Примерная программа наименование дисциплины Основы консультационной деятельности в апк рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

Вид материалаПримерная программа

Содержание


3. Требования к результатам освоения дисциплины
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
5. Содержание дисциплины
6. Практические занятия
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Подобный материал:

ПРОЕКТ


ПРИМЕРНАЯ ПРОГРАММА


Наименование дисциплины

Основы консультационной деятельности в АПК


Рекомендуется для направления подготовки 080200 «Менеджмент»


Квалификации (степени) выпускника - бакалавр


Москва 2011

1. Цели и задачи дисциплины


Дисциплина «Организация консультационной деятельности в АПК» имеет своей целью обучить студентов вопросам организации консультационной службы в АПК на разных уровнях иерархии.

Задачи дисциплины: студенты должны изучить типы информационно-консультационных служб, виды информационно-консультационной деятельности, принципы и методы деятельности ИКС, планирование и управление информационно-консультационными службами, разработку программ ИКС, обратную связь и мониторинг деятельности ИКС.


2. Место дисциплины в структуре ООП

2.1. Курс входит в вариативную часть профессионального цикла дисциплин направления «Менеджмент».

2.2. Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента, необходимым для изучения дисциплины. Студент должен:

знать и понимать ценности мировой культуры и готовность опираться на них в своем личностном и общекультурном развитии (ОК-1);

знать и понимать законы развития природы, общества и мышления и уметь оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2);

уметь анализировать и оценивать исторические события и процессы (ОК-4);

владеть культурой мышления, быть способным к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

иметь представление об экономическом образе мышления (ПК-26);

понимать основные мотивы и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

знать экономические основы поведения организаций (ПК-30);

уметь использовать системы современных показателей, для характеристики социально-экономической, производственной, управленческой и финансовой деятельности сельскохозяйственных организаций (ПКП-6);

уметь разрабатывать варианты управленческих решений по организации производства в сельскохозяйственных организациях (подразделениях), обосновывать их выбор по критериям социально-экономической эффективности (ПКП-7).

2.3. Дисциплина «Организация консультационной деятельности в АПК» является завершающей. В связи с этим обеспечивающих (последующих) дисциплин бакалавриата не предусмотрено.

Дисциплина «Организация консультационной деятельности в АПК» является предшествующей для изучения следующих дисциплин магистратуры: «Принципы и методы деятельности ИКС», «Управление и планирование деятельности ИКС в АПК», «Обучение в системе ИКС в АПК», «Маркетинг услуг ИКС», «Консультирование сельских товаропроизводителей по экономическим и финансовым вопросам».

3. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины «Организация консультационной службы в АПК» направлен на формирование следующих компетенций:

ОК-6

уметь логически верно, аргументировано, ясно строить устную и письменную речь;

ОК-7

быть готовым к кооперации с коллегами, работе в коллективе;

ОК-8

быть способным находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность;

ОК-10

стремиться к личностному и профессиональному саморазвитию;

ОК-14

владеть одним из иностранных языков на уровне, обеспечивающем эффективную профессиональную деятельность;

ОК-15

владеть методами количественного анализа и моделирования, теоретического и экспериментального исследования;

ОК-17

владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, иметь навыки работы с компьютером как средством управления информацией;

ОК-19

быть способным осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации и т.д.;

ПК-5

быть способным эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;

ПК-10

участвовать в разработке маркетинговой стратегии организации, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию;

ПК-11

быть способным использовать основные методы финансового менеджмента;

ПК-14

владеть современными технологиями управления персоналом;

ПК-19

планировать операционную (производственную) деятельность организации;

ПК-21

участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций;

ПК-31

уметь применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические и организационно-управленческие модели;

ПК-42

проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;

ПК-50

оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности;

ПКП-8

знанием основ организации консультационной деятельности в АПК

В результате изучения дисциплины «Организация консультационной деятельности в АПК» студент должен:

Знать: основные этапы развития консультирования; принципы информационно-консультационной деятельности; методы консультирования; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации; основы делового общения.

Уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализаций профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среды организаций; организовывать командное взаимодействие для решения задач службы; соблюдать принципы консультирования, применять методы информационно-консультационной деятельности; осуществлять обратную связь с товаропроизводителями и сторонними организациями, проводить мониторинг консультационной деятельности; использовать информацию, полученную в результате исследований; разрабатывать альтернативные варианты решений, оценивать эффективность рекомендаций товаропроизводителям; использовать различные методы оценки и аттестации персонала.

Владеть: современными методами и технологиями консультирования; навыками делового общения.


4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Целесообразно изучение дисциплины в 8 семестре.

Вид учебной работы

Всего часов/ зачетных единиц

Аудиторные занятия, всего

54

Лекции (Л)

18

Практические занятия (ПЗ)

36

Самостоятельная работа (СРС), всего

54

В том числе




Консультации

2

Выполнение индивидуальных заданий

40

Подготовка к тестированию

10

Вид промежуточной аттестации (зачет)

2

Общая трудоемкость: часы

зачетные единицы

108

3


5. Содержание дисциплины

Таблица 2 - Содержание разделов дисциплины

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

(в дидактических единицах)

1

2

3


Основы организации консультационной деятельности

История развития ИКС. Типы и виды информационно-консультационной деятельности. Взаимодействие ИКС с другими институтами. Принципы информационно-консультационной деятельности


Методы информационно-кон-сультационной деятельности

Массовые, групповые и индивидуальные методы деятельности ИКС

Продолжение таблицы 2

1

2

3


Управление информационно-консультационной службой

Формирование подразделений ИКС и норма управляемости. Функции управления ИКС. Мотивация труда в ИКС. Подбор персонала ИКС. Методы оценки персонала ИКС


Планирование деятельности ИКС

Планирование работы ИКС. Программы ИКС


Маркетинг услуг ИКС

Потребности в информационно-консультационных услугах и методы их определения. Идентификация проблем товаропроизводителей и предложение услуг ИКС


Финансирование информационно-консультационной деятельности

Источники финансирования ИКС. Ценообразование на консультационные услуги. Финансовые планы ИКС


Мониторинг, оценка и обратная связь в деятельности ИКС

Мониторинг и оценка работы ИКС. Обратная связь в системе консультационного обслуживания


Таблица 3 - Разделы дисциплины и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Л, час

ПЗ, час

СРС, час

Всего, час


Основы организации консультационной деятельности

2

6

8

16


Методы информационно-консультационной деятельности

4

6

10

20


Управление информационно-консультационной службой

4

8

12

24


Планирование деятельности ИКС

2

4

6

12


Маркетинг услуг ИКС

2

4

6

12


Финансирование информационно-консультационной деятельности

2

4

6

12


Мониторинг, оценка и обратная связь в деятельности ИКС

2

4

6

12

6. Практические занятия


Таблица 4 – Темы и трудоемкость практических занятий

№ п/п

№ раздела дисциплины

Темы практических занятий

Трудоемкость (часы)

1

2

3

4


1

Типы ИКС, виды информационно-консультационной деятельности

2

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4


1

Принципы информационно-консультационной деятельности

2


1

Определение групповых ролей

2


2

Индивидуальные методы деятельности ИКС

2


2

Групповые методы деятельности ИКС

2


2

Массовые методы деятельности ИКС

2


3

Управление ИКС

2


3

Мотивация труда в ИКС

2


3

Подбор персонала ИКС

2


3

Оценка персонала ИКС

2


4

Планирование работы ИКС

2


4

Программы ИКС

2


5

Потребности в информационно-консультационных услугах и методы их определения

2


5

Идентификация проблем товаропроизводителей и предложение услуг ИКС

2


6

Ценообразование на консультационные услуги

2


6

Финансовые планы ИКС

2


7

Мониторинг и оценка работы ИКС

2


7

Обратная связь в системе консультационного обслуживания

2


7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература
  1. Баутин В.М., Лазовский В.В. Информационно-консультационная служба агропромышленного комплекса России (Методология, организация, практика). – М.: Колос, 1996. – 448 с.
  2. Ван ден Бан А.В., Кошелев В.М. Информационно-консультационная служба АПК и ее связь с организациями сельских товаропроизводителей. - М.: Информагротех. Вып. 9-10/1998. Информационный бюллетень
  3. Информационно-консультационная служба АПК: уч. пособие /Под ред. В.М. Кошелева и В.В. Маковецкого - М.: Агроконсалт, 2001.-348 с.
  4. Организация консультационной службы в АПК / Д.С. Алексанов, А.Ф. Корольков, В.М. Кошелев и др.; Под ред. В.М. Кошелева. – М.: Изд-во «КолосС», 2007. – 271 с.
  5. Организация консультационной службы в АПК / Учебное пособие / Под ред. В.М. Кошелева.- М.: Изд-во МСХА, 2004.- 498 с.
  6. Основы организации и функционирования информационно-консультационной службы в АПК./ Учеб. пособие / Под ред. В.М. Кошелева. – М.: Изд-во МСХА, 1999. – 272 с.
  7. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 160 с.
  8. Справочник экономиста-аграрника / Под ред. Т.М. Васильковой, В.В. Маковецкого, М.М. Максимова. – М.: КолосС, 2010. -528 с.: ил.
  9. Чаянов А.В. Основные идеи и методы работы общественной агрономии.- В кн.: Избранные произведения: сборник/ Сост. Е.В. Серова.-М.: Моск. рабочий, 1989.-368 с.

б) дополнительная литература
  1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. – [Электронный ресурс]. URL: ltant.ru/popular/gkrf1/ .
  2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2.- [Электронный ресурс]. URL: ltant.ru/popular/gkrf2/.
  3. Гражданский кодекс РФ. Часть 3.- [Электронный ресурс]. URL: ltant.ru/popular/gkrf3/.
  4. Гражданский кодекс РФ. Часть 4.- [Электронный ресурс]. URL: ltant.ru/popular/gkrf4/.
  5. Баутин В.М., Лазовский В.В. Сельскохозяйственное консультирование в России в XX веке. От общественной агрономии до информационно-консультационной службы АПК.- М.: Колос, 1999.- 140с.
  6. Информационно-консультационная служба в сельском хозяйстве. Часть I, II. Методы и приемы. Учебное пособие. / В.А. Стороженко, Р.И. Словцов и др.; под ред. В.А. Стороженко. - М., 1999.
  7. Axinn, G. H. Guide on alternative extension approaches. – Rome: FAO, 1988. – 260 p.
  8. Leeuwis, Cees. Communication for rural innovation: rethinking agricultural extension/ Cees Leeuwis, with Anne van den Ban. Third edition, Blackwell Science, 2004.
  9. Report of the global consultation on agricultural extension. Rome: FAO, 1990
  10. Van den Ban, A.W. and Hawkins, H.S. Agricultural Extension, 2nd edn. Blackwell Science Ltd., London, 1996.

в) программное обеспечение

Программное обеспечение, используемое для выполнения практических заданий и контрольных работ: Приложения Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access.

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы
  1. u (Министерство сельского хозяйства РФ);
  2. lt.ru/ (Российский центр сельскохозяйственного консультирования);
  3. u (Федеральная служба государственной статистики);
  4. ews.ru (Газета агробизнеса «Крестьянские ведомости»);
  5. .ru/about (Портал тренеров и консультантов);
  6. ru/ (Министерство сельского хозяйства США. Представительство МСХ США в России);
  7. .org/ (Европейский Союз);
  8. rg/index_ru.htm (Продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН).


8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

Наименование специализированных аудиторий, кабинетов: специализированная лекционная аудитория, компьютерный класс на 20 мест.

Перечень основного оборудования: Персональные компьютеры с процессорами Pentium, выход в Internet, мульти-видео система, флип-чарт.


9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

В рамках дисциплины «Организация консультационной деятельности в АПК» рекомендуются следующие модули: учебный модуль 1 Теоретические основы информационно-консультационной деятельности. Принципы и методы информационно-консультационной деятельности; учебный модуль 2 – Управление информационно-консультационной службой; учебный модуль 3 – Мониторинг, оценка и обратная связь в деятельности ИКС.

Курс предполагает применение не только традиционных методов преподавания (лекций, практических занятий и семинаров), но и активных методов обучения (деловых игр, дискуссий, обсуждений в группах и т.п.), а также самостоятельную работу по специальным индивидуальным и групповым заданиям на компьютерах, промежуточный и итоговый контроль полученных слушателями знаний и навыков.

Форма контроля: зачет.

Контроль усвоения дисциплины «Организация консультационной деятельности в АПК» осуществляется с использованием балльно-рейтинговой системы, включающей входной, текущий, рубежный и выходной контроль знаний, умений и навыков студентов.

Основными видами поэтапного контроля результатов обучения являются: входной (в начале изучения модульной дисциплины), текущий контроль (на занятиях), рубежный контроль (по модулям), выходной контроль (зачет).

Формы контроля: устный опрос, тестовый контроль, подготовка отчетов и презентаций по заданиям для выполнения в малых группах, индивидуальное собеседование, выполнение домашнего задания.

Учитываются все виды учебной деятельности, оцениваемые определенным количеством баллов. В итоговую сумму баллов входят результаты всех контролируемых видов деятельности – посещение занятий, выполнение заданий, прохождение тестового контроля, активность на практических занятиях, в ходе групповой работы и т.п.

Рейтинговая система основана на подсчете баллов, «заработанных» студентом в течение семестра.

Все виды учебных работ должны быть выполнены точно в сроки, предусмотренные программой обучения. Если студенты не выполнили какое-либо из учебных заданий (пропустили контрольную работу (тестовый контроль), позже положенного срока сдали отчет о выполнении заданий в малых группах, не выполнили домашнего задания и т.п.), то за данный вид учебной работы баллы не начисляются, а подготовленные позже положенного срока работы оцениваются с понижающим коэффициентом.

Текущая аттестация проводится на каждом аудиторном занятии. Формы и методы текущего контроля: устное выборочное собеседование, письменные фронтальные опросы, проверка и оценка выполнения практических заданий и др.

При изучении каждого модуля дисциплины проводится рубежный контроль знаний с целью проверки и коррекции хода освоения теоретического материала и практических умений и навыков. Рубежный контроль знаний проводится по графику в часы практических занятий по основному расписанию.

В виде рубежного и итогового контроля используются тесты. Выполнение всех рубежных тестов является допуском к итоговому тесту, результаты которого засчитываются как зачет.

Оценка знаний студентов проводится по следующим критериям:

Кол-во кредитов

Максимальная сумма баллов

Оценка

незачтено

зачтено

Оценка ECTS

F(2)

FX(2+)

E(3)

D(3+)

C(4)

B(5)

A(5+)

3

90

Менее 60

60-65

66-70

71-75

76-80

81-85

86-90


Диапазоны итоговой оценки

БРС

Итоговая оценка

До 65

Незачет

66-90

Зачет


Балльная система оценки и шкала оценок

Посещение занятий – 20 баллов

Активная работа на практических занятиях – 40 баллов

Внутрисеместровые аттестации– 15 баллов

Итоговое испытание (зачет) – 15 баллов

Всего – 90 баллов


Система оценок:

A

Отлично – блестящие результаты с незначительными недочетами

B

Очень хорошо – выше среднего уровня, с некоторыми недочетами

C

Хорошо – в целом серьезная работа, но с рядом замечаний

D

Удовлетворительно – неплохо, однако имеются серьезные недочеты

E

Посредственно – результаты удовлетворяют минимальным требованиям (проходной балл)

FX

Условно неудовлетворительно – для присвоения кредита требуется выполнение некоторой дополнительной работы

F

Безусловно неудовлетворительно – требуется выполнение значительного объема работы (либо повтор курса в установленном порядке, либо основание для отчисления)


Разработчики:

ФГБОУ ВПО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

профессор кафедры управления и сельского консультирования

В.М. Кошелев

ФГБОУ ВПО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

доцент кафедры управления и сельского консультирования

Н.В. Акканина

ФГБОУ ВПО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

доцент кафедры управления и сельского консультирования

В.В. Маковецкий

ФГБОУ ВПО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

доцент кафедры управления и сельского консультирования

В.В. Приемко

ФГБОУ ВПО РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева

доцент кафедры управления и сельского консультирования

М.А. Сухарникова


Эксперты:

Министерство сельского хозяйства и продовольствия Московской области

зам. начальника управления экономики и государственных программ, к.э.н.

Н.М. Иванов

ФГБОУ ВПО «Московский государственный агроинженерный университет имени В.П. Горячкина»

декан инженерно-экономического факультета, д.э.н., профессор

В.Т. Водянников