Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2008 год
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2004 год, 1238.32kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2624.13kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2009 год, 2691.38kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Годовой отчет открытого Акционерного общества «Питер-Лада» по итогам 2008 года, 243.97kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Сибирьтелеком» за 2007 год, 3667.47kb.
- Годовой отчет за 2008 год Закрытого акционерного общества «Ишимбайская чулочная фабрика», 368.97kb.
4.7. Сведения о размере чистых активов Общества
| № п/п | Наименование показателей | Единицы измерения | по состоянию на 31.12.2008г. |
| 1. | Сумма чистых активов | тыс. руб. | 15 919 282 |
| 2. | Уставный капитал | тыс. руб. | 2 387 973 |
| 3. | Резервный фонд | тыс. руб. | 119 399 |
| 4. | Отношение чистых активов к уставному капиталу (стр.1/стр.2) | % | 667 |
| 5. | Отношение чистых активов к сумме уставного капитала и резервного фонда (стр.1/(стр.2+стр.3)) | % | 635 |
За отчетный период чистые активы возросли на 1 403 469 тыс. руб., или на 9,7%.
V. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
23 сентября 2008 года Советом директоров ОАО «Сибирьтелеком» одобрена Программа развития Общества на 2009-2013 годы.
В течение следующих пяти лет основными направлениями развития Общества будут: трансформация системы продаж и обслуживания; сохранение и укрепление позиций в фиксированной телефонии; опережающее развитие ШПД как основы формирования конкурентного преимущества; укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса, крупных корпоративных клиентов; внедрение пакетированных предложений для клиентов; развитие и интеграция мобильного бизнеса; повышение операционной эффективности и сокращение затрат. Данные направления развития будут поддержаны изменениями в организационной структуре, ИТ-системах и сетевой инфраструктуре компании.
Для решения поставленных задач Общество намерено реализовать следующие стратегические инициативы:
- трансформация системы продаж и обслуживания;
- развитие абонентской базы и увеличение доходов от традиционных услуг;
- развитие услуг ШПД и услуг сетевого наполнения на базе IP-технологий;
- укрепление рыночных позиций в сегментах населения, малого и среднего бизнеса и крупных корпоративных клиентов;
- внедрение пакетированных предложений клиентам Общества;
- развитие бизнеса межоператорского взаимодействия;
- развитие и интеграция мобильного бизнеса;
- создание современной конвергентной телекоммуникационной инфраструктуры Общества;
- внедрение интегрированных информационных систем;
- повышение операционной эффективности;
- развитие системы управления.
Планируется, что основной упор в 2009 году Обществом будет сделан на внедрение вновь начинаемых проектов с коротким сроком окупаемости и тех проектов, реализация которых позволит избежать в 2009 году существенных убытков и потерь, а также на завершение переходящих с 2008 года проектов.
Наиболее приоритетным направлением в 2009 году для Общества является развитие услуг ШПД по технологиям xDSL и ETTH. Проекты по развитию ШПД по технологии xDSL характеризуются относительно быстрым сроком окупаемости (2-3 года).
Эффективность услуг широкополосного доступа планируется максимизировать за счёт реализации следующих проектов:
- Организации и развития цифрового интерактивного телевидения (IP/TV). Услуги IP/TV (TV вещание, видео по запросу) помогут увеличить как совокупные доходы Общества, так и доходы в расчёте на один порт ШПД. Учитывая ряд объективных факторов (конкуренцию со стороны мобильной связи, строительство сетей КТВ альтернативными операторами, цифровизацию TV вещания в России), развитие IP/TV является стратегическим направлением;
- Развития контент-центра ОАО «Сибирьтелеком» Sibnet.ru, что даёт возможность создать конкурентное преимущество и маркетинговый инструмент для увеличения и удержания числа абонентов услуг широкополосного доступа и, соответственно, доли Общества на рынке доступа в Интернет;
- Организация Дата-центра ОАО «Сибирьтелеком», благодаря которому Общество сможет предоставить потребителям в промышленном масштабе услуги collocation и hosting. В настоящее время данные услуги остро востребованы организациями с широкой филиальной сетью.
Активное развитие услуг ШПД влечёт потребность в инвестициях на умощнение мультисервисной сети, являющейся транспортной основой сетей ШПД и необходимой для передачи трафика сгенерированного как существующими, так и вновь подключенными потребителями услуг проводного широкополосного доступа.
В течение 2009 года планируется завершить разработку мастер системы СRM на базе решений Amdocs и начать ее внедрение в филиалах Общества. CRM система (система управления взаимоотношениями с клиентами), является инструментом, который должен обеспечить формирование единой эффективной клиентской базы с возможностями представления истории отношений и их анализа.