Рабочая программа по дисциплине: сд. В. 01. 01 Антикризисный менеджмент образовательной программы 080500. 62 «Менеджмент»

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры ЭиМ Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины Кризисы в социально-экономических системах Всего, час. Всего, час.

Подобный материал:

• Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 15 Производственный менеджмент образовательной, 354.31kb.
• Рабочая программа по дисциплине: опд. Ф. 11 Стратегический менеджмент образовательной, 359.09kb.
• Рабочая программа по дисциплине мировая экономика направление 080500 Менеджмент, 146.71kb.
• Рабочая программа по дисциплине: цикла сд. 01Коммуникационный менеджмент образовательной, 389.58kb.
• Рабочая программа по дисциплине бухгалтерский учет, анализ и аудит для направления, 402.86kb.
• Профессионально-образовательной программы 080500. 68-07 «Управление проектом» направления, 129.56kb.
• Рабочая программа для направления 080500 «Менеджмент» Факультет, 166.09kb.
• Рабочая программа дисциплины Налоги и налогообложение Для студентов направления 080500, 307.11kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины, 277.38kb.
• Рабочая программа По дисциплине опд. Ф. 01 Основы менеджмента образовательной программы, 297.53kb.

Энгельсский технологический институт (филиал)

ГОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет»


Кафедра «Экономика и менеджмент»

Рабочая программа

по дисциплине: СД. В. 01.01 Антикризисный менеджмент

образовательной программы 080500.62 «Менеджмент»

Курс	4 (5)	Курсовая работа, сем.	нет
Семестр	8 (10)	Курсовой проект, сем.	нет
Лекции, час.	15 (4)	Расчетно-графическая работа, сем.	нет
Практические занятия, час.	15 (8)	Контрольная работа, сем.	(10)
Лабораторные занятия, час.	нет	Экзамен, сем.	нет
Самостоятельная работа, час.	30 (48)	Зачет, сем.	8 (10)
Всего аудиторных часов	30 (12)
Всего часов	60 (60)

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры ЭиМ

«____» __________ 20____ года, протокол № ____

Зав. кафедрой, доц.___________________ Л.В. Мурзова

Рабочая программа утверждена на заседании УМКН

«____» ___________ 20_____ года, протокол № ____


Председатель УМКН, доц. ____________ Л.В. Мурзова


Энгельс 2010

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1 Цель преподавания дисциплины

Хозяйственная деятельность любой коммерческой организации характеризуется подъемами и спадами. Чтобы успешно преодолеть спад, менеджер должен иметь представление о проблемах управления организацией в этот период и уметь принимать управленческие решения, способствующие выходу из кризиса. Это и является целью преподавания данной дисциплины.


1.2 Задачи изучения дисциплины

Необходимо изучить:

• основные понятия и положения антикризисного управления;
  
• основные принципы диагностирования состояния предприятия и вероятности его банкротства;
  
• основные стратегии и принципы антикризисного управления;
  
• пути улучшения управления человеческими ресурсами.
  

1.3 Перечень дисциплин, необходимых для усвоения данной дисциплины

Для изучения данной дисциплины необходимо знание:

• основ менеджмента;
  
• экономической теории;
  
• экономики предприятия;
  
• финансовый менеджмент;
  
• управление персоналом.
  

2. Требования к знаниям и умениям студентов по дисциплине

Студент должен знать:

• стратегическое предвидение влияния внешней и внутренней среды;
  
• комплекс маркетинга, обеспечивающий устранение неблагоприятных рыночных ситуаций;
  

• формы и методы реализации антикризисных процедур;
  
• государственное регулирование несостоятельных предприятий в России.
  

Студент должен уметь:

• принимать управленческие решения с учетом всего комплекса вышеперечисленных знаний и оценивать экономическую эффективность антикризисных мероприятий.
  

3. Распределение трудоемкости (час) дисциплины по темам и видам занятий

3.1. Очная форма обучения

№ модуля	№ недели	№ темы	Наименование темы	Часы
				Всего	лек.	л.з.	пр.з.	СРС
1	2	3	4	5	6	7	8	9
	1	0.0	Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины	5	1	-	2	2
			I Кризисы в социально-экономических системах
1	1	1.1	Понятие и черты организационного кризиса	5	1	0	2	2
1	3	1.2	Антикризисное развитие и антикризисное управление	8	2	-	2	4
1	5	1.3	Диагностика кризисов	8	2	-	2	4
1	7	1.4	Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)	4	2	-	-	2
			II Механизм антикризисного управления
2	9	2.1	Стратегия и тактика антикризисного управления	6	2	-	2	2
2	11	2.2	Инновации в антикризисном управлении	6	1	-	1	4
2	11	2.3	Инвестиционная политика в антикризисном управлении	5	1	-	-	4
2	13	2.4	Маркетинг в антикризисном управлении	6	1	-	1	4
2	13, 15	2.5	Антикризисное управление персоналом организации	7	2	-	3	2
			Итого	60	15	-	15	30

3.2. Заочная форма обучения

№ темы	Наименование темы	Часы
		Всего	лек.	л.з.	пр.з.	СРС
1	2	3	4	5	6	7
0.0	Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины	2	-	-	-	2
	I Кризисы в социально-экономических системах	20	2	-	4	14
1.1	Понятие и черты организационного кризиса	-	-	-	-	-
1.2	Антикризисное развитие и антикризисное управление	-	-	-	-	-
1.3	Диагностика кризисов	-	-	-	-	-
1.4	Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)	-	-	-	-	-
	II Механизм антикризисного управления	40	2	-	4	34
2.1	Стратегия и тактика антикризисного управления	-	-	-	-	-
2.2	Инновации в антикризисном управлении	-	-	-	-	-
2.3	Инвестиционная политика в антикризисном управлении	-	-	-	-	-
2.4	Маркетинг в антикризисном управлении	-	-	-	-	-
2.5	Антикризисное управление персоналом организации	-	-	-	-	-
	Итого	60	4	-	8	48

4. Содержание лекционного курса

4.1. Очная форма обучения

№ темы	Всего часов	№ лекции	Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции
1	2	3	4
0.0	1	1	Вводная лекция 1. Понятие и значение антикризисной деятельности. 2. Предмет, содержание и задачи антикризисного управления 3. Содержание и задачи учебного процесса по изучению дисциплины «Антикризисное управление»
1.1	1	1	Понятие и черты организационного кризиса 1. Кризисы и кризисные ситуации 2. Негативные и позитивные последствия кризиса для организации 3. Система стейкхолдеров антикризисного управления 4. Содержание антикризисного управления 5. Функции антикризисного менеджера
1.2	2	3	Антикризисное развитие и антикризисное управление 1. Управляемые и неуправляемые процессы в организациях. 2. Этапы развития управления и производства в организации. 3. Антикризисное управление.
1.3	2	5	Диагностика кризисов 1. Понятие диагностики. 2. Типы диагнозов. 3. Этапы и методы диагностики. 4. Диагностика банкротства.
1.4	2	7	Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 1. Роль государства в рыночной экономике. 2. Стадии банкротства. 3. Процедуры банкротства и мировое соглашение.
2.1	2	9	Стратегия и тактика антикризисного управления 1. Антикризисное стратегическое планирование. 2. Реализация антикризисной стратегии. 3. Внедрение антикризисной стратегии.
2.2	1	11	Инновации в антикризисном управлении 1. Инновационный потенциал и виды инноваций. 2. Планирование инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса.
2.3	1	11	Инвестиционная политика в антикризисном управлении 1. Санация инвестиционного потенциала. 2. Источники финансирования инвестиций в условиях кризиса. 3. Методы оценки инвестиционных проектов.
2.4	1	13	Маркетинг в антикризисном управлении 1. Система стратегического маркетинга. 2. Планирование ассортимента продукции. 3. Планирование товародвижения и сбыта продукции. 4. Ценовая политика предприятия.
2.5	2	13, 15	Антикризисное управление персоналом организации 1. Человеческий капитал в антикризисном управлении. 2. Санация кадрового потенциала. 3. Психологические аспекты антикризисного управления.

4.2. Заочная форма обучения

№ темы	Всего часов	№ лекции	Тема лекции. Вопросы, отрабатываемые на лекции
1	2	3	4
			Установочная лекция
I	20	1	Кризисы в социально-экономических системах 1. Понятие и черты организационного кризиса 2. Антикризисное развитие и антикризисное управление
			Обзорная лекция
II	40	2	Механизм антикризисного управления 1. Стратегия и тактика антикризисного управления 2. Инновации в антикризисном управлении 3. Маркетинг в антикризисном управлении 4. Антикризисное управление персоналом организации

5. Перечень практических занятий

5.1. Очная форма обучения

№ темы	Всего, час.	№ занятия	Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии
1	2	3	4
0.0.	2	1	Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины Понятие, сущность и содержание дисциплины «Антикризисный менеджмент»
1.1.	2	2	Понятие и черты организационного кризиса 1. Кризисы и кризисные ситуации 2. Негативные и позитивные последствия кризиса для организации 3. Функции антикризисного менеджера
1.2.	2	3	Антикризисное развитие и антикризисное управление 1. Процесс антикризисного планирования. Команда антикризисного планирования и управления 2. Работа с планом АКУ 3. Организация и проведение антикризисных тренингов
1.3.	2	4	Диагностика кризисов 1. Организационные меры по предотвращению кризиса 2. Экономические меры по предотвращению кризиса
2.1.	2	5	Стратегия и тактика антикризисного управления 1. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления 2. Стратегии поворота 3. Стратегии выхода
2.2, 2.4.	2	6	Инновации и маркетинг в антикризисном управлении 1. Инновационный потенциал и виды инноваций. 2. Планирование инновационной деятельности предприятия в условиях кризиса. 3. Система стратегического маркетинга. 4. Планирование товародвижения и сбыта продукции в антикризисном управлении.
2.5.	3	7,8	Антикризисное управление персоналом организации 1. Человеческий капитал в антикризисном управлении. 2. Санация кадрового потенциала. 3. Психологические аспекты антикризисного управления.

5.2 Заочная форма обучения

№ темы	Всего, час.	№ занятия	Тема практического занятия. Вопросы, отрабатываемые на практическом занятии
1	2	3	4
1.2.	2	1	Антикризисное развитие и антикризисное управление 1. Процесс антикризисного планирования. Команда антикризисного планирования и управления 2. Работа с планом АКУ 3. Организация и проведение антикризисных тренингов
1.3.	2	2	Диагностика кризисов 1. Организационные меры по предотвращению кризиса 2. Экономические меры по предотвращению кризиса
2.1.	4	3,4	Стратегия и тактика антикризисного управления 1. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления 2. Стратегии поворота 3. Стратегии выхода

6. Перечень лабораторных работ

Учебным планом не предусмотрены


7. Задания для самостоятельной работы студентов

№ темы	Всего час.	Вопросы для самостоятельного изучения (задания)	Литература
1	2	3	4
0.0	2	Вводная лекция. Предмет и задачи дисциплины 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 2, 3, 4, 5
1.1	2	Понятие и черты организационного кризиса 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 4, 5
1.2	4	Антикризисное развитие и антикризисное управление 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 2, 3, 4, 5
1.3	4	Диагностика кризисов 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 3, 4, 5
1.4	2	Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства) 1. Проработка лекционного материала	1, 2, 3, 4, 5
2.1	2	Стратегия и тактика антикризисного управления 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 2, 3, 4, 5
2.2	4	Инновации в антикризисном управлении 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	2, 3, 4, 5
2.3	4	Инвестиционная политика в антикризисном управлении 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 2, 3, 4, 5
2.4	4	Маркетинг в антикризисном управлении Проработка лекционного материала	2, 3, 5
2.5	2	Антикризисное управление персоналом организации 1. Проработка лекционного материала 2. Подготовка к практическому занятию	1, 2, 3, 4, 5

8. Курсовой проект

Учебным планом не предусмотрен.


9. Курсовая работа

Учебным планом не предусмотрена.


10. Расчетно-графическая работа

Учебным планом не предусмотрена.


11. Контрольная работа

Задания для выполнения контрольной работы приведены в методических указаниях [ссылка скрыта]


12. Экзаменационные вопросы

Учебным планом предусмотрен зачет

1. Понятие и значение антикризисной деятельности.

2. Предмет, содержание и задачи антикризисного управления

3. Содержание и задачи учебного процесса по изучению дисциплины «Антикризисное управление»

4. Кризисы и кризисные ситуации

5. Негативные и позитивные последствия кризиса для организации

6. Система стейкхолдеров антикризисного управления

7. Содержание антикризисного управления

8. Функции антикризисного менеджера

9. Организационные меры по предотвращению кризиса

10. Экономические меры по предотвращению кризиса

11. Понимание антикризисного планирования

12. Процесс антикризисного планирования

13. Команда антикризисного планирования и управления

14. Работа с планом АКУ

15. Принципы рациональной организации кризисных коммуникаций

16. Внутриорганизационные коммуникации во время кризиса

17. Коммуникации с покупателями и клиентами во время кризиса

18. Коммуникации со средствами массовой информации во время кризиса

19. Организация и проведение антикризисных тренингов

20. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления

21. Стратегии поворота

22. Стратегии выхода

23. Значение и функции оценки последствий кризиса

24. Сбор информации для управления процессами оценки и контроля развития кризиса

25. Регулирование управления кризисом

26. Управление персоналом в условиях кризиса организации

27. Маркетинг и антикризисное управление организации

28. Инновации и антикризисное управление организации


13. Список рекомендуемой литературы по дисциплине

Основная:

1. Антикризисное управление: учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 620 с.

2. Балдин К.В. Антикризисное управление / К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко, В.И, Орехов. – М.: Инфра-М, 2006. – 544 с.

3. Бродский Б.Е. Антикризисное управление / Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский, Е.П. Жарковская. – 5-е изд. – М.: Омега-Л, 2008. – 448 с.

4. Зуб А. Т. Антикризисное управление: учеб. пособие для студентов вузов / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2006. - 319 с.

Дополнительная:

5. Антикризисное управление: учебное пособие / И. К. Ларионов и [др.]. – М.: «Дашков и К», 2005. – 292 с.

6. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА - М, 2003. –432 с.

7. Ларионов И. К. Антикризисное управление: учебное пособие. / И. К. Ларионов. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков, 2005. – 498 с.


14.Использование наглядных пособий, ТСО, вычислительной техники

14.1. Перечень занятий с использованием ИМО

Вид занятий	Всего, час	Тема занятия	Используемые ИМО
1	2	3	4
Практич. занятия	2	2.1.Стратегия и тактика антикризисного управления	конференция
	2	2.5. Антикризисное управление персоналом организации	конференция

Рабочая программа составлена _____________доц. Беляева Ж.А.


Поиск УМК по дисциплине «Антикризисный менеджмент»


1. Выход на сайт: ссылка скрыта

2. УМО

3. Список предметов

4. Наименование дисциплины


УМК по дисциплине «Антикризисный менеджмент» содержит:

1. Титульный лист
   
2. Структурную взаимосвязь дисциплин
   
3. Рабочую программу
   
4. Конспект лекций
   
5. Методические указания к практическим занятиям для студентов д/о
   
6. Методические указания к практическим занятиям для студентов з/о
   
7. Методические указания к выполнению контр. работы
   
8. Вопросы к зачету
   
9. Задания к СРС
   
10. Задание на контрольную работу
    
11. Текущий контроль знаний