Учебная программа курса Владивосток 2007 Министерство образования Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса политический менеджмент

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4

ПОЛИТИЧЕСКИЙ МЕНДЖМЕНТ

Учебная программа курса

Владивосток

2007

Министерство образования Российской Федерации

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

ПОЛИТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебная программа курса

по специальности

03020165 Политология

Владивосток

Издательство ВГУЭС

2007

ББК ****

Учебная программа по дисциплине «Политический менеджмент» составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России. Предназначена для студентов специальностей 03020165 «Политология». – Владивосток: Владивостокский государственный университет экономики и сервиса, 2007. – 35 с.

Составитель: Бурлаков В.А., канд.полит.наук, доцент кафедры Всеобщей истории, политологии и социологии.

Утверждена на заседании кафедры Всеобщей истории, политологии и социологии

Рекомендована к изданию методическим советом института Международных отношений и социальных технологий ВГУЭС

Издательство Владивостокского

Государственного университета

экономики и сервиса, 2007

Введение

Актуальность. Политический менеджмент – это один из видов управленческих отношений в политике, позволяющий решать такие задачи, как укрепление авторитета государственного или политического деятеля, создание благоприятных условий для деятельности государственного учреждения или политической партии путем конструирования в массовом сознании их привлекательного образа, формирование электоральных предпочтений населения, создание политических союзов и блоков, оказание влияния на политиков в политических конфликтах и т.д.

Подобные задачи невозможно решать традиционными методами, такими как принятия обязательных к исполнению решений, создания норм, правил и законов, принуждения людей к исполнению принятых управленческих решений. Невозможно заставить кого бы то ни было уважать и любить президента или депутата. Немыслимо указать избирателю, за кого отдавать свой голос на выборах. Мировая история показывает, что даже в условиях жестких авторитарных режимов опираться на грубую физическую силу просто непродуктивно. Политический менеджмент ориентируется на особую систему отношений. Он использует специфические приемы и методы, добиваясь таких изменений во взглядах и поведении многих людей, которые отвечают его интересам и его политических целей.

Курс «Политический менеджмент» направлен на то, чтобы ознакомить студентов с набором методик, приемов и техник, используемых в политическом процессе для формирования устойчивых представлений у населения.

Междисциплинарные связи. Курс является базовым политологическим курсом для подготовки политических менеджеров. Изучение дисциплины предполагает знакомство с такими дисциплинами, как:

«Теория политики»,
«История политических учений»,
«Политический анализ и прогнозирование»,
«Политическая социология».

Программа курса «Политический менеджмент» построена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования и на основе учебного плана специальности 03020165 «Политология».

1.1. Цели и задачи курса

Цель курса «Политический менеджмент» заключается в формировании и совершенствовании управленческого мышления, навыков и умений у студентов как определяющего фактора подготовки их к участию в процессе политического менеджмента, а также в формировании теоретических знаний, овладении аналитическими навыками и технологическими приемами в области современного политического менеджмента. В центре курса стоит проблема использования фундаментальных моделей политики и их трансформации в прикладные политические технологии управленческого воздействия.

Задачи курса:

развить у студентов способность выявлять и устранять управленческие проблемы в политической сфере;

изучить концептуально-методологических основы политического менеджмента;

изучить отдельные типовые технологии управленческого воздействия в политическом менеджменте;

изучить основные принципы и процедуры политического консультирования;

сформировать определенные поведенческие навыки и умения в сфере: работы в группе, анализе информации, ведении переговоров, урегулировании политических конфликтов.

1.2. Требования к знаниям и умениям, приобретаемым при изучении дисциплины

По завершении обучения по курсу «Политический менеджмент» студенты должны:

уметь определять специфику политической среды и деятельности «человека политического», их влияние на развитие общества и отдельных его компонентов;
владеть пониманием мировоззренческого уровня политики, основ политической философии, взаимосвязи политики и идеологии, политики и культуры;
знать понятийно-категориальный аппарат и методологию политической науки, основных отраслей (направлений) политического знания, владеть инструментарием политического менеджмента;
уметь выделять институциональные и внеинституциональные аспекты политики, рациональное и нерациональное в ней;
знать основные разновидности современных политических систем и режимов;
владеть кругом проблем, относящихся к человеческому измерению политики, специфике политической социализации личности, политической этике, критериям и методам гуманизации политики, соотношению сущего и должного, общего блага и индивидуального интереса;
уметь анализировать международные политические процессы, геополитическую обстановку, проблемы, относящиеся к месту и статусу России в современном мире.

1.3. Объем и сроки изучения курса

В соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и учебными планами специальности 03020165 «Политология» общий объем преподавания курса «Политический менеджмент» составляет в общей сложности 265 часов, из них на аудиторную нагрузку приходится 102 часа и 163 часа – на самостоятельную работу. Изучение курса рассчитано на два семестра. Объем аудиторной нагрузки составляет 51 час в каждом семестре; объем самостоятельной работы составляет 82 часа в первом семестре и 83 – во втором.

Время, затраченное на изучение каждой темы курса, распределяется следующим образом:

№	Наименование темы	Лекции	Семинары
1.	2.	3.	4.
Первый семестр
1.	Тема 1. Значение политического менеджмента в современном политическом процессе.	2
2.	Тема 2. Теоретические основы политического менеджмента.	2
3.	Тема 3. История менеджмента как науки.	4
4.	Тема 4. Политические кампании в политическом менеджменте.	2
5.	Тема 5. Проектирование политической кампании.	2
6.	Тема 6. Управление мотивацией в политическом процессе.	4
7.	Тема 7. Манипуляции в политическом процесс.	2
8.	Тема 8. Управление процессами коммуникации.	2
9.	Тема 9. Убеждающая коммуникация.	2
10.	Тема 10. Политическая реклама и политическая пропаганда как средства продвижения информации в политических процессах.	4
11.	Тема 11. Интернет в политической деятельности.	2
12.	Тема 12. Лидеры мнения как средство продвижения информации.	2
13.	Тема 13. Слухи как социально-психологическое явление.	4
14.	Семинар 1. Политический менеджмент как наука.		2
15.	Семинар 2. История менеджмента.		4
16.	Семинар 3. Политическая кампания.		2
17.	Семинар 4. Управление мотивацией.		2
18.	Семинар 5. Управление процессами коммуникации.		2
19.	Семинар 6. Продвижение информации в политических процессах.		2
20.	Семинар 7. Слухи как социально-психологическое явление.		2
Второй семестр
21.	Тема 14. Управление процессами структуризации в политическом менеджменте.	4
22.	Тема 15. Формирование политической идентичности.	2
23.	Тема 16. Организация массовых мероприятий.	2
24.	Тема 17. Политический имиджмейкинг.	4
25.	Тема 18. Конкурентная среда.	2
26.	Тема 19. Партийный менеджмент.	4
27.	Тема 20. Толпа и закономерности ее поведения.	2
28.	Тема 21. Электоральный менеджмент.	4
29.	Тема 22. Организация лоббистской деятельности.	2
30.	Тема 23. Технологии политического маневрирования: регулирование политических конфликтов.	2
31.	Тема 24. Технологии ведения политических переговоров.	2
32.	Тема 25. Основные принципы и компоненты организации политического консалтинга.	2
33.	Тема 26. Методика разработки экспертно-аналитических материалов и политических документов.	2
34.	Семинар 8. Управление процессами структуризации.		2
35.	Семинар 9. Политическая идентичность		2
36.	Семинар 10. Политический имиджмейкинг.		4
37.	Семинар 11. Управление политической партией.		2
38.	Семинар 12. Электоральный менеджмент.		2
39.	Семинар 13. Лоббистская деятельность.		2
40.	Семинар 14. Маневрирование и переговоры в политическом менеджменте.		2
	ИТОГО	68	34

1.4. Основные виды занятий и особенности их проведения

Структура дисциплины «Политический менеджмент» предусматривает следующие виды организации учебного процесса:

Лекционные занятия, как основная форма занятий.
Практические занятия.
Консультация.
Самостоятельная работа студентов.

В ходе изучения дисциплины «Политический менеджмент» студент обязан прослушать курс лекций, посещать практические занятия, заниматься индивидуально. Особое место в овладении данным курсом отводится самостоятельной работе.

1.5. Виды контроля знаний студентов

В первом семестре курс «Политический менеджмент» завершается зачетом, во втором – экзаменом. В качестве текущей проверки знаний в каждом семестре предполагаются аттестации.

Для получения зачета по данному курсу в первом семестре студент должен успешно сдать текущую и промежуточную аттестации и иметь положительные оценки на семинарских занятиях.

Обязательным условием допуска студента к экзамену во втором семестре является успешная сдача текущей и промежуточной аттестаций и положительные оценки на семинарских занятиях.

2. содержание курса

2.1. Перечень тем лекционных занятий

Тема 1. Значение политического менеджмента в современном политическом процессе.

Управление как важная черта политической жизни общества. Проявление управления как субъект-объективных отношений в политике: государственное управление, управление государством и политическими организациями, политический менеджмент.

Отличительные черты политического менеджмента. Цели и задачи политического менеджмента. Политические технологии, как средство политического менеджмента.

Факторы влияющие на возрастание роли политического менеджмента в современной политической жизни: демократизация сознании и общества, введение всеобщего избирательного права, расширение числа участников политического процесса, развитие электронных средств массовой информации.

Виды политического менеджмента: политический имиджмейкинг, электоральный менеджмент, политический брендинг, регулирование политических конфликтов, лоббистская деятельность, создание союзов, политический PR. Маркетинговый подход в политическом менеджменте.

Политический менеджмент как сфера профессиональной деятельности.

Тема 2. Теоретические основы политического менеджмента.

Политический менеджмент как наука. Теоретические методы: концептуальные (системный, структурно-функциональный, политический подходы) и поведенческие (теория рационального выбора, мотивационная теория, бихевиоризм, когнитивная теория) подходы. Эмпирические методы: количественный (наблюдение, контент-анализ, ивент-анализ, анкетирование) и качественные (case-study, метод «фокус-групп»,глубинные интервью) методы.

Процесс познания конкретной политической ситуации.

Тема 3. История менеджмента как науки.

Предпосылки возникновения менеджмента.

Формирование концепции эффективного менеджмента. Фредерик Тейлор и научный менеджмент. Вудро Вильсон и наука государственного управления.

Дихотомии «политика-управление», «владение-управление». Менеджмент в экономической сфере, менеджмент в политической сфере.

Бихевиоризм и школа человеческих отношений. Роль человеческого фактора в развитии науки менеджмента. Потребности, мотивации и их использование в развитии менеджмента.

Политическая психология как наука о политическом поведении. Г. Лассуэлл и попытка прагматического соединения разных сфер знаний в целостную науку.

Выделение политического менеджмента в самостоятельную дисциплину. Политический PR, политическое консультирование, работа в партиях, электоральный менеджмент: как самостоятельные науки, так и части политического менеджмента.

Тема 4. Политические кампании в политическом менеджменте.

Политический менеджмент как целостный процесс. Политическая кампания как набор строго согласованных действий управленческого характера, направленных на достижение заданной цели. Теоретическая модель политической кампании.

Внешняя среда политической кампании. Факторы среды инициирующие взаимодействие. Факторы среды вовлекающиеся во взаимодействие.

Понятие субъекта политической кампании. Классификация субъектов политической кампании. Субъект управления как команда.

Понятие объекта политической кампании.

Специфика субъект-объективных отношений в политическом менеджменте.

Тема 5. Проектирование политической кампании.

Понятие и значение проекта политической кампании. Проект как руководство к действию. Основные требования к проекту.

Стратегия политической кампании, как система целей и задач, которые необходимо решить субъекту управления. Структура стратегии: политическая цель, управленческие цели, адресные группы, центральная тема убеждающей коммуникации, сюжетные линии, отношения к конкурентам.

Ресурсы политической кампании. Людской ресурс. Организационный ресурс. Финансовый ресурс. Фандрейзинг, как важная составляющая политической кампании. Специфика административного ресурса и условия его использования.

Тактика политической кампании, как набор приемов, помогающих решить задачу политической кампании. Многообразие тактических приемов. Принципы отбора тактических приемов.

План-график политической кампании, как документ. Правила и принципы составления плана-графика.

Тема 6. Управление мотивацией в политическом процессе.

Мотивационная сфера личности и её значение в политическом менеджменте. Понятие «политическое действие». Многообразие политических действий.

Основные направления использования мотивации политического поведения. Теория потребностей А. Маслоу. Диспозиционные теории личности. Теория рационального выбора.

Когнитивная модель мотивации политического действия. Внутренняя и внешняя информация. Внимание. Категоризация и атрибуция. Понимание и опознание информации и мотива. Нерациональные и рациональные политические действия. Понятие когнитивного диссонанса. Значение стереотипа.

Возможности и ограничения управления мотивацией в политических компаниях.

Управление мотивационными процессами как направленное воздействие на мотивационную сферу. Задачи, решаемые при управлении мотивационными процессами в политическом менеджменте. Формирование новых когнитивных структур и активизация уже заложенных когнитивных структур.

Blog

Содержание