Программа дисциплины Управление организационными изменениями для направления 080500. 62 «Менеджмент» подготовки бакалавра Автор программы
| Вид материала | Программа дисциплины |
- Программа дисциплины «Математический анализ» для направления 080500. 62 «Менеджмент», 206.8kb.
- Программа дисциплины. Бухгалтерский Учет для направления 080500. 62 «Менеджмент» подготовки, 144.81kb.
- Программа дисциплины «Управление качеством» для направления 080500. 62 «Менеджмент», 474.31kb.
- Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления 080500. 62 «Менеджмент», 178.88kb.
- Программа дисциплины Автоматизация офисной деятельности для направления 080500., 151.12kb.
- Программа дисциплины История предпринимательства для направления 080500. 62 «Менеджмент», 494.78kb.
- Программа дисциплины Математический анализ для направления 080500. 62 Менеджмент подготовки, 216.29kb.
- Программа дисциплины «Макроэкономика» для направления 080500. 62 «Менеджмент» подготовки, 203.59kb.
- Программа дисциплины «Макроэкономика» для направления 080500. 62 «Менеджмент» подготовки, 211.63kb.
- Программа дисциплины «Управленческий учет» для направления: 080100. 62 «экономика», 403.59kb.
Правительство Российской Федерации
Нижегородский филиал
Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
Факультет Менеджмента
Программа дисциплины Управление организационными изменениями
для направления 080500.62 «Менеджмент» подготовки бакалавра
Автор программы:
Чилипенок Ю.Ю., доцент, кандидат социологических наук, YuChil@rambler.ru
Одобрена на заседании кафедры общего и стратегического менеджмента «___»________ 2011г.
Зав. кафедрой Городнов А.Г._______________________
Рекомендована секцией УМС «Менеджмент» «___»____________ 2011г.
Председатель Радаев Т.В.__________________________
Утверждена УМС НИУ ВШЭ – Нижний Новгород «___»_____________2011г.
Председатель Петрухин Н.С. ________________________
Нижний Новгород, 2011
Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы.
Область применения и нормативные ссылки
Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности.
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080500.62 «Менеджмент», изучающих дисциплину «Управление организационными изменениями».
Программа разработана в соответствии с:
- ГОС ВПО по направлению 080500.62 «Менеджмент»
- Образовательной программой по направлению 080500.62 «Менеджмент»;
- Рабочим учебным планом университета по направлению подготовки 080500.62 «Менеджмент», утвержденным в 2011г.
1Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Управление организаионными изменениями» являются обучение студентов базовым знаниям, навыкам и умениям в области управления организационными изменениями, формирование у студентов системного представления о природе организационных изменений, его основах как теоретической отрасли управленческого знания и формах профессиональной практики, развитие у студентов технологической культуры управления организационными изменениями как фактора повышения качества эффективности деятельности организации.
Основными задачами изучения учебной дисциплины являются:
- углубленное понимание студентами действия закономерностей и принципов управления организационными изменениями, их взаимосвязи с изменениями внешней среды и жизненным циклом организации;
- получение студентами практических зананий и навыков диагностики организационных изменений и методов управления изменениями и сопротивлениями изменениям;
- ознакомление обучаемых с технологиями организационного проектирования и организационного развития и прогнозирования как динамических и сложноорганизованных процессов, понимания организационной культуры как объекта изменений и инструмента развития организаций;
- формирование знаний, навыков и умений студентов, необходимых для их будущей профессиональной деятельности и дальнейшего самообразования как руководителей и специалистов организаций различного типа.
2Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
В результате освоения дисциплины студент должен:
- Знать: содержание понятийно-категориального аппарата учебной дисциплины «Управление организационными изменениями»; закономерности, принципы и технологические параметры процесса управления изменениями в организациях;
- Уметь: анализировать процессы и проблемы практики управления организационными изменениями, находить пути их эффективного разрешения в управленческой практике; проектировать и осуществлять практическую реализацию организационных изменений; использовать организационный опыт для повышения показателей эффективности деятельности организации.
- Иметь навыки (приобрести опыт): принятия управленческих решений, связанных с организационными изменениями.
3Место дисциплины в структуре образовательной программы
Настоящая дисциплина относится к циклу специальных дисциплин.
Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:
- Общий менеджмент
- Стратегический менеджмент
- Принятие управленческих решений
- Управление проектами
Управление персоналом
Для освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть основными знаниями и
компетенциями, сформированными в процессе освоения дисциплин общенаучного и базовой части профессионального циклов.
Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем в процессе научно-исследовательской работы студентов, при выполнении выпускной квалификационной работы, а также в профессиональной деятельности.
4Тематический план учебной дисциплины
| № | Название раздела | Всего часов | Аудиторные часы | Самостоятельная работа | ||
| Лекции | Семинары | Практические занятия | ||||
| 1 | Теоретические основы организационных изменений. Организация и окружающая среда. | 12 | 2 | | 2 | 8 |
| 2 | Методологические аспекты управления изменениями. | 12 | 2 | | 2 | 8 |
| 3 | Жизненный цикл организации и особенности управления изменениями на его этапах. | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| 4. | Основные стратегии организационных изменений: организационное проектирование и организационное развитие | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| 5. | Организационная культура как объект изменений и инструмент развития организаций. Концепция организационного обучения | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| 6. | Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: мотивация и коммуникации в управлении изменениями | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| 7. | Сопротивление организационным изменениям и методы их преодоления: управление групповым поведением в процесе изменений: власть и стили руководства | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| 8. | Модели выбора стратегий развития организации | 14 | 2 | | 2 | 10 |
| | ИТОГО | 108 | 16 | | 16 | 76 |