Методология исследования антикризисного управления предприятиями в системе устойчивого развития региона

Вид материала

Диссертация

Содержание Рис. 9 - Модель стратегической реструктуризации 9. Разработана модель стратегии устойчивого развития экономики региона с учетом особенностей региональной хозяйственной системы. Стратегия устойчивого развития региона Стратегические цели устойчивого развития региона Природно-ресурсный блок Критерии и индикаторы устойчивого развития региона Публикации по теме диссертации

Подобный материал:

• П. 2 Темы курсовых работ, 56.77kb.
• Маркетинговая программа в системе антикризисного управления, 22.15kb.
• Формирование курса антикризисного управления экономической системой региона в условиях, 781.65kb.
• Планирование в системе антикризисного управления организацией, 436.51kb.
• Методология управления государственной и муниципальной недвижимостью региона, 604.37kb.
• Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент», 194.77kb.
• Потенциал устойчивого развития молочного скотоводства сидельников, 80.41kb.
• Программа социально-экономического развития региона в системе оценки рисков инвестиционного, 55.22kb.
• Актуальные социально-экономические и правовые аспекты устойчивого развития региона., 3483.41kb.
• Отраслевые драйверы устойчивого развития региональной экономики: методология исследования,, 859.23kb.

Рис. 9 - Модель стратегической реструктуризации

Модель стратегической реструктуризации направлена на дальнейшее повышение инвестиционной привлекательности предприятия и укрепления его конкурентоспособности и включает ряд этапов.

Основное отличие реструктуризации от других направлений состоит в том, что она охватывает экономико-финансовую подсистему предприятия- банкрота, тогда как остальные производственные стратегии связаны с проведением технических, строительных или инженерных преобразований функционирующего производственного предприятия.




Первый этап предполагает улучшение общего положения предприятия в краткосрочном периоде. На данном этапе предприятие улучшает результаты производственно-хозяйственной деятельности и обеспечивает собственную надежность по отношению к внешним источникам финансирования.

Второй этап позволяет выделить самостоятельные дочерние предприятия, вспомогательные производства и обслуживающие хозяйства. Снизить затраты в основном производстве.

Третий этап путем изменения долей собственников улучшить корпоративное управление и сконцентрировать капитал на развитие.

Четвертый этап позволяет изменить структуру доходов, изменить активы предприятия и повысить его рыночную стоимость.

Ведущее место в предлагаемой модели принадлежит оперативному решению организационных и финансовых вопросов, в числе которых рассматриваются профильные виды деятельности и рынки предприятия, анализируются слабые места, подготавливаются конкретные предложения по экономическому оздоровлению предприятия преимущественно за счет рационального распределения внутренних ресурсов.

В диссертации предложена модель проведения реструктуризации предприятия-должника путем введения механизма внешнего управления (рис.10).

Разработанная методика и приведенные расчеты показали, что инструменты финансового и инвестиционного анализа могут быть применимы не только для оценки доходности отдельных проектов, но и для оптимизации различных параметров инвестиционных проектов на этапе планирования стратегического развития предприятия.

8. Обоснована возможность комплексного использования механизмов антикризисного управления в условиях реализации концепции устойчивого экономического развития региона.

Антикризисное управление по сути своей направлено на обеспечение устойчивого функционирования всех сфер жизнедеятельности региона. В силу этого, антикризисное управление связано с решением проблем ключевых сфер хозяйственной системы и имеет комплексный характер, поскольку включают проблемы финансово-экономического характера, инновационного, организационного, правового и экологического содержания, а также множество социально-психологических проблем. Механизмы антикризисного управления выступают как совокупность способов преодоления кризисных явлений, их прогнозирование, предупреждение, смягчение. Исходя из этого, в работе использован комплексный подход к разработке механизмов формирования и реализации стратегии антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления рассматриваются как совокупность способов, методов, инструментов, организационных структур, стратегических ориентиров региональной системы; путей, методов, способов и условий их достижения, обеспечивающих преодоление кризисных явлений, их прогнозирование и предупреждение, образующих единый механизм антикризисного управления развитием хозяйствующего субъекта. Это позволяет, исследуя такие его аспекты как инновационные, организационные, социальные, природные и другие, во взаимосвязи и взаимодействии с другими механизмами управления, формировать систему, приводящую в движение региональную экономику в целом, то есть обеспечивает воздействие на всю хозяйственную систему региона.

Подобный механизм обеспечивает, в первую очередь, взаимодействие антикризисного управления предприятием и устойчивого экономического развития региона. В диссертации механизм антикризисного управления рассматривается как пограничный, который связывает отношения собственности, управления, организацию труда, процессы разделения и кооперации труда, интеграции-диверсификации производства, производительность и эффективность. Кроме этого, механизм антикризисного управления является составной частью взаимодействия уровней хозяйственной системы – регионального и уровня отдельной хозяйственной единицы. Иными словами, исследуемая совокупность механизмов антикризисного управления выступает в качестве особой функциональной системы региональной экономики. Эта система обеспечивает прямые и обратные связи, носящие характер информационных потоков, управленческих решений и организационно-административной деятельности, базирующихся на распределении объектов собственности в обществе, государственном законодательстве, государственном регулировании экономических отношений, основанных на согласовании и подчинении экономических интересов, действующих в системе экономических субъектов, которые осуществляют функции взаимодействия производства, распределения, обмена и потребления на всех уровнях экономики.

Если рассматривать антикризисное управление в широком смысле, то это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия, управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Поскольку антикризисное управление представляет собой непрерывный процесс, то непрерывной будет и устойчивость развития региональной системы. Однако, на отечественных предприятиях еще не в полной мере осознана необходимость систематической антикризисной деятельности на предприятии. Большинство руководителей воспринимают антикризисное управление, как вынужденную меру при особых обстоятельствах, вследствие чего рассматриваемые механизмы не в полной мере выполняют свои функции.

9. Разработана модель стратегии устойчивого развития экономики региона с учетом особенностей региональной хозяйственной системы.

В условиях высокой динамики и неопределенности хозяйственной среды разработка модели устойчивого развития экономики региона стновится важной проблемой с научной и практической точек зрения. Поэтому условием успешной деятельности в регионе является адекватное определение позиций региона в системе государственного управления и хозяйственной деятельности.

В процессе разработки модели стратегии устойчивого развития региональной хозяйственной системы были учтены, в первую очередь, региональные особенности, которые можно структурировать следующим образом: весь комплекс ресурсов, потенциальные резервы, особенности структуры экономики, географическое положение, инерцию экономического роста, социально-институциональные факторы, конкурентные преимущества, социально-экономические диспропорции развития и др.

Поэтому возникла необходимость разработки методики формирования региональной стратегии устойчивого развития. В диссертационной работе предлагается следующая модель стратегии устойчивого развития региональной хозяйственной системы (рис. 11).

СТРАТЕГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
Построение конкурентоспособной региональной экономики с устойчивым развитием на основе создания и стимулирования формирования конкурентной среды во всех сферах.
стратегические приоритеты развития региона
Сохранение целостности региональ-ной систе мы, сниж-ение диспропор-ций в социально-экономиче-ском разви-тии	Эффектив- ная экономи-ческая политика, направлен- ная на повы-шение благо-состояния населения региона		Формирование эффективных подходов к использованию природных ресур- сов и окружающей среды, направлен-ных на снижение техногенной нагрузки и сохра-нение экосистемы		Развитие конкуре-нции и предпри-нимате-льской деятель-ности	Динамиче-ское разви-тие организа-ций, опре-деляющих благососто-яние регги-она, инфрастру-ктуры		Постянное улучшение условий жизни, здоровья, образования, культуры населения Восстановление и сохранение культурных и духовных ценностей
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
Социальный блок - повышение качес-тва жизни - повышение экономической активности людей - снижение социальной напряженности - обеспечение высокого уровня образования - обеспечение качественным мед. обслуживанием - эффективная система соц.обе-спечения - защита социально незащищенных слоев населения		Производственный блок - повышение эффекти-вности предприятий - достижение устойчи-вости их развития - повышение конку-рентоспособности товаров - создание технопар- ков - совершенствование инфраструктуры - поддержка малого бизнеса		Природно-ресурсный блок - сохранение при-родной среды и здоровья населения - рационализация природопользования - сохранение рекреационных ресурсов - утилизация и переработка ТБО			Институциональ- ный блок - развитие инфра-структуры -повышение качес-тва управления -рост инвестиционной привлекательности региона - снижение рисков и рост безопас-ности -повышение ка-чества услуг - развитие тран-спортной сети - развитие спортивной инфраструктур - развитие туристической индустрии
программа долгосрочного развития
Условия и факторы обеспечения устойчивого развития региона - прозрачность регионального рынка; - переход от сырьевой к сервисно-технологической ориентации; - обмен технологиями; - производство высокотехнологичных наукоемких продуктов с высокой добавленной стоимостью; - лидерство в соответствии стандартам качества, экологическим стандартам.				Система обеспечивающих механизмов: - система механизмов гос. регулирования устойчивого развития региона и предприятий; - система механизмов саморегулирования экономического развития; - система механизмов развития частно-государственного партнерства; -система механизмов антикризисного управления предприятиями и регионом; - система механизмов согласования интересов развития региона и государства;
				Организационно-правовые, экономические. социальные механизмы
контроль
Критерии и индикаторы устойчивого развития региона КРИТЕРИИ : воспроизводственный подход - мощность, валовой продукт, поведенческий критерий, конкурентоспособность региона индикаторы : экономические, экологические, социальные, институциональные.

Рис. 11 - Принципиальная модель механизма обеспечения устойчивого развития региона


Эта модель состоит из четырех блоков, каждый из которых имеет свое четко определенное содержание. Формирование стратегии устойчивого развития региона подчинено определенному алгоритму, оно программируемое и целенаправленное. Эта работа в условиях экономического кризиса непосредственно обусловлена постановкой антикризисного управления на предприятиях. Разработка стратегий устойчивого развития предприятий зависит от эффективности антикризисного управления, составной частью которого является диагностика состояния предприятия, которую предлагается проводить по следующим направлениям для достижения большей достоверности результатов.

Первое направление включает распознавание предкризисных ситуаций и их диагностику.

Второе направление антикризисного управления связано с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Данное направление включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

Третье направление − дифференциация технологий управления. Оно включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. Сюда же относится и разработка инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации.

Однако, для разработки перехода предприятий и региональной хозяйственной системы на модель устойчивого развития, подготовки и обоснования стратегических решений недостаточно традиционных методов. Требуется принципиально новый подход, базирующийся на глубоких и всесторонних исследованиях, широком использовании математических моделей и методов, многовариантного анализа сценариев развития, на достаточно объемном вычислительном эксперименте, на новейших информационных технике и технологиях, как это делается в сообществе развитых стран.

Большая часть существующих в мире проектов, относящихся к сфере реализации устойчивого развития, являются по своей сути теоретическими, а недостаток конкретных мероприятий в данной сфере объясняется отсутствием инструментария оценки устойчивости развития и определения его условий. Поэтому достижение устойчивости регионального развития будет возможно только при наличии определенных показателей, на основе которых должны вырабатываться направления государственного регулирования данного процесса.

В связи с этим возникает методологическая задача: определить подходы к формированию совокупности показателей устойчивого экономического развития регионов. Несмотря на широкое распространение различного рода показателей в практике управления, единая теория их не сформирована.

В основу формирования системы показателей устойчивого развития региона, могут быть заложены основные принципы системы сбалансированных показателей, предложенной зарубежными исследователями Р. Капланом и Д. Нортоном. Многочисленные примеры свидетельствуют о том, что данная система эффективно работает, как на уровне управления предприятиями, так и на уровне управления территориями.

С учетом научной и практической значимости представляется целесообразным по проблемам достижения устойчивого развития региона проводить региональные комплексные исследования, позволяющие разработать эффективные механизмы антикризисного управления на предприятиях и устойчивого развития экономики региона в целом, выявить ресурсное сопровождение необходимых преобразований, а также обеспечить многофакторное, интегрированное управление трансформационными процессами в регионе.


ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. Краснов, М.А. Антикризисное управление предприятием (Теория и практика) / А.М.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН», 2005. 9,0 п.л.
   
2. Краснов, М.А. ВТО и экономические риски предприятий. / М.А.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2006. 4,25 п.л.
   
3. Краснов, М.А. Стратегия организации – инновационная модель (Теория и практика) / М.А.Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2008. 6,0 п.л.)Краснов, М.А. Проблемы инвестиционного развития предприятий в условиях финансового кризиса (Теория и практика) / М.А. Краснов. - Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2009. 3,75 п.л.
   
4. Краснов, М.А. Антикризисное управление системой потребительской кооперации (Опыт и проблемы) / М.А. Краснов Казань: Изд-во «ФЭН» Академии наук РТ, 2009. 3,25 п.л.
   
5. Краснов, М.А. Комплексная оценка инноваций – важное звено антикризисного управления / М.А.Краснов. - Казань: ООО - «Астория», 2009. 4,86 п.л.
   
6. Краснов, М.А. Методология исследования и разработки экономической модели производственного предприятия / М.А.Краснов, А.П. Егоршин, В.А. Кожин. - Н.Новгород: НИМБ, 2009.. 9,5 п.л.,( в т.ч.автора 3,5 п.л.).
   
7. Краснов, М.А. Методология управления трудовыми ресурсами / М.А.Краснов, А.П.Егоршин, И.В.Гуськова. - Н.Новгород: НИМБ, 2008. 15 п.л., (в т.ч.автора 1,5 п.л.).
   

Статьи в рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации

8. Краснов, М. А. Опыт реализации механизма антикризисного управления на предприятиях Республики Татарстан / М.А.Краснов // Вестник экономической интеграции. 2010. № 3. 0,5 п.л.
   
9. Краснов, М.А. Методические подходы к процедуре внешнего управления и финансового оздоровления промышленной организации / М.А.Краснов // Инновации и инвестиции. 2010. №1. 0,4 п.л.
   
10. Краснов, М. А. Внешнее антикризисное управление как инструмент финансового оздоровления предприятий Республики Татарстан / М.А.Краснов // Бизнес в законе. 2010. № 3. 0,5 п.л.
    
11. Краснов, М.А. Специфика теоретических подходов к проблемам антикризисного управления в современных условиях / М.А.Краснов // Сегодня и завтра российской экономики. М.: 2010. № 36. 0,4 п.л.
    
12. Краснов, М. А. Новые подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 4, 2010. (0,5 п.л.).
    
13. Краснов, М.А. Исследование факторов кризиса на предприятиях России / М.А.Краснов, А.П. Егоршин, И.В. Гуськова // Экономика и управление. СПб. 2009. № 9. 0,4 п.л.(в т.ч. автора 0,3 п.л.)
    
14. Краснов, М.А. Рынок труда и высшее профессиональное образованием / М.А. Краснов, И.В.Гуськова //Экономика и управление. СПб. 2009. № 1/4. 0,4 п.л.(в т.ч. автора 0,3 п.л.)
    

  Публикации в других научных изданиях.

15. Краснов, М. А. Опыт антикризисного управления. Взаимовыгодное сотрудничество в производстве и переработке рапса / М.А.Краснов // Нива Татарстана. 2000. № 5-6. 0,4 п.л.
    
16. Краснов, М. А. Опыт антикризисного управления. ОАО «Казанский льнокомбинат» - возрождение сырьевой базы льна / М.А.Краснов // Нива Татарстана. 2001. № 1. 0,4 п.л.
    
17. Краснов, М. А. Антикризисное управление. Подход к выходу фирмы из кризиса / М.А.Краснов // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития прикладных исследований и пути повышения их эффективности в сельском хозяйстве». Казань: РИЦ «Школа», 2001. 0,3 п.л.
    
18. Краснов, М. А. Антикризисное управление. Уделить внимание сбыту / М.А.Краснов // Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы развития прикладных исследований и пути повышения их эффективности в сельском хозяйстве». Казань: РИЦ «Школа», 2001. 0,25 п.л.
    
19. Краснов, М. А. Актуальные вопросы антикризисного управления / М.А.Краснов // Сборник докладов «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: КГФЭИ, 2002. 0,25 п.л.
    
20. Краснов, М. А. Мероприятия внешнего управляющего по финансовому оздоровлению промышленного предприятия / М.А.Краснов // Сборник докладов «Социально-экономические проблемы становления и развития рыночной экономики». Казань: КГФЭИ, 2003. 0,3 п.л.
    
21. Краснов, М. А. Проблемы антикризисного управления предприятием (на примере ОАО «Казанский льнокомбинат») / М.А.Краснов // Материалы юбилейной научной конференции «Аграрно-экономическая наука – сельскохозяйственному производству». Казань: Изд-во КГСХА, 2003. 0,32 п.л.
    
22. Краснов, М. А. Методология стратегического управления социально-экономической системой / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    
23. Краснов, М. А. Особенности развития российских предприятий в условиях перехода на рыночные условия хозяйствования / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    
24. Краснов, М. А. Система банкротства как эффективный способ финансового оздоровления российских предприятий / М.А.Краснов // Стратегическое управление социально-экономическими системами: материалы всероссийской научно-практической конференции. Н. Новгород: 11-12 октября 2007 г. Н.Новгород: НИМБ, 2007. 0,3 п.л.
    
25. Краснов, М. А. Анализ причин банкротства российских предприятий в условиях переходной экономики / М.А.Краснов // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 11-12 ноября 2008 г. Н.Новгород: НИМБ, 2008. 0,3 п.л.
    
26. Краснов, М. А. Управление персоналом в процессе реструктуризации предприятия / М.А.Краснов // Управление человеческими ресурсами: теория и практика: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 11-12 ноября 2008 г. Н.Новгород: НИМБ, 2008.0,3 п.л.
    
27. Краснов, М. А. Диагностика финансового состояния стратегической организации / М.А.Краснов // Стратегия развития инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов в современных условиях: Международный сб. науч. трудов / Под общей ред. проф. С.М. Яровенко. М.: Издательство МГАКХиС, 2009. 0,4 п.л.
    
28. Краснов, М. А. Использование земельного рынка при выводе предприятий из кризиса / М.А.Краснов // Сборник докладов Всероссийской научно-практической конференции «Современные проблемы развития сельскохозяйственного производства и пути их решения. Выпуск 5. Казань: ФГОУ «ТИПКА», 2009. 0,3 п.л.
    
29. Краснов, М. А. Практика управления человеческими ресурсами // Тенденции развития экономики и менеджмента постиндустриального общества: материалы Всероссийской научно-практической конференции (г. Казань, 29-30 мая 2008 г.) / Научн. ред. Е.М.Разумовская, И.А.Киршин. - Казань: Изд-во КГУ, 2009. 0,4 п.л.
    
30. Краснов, М. А. Проблемы управления трудовыми ресурсами в регионе // Стратегия развития инвестиционно-строительного и жилищно-коммунального комплексов в современных условиях: Международный сб. науч. трудов / Под общей ред. д-ра техн. наук, профессора С.М. Яровенко. М.: Издательство МГАКХиС,2009. 0,3 п.л.
    
31. Краснов, М. А. Разработка антикризисных мер для производственной организации / М.А.Краснов // Управление регионом и организацией в условиях кризиса: материалы всероссийской научно-практической конференции. Нижний Новгород: 5-7 октября 2009 г. Н. Новгород: НИМБ, 2009 0,3 п.л.
    
32. Краснов М. А. Экспертное исследование факторов экономического кризиса в производственных организациях / М.А.Краснов // Управление регионом и организацией в условиях кризиса: материалы всероссийской научно-практической конференции. - Н. Новгород: НИМБ, 2009 0,3 п.л.