Годовой отчет ОАО "таттелеком" за 2009 год Казань 2010

Вид материала

Отчет

Содержание Работа с персоналом Выполнение обязательств по коллективному договору Повышение уровня образования работников

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
• Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
• Годовой отчет ОАО «Типография «Новости» за 2009 год, 173.07kb.
• Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
• Годовой отчет (2010 год) Содержание годового отчета ОАО «Теплосеть» за 2010 год, 292.63kb.
• Годовой отчет ОАО «тмз» за 2008 год г. Тутаев, 2009, 1963.06kb.
• Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
• Годовой отчет ОАО «хлеб» За 2010 год, 114.96kb.
• Годовой отчет ОАО «Городская страховая медицинская компания» за 2010 год, 331.03kb.
• Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

В современных условиях, когда развитие информационных технологий определило качественно новый подход к оказываемым ОАО "Таттелеком" услугам, изменились и вышли на новый уровень организации вопросы управления персоналом компании.

Новая стратегия управления персоналом в компании сегодня выражена в новых подходах к сотрудникам:

1. Система управления персоналом связана с целями компании.

2. Развитие, повышение профессионализма кадров обеспечивает создание долгосрочных конкурентных преимуществ компании.

3. Приверженность корпоративному единству является залогом здоровой атмосферы в коллективе и повышению эффективности результатов деятельности в компании.


В основу системы управления персоналом ОАО "Таттелеком" положена Схема повышения профессионального уровня сотрудников компании, которая предусматривает последовательное совершенствование подготовки кадров, начиная от стандартов отбора и приема на работу, обеспечения профессионального обучения персонала, аттестации сотрудников с формированием кадрового резерва компании, заканчивая принципиально новыми программами мотивации персонала.

В компании действуют четкие стандарты отбора и приема на работу. Отбор соискателей происходит коллегиально, для чего создана постоянно действующая комиссия. Соискатель оценивается по единым требованиям к компетентности, квалификации, профессиональному опыту. Достойные соискатели также пополняют список кадрового резерва компании.


Для обеспечения единого подхода к вопросам обучения в компании создан Учебный центр, в котором новаторы ОАО "Таттелеком" делятся опытом и знаниями, разрабатываются тематические подходы к вопросам обучения, формируются программы. Дальнейшая перспектива развития обучающих процессов сотрудников компании должна воплотиться в четком внедрении следующих процессов:

- профессиональное и технологическое обучение сотрудников при приеме на работу новичков либо внедрении новых продуктов или услуг в компании;

- повышение квалификации при необходимости подтверждения профессионального уровня либо его повышения;

- обучение, направленное на личностный рост сотрудников, в целях повышения эффективности взаимодействия между сотрудниками, развития командного духа.

ВЫПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ ПО КОЛЛЕКТИВНОМУ ДОГОВОРУ

Администрация и профком ОАО "Таттелеком" строго выполняют обязательства по коллективному договору. Предприятие в полной мере обеспечивает социальные гарантии работникам и пенсионерам, вышедшим на пенсию из ОАО "Таттелеком", в том силе за счет увеличения заработной платы.

Объекты социальной сферы компании включают в себя детский сад, столовую, парикмахерскую, медицинские пункты, комнаты отдыха, приёма пищи, музей связи, детский оздоровительный лагерь "Связист".


В целях проведения оздоровительной и спортивно-массовой работы в трудовых коллективах, формирования здорового образа жизни работников, администрация предприятия совместно с профкомом проводит Республиканскую Спартакиаду среди филиалов ОАО "Таттелеком". В 2009 году была проведена очередная Республиканская Спартакиада работников отрасли связи. Команда ОАО "Таттелеком" заняла первое место среди предприятий связи республики.


В рамках социальной поддержки работников реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО "Таттелеком" через негосударственный пенсионный фонд "Волга-Капитал".


Динамика изменения средней заработной платы за 2007-2009 годы.

ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОТНИКОВ

Система подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала ОАО "Таттелеком" предназначена для планомерного и непрерывного совершенствования квалификации персонала с целью обеспечения соответствия их профессиональной подготовки уровню технической оснащенности предприятия и применяемым процессам системы менеджмента качества. Высокий темп развития современных технологий в области информатизации и связи требует подготовки специалистов с серьезными профильными знаниями. На должностях, требующих высшего образования, в ОАО "Таттелеком" работают 2 345 человек, из них 1 593 имеют высшее образование (в том числе 6 кандидатов наук), на должностях, требующих среднего профессионального образования, работают 1 363 человека, из них 845 работников имеют среднее профессиональное образование, 310 – высшее образование. В 2009 году уровень обеспеченности специалистами с высшим образованием составил 68 %, специалистами со средним профессиональным образованием – 84 %.


Понимая важность проблемы обеспечения предприятия специалистами с серьезной профильной подготовкой, ОАО "Таттелеком" сотрудничает с учебными заведениями - Казанский электротехникум связи, Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева, филиал Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики. В целях реализации Соглашения о государственно-корпоративном партнерстве в области подготовки квалифицированных кадров в рамках образовательного кластера "Инфокоммуникации и связь РТ" в 2009 году в КГТУ им. А.Н.Туполева по целевой контрактной подготовке на дневное отделение поступило 14 чел., на заочное отделение поступило 18 работников, в Казанский электротехникум связи на заочное отделение поступило 39 работников, в Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики - 5 работников. КГТУ им. А.Н. Туполева закончили 29 человек, в т.ч. 7 человек – дневное отделение, 22 человека – заочное отделение, заочное отделение ПГУТИ-7 человек, дипломы КЭТС получили 14 человек. В 2009 году 79 водителей прошли обучение второй смежной профессии по программе подготовки электротехнического и электротехнологического персонала.


Одним из приоритетных задач кадровой политики ОАО "Таттелеком" является не только подготовка специалистов, но и повышение профессионального уровня персонала. В соответствии с планом повышения квалификации в 2009 году на различных курсах, семинарах обучение прошло 1 500 работников, что составляет 25 % от общей численности.

Эффективность труда персонала оценена специальными наградами. В 2009 году за высокие достижения в труде почетное звание "Заслуженный работник связи" присвоено 5 работникам, почетное звание "Заслуженный экономист" присвоено 1 работнику, медалью "В память 1000-летия Казани" награждены 2 работника, звание "Мастер связи" присвоено 6 работникам, Почетными грамотами Министерства информатизации и связи РТ награждены 7 работников, Почетными грамотами ОАО "Таттелеком" - 84 работника.