П. 2 Темы курсовых работ
| Вид материала | Курсовая |
- Инструкция по работе с задачей «Темы курсовых работ», 22.38kb.
- Темы курсовых работ и методические указания по их выполнению темы курсовых работ, 327.87kb.
- Темы курсовых работ для студентов 2 курса Темы курсовых работ по курсу, 55.15kb.
- Темы курсовых работ студентов и магистрантов 2 курс, 11.22kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ для студентов экономических специальностей, 1425.34kb.
- Темы рефератов, курсовых и дипломных работ по курсу Темы курсовых и дипломных работ., 20.05kb.
- Темы курсовых работ по финанса м на 2006/2007 уч год, 163.05kb.
- Темы курсовых работ по финанса м на 2010/2011 уч год, 155.96kb.
- Темы курсовых работ по финанса м на 2011/2012 уч год, 148.58kb.
- Темы курсовых работ по информационным системам. Перечень тем выполняемых курсовых работ, 98.7kb.
Указания
к выполнению курсовых работ по дисциплине
«Антикризисное управление»
П.1 Курсовая работа включает две части:
- теоретическая, содержание которой определяется темой курсовой работы;
- практическая, содержащая расчеты на основе данных отчетности предприятия с определением вероятности угрозы банкротства.
П.2 Темы курсовых работ
1.Концепция и ключевые проблемы антикризисного управления.
Сущность антикризисного управления. Задачи и функции антикризисного управления. Отличия антикризисного управления от обычных форм, приемов и технологий менеджмента. Механизм антикризисного управления. Антикризисное управление и «кризис-менеджмент».
2.Кризис и его влияние на эффективность управления.
Понятие кризиса. Объективный характер кризисов, возможность их своевременного распознавания. Функции кризиса: информационная, разрушительная, оздоровительная. Эффективность управления. Возможности эффективного управления в условиях кризиса.
3.Виды и причины кризисов в развитии предприятия.
Жизненный цикл предприятия и кризисы. Причины возникновения кризисов, их последствия. Виды экономических кризисов и их особенности: по причинам возникновения, по последствиям, по степени управляемости, по масштабам проявления.
4.Становление института банкротства в РФ.
Правовое регулирование отношений, связанных с банкротством, в дореволюционном праве. Положение института банкротства в период с 1917 по 2002 год. Особенности правового регулирования в период действующего законодательства.
5.Банкротство предприятий.
Термины «банкротство» и «несостоятельность», их сущность и соотношение. Признаки и последствия банкротства. Виды банкротства: банкротство бизнеса, банкротство собственника, банкротство производства. Понятие фиктивного банкротства. Правовое регулирование банкротства.
6.Процесс банкротства.
Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в банкрота. Стадии банкротства, их сущность и особенности. Судебные и внесудебные процедуры банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, добровольная ликвидация должника.
7.Диагностика банкротства.
Сигналы раннего финансового предупреждения. Система критериев и методика оценки неудовлетворительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. модели оценки вероятности угрозы банкротства: двухфакторная модель, четырех факторная модель, пятифакторная модель Э. Альтмана.
8.Стратегия и тактика антикризисного управления.
Целеполагание стратегии антикризисного управления. Факторы, влияющие на выбор стратегии. Содержание стратегии антикризисного управления. Функциональные стратегии в антикризисном управлении: маркетинг, производство, персонал, организация, финансы. Мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Первоочередные меры выявления внутренних резервов и источников инвестирования, разработка программ.
9.Управление рисками.
Понятие риска. Основные виды рисков в антикризисном управлении. Организация риск-менеджмента на предприятии. Управление предпринимательским, финансовым и совокупными рисками.
10.Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
Инвестиционные стратегии при составлении плана финансового оздоровления. Разработка инвестиционной стратегии и оценка инвестиционных возможностей. Критерии отбора антикризисных инвестиционных проектов. Структура и содержание антикризисного инвестиционного проекта.
11.Роль инноваций в антикризисном управлении.
Понятие инновационного потенциала и виды инноваций. План инновационной работы предприятия как средство антикризисного управления. Логистический и циклический характер инновационных процессов.
12.Модель антикризисного управляющего.
Роль антикризисного управляющего в процессе оздоровления предприятия. Основные черты антикризисного управляющего и требования к нему. Методика ведения деловых переговоров и работа антикризисного управляющего в Арбитражном суде и с кредиторами. Развитие института подготовки арбитражных управляющих.
13.Государственное регулирование несостоятельности предприятий.
Федеральные органы по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению. Структура ФС ФО РФ и ее основные задачи. Технология работы ФС ФО РФ с неплатежеспособными предприятиями. Арбитражный суд. Критерии отбора предприятий в целях их финансового оздоровления.
14.План финансового оздоровления предприятия.
Цель, содержание и этапы составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Выявление нерентабельных видов деятельности. Планирование производственной программы, мероприятий по экономии издержек, составление бюджетов и смет.
15.Анализ финансового состояния предприятия.
Финансовая диагностика предприятия: сущность, цели и задачи. Стандартная финансовая диагностика текущей деятельности предприятия. Оценка платежеспособности и состоятельности предприятия. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия. Разработка практических мер по финансовому оздоровлению предприятия по результатам финансового анализа.
16.Антикризисная маркетинговая деятельность.
Разработка поведения предприятия на рынках товаров и услуг. Виды антикризисной маркетинговой стратегии: стратегия возвращения предприятия на рынок, стратегия развития рынка, стратегия разработки товара, стратегия диверсификации, стратегия ухода с рынка. Факторы, влияющие на выбор стратегии и их эффективность.
17.Антикризисная производственная стратегия.
Основные задачи производственного менеджмента в кризисной ситуации. Производственные стратегии оздоровления: улучшение качества продукции, структурная перестройка, повышение экономической эффективности производства, изменение номенклатуры и ассортимента продукции. Эффективности выбранных стратегий и факторы, определяющие их реализацию.
18.Управление персоналом кризисного предприятия.
Психологические аспекты несостоятельности. Особенности восприятия несостоятельности предприятия его персоналом. Сопротивление изменениям со стороны персонала. Методы преодоления сопротивления. Разрешение конфликтных ситуаций.
19.Реструктурирование предприятий в процессе антикризисного управления.
Необходимость и сущность реструктурирования. Современные направления и средства реструктуризации: реструктуризация управления, реструктуризация имущества и акционерного капитала, реструктуризация задолженности и др. Реструктурирование и повышение эффективности антикризисного управления.
20.Оптимизация кадровой политики кризисного предприятия.
Рациональная кадровая политика в условиях кризиса. Улучшение кадрового потенциала. Внедрение новых методов управления. Суть и типы кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная. Условия разработки кадровой политики предприятия.
21.Организационный механизм ликвидации предприятия.
Основания и условия ликвидации предприятия. Особенности оценки ликвидационной стоимости предприятия. Разработка календарного графика ликвидации активов предприятия. Определение затрат, связанных с ликвидацией. Удовлетворение требований кредиторов.
22.Анализ состояния предприятия.
Цели и задачи диагностики состояния предприятия. Анализ внутреннего состояния предприятия, учет факторов опасностей и новых возможностей. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия. Факторные модели оценки состояния предприятия.
23.Внешнее управление предприятием.
Основные положения по разработке плана внешнего управления предприятием. Состав, структура и содержание плана финансового оздоровления предприятия. Источники инвестиций на несостоятельных предприятиях.
24.Управление задолженностью несостоятельного предприятия.
Инвентаризация задолженности предприятия. Рассмотрение требований кредиторов. Удовлетворение требований кредиторов. Анализ и взыскание дебиторской задолженности. Методы реструктуризации задолженности предприятия.
П.3 Практическая часть:
- краткое описание деловой ситуации на предприятии;
- SWOT анализ факторов внутренней и внешней среды, установление связей с сильными и слабыми сторонами организации;
- оценка вероятности угрозы банкротства, расчет коэффициентов;
- общий вывод об угрозе банкротства и перечень целей по снижению риска банкротства.