Geum.ru

Программа дисциплины антикризисное управление для направления 080500. 62 «Менеджмент» Утверждена

Вид материалаПрограмма дисциплины

Содержание


I. Обязательный минимум содержания дисциплины.
II. Пояснительная записка
Учебная задача курса
Тема 2. Процедура банкротства в России
Тема 3. Финансовый анализ неплатежеспособных предприятий
Тема 5. Фиктивное и преднамеренное банкротство. Основы прогнозирования банкротства предприятия
Тема 6. Антикризисное управление персоналом.
IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
4. Методические указания студентам
5. Рекомендации по использованию информационных технологий.
Ebsco host
IV. Тематический расчет часов по дисциплине «Антикризисное управление»
Самостоятельная работа
Подобный материал:

Правительство Российской Федерации

Государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования


Г О С У Д А Р С Т В Е Н Н Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ

ПЕРМСКИЙ ФИЛИАЛ


Факультет Менеджмента

Кафедра стратегического менеджмента


Программа дисциплины
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ



для направления 080500.62 «Менеджмент»





Утверждена

Учебно-методическим Советом ПФ ГУ-ВШЭ

Председатель___________ Г.Е. Володина

“_____”_________________2010 г.
Одобрена на заседании кафедры

стратегического менеджмента

Зав. кафедрой __________ Е.И. Бабенко

“_____”_________________2010 г.



Пермь 2010 год

I. Обязательный минимум содержания дисциплины.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.


II. Пояснительная записка
  1. Автор программы: преподаватель кафедры стратегического менеджмента ПФ ГУ ВШЭ Пономарева Т.В.
  2. Требования к студентам:

Курс дисциплины «Антикризисное управление» тесно взаимосвязан и основывается на знании следующих дисциплин: «Теория управления», «Бухгалтерский учет», «Менеджмент», «Социология и психология управления», «Маркетинг».
  1. Аннотация:

Цель изучения дисциплины: переход российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяет необходимость изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена - предприятия, фирмы, корпорации. При современном состоянии российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов экономической деятельности.

Рыночная реформа, кризисное состояние российской экономики и введение процедуры банкротства в практику экономической жизни России сделали актуальной проблему эффективной организации управления деятельностью предприятий, выбор методов антикризисного управления, превращение его в важнейший рычаг предпринимательской активности. В течение последнего десятилетия в силу сложившегося устойчивого кризиса неплатежей абсолютное большинство российских предприятий легко подпадает под критерии признания их банкротами. Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Необходимым условием быстрейшего преодоления современных кризисных явлений в нашем обществе является овладение эффективным антикризисным управленческим мышлением не только руководящей элитой, но и всеми специалистами, широкими (хотя бы активными) слоями населения и особенно выпускниками вузов.

Единственный путь к этому – осуществление массового антикризисного управленческого образования и воспитания студентов и слушателей (в первую очередь – всех преподавателей) вне зависимости от их специальности и специализации. Задача современного вуза – не только подготовить всех своих выпускников в управленческом отношении, но и сформировать антикризисных управленцев-интеллектуалов. На достижение этих целей и направлен предлагаемый курс. Он несет важнейшую интегративную функцию, т.к. опирается не только на знания, навыки и умения, выработанные студентами и слушателями при изучении предшествующих дисциплин, но и систематизирует их, придает им явно выраженный целостный и операциональный характер. В основе построения курса положены два основных дидактических принципа: логико-исторический и концентрический. Первый принцип предусматривает формирование у студентов и слушателей эволюционно-логического и исторического аспектов управленческого мышления, что соответствует важнейшему дидактическому положению - учить студентов мышлению так, как оно возникало, становилось и развивалось логически и исторически. Второй принцип предполагает неоднократное итеративное возвращение к одному и тому же учебному вопросу на всё более глубокой методологической, теоретической и технологической основе, доводя его до максимально полной операциональной, практической реализации. Этим достигается последовательное формирование у студентов и слушателей, наряду с методологическим, теоретическим и технологическим, также познавательных, нормативных и оперативных компонентов управленческого мышления. Введение курса в образовательный процесс окажет стимулирующее и координирующее воздействие не преподавание других учебных дисциплин с точки зрения повышения их методологичности, конкретности и междисциплинарной согласованности. Пути преодоления кризисов заключены в их природе. Каждой организации, заинтересованной в дальнейшем развитии, необходимо перешагнуть через частные аспекты производственных проблем и ориентироваться на резкое повышение качества решений, принимаемых в кризисных ситуациях. Тезис «управлять – значит предвидеть» в реальности дополняется тезисом «управлять – значит действовать и в непредвиденных ситуациях». Новая технология антикризисного управления предполагает выход за рамки стереотипного восприятия ситуации, глобальную, системную оценку реальности
  1. Учебная задача курса:

В результате изучения курса студент должен:
  • Знать основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии, способы анализа критических и кризисных ситуаций, основы «антикризисного законодательства». Иметь знания принципов и методов эффективного управления современным предприятием, а так же профилактики и преодоления кризисных явлений на современном предприятии.
  • Уметь методически грамотно применять принципы и методы антикризисного управления при решении на предприятии практических проблем, прогнозировать и, по возможности, предотвращать кризис или критические ситуации на начальном этапе, так же уметь вести себя в ситуации более глубокого кризиса и состоянии банкротства предприятия.
  • иметь представление о всеобщих закономерностях формирования, становления и развития кризисных явлений, а также об особенностях современного этапа российского социально-экономического кризиса и об основных путях его преодоления, о истории возникновения вопроса, состоянии дел в России и за рубежом.
  • обладать навыками

- В диагностико-прогностической оценке работы действующего предприятия.

- В разработке на предприятии антикризисных стратегий и программ.

- В организации на предприятии работы по профилактике кризисных явлений.

- В организации на предприятии работы по преодолению кризисных явлений.
  1. Формы контроля:
    • Текущий контроль – реферат, контрольная работа
    • Промежуточный контроль - эссе
    • Итоговый контроль в виде экзамена.
    • Итоговая оценка складывается согласно Положению «О рейтинге» ПФ ГУ – ВШЭ. Для вечерне – заочной формы обучения проводится письменный экзамен.



      1. Содержание программы.


Раздел 1.

Тема 1. Введение в антикризисное управление

Понятие кризиса. Жизненный цикл организации и кризисы. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Разновидности кризисов. Основные задачи антикризисного управления.

Тема 2. Процедура банкротства в России

Закон РФ «О несостоятельности «банкротстве». Механизмы антикризисного управления. Законодательная база банкротства. Банкротство предприятий финансово кредитной сферы. Этапы процедуры банкротства. Деятельность арбитражного управляющего в ходе процедуры банкротства. Деятельность Общего собрания кредиторов в ходе процедуры банкротства.

Тема 3. Финансовый анализ неплатежеспособных предприятий

Финансовый анализ предприятия как способ предотвращения кризисных состояний. Диагностика банкротства. Санация предприятий.

Раздел 2.

Тема 4. Реструктуризация, реформирование и реорганизация предприятия

Производственная, финансовая, рыночная и социальная реструктуризация предприятия в условиях кризиса. Этапы и механизмы реструктуризации. Методы увеличения поступления денежных средств на предприятии.

Тема 5. Фиктивное и преднамеренное банкротство. Основы прогнозирования банкротства предприятия

Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления.

Тема 6. Антикризисное управление персоналом.

Стратегия управления персоналом в условиях кризиса. Кадровая политика предприятия в условиях кризиса. Формирование антикризисной команды. Затраты на реструктуризацию кадров.

Тема 7. Антикризисный маркетинг.

Особенности организации маркетинга на предприятии в условиях кризиса.


IV. Учебно-методическое обеспечение дисциплины:

  1. Литература:

Базовый учебник
  1. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. 2005
  2. Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, 2-е изд., доп. и перераб. – М., 2009 – 620 с.
  3. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. - М., 2000. - 512 с.

Основная

  1. Абдулгамидов Н., Губанов С., Российская экономика в системе мировых связей, «Экономист», 2003 г., №3;
  2. Абдуллаев К.Н., Государственное регулирование экономики в условиях перехода к рынку, СПб, 2003 г.;
  3. Алпатов А., Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры, «Экономист», 2003 г., №3;
  4. Благова З.И., Формирование механизма выхода российской экономики из кризиса, СПб, 2004 г.;
  5. Градецкий В.Г., Рачков М.Ю., Методические материалы по реструктуризации промышленных предприятий с целью повышения их эффективности в условиях современного рынка, Москва, 2004 г.;
  6. Зименков Р.И., США в мировой экономике: состояние и перспективы, Москва, 2006 г.;
  7. Иноземцев В.Л., За десять лет: к концепции постэкономического общества, Москва, 2006 г.;
  8. Коков В., Политика должна основываться на экономических закономерностях, «Экономист», 2006 г., №8;
  9. Комаров И., Федеральные целевые программы: опыт разработки и осуществления, «Экономист», 2006 г., №6;

Дополнительная

  1. Орешин В.П.,Государственное регулирование национальной экономики,Москва,1999 г.;
  2. Основы управления предприятием в кризисных условиях. Материалы конференции. Новосибирск, 1999 г.;
  3. Плышевский Б., Условия восстановления государственного регулирования экономики, «Экономист», 1998 г., №6;
  4. Половинкин Е.А., Государственная и муниципальная поддержка структурной перестройки предприятий, СПб, 1998 г.;
  5. Постсоветская Россия: реформы и управление, Москва, 1999 г.;
  6. Проблемы преобразования и регулирования социально-экономических систем, СПб, 1999 г., вып. 5;
  7. Путь в ХХ1 век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики. (Под рук. Д.С.Львова), Москва, 1999 г.;
  8. Сафаров Т.А., Муфтиев Г.Г., Государственное регулирование экономики, Уфа,1999г.;
  9. Селезнев А., Некоторые проблемы укрепления АПК и пути их решения, «Экономист», 2000 г., №6;
  10. Современные методы управления производственной инновационной деятельностью, (Н.К.Чебунин и др.), Владивосток, 1999 г.;
  11. Соколин Б., Кризисная экономика России. Рубеж тысячелетий, СПб, 1997 г.;
  12. Соколова Г.Н., Экономическая социология. Уч. пособ., Москва, 2000 г.;
  13. Социально-экономическая эффективность: опыт США. Роль государства., Москва,1999 г.;
  14. США: организация государственных программ, Москва, 1980 г.;
  15. Управление экономикой переходного периода. Научный анализ для правящей элиты и конструктивной оппозиции, Сб. ст., вып. 3, Москва, 1998 г.;



  1. Тематика заданий по различным формам текущего контроля:

Приложение 1. Вопросы для самоконтроля

Приложение 2. План семинарских занятий.

Приложение 3. Темы контрольных работ

Приложение 4. Темы рефератов

3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю:

Рекомендуется использовать игровую форму практических занятий (тренинг принятия решений, мотивационный тренинг и т.п.). Кроме этого, имеет смысл использовать фактор внезапности: несколько раз за курс предлагается ставить студентов в рамки обстановки приближенной к кризису предприятия и деятельности арбитражного управляющего. Необходимо показать студентам, что во время активного кризиса предприятия управление последним изобилует нештатными ситуациями, с которыми приходится постоянно сталкиваться. Так же, рекомендуется такая форма работы, как доклад по теме.


4. Методические указания студентам

В самостоятельную работу студента входит подготовка, эссе, самостоятельная проработка ряда вопросов, изучение дополнительной литературы по основным разделам программы.


5. Рекомендации по использованию информационных технологий.

Студентам рекомендцются следующие информационные источники и базы данных:
  1. JSTOR
  2. EBSCO HOST
  3. ProQuest
  4. Oxford Journals
  5. Springer Link
  6. Wiley Inter Science
  7. ISI Web of Knowledge
  8. СПАРК
  9. GMIDB



Автор программы Т.В. Пономарева


IV. Тематический расчет часов по дисциплине

«Антикризисное управление»


(дневное отделение)


№ п/п
Наименование разделов и тем
Аудиторные часы
Самостоятельная
работа
Всего
часов

Лекции
Семинары
Всего

1.
Введение в антикризисное управление.
2
2
4
14
18

2.
Процедура банкротства в России
2
2
4
12
16

3.
Анализ неплатежеспособного предприятия.
4
4
8
16
24

4.
Реструктуризация реформирование и реорганизация предприятия
4
4
8
22
30

5.
Фиктивное и преднамеренное банкротство. Основы прогнозирования банкротства на предприятии.
4
4
8
14
22

6.
Антикризисное управление персоналом
4
4
8
22
30

7.
Антикризисный маркетинг
4
4
8
14
22

ИТОГО:
24
24
48
114
162



Автор программы Т.В. Пономарева


Приложение 1

Вопросы для самоконтроля по дисциплине «Антикризисное управление»
    1. Определение антикризисного управления.
    2. Основные этапы кризиса предприятия.
    3. Государственное регулирование кризисных ситуаций на предприятиях.
    4. Государственное регулирование кризисных ситуаций в условиях естественных монополий.
    5. Государственное регулирование антикризисных ситуаций в условиях градообразующих предприятий.
    6. Основные схемы финансового регулирования кризисной ситуации.
    7. Законодательство о банкротстве. Основные положения и понятия.
    8. Законодательство о банкротстве частных лиц. Процедуры.
    9. Законодательство о банкротстве частных коммерческих фирм. Процедуры.
    10. Законодательство о банкротстве банков. Процедуры.
    11. Антикризисный маркетинг.
    12. Персонал. Кадровая политика.
    13. Схемы финансового оздоровления.
    14. Процедура банкротства.
    15. Исторические основы антикризисного законодательства.






Приложение 2

Семинарские занятия по дисциплине «Антикризисное управление»


Тема семинарского занятия № 1: «Введение в антикризисное управление»
  1. Кризис: понятие кризиса, сущность и причины.
  2. Кризисы на этапах жизненного цикла организации
  3. Причины кризисов на российских предприятиях.

Литература:

1. «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова

2. «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11

3. Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»

4. www.anticrisis.ru


Тема семинарского занятия № 2: «Механизмы государственного регулирования кризисного состояния предприятий»
  1. Практика антикризисного управления предприятием на западе.(Европейские страны и США)
  2. Роль государства в антикризисном управлении.
  3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
  4. Государственные антикризисные программы.
  5. Кризисы в системе государственного управления: причины, последствия, преодоление кризисов государственного управления

Литература:

1. «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова

2. «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11

3. Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»

4. www.anticrisis.ru


Тема семинарского занятия № 3: «Маркетинг в антикризисном управлении»
  1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
  2. Разработка маркетинговой стратегии и тактики кризисного предприятия.
  3. Планирование ассортимента, товародвижения и сбыта продукции кризисного предприятия.
  4. Политика ценообразования кризисного предприятия.

Литература:

1. «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова

2. «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11

3. Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»

4. Журнал «Маркетинг в России и зарубежом»
  1. www.anticrisis.ru
  2. aup.ru



Тема семинарского занятия № 4: «Реструктуризация предприятий как способ выхода из кризиса. Конкурсное производство - последний этап процедуры банкротства».
  1. Виды реструктуризаций предприятий.
  2. Реструктуризация как способ выхода из кризиса.
  3. Конкурсное производство как механизм антикризисного управления.
  4. Примеры конкурсных производств в России.

Литература:
  1. А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева «Антикризисное управление и реструктуризация предприятий В РФ».
  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д. «Реструктуризация предприятий и компаний».
  3. «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова
  4. «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11
  5. Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»
  6. Журнал «Экономист» 2000, № 3 Абдулгамидов Н., Губанов С., «Российская экономика в системе мировых связей».
  7. Журнал «Маркетинг в России и зарубежом»
  8. www.anticrisis.ru
  9. www.aup.ru


Тема семинарского занятия № 5: Диагностика кризисного предприятия.
  1. Методика диагностики кризисного предприятия ФСФО РФ.
  2. Современные модели диагностики кризиса предприятия.
  3. Исследование баланса предприятия, как показателя кризисного состояния.
  4. Нормализация баланса
  5. Финансовое состояние предприятия и факторы отражающие кризис.
Литература
  1. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М. 1999.
  2. Абдулгамидов Н., Губанов С., Российская экономика в системе мировых связей., «Экономист», 2000 г., №3;
  3. Абдуллаев К.Н., Государственное регулирование экономики в условиях перехода к рынку., СПб, 2000 г.;


Тема семинарского занятия № 6: «Зарубежный опыт антикризисного управления».
  1. Трудовое законодательство России в процессе банкротства российских предприятий.
  2. Роль органов контроля предприятия в антикризисном управлении.
  3. Защита интересов работников предприятия в условиях кризиса компании в России.
  4. Социально-трудовые отношения в антикризисном управлении.
  5. Антикризисное управление в США.
  6. Прокредиторская и продолжниковая направленность банкротств в англо-американской и континентальной моделях управления.

Литература:

1. «Антикризисное управление» учебник под редакцией Э.М. Короткова

2. «Антикризисное управление» Модульная программа для менеджеров модуль 11

3. Н.Л. Маренков «Антикризисное управление: контроль и риски коммерческих банков и фирм в России»

4. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом»

Приложение 3


Темы контрольных работ по дисциплине «Антикризисное управление»

  1. Механизмы реструктуризации в процессе выхода предприятия из кризиса.
  2. Роль собственника бизнеса в процессе выхода компании из кризиса.
  3. Банкротство как способ передела собственности в России.
  4. Уровень российской нормативно - правовой системы в процессе банкротства предприятий.
  5. Собственники и кредиторы предприятия: конфликт интересов.
  6. Нарушение прав мелких акционеров компании в процессе банкротства российских предприятий.
  7. Нарушение прав мелких кредиторов в процессе банкротства российских предприятий.
  8. Антикризисное управление в Германии, Франции.
  9. Антикризисное управление в США.
  10. Антикризисное управление предприятий в стратегически важных отраслях экономики России.



Приложение 4

Темы рефератов по дисциплине «Антикризисное управление»

  1. Отличие управления компанией в условиях кризиса от управления в обычных условиях.
  2. Особенности антикризисного маркетинга на предприятии.
  3. Особенности разработки антикризисной маркетинговой программы предприятия.
  4. Финансирование бизнеса в условиях кризиса.
  5. Разработка антикризисной стратегии деятельности предприятия.
  6. Значение внутреннего контроля предприятия в профилактике кризисных ситуаций.
  7. Органы контроля на предприятии и их значение в деятельности компании.
  8. Эффективное документационное обеспечение управленческой деятельности предприятия как профилактика кризиса компании.
  9. Необходимый перечень корпоративных документов предприятия как способ предотвращения кризиса компании.
  10. Партнерский бизнес (несколько равноправных собственников): конфликт интересов, взаимодействие в условиях кризиса.
  11. Факторы, определяющие выбор организационно – правовой формы компании и значение формы в условиях кризиса компании.



Приложение 5

Темы эссе по дисциплине «Антикризисное управление»

  1. Амбивалентная природа кризиса.
  2. Провоцируемый кризис: фактор успешных преобразований в компании.
  3. Кризисный менеджмент в деятельности руководителя.
  4. Кризис: управлять или подчиняться.
  5. Кризис: диагностика, подготовка, управление, оценка результатов.