Подарок из америки

Вид материала

Документы

Содержание Рекорды тома флореса Во власти желтого дьявола Кто правит бал?

Подобный материал:

• Пингвин в кармане  , 130.54kb.
• Вестник дистрибьютора ноябрь 2011 новогодний подарок, 396.33kb.
• Страны Латинской Америки в мировой экономике; Страны Латинской Америки в системе вто;, 67.73kb.
• Внимние!!! Акция!!! При покупке путевки на 2 будничных дня 3-й день в подарок При покупке, 38.18kb.
• Подарок на Новый Год, 30.2kb.
• Положение о городском конкурсе творческих работ «Рождественский подарок», 54.13kb.
• Разработка урока по географии на тему: «Природные зоны Южной Америки», 158.85kb.
• Конспект урока по географии Тема: Природные зоны Южной Америки, 23.5kb.
• Программа тура День 1 (30. 12, пятница) Прибытие во Львов. Встреча на вокзале представителем, 155.36kb.
• Урок Тема: Страны Южной Америки, 51.16kb.

РЕКОРДЫ ТОМА ФЛОРЕСА

Клуб	Победы	Поражения	Ничьи	Степень удачи
«Окленд Рейнджерс»	9	7	0	563
«Окленд Рейнджерс»	11	5	0	688
«Окленд Рейнджерс»	7	9	0	438
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	8	1	0	889
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	12	4	0	750
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	11	5	0	688
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	12	4	0	750
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	8	8	0	500
«Лос-Анджелес Рейнджерс»	5	10	0	333
Итого	83	53	0	610

Сразу скажу, что репутация у Тома Флореса была очень высокой. Ее коэффициент — 610. Он означает, что наставник выиграл 61 процент всех проведенных им в качестве главного тренера матчей. Лучший показатель за всю историю НФЛ имел лишь Джордж Галас, который побеждал в более чем трехстах матчах. Без сомнения, Том Флорес был выдающимся тренером, доказав свою репутацию блестящими победами на футбольном поле. Его и без всяких званий и регалий отлично знает вся Америка.

Вот, вероятно, о чем вспоминал Том Флорес в ту счастливую неделю после победы над «Денвер Бронкос», когда он вместе с подопечными готовился к предстоящему матчу с командой «Питтсбург Стилерс». Прогнозы для спортсменов из Сиэтла были самые оптимистичные. Но, как и следовало ожидать, чуда в игре с лидером центрального дивизиона, да еще на его поле, не произошло. На подъеме сил и энергии «Сихокс» бился в кровь, но был «задавлен» «Стилерсом».

Отдышавшись и прийдя в себя, «Сихокс» решился дать свой последний и решительный бой дома во встрече с лидером восточного дивизиона клубом «Филадельфия Иглс». Накануне Том Флорес поехал порыбачить. Поклевка не шла. Настроение было неважное. Увы, худшие его предположения вскоре оправдались.

Что это был за поединок! Издали «Кингдом» напоминал летающую тарелку или котел — кому какое сравнение по душе! Так вот гул из этого клокочущего бурлящего котла в тот день, мне кажется, раздавался по всему Сиэтлу и его окрестностям. Мне никогда не забыть, как зал стонал от восторга, когда «Сихокс» выходил вперед, и возмущался от унижения, когда инициативу перехватывали гости, как восхищался каждой удачной атаке своих ребят и негодовал, когда они неумело защищались.

Том Флорес, как натура чувствительная, всегда очень чутко ощущал, что не только ход отдельного поединка, но и всего чемпионата подчиняется каким-то неведомым и неуправляемым им законам, року, предопределению. И поэтому не вмешивался в течение матча. Я уже несколько игр наблюдал за его поведением на стадионе и подметил, что он держал себя отдельно от всех, обособленно. Нет, он не забирался, как Константин Бесков, на трибуну, откуда следил за ходом встречи, он был в гуще игроков, но никаких команд и распоряжений не отдавал. Это делали другие. Флорес даже не заменил киккера, когда у того не пошла игра. Спортсмен бил по воротам из выгоднейших положений и мазал. Раз за разом. Это было убийственно. А Том Флорес все молчал. Он, видимо, понимал, что можно разработать любой план, добиваться от игроков, чтобы они следовали ему, но фортуну в узду не взнуздаешь. А она отвернулась от Флореса.

Экстаз зрителей достиг предельной точки кипения, когда основное время игры закончилось вничью. Вновь — овер-тайм! Когда истекала его последняя секунда, а счет оставался неизменным, гости, владеющие мячом, решились бить по воротам из очень неудобного положения с расстояния в 44 ярда. Я и по сей день помню, как замерли трибуны, установилась гробовая тишина — все глаза были устремлены на мяч. Кроме глаз Тома Флореса — он отвернулся, чтобы не видеть катастрофы, которую, судя по всему, предчувствовал. После удара киккера мяч очень долго плыл по воздуху и все же очутился в створен ворот. «Филадельфия Иглс» вышла вперед. Какой стон боли вырвался из шестидесяти шести тысяч глоток! Для «Сихокса» это был конец.

Вот тогда-то по рядам пронзительно пронеслось: «Флорес гоу!» «Флорес — вон, уходи!» Он и уходил с арены, понурив голову, не поднимая глаз на зрителей, совсем недавно боготворивших его, а теперь требовавших кары. На моих глазах великан съеживался и превращался в карлика, гнома, лилипута. Проклятие! Разве можно так жестоко относиться к человеку, имя которого еще совсем недавно гремело по всей Америке?! Можно! В стране, где о прошлых заслугах вспоминают лишь в минуты застолья, а не после отданных матчей, и не такое случалось. Хорошо еще, что в ход не пошли тухлые яйца, а то бы долго потом пришлось отмываться. Поражений здесь не прощают никому, даже президенту США! Я впервые увидел воочию крушение бывшего кумира, и поразился обыденности произошедшего.

Был Том Флорес выдающимся тренером, стал — бездарным. Он так и не оправился до конца сезона, в котором «Сиетл Сихокс» выступал так плохо, как никогда с момента своего вступления в НФЛ в 1976 году. Всего две победы при четырнадцати поражениях! Полное крушение! Репутация в 1993 году упала до самой низкой отметки — 125. А в целом за все голы его тренерской работы она составила уже 541 пункт. Еще не так уж и позорно, но со второго места в исторической табели о рангах он все же уже слетел далеко вниз. Такого провала, думаю, трудно было пережить. Приговор?

Почему, приобщившись к Богам спортивного Олимпа, Том Флорес решил вновь вернуться на нашу грешную землю? Почему после пятилетнего перерыва он снова взялся за тренерскую работу, не сулившую ему ничего хорошего в команде, которая за всю историю своего существования не снискала никаких лавров и лишь в 1983 году дошла до финала Кубка Американской футбольной конференции, а в 1988 году стала чемпионом своего дивизиона? Я не понимал этого, зная, что Флорес — человек вполне обеспеченный, даже богатый, и совсем не денежные интересы двигали его поступками, что он, как и любой другой американец с такой славой дорожит своей репутацией, гордится своим высоким положением, стремится только вперед, наверх, к совершенству.

Впрочем, этого не понимал никто и из тех многочисленных любителей американского футбола, с кем мне довелось довольно тесно общаться в течение месяца, проведенного в Сиэтле. И для них эффект от известия о решении Флореса был подобен взрыву разорвавшейся бомбы. Они тоже не могли постигнуть, как мог такой известный и преуспевающий человек ввязаться в заведомо гиблое дело. А гиблым делом они все считали как раз команду «Сиэтл Сихокс», которую без всякой иронии любят, души в ней не чают, считают себя ее патриотами, беззаветно болеют за нее, но тем не менее шансы на успех расценивают крайне низко. И аргументы при этом приводят, на мой взгляд, чрезвычайно веские.

— Да будь тренер хоть семи пядей во лбу, ему никогда не поднять нашу команду, — рассуждал мой друг, заядлый болельщик, пилот громадных «Боингов» Джон Уптегрейв. — Для этого не хватает, чего бы ты думал — хорошего стадиона, отличной тренировочной базы, знающих толковых наставников? Нет, все это у нас есть в достатке! Для побед у нас просто нет денег! Да, да, мани, мани, — сделал он характерный жест пальцами. Наш клуб — самый бедный в лиге. Это знают все. Владелец команды Кен Беринг больше известен в Америке как страстный коллекционер дорогих автомобилей, для приобретения которых он не жалеет средств. А вот для футбола их ему явно не достает. Разве можно в таком случае ждать от «Сихокса» побед?

Резонно, не правда ли? Но сам Том Флорес эту точку зрения не разделил, когда я поинтересовался его мнением на сей счет. Разговор у нас получился острым, но не очень откровенным.

— Чего вы хотите от команды, когда она в течение сезона из-за травм потеряла двадцать ведущих спортсменов, все ядро, костяк основного состава?! Попробуйте найти или подготовить им подходящую замену...

— Потери и у других команд были значительны, но они все же выкарабкались...

— Мы не смогли.

— Но почему же тогда вы продали вашего ведущего игрока Джима Келли? Причем, за очень большие деньги.

— Он больше не годился для команды, перестал понимать меня и партнеров.

— Странно. До этого понимал. Вам не подошел игрок, считающийся одним из лучших в НФЛ в своей линии.

— А что, разве так не бывает? — вопросом на вопрос ответил мне Флорес. — Он мне стал больше не нужен.

— Ни одного игрока нет в числе десяти самых высокооплачиваемых спортсменов НФЛ.

— Ну, и что? Мы действительно не платим своим игрокам пять миллионов долларов, как Дану Марино из «Майами Долфинс». Но и они зарабатывают, на мой взгляд, вполне прилично.

— Какое же самое высокое жалованье в вашей команде и у кого?

— У Джона Вильямса, фулбека. По контракту ему полагается больше миллиона долларов в год.

— Если не секрет, сами сколько получаете?

— 450 тысяч долларов в год.

— Не слишком-то много...

— Ну, не скажите, — вновь попытался отразить мой напор Флорес. — Я зарабатываю примерно столько же, сколько в среднем и остальные главные тренеры в других клубах НФЛ.

— Я знаю, что заслуги некоторых оценивают гораздо выше.

— Возможно, не будем спорить.

— Мистер Флорес, скажите пожалуйста, что же все-таки побудило вас опять приступить к обязанностям главного тренера?

— Естественное желание помочь команде, с которой я в последние годы связал свой бизнес.

— А вам не жалко было расставаться со своей блестящей репутацией победителя?

— Нет!

— Мне кажется, в вас таится большая страсть к авантюрам…

— Не исключено! А, собственно, почему мне еще раз не попробовать создать сильную команду.

— Но я уже говорил вам, что для этого у вас просто нет достаточно денег.

— Не думаю.

— Не боитесь ли вы, что вас после стольких поражений снимут с должности?

— Не боюсь. Кен Беринг, владелец клуба, дал мне кредит доверия, который я постараюсь оправдать в следующем сезоне.

— Что ж, желаю вам успехов.

— Спасибо!

...Интервью с Томом Флоресом так и не дало мне ответ, почему он все же вернулся? И тогда я решился на свою версию.

В душе Тома Флореса, мне кажется, всегда боролись два начала — одно сентиментальное, зовущее к спокойствию, другое бойцовское, агрессивное, зовущее к действию, к поступку. Американский футбол — это игра не для слабаков, нищих духом и телом. Она — для современных гладиаторов профессиональных команд, участвуешь ты в них либо как спортсмен, либо как тренер, выжимают из тебя силы чище любой соковыжималки. Терпение, с которым Том Флорес шел к успеху, тоже отняло немало энергии. А затем двадцать лет в эпицентре страшных битв. Он понимал, что начинает уставать, да и результаты пошли на убыль. И он ушел «Лос-Анджелес Рейнджерс». Целый год находился в уединении, хотя жизнь в Лос-Анджелесе, душном южном городе давала для этого слишком мало возможностей — бесконечные звонки, приглашения, рауты, все время на виду.

Тому Флоресу хотелось настоящего покоя. И когда в 1989 году поступило предложение стать президентом клуба «Сихокс», он принял его, не раздумывая. Сиэтл — не Анджелес. В этом северном городе на границе с Канадой на улицах за день можно не увидеть ни одного прохожего. Благодать!

Должность президента — некоего свадебного генерала е тоже поначалу казалось синекурой. В негласной иерархии чинов администрации Национальной футбольной лиги она считается гораздо престижнее и высокооплачиваемее, чем должность главного тренера. Тогда же по личному распоряжению комиссионера — главы НФЛ Пауля Таглибуа президент Том Флорес был введен в состав очень престижного, так называемого конкурсного комитета лиги. Новый, вполне логичный этап в бурной и необычной жизни преуспевающего бизнесмена.

Три года презентаций, приемов, торжественных вечеров. Игроков он видел лишь на тренировочном поле из окна своего кабинета, да на арене стадиона из престижной ложи, охраняемой дюжими парнями под стать нашим крутым «орлам», стерегущим ложи правительства. Времени свободного столько, что от скуки и тоски заходило сердце. Он попытался найти спасение в рыбалке — не помогало. После отдыха в борьбе сентиментальных и бойцовских начал верх снова брал игрок. Руки тянулись к работе, к живому делу. К активным действиям подталкивали и объективные обстоятельства.

Не мог он равнодушно смотреть, как команда играет все хуже и хуже. Попытались заменить тренера — побед это не принесло. И тогда возникло предложение самому Тому Флоресу возглавить команду. Он долго думал. Ни один день просидел на рыбалке. Том Флорес прекрасно понимал, что если вновь выйдет на футбольное поле в качестве главного тренера, то разом перечеркнет всю свою прошлую жизнь, разрушит целостность своей личности, создаваемой годами, низвергнет с пьедестала тот нерукотворный памятник, который сам себе воздвиг в сердцах миллионов любителей американского футбола.

Пойти на такой шаг было не в правилах и традициях Америки. В этой стране давно уже знают, что срок социально активной жизни совсем не равен периоду физиологического существования человека, что, вопреки природе с упорством и настырностью, достойных иного применения, пытались опровергнуть наши коммунистические вожди, которые якобы управляли Россией, находясь в полном маразме, дряхлости и недееспособности, и мужественно умирали в своих парадных креслах. В Америке достаточно хотя бы один раз, на миг взлететь, чтобы навеки попасть в историю. Том Флорес был на Олимпе долго, очень долго. И уйдя с него, через годы вдруг почувствовал, что не насытился той жизнью. Понимал умом, что возвращаться нельзя — и все-таки вернулся. Однажды на рыбалке он решился. Набрал номер телефона хозяина и дал согласие. Так он взял, видимо, последний в своей творческой тренерской жизни овертайм. Стоило ли? Нет, что ни говорите, а все-таки странный это человек. Том Флорес!

После провального сезона в «Сиэтл Сихокс» в роли главного тренера Тома Флореса не уволили, как многих его коллег неудачников. Он остался. До начала следующего сезона ровно шесть месяцев на раздумья. Сколько рыбы можно на­копить! Да только Том Флорес никогда улов домой не приносит. Все, что попадается ему на наживку, он тут же снимает с крючка и отпускает обратно в озеро. Ему нравится эта игра. Ему нужна победа. А рыба... Пусть себе резвится в родной стихии!


ВО ВЛАСТИ ЖЕЛТОГО ДЬЯВОЛА


Национальную футбольную лигу не сравнить пока еще с такими мощными корпорациями, как «Шелл» или «Джонералл Моторс», да и в экономической жизни США она занимает не такое заметное место, как эти гигантские промышленные компании. Однако влияние ее на моральное состояние, на дух и настроение общества настолько велико, что ним не могут не считаться и политики, и государственные деятели, и бизнесмены, большинство из которых так или иначе соприкасаются с НФЛ.

Нам пока трудно представить, чтобы обычная в российском понимании спортивная федерация, каких в нашей стране хоть пруд пруди, в Америке приобрела столь заметный вес. Но иначе в США и быть не может, если принять во внимание, что финансовый оборот НФЛ ежегодно составляет от до 3 миллиардов долларов, а с ним лига входит в число 51 крупнейших компаний мира.

Пора бы уже и нам познакомиться с этой столь влиятельной в спортивном бизнесе фирмой. Что она представляет себя?

Прежде всего, конечно, это — 28 футбольных профессиональных клубов, разбросанных по всей территории страны — от ее северных до южных границ, от Атлантического до Тихоокеанского побережья. Сегодня в США каждый город с населением свыше 200 тысяч человек считает необходимым иметь какую-нибудь профессиональную спортивную команду — то ли футбольную, толи баскетбольную, то ли бейсбольную. И имеют! А такие мегаполисы, как, скажем, Лос-Анджелес или Нью-Йорк, владеют сразу несколькими спортивными дружинами, в каждом из них есть, к примеру, по две футбольные команды.

Все эти 28 клубов являются вполне самостоятельными коммерческими «предприятиями», юридически и финансово независимыми от центрального аппарата Национальной футбольной лиги. Наоборот, руководство НФЛ подотчетно всем владельцам клубов, находится у них на службе, выполняя свое главное предназначение — дарить жителям США фантастическое зрелище под названием американский футбол и одновременно «выжимать» из своего бизнеса невиданные дивиденды. Клубы, собственно, и объединились в лигу с един-1Вснной целью извлечь из своего сообщества наибольшую денежную прибыль. И она все более мощным потоком поступает на счета футбольных хозяев. Профессиональный спорт в США — это в настоящее время единственная отрасль бизнеса и экономики, которая не подверглась стагнации, застою, чем «страдает» сейчас практически все хозяйство страны. Доходы НФЛ постоянно растут, потому что увеличивается спрос на спортивные зрелища у жителей Америки.

Кто же в Америке и как делает деньги на американском футболе?


КТО ПРАВИТ БАЛ?

Кто же, собственно, правит сегодня бал в профессиональном американском футболе США? На заре профессионального спорта владельцами команд по сути были сами игроки. Но так продолжалось недолго. В 1876 году президент команды «Чикаго Уайт Стокингс» У. Халберт основал Национальную бейсбольную лигу, принципы организации которой и дали толчок развитию всего профессионального спорта в США. НБЛ и сущности была объединением профессиональных клубов, хозяевами которых стали уже не игроки, а бизнесмены. «Халберт был первым, кто решил, что видом спорта должны руководить предприниматели, а игроки будут лишь оплачиваемыми участниками», — так отмечал это событие американский историк Дж. Торн.

Кто же сегодня является хозяевами профессиональных футбольных клубов? Как правило, самые преуспевающие люди Америки. Поданным журнала «Форбс» с профессиональным спортом тесно связаны 32 из 400 богатейших семей США. Их состояния возникли на нефти, компьютерах, строительстве; верфях, страховании и даже на пицце, джинсах и видеофильмах.

Один из иллюстрированных спортивных журналов расставил владельцев спортивных команд в соответствии с их богатством. Этот список был опубликован в российско-американской газете «Мы». Первые шесть мест в нем занимают о хозяева баскетбольных и бейсбольных клубов, такие, к примеру, воротилы большого бизнеса, как Пол Аллен, один из создателей компьютерной компании «Майкрософт», состояние которого оценивается в 3,2 миллиарда долларов, или хорошо известный российским любителям спорта в качестве органы» затора Игр Доброй Воли Тэд Тэрнер, чья империя средств массовой информации, включающая транснациональную службу теленовостей СИ-ЭН-ЭН и телестанцию ТИ-БИ-ЭС принесла состоянии почти в 2 миллиарда долларов. Тем не менее впечатляют богатства и владельцев футбольных клубов. Вот визитные карточки» некоторых из них.

Боб Тиш, команда «Нью-Йорк Джайнтс», 1,1 миллиарда долларов, вместе с братом владеет частью системы гостиниц «Лоивз» и системой кинотеатров, компанией по производству часов «Булова» и телесетью СИ-БИ-ЭС.

Джек Кент Кук, команда «Вашингтон Рэдскинс», 900 миллионов долларов, владеет многими разнообразными средствами массовой информации, а также фермами скаковых лошадей в штатах Вирджиния и Кентукки, заплатил одной из своих бывших четырех жен за развод 41 миллион долларов.

Леон Хесс, команда «Нью-Йорк Джетс», 765 миллионов долларов, сын иммигранта из Литвы, владелец собственной огромной нефтяной компании «Амерада Хесс».

Уильям Клэй Форд, команда «Детройт Лайнс», 600 миллионов долларов, внук автомобилестроителя Генри Форда, женившийся на наследнице компании по производству автомобильных шин «Файрстоун».

Уайн Уйвср, команда "Джексонвиль Ягуарс», 400 миллионов долларов, сеть недвижимости.

Хью Калверхаус, команда «Тампа Бей Букканирс», 350 миллионов долларов, бывший адвокат Ричарда Никсона, вложивший деньги в недвижимость в штате Флорида.

Среди владельцев есть такие, кто знает и любит футбол и лично руководит финансовыми делами своей команды. Но их немного, и остается все меньше. В основном профессиональными клубами распоряжаются предприниматели, для которых американский футбол — не главный источник доходов, а из многих сфер бизнеса. Часто их побуждают вкладывать деньги в спорт обычное житейское тщеславие, желание в центре внимания. «Хозяева спортивных команд больше на виду, чем президенты банков или сталелитейных корпораций», — подчеркивал обозреватель газеты «Лос-Анджелес Таймс» Б.Ширли. Действительно, лица заправил профессионального спорта чаще всего мелькают на телеэкранах, они нередко раздают интервью, а иногда им выпадает счастье поговорить с самим Президентом США. А уж поздравления от него команде по случаю победы в Супер Боуле стали уже вполне традиционным подарком чемпиону НФЛ. Профессиональными спортивными дружинами обычно владеют единолично и на паях с другими предпринимателями. Но бывает, что хозяевами клубов становятся ...болельщики. Так, к примеру, случилось с известным в США профессиональным футбольным клубом «Грин Бей Пэккерс». Он по сути принадлежит всем жителям сравнительно небольшого города Грин Бей в штате Висконсин. Многие из них приобрели команды, стали ее фактическими распорядителями. По правилам этого акционерного общества акции нельзя реализовывать с целью наживы, ценные бумаги практически запрещено передавать в руки тех, кто не живет в Грин Бей, особо оговорено, что команда не может «переехать» в другой город. Такая форма собственности профессиональными спортивными клубами получает в Америке все большее распространение.