Программа дисциплины Стратегическое управление инновациями для специальности 080507. 65 «Менеджмент организации» (третья ступень высшего профессионального образования)
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа дисциплины Региональная экономическая политика для специальности 080507., 541.08kb.
- Программа дисциплины Управление рисками в логистике для специальности 061100 «Менеджмент, 223.86kb.
- Программа дисциплины «Стратегическое управление имущественным комплексом организации», 127.42kb.
- Программа дисциплины «Контроллинг» для направления/ специальности 080507. 65 «Менеджмент, 350.68kb.
- Программа дисциплины «Теория организаций 2: Модели теории организаций» для направления, 373.81kb.
- Программа аттестационных испытаний на второй и последующие курсы обучения по специальности, 112.14kb.
- Рабочая программа дисциплины Специальность 080507. 65 «Менеджмент организации» Кафедра, 393.36kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 256.89kb.
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ
ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ
Одобрена на заседании кафедры
стратегического менеджмента
Зав. кафедрой ______ Г.Е. Володина
«_____» ______________ 2006 г.
Программа дисциплины
Стратегическое управление инновациями
для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
(третья ступень высшего профессионального образования)
Пермь 2006 год
- Пояснительная записка
- Автор программы: старший преподаватель кафедры Стратегического менеджмента Аленина Карина Анатольевна.
- Требования к студентам: необходимой базой для освоения данного курса являются знания и навыки, полученные при изучении дисциплин "Общий менеджмент", "Маркетинг", "Разработка управленческих решений", «Высшая математика», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление проектами».
- Аннотация:
В курсе изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции, основы управления инновационной сферой фирмы, как составной части ее деятельности в современных рыночных условиях.
Основное внимание уделено:
- теоретическим и практическим подходам к организации и управлению инновационной деятельностью фирмы в рыночных условиях,
- роли инноваций в условиях глобализации экономики,
- основным методам, тенденциям и практическим вопросам стратегического менеджмента фирмы,
- стратегическим аспектам управления инновациями,
- управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы,
- влиянию стратегии фирмы на ее подходы к роли и управлению НИОКР,
- стратегии и организации НИОКР,
- учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций,
- стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.
Рассмотрены методы оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятия соответствующих управленческих решений. Исследуются опыт и стратегическое значение отдельных этапов процесса НИОКР в фирме, проблематика использования в управлении экономико-производственными системами математических моделей, вопросы управления большими техническими проектами.
- Учебная задача курса:
В результате изучения курса студент должен:
- Знать технологию разработки, принятия и реализации инновационных проектов;
- Иметь представление о методах и способах оценки инновационных проектов;
- Уметь производить комплексную оценку инновации;
- Обладать навыками разработки бизнес-плана инновационного проекта;
- Применять методы оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принимать соответствующие управленческие решения;
- Использовать в управлении экономико-производственными системами математические модели.
- Формы контроля:
- Текущий контроль – выступления на семинарских занятиях, выполнение домашнего задания, контрольной работы.
- Итоговой контроль – экзамен в форме теста.
- Итоговая оценка формируется на основе Положения о рейтинге ПФ ГУ–ВШЭ (для дневной формы обучения). Для вечерне-заочной формы обучения предусматривается проведение письменного экзамена по дисциплине.
-
Содержание программы
- Введение в дисциплину: Планирование и управление инновациями на предприятии
Инновации и теория фирмы.
Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины по теории и практике управления
Специфика и практические приемы инновационного менеджмента
- Управление знаниями в инновационной деятельности
Знание как стратегический ресурс фирмы
Связь знания и стратегии фирмы, схема стратегии знания
Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций
- Основы стратегического управления инновациями
Истоки стратегического инновационного менеджмента
Эволюция подходов к стратегическому управлению инновациями
Основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента
Стратегический облик инновационного предприятия
Общие подходы к стратегии НИОКР
Управление изменениями
4. Инновационные стратегии
Понятие, задачи и уровни инновационной стратегии
Формирование инновационных стратегий предприятия
Стратегии НИОКР и стратегии внедрения и адаптации
Стратегии групповых производственно-экономических систем
Стратегии научно-технических организаций
Портфель инновационных стратегий
5. Венчурные стратегии
Радикальная и системная инновация
Бизнес-системный подход
Система венчурных стратегий
Венчурное финансирование
6. Управление инновационными проектами
Этапы и методы проектирования
Понятия, основные этапы создания и реализации инновационных проектов
Отбор и оценка инновационных проектов
Эффективность инновационного проекта, выбор альтернатив
Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность и методы его уменьшения
7. Организация и порядок выполнения НИР и ОКР
Виды и этапы НИР и ОКР
Методы оценки научно-технической результативности НИР
Управление эффективностью разработки
8. Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства
Конструкторская подготовка производства
Технологическая подготовка производства
Организационная подготовка производства
-
Учебно-методическое обеспечение дисциплины:
1. Литература:
Базовый учебник:
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
Основная:
- Аньшин В.И. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: 2006.
- Барютин Л. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. - М.: 2004.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Дополнительная:
- Зинов В. Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. – М.: 2005.
- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Питер, 2001.
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: 2000.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
2. Тематика заданий по различным формам текущего контроля:
Приложение 1.Планы семинарских занятий.
Приложение 2.Темы контрольных работ.
Приложение 3. Темы домашних заданий.
Приложение 4.Вопросы для самоконтроля.
3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:
Структура курса «Стратегическое управление инновациями» включает лекции, самостоятельную работу студентов и семинарские занятия.
Учебный процесс должен быть обеспечен в полной мере учебной литературой, отвечающей требованиям актуальности и соответствия высокому уровню качества подготовки высококвалифицированного специалиста.
В рамках изучения дисциплины необходимо использовать передовые информационные технологии и материально-техническую базу, обеспечивающие нормальное и ритмичное проведение лекций, семинаров и научно-исследовательской работы.
На практических занятиях студентов следует знакомить с практическими ситуациями, посвященными различным аспектам стратегического инновационного менеджмента, с использованием материалов деловой прессы (как российской, так и англоязычной), сборников кейсов по менеджменту и т.д.
4. Методические указания студентам:
При подготовке к семинарским занятиям и выполнении контрольных заданий студентам следует использовать литературу из приведенного в данной программе списка, а также руководствоваться указаниями и рекомендациями преподавателя.
Для наиболее глубокого освоения дисциплины студентам рекомендуется изучать литературу, обозначенную как «Дополнительная» в данной программе.
На семинарских занятиях приветствуется активное участие в обсуждении конкретных ситуаций, способность на основе полученных знаний находить наиболее эффективные решения поставленных проблем, умение находить полезный дополнительный материал по тематике семинарских занятий.
Студент должен уметь определить, расшифровать или объяснить любые использованные им термины, аббревиатуры или понятия.
5. Рекомендации по использованию информационных технологий:
В рамках изучения дисциплины необходимо использовать передовые информационные технологии – компьютеры, электронные базы данных, Интернет – для подготовки лекционных и семинарских занятий.
Автор программы /Аленина К.А./
V. Тематический расчет часов
| № | Тема | Аудиторные занятия | К/р. Дом. зад. | Самостоятельная работа | Всего часов | ||
| Лекции | Семинарские или практич. занятия | Всего | |||||
| | Планирование и управление инновациями на предприятии | 2 | 1 | 3 | Дом. зад | 8 | 14 |
| | Управление знаниями в инновационной деятельности | 4 | 2 | 6 | 8 | 20 | |
| | Основы стратегического управления инновациями | 6 | 1 | 7 | 10 | 24 | |
| | Инновационные стратегии | 4 | 1 | 5 | К/р | 8 | 18 |
| | Венчурные стратегии | 4 | 1 | 5 | 8 | 18 | |
| | Управление инновационными проектами | 2 | 2 | 4 | 8 | 16 | |
| | Организация и порядок выполнения НИР и ОКР | 2 | 2 | 4 | 10 | 18 | |
| | Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства | 4 | 2 | 6 | 8 | 20 | |
| | Итого | 28 | 12 | 40 | 2 | 68 | 108 |
Автор программы /Аленина К.А./
Приложение 1
Планы семинарских занятий
Семинар 1. Инициация инновации
- Источники инноваций
- Обзор рыночной ситуации и генерация идей
- Методы генерирования инноваций
- Фильтрация идей
Семнар 2. Маркетинг инноваций
- Маркетинг проектов для прикладных исследований (поиск идей)
- Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований
-
Проблемы организации и функционирования рынка новшеств
Семинар 3. Управление знаниями в инновационной деятельности
- Знание: понятие и характеристики, классификация и структуризация, источники, организационное знание
- Управление знаниями в организации:
- понятие и функция УЗ
- ресурсный, системный и ситуационный подходы к УЗ
- объекты и элементы УЗ
- факторы УЗ
- Структура процесса УЗ в организации:
- этапы и способы получения, накопления, усвоения, распространения и передачи знаний
- Роль знаний в организации:
- связь знания и стратегии
- стратегические знания
- стратегия знаний
- УЗ при выполнении НИОКР.
Семинар 4. Инновационные стратегии
- Инновационные стратегии: понятие, задачи и уровни, классификация
- Эволюция подходов к организации инновационной деятельности.
- Глобализация как фактор формирования инновационных стратегий корпораций.
- Международные технологические альянсы.
Семинар 5. Управление инновационными проектами
1. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
Понятие «инновационный проект»
Жизненный цикл инновационного проекта
Структуризация проекта
Технико-экономическое обоснование проекта
Оформление инновационных проектов
Управление проектом
2. Отбор и оценка инновационных проектов
Содержание и процедура оценки и отбора
Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
Маркетинговые критерии
Научно-технические критерии
Финансовые критерии
Производственные критерии
Прочие критерии
Организация оценки проекта
3. Особенности финансовой оценки научно-технических проектов
Финансовые критерии оценки проектов
Финансовый анализ в процессе НИОКР
Оценка эффективности инвестиций в НИОКР
Финансовая оптимизация структуры НИОКР
4. Проблемы неопределенности при принятии предпринимательских решений и риски при выполнении инновационных проектов
Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами
Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Практика риск-менеджмента инновационного процесса
Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности
Семинар 6. Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства
- Организация и порядок выполнения НИР
Виды НИР и их основные этапы
Информационное обеспечение прикладной НИР
Методы оценки научно-технической результативности НИР
- Организация и порядок выполнения ОКР
Основные задачи и этапы ОКР
Философия и логика проектирования
Интегральный технический показатель качества изделия
Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
Управление эффективностью разработки
- Организация управления инновациями
Организация процесса разработки технологической стратегии
Проблема оптимального управления потоком НИОКР
Примеры мировой практики организации управления НИОКР
Особенности организации и управления виртуальными предприятиями
4. Научно-техническая подготовка производства
Стратегическая роль научно-технической подготовки производства
Конструкторская подготовка производства на заводе- изготовителе серийной продукции
Технологическая подготовка производства (ТПП)
Организационная подготовка производства (ОПП)
Рекомендуемая литература:
Базовый учебник:
- Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.
Основная:
- Аньшин В.И. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: 2006.
- Барютин Л. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. - М.: 2004.
- Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2001.
Дополнительная:
- Зинов В. Г. Менеджмент инноваций. Кадровое обеспечение. – М.: 2005.
- Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – Питер, 2001.
- Морозов Ю.П. Инновационный менеджмента: Учеб. пособие для вузов. – М.: 2000.
- Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
Приложение 2
Темы контрольных работ
Оценка инновационных проектов
Задача 1
Определите современную величину 20 млрд. рублей, которые должны быть выплачены через 4 года.
В течение этого периода на первоначальную сумму начисляются сложные проценты по ставке 8% годовых.
Задача 2
Первоначальная сумма инвестиций в проект 480 млн. рублей.
Ежегодный приток наличности в течение 3-х лет 160 млн. рублей.
Процентная ставка 10% (i).
Определите:
- чистую текущую стоимость за годы реализации проекта
- целесообразность проекта
Задача 3
Для реализации крупного изобретения потребовалось привлечь долгосрочные кредиты, акции и часть госбюджетных ассигнований.
Доля перечисленных источников и годовое начисление на них представлены в таблице.
| Источники финансирования | Доля, % | Начисление в год, % |
| Долгосрочные кредиты | 40,0 | 12,0 |
| Акции | 40,0 | 15,0 |
| Бюджетные средства | 20,0 | - |
| Итого | 100,0 | |
Определите:
цену авансируемого капитала.
Приложение 3
Темы домашних заданий
- Интеграция инновационного и стратегического менеджмента.
- Проблемы управления инновационными проектами на предприятии.
- Инновационное предприятие.
- Планирование инновационного портфеля конкретного предприятия.
- Источники и методы генерирования инноваций (на примере конкретного предприятия).
- Место маркетинга в инновационной деятельности.
- Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований.
- Разграничение понятий «управление инновациями», «управление знаниями» (по характеру объекта управления).
- Роль информационных технологий управлении знаниями в на предприятии.
- Проблемы внедрения управления знаниями в организации.
- Перспективные направления управления знаниями.
- Обоснование инвестиций в инновационные программы.
- Выбор инновационной стратегии предприятия.
- Специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе.
- Технопарки и бизнес-инкубаторы и их роль в развитии инновационного бизнеса.
- Глобализация с точки зрения инновационного процесса.
- Инновационные возможности российских предприятий.
- Реинжиниринг бизнеса.
- Управление бизнес-процессами.
- Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства.
- Стратегический облик инновационного предприятия
- Венчурный бизнес.
- Технологическое прогнозирование.
- Кадровое обеспечение ииновацияонного предприятия.
Приложение 4
Вопросы для самоконтроля
- Понятие инновации
Инновации и их виды
Функции инновации
Инновационный процесс
Жизненный цикл инновации
- Планирование и управление инновациями на предприятии
Инновации и теория фирмы
Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплины по теории и практике управления
Специфика и практические приемы инновационного менеджмента
- Инициация инновации
Источники инноваций
Обзор рыночной ситуации и генерация идей
Методы генерирования инноваций
Фильтрация идей
4. Маркетинг инноваций
Маркетинг проектов для прикладных исследований (поиск идей)
Маркетинг результатов прикладных исследований, нацеленных на оценку рыночных перспектив и перспектив промышленного применения результатов исследований
Проблемы организации и функционирования рынка новшеств
5. Управление знаниями в инновационной деятельности
Знание: понятие и характеристики, классификация и структуризация, источники, организационное знание
Знание как стратегический ресурс фирмы
Связь знания и стратегии фирмы, схема стратегии знания
Управление знаниями в организации
Структура процесса УЗ в организации
Включение менеджмента знаний в стратегический менеджмент инноваций
6. Стратегическое управление инновациями
Истоки стратегического инновационного менеджмента
Эволюция подходов к стратегическому управлению инновациями
Основные тенденции развития глобального стратегического инновационного менеджмента
Стратегический облик инновационного предприятия
Общие подходы к стратегии НИОКР
Управление изменениями
7. Инновационные стратегии
Понятие, задачи и уровни инновационной стратегии
Эволюция подходов к организации инновационной деятельности
Формирование инновационных стратегий предприятия
Стратегии НИОКР и стратегии внедрения и адаптации
Стратегии групповых производственно-экономических систем
Стратегии научно-технических организаций
Портфель инновационных стратегий
Глобализация как фактор формирования инновационных стратегий корпораций
Международные технологические альянсы
8. Венчурные стратегии
Радикальная и системная инновация
Бизнес-системный подход
Система венчурных стратегий
Венчурное финансирование
9. Управление инновационными проектами
1. Инновационный проект: понятия, основные этапы создания и реализации
Понятие «инновационный проект»
Жизненный цикл инновационного проекта
Структуризация проекта
Технико-экономическое обоснование проекта
Оформление инновационных проектов
Управление проектом
2. Отбор и оценка инновационных проектов
Содержание и процедура оценки и отбора
Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации
Маркетинговые критерии
Научно-технические критерии
Финансовые критерии
Производственные критерии
Прочие критерии
Организация оценки проекта
3. Особенности финансовой оценки научно-технических проектов
Финансовые критерии оценки проектов
Финансовый анализ в процессе НИОКР
Оценка эффективности инвестиций в НИОКР
Финансовая оптимизация структуры НИОКР
4. Проблемы неопределенности при принятии предпринимательских решений и риски при выполнении инновационных проектов
Роль неопределенности в задаче оптимизации управления предпринимательскими проектами
Роль концепции риска в управлении инновационными проектами
Практика риск-менеджмента инновационного процесса
Системы оценок риска проекта с высоким уровнем неопределенности
10. Определение коммерческого риска при инвестициях в инновационную деятельность и методы его уменьшения
1.Общие понятия неопределенности и риска
2.Некоторые понятия из теории статистики
3.Методы оценки рисков
Метод корректировки нормы дисконта
Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности)
Анализ чувствительности
Метод сценариев
Деревья решений
Имитационное моделирование инвестиционных рисков
4.Способы снижения риска
5.Некоторые алгоритмы проведения анализа риска инновационного проекта
Алгоритм имитационного моделирования
Алгоритм сценарного анализа
6.Пример расчёта
Риск-анализ инвестиционного проекта методом имитационного моделирования
Риск-анализ инвестиционного проекта методом сценариев
Анализ рисков с построением дерева решений
11. Стратегическая роль и содержание научно-технической подготовки производства
- Организация и порядок выполнения НИР
Виды НИР и их основные этапы
Информационное обеспечение прикладной НИР
Методы оценки научно-технической результативности НИР
- Организация и порядок выполнения ОКР
Основные задачи и этапы ОКР
Философия и логика проектирования
Интегральный технический показатель качества изделия
Интегральный экономический показатель изделия и его технико-экономическая эффективность
Управление эффективностью разработки
- Организация управления инновациями
Организация процесса разработки технологической стратегии
Проблема оптимального управления потоком НИОКР
Примеры мировой практики организации управления НИОКР
Особенности организации и управления виртуальными предприятиями
4. Научно-техническая подготовка производства
Стратегическая роль научно-технической подготовки производства
Конструкторская подготовка производства на заводе- изготовителе серийной продукции
Технологическая подготовка производства (ТПП)
Организационная подготовка производства (ОПП)