Законом Тамбовской области
Вид материала | Закон |
- Тамбовская область закон об административных правонарушениях в тамбовской области, 238.9kb.
- Аналитическая записка, 28.43kb.
- Методические рекомендации по оформлению наградных документов при представлении, 2585.45kb.
- Общественная палата тамбовской области доклад о состоянии гражданского общества в Тамбовской, 2519.45kb.
- Акт о результатах проведения в Тамбовской области плановой выездной проверки полноты, 713.49kb.
- «Итоги работы здравоохранения Тамбовской области в 2009 году и задачи на 2010 год», 297.9kb.
- Положение о внебюджетном фонде моу липовской сош общие положения, 30.25kb.
- И природопользованию тамбовской области, 255.3kb.
- Администрация тамбовской области, 17.38kb.
- Сведения о месторасположении и номерах телефонов областных государственных служб, 100.74kb.
Глава 5. Обоснование стратегических направлений социально-экономического развития Тамбовской области
5.1. Обоснование конкурентных возможностей Тамбовской области
Стратегический план социально-экономического развития Тамбовской области предполагает учет специфики региона и основан на выявлении потенциальных возможностей и объективно сложившихся ограничений и препятствий, характерных для области, а также определения как благоприятных, так и неблагоприятных внешних воздействий, которые могут повлиять на ситуацию в регионе («возможности» и «угрозы»). Этот процесс базируется на методологической основе SWOT–анализа, которая позволяет выделить задачи развития и, следовательно, определить необходимые и доступные средства и инструменты, то есть сформулировать региональные стратегические приоритеты в целях оптимизации распределения ресурсов и создания синергетического эффекта от реализации мероприятий по достижению стратегических целей (таблица 5.1.).
Таблица 5.1.
Результаты анализа конкурентных возможностей Тамбовской области
Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
Географическое и транспортное положение:
Природные условия и ресурсы:
Экономический и человеческий потенциал:
наличие развитой научной базы. По наличию инновационного потенциала область занимает 30-е место в рейтинге | Недостаточная конкурентоспособность продукции, основных фондов и технологий:
Недостаток развития инфраструктур для обеспечения высоких темпов роста экономики:
Слабая вовлеченность региона в глобальную экономику:
|
| |
продолжение таблицы 5.1. | |
«Эксперт-РА» в 2006 –2007 гг.;
| на глобальных рынках сбыта, они ориентируются на региональные (внутренние) рынки;
Низкий уровень инвестиционного рейтинга Тамбовской области в сравнении с соседними регионами:
Нерешенные социальные проблемы:
Нерешенные демографические проблемы:
|
Возможности (O) | Угрозы (Т) |
Возможности развития за счет повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности экономики области:
| Угрозы, связанные с недостаточной конкурентоспособностью экономики области:
снижение инвестиционной привлекательности Тамбовской области в сравнении с ближайшими регионами |
| |
продолжение таблицы 5.1. | |
традиционных и новых брендов;
Возможности использования преимуществ географического положения, природных условий и территории:
Возможности межрегионального сотрудничества:
| Угрозы, связанные с неспособностью экономики области интегрироваться в глобальную экономику:
Угрозы демографического характера:
|
| |
продолжение таблицы 5.1. | |
Возможности демографического развития:
| |
Наиболее оптимальной стратегией регионального развития для Тамбовской области на сегодняшний день является стратегия использования сильных сторон для извлечения максимального эффекта из представившихся возможностей. Такая стратегия (макси-макси) является наиболее предпочтительной из всех возможных стратегий (таблица 5.2.), так как позволяет достигать наибольшего прямого социально-экономического эффекта при осуществлении инвестиций, а также получать мультиплицирующее воздействие прямых эффектов друг на друга.
Таблица 5.2.
Матрица SWOT-анализа
Матрица стратегии | ||
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) |
Возможности (О) | Использование сильных сторон для извлечения максимальной пользы из представившихся возможностей Стратегия МАКСИ-МАКСИ | Устранение слабых сторон, используя представившиеся возможности Стратегия МИНИ-МАКСИ |
Угрозы (T) | Использование сильных сторон для нейтрализации угроз Стратегия МАКСИ-МИНИ | Минимизация слабых сторон для нейтрализации угроз Стратегия МИНИ-МИНИ |
Проведенный SWOT–анализ выступает в качестве логической связи сильных сторон и возможностей региона и позволяет установить обоснованность выбранных стратегических направлений развития Тамбовской области, а также установить, в какой степени выбранные приоритеты и определенные ранее цели соответствуют потребностям развития и потенциалу региона.