих решений в усло­виях неопределенности и риска;
  
• основные приемы борьбы с рисками;
  
• особенности принятия управленческих решений в торговле и сфере услуг;
  
• критерии оценки эффективности управленческих решений;
  
• способы контроля реализации управленческих решений;
  

уметь:

• классифицировать управленческие решения;
  
• анализировать и описывать сложные ситуации;
  
• ставить достижимые цели;
  
• правильно определять и характеризовать проблему;
  
• определять параметры проблемы;
  
• использовать различные критерии при разработке вариантов дости­жения цели;
  
• выполнять анализ альтернатив действий;
  
• оценивать возможные последствия принятых решений для произво­дителей, потребителей, организации в целом;
  

иметь опыт:

- структуризации проблемы;

- моделирования процесса разработки управленческих решений;

• построения решающего дерева альтернатив для многокритериаль­ной задачи выбора оптимального пути достижения поставленной цели;
  
• применения новых информационных технологий для разработки управленческих решений;
  

- оценки экономической и социальной эффективности системы управления организацией.


3. Объем дисциплины

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Формы организации учебного процесса по дисциплине «Управленче­ские решения» предусматривает сочетание лекционных и практических за­нятий с самостоятельной работой студентов. Самостоятельная работа сту­дентов направлена на более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине. При подготовке к семинарским и практическим занятиям студенты пользуются методиче­скими пособиями и базовым учебником по данной дисциплине. Выполне­ние курсовой работы по заданной теме предусмотрено для всех форм обу­чения. Организованный таким образом учебный процесс дает возможность студентам освоить методологические основы процесса разработки и реали­зации управленческих решений и приобрести необходимые практические навыки.

Изучение курса «Управленческие решения» предусмотрено в объеме 140 часов в течение шестого или седьмого семестра в зависимости от формы обучения и в соответствии с общими целями ГОС ВПО по специ­альности/направлению подготовки, разработанной с учетом специфики об­разовательной концепции РГТЭУ.

Вид учебной работы	Количество часов по формам обучения
	Очная	Очно-заочная	Заочная	Заочная сокращенная
№№ семестров	6	7	7	4
Аудиторные занятия:	64	51	20	14
Лекции	34	27	12	8
практические занятия	24	24	8	6
тематические дискуссии	6
самостоятельная работа	76	89	120	126
Всего часов на дисциплину	140	140	140	140
Курсовые работы (№№ семестров)	6 сем.	7 сем.	7 сем.	4 сем.
Виды итогового контроля (экзамен) - №№ семестров	Экзамен 6 сем	Экзамен 7 сем.	Экзамен 7 сем.	Экзамен 4 сем.

3.2. Распределение часов по темам и видам

учебной работы

Форма обучения очная

Наименование тем	Всего часов	Ауд. занятия		Сам. работа
		лекции	прак.
Этапы развития науки об управленческих решениях Функции решений в методологии и организации управления Типология управленческих решений Условия и факторы качества управленческих решений Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений Анализ альтернатив действий Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективность решений Контроль реализации управленческих решений 12.Управленческие решения и ответственность Всего на обучение	10 14 12 10 8 14 12 8 18 18 8 8 140	2 4 2 4 2 4 2 2 4 4 2 2 34	- 4 4 - - 4 4 - 6 8 - - 30	8 6 6 6 6 6 6 6 8 6 6 6 76

Форма обучения очно-заочная

Наименование тем	Всего часов	Ауд. занятия		Сам. работа
		лекции	практ.
Этапы развития науки об управленческих решениях Функции решений в методологии и организации управления Типология управленческих решений Условия и факторы качества управленческих решений Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений Анализ альтернатив действий Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективность решений Контроль реализации управленческих решений Управленческие решения и ответственность Всего на обучение	10 14 12 10 12 10 14 8 18 18 6 8 140	2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 27	- 4 2 - - - 4 - 6 8 - - 24	8 8 8 8 10 7 8 6 9 7 4 6 89

Форма обучения заочная

Наименование тем	Всего часов	Ауд. занятия		Сам. работа
		лекции	прак.
Этапы развития науки об управленческих решениях Функции решений в методологии и организации управления Типология управленческих решений Условия и факторы качества управленческих решений Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения Целевая ориентация управленческих решений Анализ альтернатив действий Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска Эффективность решений Контроль реализации управленческих решений 12. Управленческие решения и ответственность Всего на обучение	10 14 10 10 12 14 10 10 16 14 10 10 140	1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12	- 2 - - - - - 2 4 - - - 8	9 11 9 9 11 13 9 7 11 13 9 9 120