Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2008 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год, 1238.32kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2624.13kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2691.38kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2007 год, 3667.47kb.
- Годовой отчет за 2008 год Закрытого акционерного общества «Ишимбайская чулочная фабрика», 368.97kb.
VI. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Риск-менеджмент в Обществе. Существенные риски
Риск-менеджмент Общества осуществляется в соответствии с Положениями о Комитете по управлению рисками Общества, о риск-менеджере и о службе управления рисками в рамках Программы по управлению рисками, утверждаемой Советом директоров Общества ежегодно.
С целью эффективного функционирования системы управления рисками в 2008 году в Обществе сформирован и отлажен механизм взаимодействия между функциональными подразделениями, разработана и внедрена внутренняя нормативная база.
В соответствии с документами, регламентирующими систему управления Общества, управление рисками включает в себя следующие основные этапы работ:
- определение приемлемого уровня риска;
- выявление и оценка рисков;
- управление рисками;
- контроль управления рисками, мониторинг.
В Обществе выделяют существенные, умеренные и несущественные риски. В процессе управления и контроля существенных рисков принимает участие Совет директоров Общества, умеренные риски управляются и контролируются на уровне Комитета по управлению рисками Общества, несущественные риски управляются владельцами рисков, определяемыми в рамках Программы по управлению рисками.
По каждому риску устанавливаются ключевые показатели эффективности (КПЭ) и их целевые и фактические значения, что позволяет оценить эффективность управления конкретным риском. В Комитет по управлению рисками Общества регулярно направляется информация об исполнении/неисполнении ключевых показателей эффективности по рискам в форме отчета риск-менеджера: по существенным – ежемесячно, по умеренным – ежеквартально.
Программа по управлению рисками Общества на 2009 год разрабатывалась одновременно с процессом формирования бюджета на 2009 год. Расходы по выполнению действий, связанных с управлением рисками, учтены в утвержденном бюджете.
Конкурентная среда на рынке связи СФО
Несмотря на необходимость сокращения инвестиций на развитие новых услуг и сервисов телекоммуникационными операторами в результате влияния мирового финансового кризиса, коммерческие предложения Общества в текущем году могут оказаться наиболее конкурентоспособными вследствие возможности предложения широкого спектра телекоммуникационных услуг с дополнительными сервисами.
Анализ конкурентной среды на рынке местной телефонной связи
В 2008 году альтернативные операторы заметно активизировались и демонстрируют готовность к захвату немалой части рынка местной телефонии. Альтернативные операторы придерживаются нишевой стратегии, направленной на корпоративных клиентов и состоятельных домашних абонентов в крупных городах. Они предлагают потребителям широкий спектр услуг и форм обслуживания и ориентируются на предложение линий широкополосного доступа, обеспечивающих мультисервисность и интегральное обслуживание.
Ведомственные операторы, как потенциальные участники рынка, представляют относительно небольшую угрозу.
Принципиальными конкурентами являются федеральные операторы. К ним относятся Вымпелком, ТрансТелеКом, Эквант. Общество вместе с ДЗО является на текущий момент лидером в СФО по доле рынка местной телефонной связи, однако доля рынка значительно различается в регионах в зависимости от конкурентной ситуации. Стратегически важным является удержание доли рынка как в сегменте массовых, так и корпоративных пользователей.
Мобильные операторы также начинают проникать в сектор фиксированной голосовой связи.
Анализ конкурентной среды на рынке внутризоновой связи
На рынке внутризоновой связи можно выделить следующие основные группы конкурентов: федеральные операторы, деятельность которых по построению IP-VPN сетей для крупных корпоративных клиентов способствует перетоку внутризонового трафика в IP; сотовые операторы, которые посредством тарифной политики способствуют замещению внутризонового трафика трафиком сетей подвижной связи (СПС); альтернативные провайдеры IP-телефонии, предоставляющие услуги передачи голосовой информации в сетях передачи данных. Тем не менее, Общество занимает доминирующую позицию на рынке по доходам.
Анализ конкурентной среды на рынке Интернет и ПД
На рынке Интернет и ПД к группе «федеральные операторы» относятся Вымпелком, ТрансТелеКом, Эквант, Комстар-ОТС, Синтерра. Федеральные операторы занимают лидирующее положение в сегменте крупных корпоративных клиентов. Внедрение новых стандартов сотовой связи позволяет «большой тройке» также активно продвигать неголосовые услуги, в частности – доступ в Интернет и ПД, но доля операторов СПС в общем объеме рынка пока не велика.
К группе «локальные операторы» относятся провайдеры второго и третьего уровней, предоставляющие услуги как выделенного, так и коммутируемого доступа. К этой категории относятся, например, домовые сети, а так же компании, предоставляющие услуги беспроводного доступа (Wi-Fi), спутниковый Интернет и прочие виды услуг. В совокупности данная группа конкурентов занимает лидирующее положение на рынке выделенного доступа в сегменте малого и среднего бизнеса.
Общество демонстрирует уверенную положительную динамику доли рынка за счет реализации собственной программы продвижения широкополосного доступа по технологии ADSL под торговой маркой Webstream.
Общество занимает более 90% рынка ШПД DSL в 7 филиалах из 11. В Бурятском, Красноярском, Иркутском и Забайкальском филиалах имеются очаги концентрации конкурентов на отдельных фрагментах сети.
Анализ конкурентной среды на рынке подвижной связи
Основными конкурентами Общества на рынке СПС являются операторы так называемой «большой тройки»: МТС, Билайн (Вымпелком), МегаФон.
Мобильный бизнес ОАО «Сибирьтелеком» представлен как подразделениями материнской компании (Республика Бурятия, Томская область), так и ДЗО: ЗАО «Байкалвестком» (№1 на территории Иркутской области), ЗАО «Енисейтелеком» (№1 на территории Красноярского края, №2 на территории Республики Хакасия).
На рынке мобильной связи основное противостояние наблюдается между дочерними компаниями Общества (ЗАО «Байкалвестком» и ЗАО «Енисейтелеком») – лидерами на своих лицензионных территориях и операторами «большой тройки».
К числу прочих операторов СПС, не являющихся основными конкурентами, но также представляющих угрозу для Общества в сегменте мобильной связи, относятся такие операторы как Теле2 и SkyLink. Они характеризуются относительно небольшим количеством абонентов, селективной зоной покрытия, направленностью на достаточно узкий сегмент потребителей.