Годовой отчет ОАО "таттелеком" за 2009 год Казань 2010
Вид материала | Отчет |
СодержаниеОсновные показатели развития сети Городская и сельская телефонная связь Перспективы развития оао "таттелеком" Социальная ответственность |
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет ОАО «торгово-финансовая компания «камаз» за 2010 год 2011 год, 557.68kb.
- Годовой отчет ОАО «Типография «Новости» за 2009 год, 173.07kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет (2010 год) Содержание годового отчета ОАО «Теплосеть» за 2010 год, 292.63kb.
- Годовой отчет ОАО «тмз» за 2008 год г. Тутаев, 2009, 1963.06kb.
- Годовой отчет ОАО корпорация «трансстрой» за 2010 год, 893.84kb.
- Годовой отчет ОАО «хлеб» За 2010 год, 114.96kb.
- Годовой отчет ОАО «Городская страховая медицинская компания» за 2010 год, 331.03kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2010 год, 1192.26kb.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ СЕТИ
Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
Монтированная емкость АТС | 884 442 | 928 155 | 924 200 |
Задействованная емкость АТС | 808 904 | 816 707 | 812 487 |
Уровень цифровизации, % | 84,3 | 100,0 | 100,0 |
Телефонная плотность на 100 жителей, % | 22,4 | 22,6 | 22,5 |
Протяженность местных кабельных линий связи, км | 75104,8 | 77110,5 | 80069, 9 |
в т.ч. ВОЛС, км | 3 408,9 | 5 094,1 | 5 839,9 |
Протяженность внутризоновых кабельных линий связи, км | 4 056,6 | 4 217,0 | 3883,2 |
в т.ч. ВОЛС, км | 3 057,0 | 3 545,8 | 3418,1 |
Протяженность внутризоновых каналов ТЧ, тыс. кан-км | 5 025,6 | 5 599,6 | 5652,8 |
в т.ч. ВОЛС, тыс. кан-км | 4 846,1 | 5 439,6 | 5524,8 |
Каналы DWDM; Gigabit Ethernet, шт. | 31 | 75 | 75 |
Общая пропускная способность DWDM, GE/Ethernet | 69 | 265 | 265 |
Протяженность каналов GE, км | 5 795,8 | 10 103,8 | 10 103,8 |
Монтированная емкость портов СПД | 84253 | 166775 | 255840 |
Задействованная емкость портов СПД | 59 570 | 119 818 | 196 337 |
Проникновение ШПД к линейной емкости, % | 7% | 14,2% | 23% |
Количество базовых станций фиксированного Wi-Max | - | - | 14 |
Количество точек доступа по технологии Wi-fi | 440 | 840 | 910 |
ГОРОДСКАЯ И СЕЛЬСКАЯ ТЕЛЕФОННАЯ СВЯЗЬ
По состоянию на 31.12.2009 г. на местных сетях ОАО "Таттелеком" эксплуатируется 1 302 АТС общей монтированной емкостью 924 200 номеров. За 2009 год количество АТС увеличилось на 16. Задействованная емкость составляет 812 487 номеров или 87,9 % от общей монтированной емкости.
Суммарная телефонная плотность в зоне действия ОАО "Таттелеком" составила 22,5 телефонов на 100 человек, в том числе на городской телефонной сети - 24,1 телефона на 100 человек. Обеспеченность сельского населения услугами местной телефонной связи возросла до 17,6 телефона на 100 человек (для сравнения усредненная обеспеченность сельского населения услугами связи по РФ составляет 14,3 телефона на 100 человек).
Веденные в эксплуатацию сети NGN позволили организовать единые точки управления и мониторинга оборудованием NGN производства Сименс и Хуавей в г.г. Н.Челны и Елабуга, сократить эксплуатационные и энергетические затраты, уменьшить протяженность "последней мили" до 1,5 км в городах Елабуга, Заинск, Бугульма, Нижнекамск, Н.Челны, Альметьевск, Лениногорск, Азнакаево.
Общая протяженность кабельных линий связи местных сетей составляет 80 069, 92 км. (в том числе 5 839,9 км ВОЛС). Протяженность кабельных линий местных сетей связи за 2009 год увеличилась на 2 959,39 км.
За 2009 год количество повреждений абонентских линий кабельных сетей доступа ОАО "Таттелеком" составило 114 761, т.е. в среднем 14 повреждений на 100 номеров. В условиях повышения требований к кабельной сети доступа при массовом использовании абонентских линий для предоставления услуг широкополосного доступа в Интернет, количество повреждений за год уменьшилось на 31473 (на 21,5 %).
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО "ТАТТЕЛЕКОМ"
У компании есть драйверы роста, которые обеспечат в ближайшей перспективе увеличение выручки и прибыли.
В первую очередь, это продолжение развития услуг широкополосного доступа к сети Интернет. Будущее – за передачей данных. Также важным представляется выход на новый для себя рынок – рынок платного телевидения. Не менее значимым является сохранить лояльность абонентов к фиксированной телефонной связи путем выведения на рынок пакетных предложений, обеспечением качества услуг. Предоставление услуг Triple Play позволит компании сохранить свои рыночные позиции и увеличить доходность с линии. Стратегически важным для развития услуг ШПД и платного телевидения представляется замещение медных абонентских линий связи более скоростными волоконно-оптическими линиями связи.
ОАО "Таттелеком", являясь единственным операторов фиксированной связи, сеть которого охватывает всю территорию Республика Татарстан, активно участвует в реализации всех республиканских проектов. Компания продолжит содействовать развитию государственной информационной сети республики и предполагает стать основным инфокоммуникационным оператором предстоящей Универсиады-2013.
Кроме этого, Компания располагает потенциалом экономии операционных затрат, связанных с реализацией проектных направлений реформирования бизнес-процессов. При этом, Компания предполагает, что основные направления сокращения издержек могут быть достигнуты без существенных инвестиций.
В 2010 году компания ОАО "Таттелеком" планирует достичь следующих показателей:
- Выручка компании не менее 5 629 млн. рублей, рост по отношению к 2009 году не менее +5,4%;
- Сохранить долю рынка фиксированной местной связи на уровне 72%;
- Доля рынка по услугам широкополосного доступа в Интернет должна составить не менее 40% с количеством абонентов ОАО "Таттелеком" 270 тысяч;
- Количество абонентов IP-телевидения 5 тысяч домохозяйств;
- Показатель чистой прибыли не менее 413 миллионов рублей, с ростом по отношению к 2009 году не менее +7,1%;
- Объем инвестиций составит – 896 млн. рублей.
- Объем кредитной задолженности на конец года- не более 3 млрд. рублей.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ОАО "Таттелеком" социально ответственное Общество. Основные составляющие социальной политики ОАО "Таттелеком":
- работа с персоналом и выполнение обязательств по коллективному договору,
- повышение уровня образования работников,
- благотворительность,
- охрана труда работников,
- защита окружающей среды,
- выполнение федеральных целевых программ.