Комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов Колледжа рационального обучения

Содержание

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.
   
2. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.
   
3. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007.
   

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. – 672 с.
   
2. Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 473 с.
   
3. Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.
   
4. Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
   
5. Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 715 с.
   
6. Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 402 с.
   
7. Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 246 с.
   
8. Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005– 274 с.
   
9. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002– 192 с.
   
10. Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001. – 384 с.
    

Периодическая литература и Интернет-ресурсы:

1. Журнал «Эксперт», t.ru
   
2. Журнал «Секрет фирмы», line.ru
   
3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», nag
   
4. Журнал «Top-Manager», anager.ru
   
5. Журнал «Директор-Инфо», tor-info.ru
   
6. Журнал «Реальный бизнес», business.ru
   
7. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, e.ru
   
8. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, .ru
   
9. AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, u
   

2. ПЛАН ЛЕКЦИОННЫХ ЗАНЯТИЙ

• ознакомить со стратегическим менеджментом как деятельностью по управлению организацией.
  

• раскрыть понятие стратегического менеджмента и причины его возникновения;
  
• объяснить разницу стратегического, долгосрочного и оперативного управления;
  
• ознакомить с концепциями различных школ стратегического управления;
  
• определить основные задачи стратегического управления.
  

1. Сущность стратегического менеджмента.
   
2. Отличие стратегического, оперативного и долгосрочного управления.
   
3. Школы стратегического управления.
   
4. Основные задачи стратегического управления.
   

1. Стратегическое управление заключается в постановке и достижении целей и задач в условиях меняющейся среды, опирается на человеческий потенциал, ориентируется на создание долгосрочных конкурентных преимуществ и удовлетворение запросов потребителей.
   
2. Следует отличать стратегическое, оперативное и долгосрочное управление. Стратегическое управление основывается на формировании долгосрочных конкурентных преимуществ в условиях неопределенности и сложности среды. Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии. Долгосрочные планы эффективны в условиях стабильной окружающей среды.
   
3. В стратегическом управлении не существует универсального метода получения необходимых результатов, поэтому различные школы предлагают свои подходы к разработке и реализации стратегии.
   
4. Топ-менеджеры постоянно решают на основе анализа внешней и внутренней среды пять основных задач стратегического управления: определение сферы деятельности и формулировка миссии, постановка стратегических целей и задач, разработка и реализация стратегии, оценка результатов и внесение корректировок.
   

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007 - гл. 1 «Процесс стратегического управления».
   
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.2 «Школы стратегий», п.10.2 «Алгоритм разработки элементов стратегий с позиции различных школ».
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.1 «Общая характеристика стратегического управления».
   

• ознакомить с процессом формулировки миссии, постановки стратегических целей и разработки стратегии.
  

• раскрыть сущность стратегического видения, миссии, стратегической цели, стратегии;
  
• объяснить основные требования к формулировке целей и способы их постановки;
  
• показать основные уровни и способы разработки стратегии;
  
• определить основные виды стратегий.
  

1. Определение сферы деятельности организации и формулирование ее миссии.
   
2. Постановка стратегических целей и задач для выполнения миссии.
   
3. Разработка стратегии для достижения стратегических целей и задач.
   

1. Сфера деятельности компании выбирается на основе анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней, состояния компании, а так же с учетом перспектив получения прибыли.
   
2. Миссия компании представляет ее основную общую цель. Должна быть ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, так же может отражать интересы собственников, давать установки для работы персоналу и раскрывать социальное предназначение компании.
   
3. Стратегические цели и задачи формулируются для выполнения миссии. Они должны отвечать определенным требованиям (конкретность, измеримость, согласованность, достижимость, определенность во времени). Для их постановки может быть использован инструмент «дерево целей».
   
4. Стратегия организации представляет собой долгосрочный план для достижения стратегических целей и выполнения миссии. Она разрабатывается на различных организационных уровнях (корпоративная, деловая, функциональная и операционная стратегия). Существуют различные подходы к разработке стратегии (главный, совместный, инициативный, делегирование полномочий).
   

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - гл. 2. «Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегий».
   
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.9 «Философия бизнеса организации».
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.3 «Формирование миссии и целей организации».
   

• ознакомить с методикой анализа внешней и внутренней среды организации для принятия стратегических решений.
  

• определить схему анализа;
  
• раскрыть основные этапы анализа;
  
• объяснить суть модели конкурентных сил, цепочки ценностей, ключевых факторов успеха;
  
• показать возможности применения карты стратегических групп, SWOT-анализа, стратегического анализа издержек, оценки конкурентной силы.
  

1. Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
   
   0. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
      
   1. Конкурентные силы, действующие в отрасли.
      
   2. Факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли.
      
   3. Конкурентные позиции компаний отрасли.
      
   4. Следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов.
      
   5. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.
      
   6. Привлекательность отрасль с точки зрения перспектив получения прибыли.
      
2. Анализ состояния компании.
   
   0. Эффективность действующей стратегии.
      
   1. Сила и слабость компании, возможности и угрозы.
      
   2. Конкурентоспособность цен и издержек.
      
   3. Конкурентная позиция компании.
      
   4. Стратегические проблемы компании.
      

1. Разработка стратегии должна основываться на анализе общей ситуации в отрасли, конкуренции в ней и состояния компании, иначе она не приведет к нужным результатам.
   
2. При анализе общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней необходимо рассмотреть основные экономические показатели отрасли, конкурентные силы отрасли, факторы, вызывающие изменения в структуре конкурентных сил, и определить конкурентные позиции компаний отрасли, ключевые факторы успеха, следующий шаг конкурентов, привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли.
   
3. При анализе состояния компании оценивается эффективность действующей стратегии, сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, конкурентоспособность цен и издержек, конкурентная позиция компании, стратегические проблемы организации.
   

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - Гл. 3. «Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней», гл. 4. «Анализ состояния компании».
   
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.7 «SWOT-анализ организации», гл. 8 «Анализ действующей стратегии».
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.2 «Проведение анализа среды».
   

• ознакомить с различными стратегиями организаций.
  

• определить основные виды стратегий;
  
• раскрыть суть конкурентных, наступательных, оборонительных стратегий, стратегий в зависимости от ситуации в отрасли и положения компании на рынке, стратегии вертикальной интеграции и диверсификации;
  
• объяснить преимущества и недостатки стратегий.
  

1. Конкурентные стратегии.
   
2. Наступательные и оборонительные стратегии.
   
3. Стратегия вертикальной интеграции.
   
4. Стратегия в зависимости от ситуации в отрасли.
   
5. Стратегия в зависимости от положения компании на рынке.
   
6. Стратегия диверсификации.
   

1. Конкурентные стратегии основываются на конкурентных преимуществах (низких издержках или дифференциации) и ориентации на весь рынок или его сегмент.
   
2. Наступательные стратегии создают конкурентное преимущество, оборонительные стратегии его защищают.
   
3. Стратегия вертикальной интеграции расширяет сферу деятельности компании в отрасли, основная ее цель - это усиление кон­курентных позиций фирмы за счет снижения издержек.
   
4. Компании могут использовать различные стратегии в зависимости от ситуации в отрасли: находится ли отрасль в состоянии зарождения, развития, насыщения или спада, раздробленная ли отрасль или в ней существует международная конкуренция.
   
5. В зависимости от положения компании на рынке (является она лидером отрасли или следует за лидером, или слабая компании, или находится в состоянии кризиса) так же могут использоваться различные стратегии.
   
6. В том случае, если потенциал роста узкопрофильной компании в рамках отрасли начинается сокращаться, она может применить различные виды диверсификации.
   

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.- Гл. 5. «Стратегия и конкурентное преимущество», гл. 6 «Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией», гл. 7 «Корпоративные стратегии диверсификации».
   
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.4 «Типология стратегий организации».
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.4 «Выработка стратегии фирмы».
   

• ознакомить с основными задачами реализации стратегии.
  

• определить основные задачи реализации стратегии;
  
• объяснить преимущества и недостатки различных организационных структур;
  
• раскрыть, как увязывается стратегия с организационной структурой, бюджетом, мотивацией, корпоративной культурой, зачем нужны политики, правила, процедуры, поддерживающие системы, наилучшая деловая практика и руководство.
  

1. Основные задачи реализации стратегии.
   
2. Главные достоинства, реинжиниринг и структура.
   
3. Бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения.
   
4. Культура и руководство.
   

1. В зависимости от стратегии могут использоваться определенные организационные структуры, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
   
2. Всегда необходимо увязывать стратегию с бюджетом, если в бюджете будет недостаточно предусмотрено ресурсов, работники не смогут реализовать стратегию.
   
3. Правила, политики процедуры более подробно регламентируют последовательность реализации стратегии.
   
4. Внедрение менеджмента качества и реинжиниринг бизнес-процессов способствуют наилучшей реализации стратегии.
   
5. Стратегию компании и систему вознаграждений каждого сотрудника необходимо увязать через стратегические цели.
   
6. Для реализации стратегии необходимы поддерживающие информационные системы.
   
7. Корпоративная культура компании может как способствовать, так и препятствовать реализации стратегии. Организации необходима здоровая и адаптируемая культура для выполнения стратегии.
   
8. Стратегия компании будет реализована, если ее менеджмент обладает необходимыми лидерскими способностями.
   

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. - Гл. 9 «Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиниринг и структура», гл. 10 «Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения», гл. 11 «Выполнение стратегии: культура и руководство».
   
2. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2007. – гл.12 «Модели детализации стратегии».
   
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2008. – гл.5 «Выполнение и контроль стратегии».