Тренинг hr как бизнес-партнер – система управления персоналом в холдинге
| Вид материала | Программа |
- План тренинг-цикла «Бизнес-администрирование» Срок обучения 3 месяца Обучающий модуль-тренинг, 51.95kb.
- Бизнес-план и его роль в управлении предприятием. Бюджет и бюджетная система государства, 47.98kb.
- Семинар-тренинг от бизнес идеи к бизнес плану. Практический маркетинг в работе малого, 20.75kb.
- Текст лекций по предмету «управления персоналом» Москва 2006 год, 1173.84kb.
- Текст лекций по предмету «управления персоналом» Курс:, 1174.23kb.
- Текст лекций по предмету «управление персоналом» Курс:, 1140.97kb.
- Мастер управления бизнес-тренинг для менеджеров высшего и среднего звена, 47.13kb.
- Стратегия управления персоналом в нко, 103.95kb.
- Реферат Дипломный проект 79 с., 3 разд., 6 рис., 17 табл., 18 источников, 7 Приложений, 565.68kb.
- Система управления персоналом на примере зао тд восток, 55.1kb.
Тренинг
HR КАК БИЗНЕС-ПАРТНЕР –
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ
Холдинговая система предполагает особую систему управления , не свойственную «монолитным» организациям. Традиционно она допускает самостоятельность дочерних структур при сохранении ведущей роли центра. На каких принципах в холдинге при этом строится управление персоналом? Как обеспечить четкое взаимодействие служб персонала центрального офиса и региональных подразделений?
Цели программы: повышение управленческой компетентности, расширение личного ресурса руководителя службы персонала, освоение эффективных подходов и методов работы с персоналом в холдинговой структуре
Аудитория: Руководители высшего и среднего звена, руководители компаний, подразделений и отделов.
А также:
- Менеджеры по персоналу, нуждающиеся в систематизации полученных на практике навыков, стремящиеся к профессиональному и карьерному росту;
- Те, кто перешел в службу персонала из других подразделений компании и не имеет опыта и навыков работы с персоналом, ощущает недостаток знаний в области управления персоналом;
- Все, кто понимает важность профессионального образования, чувствует свою ответственность за доверенный им главный ресурс компании – персонал.
В результате участники
- получат инструменты управления сотрудниками компании
- получат системные знания принципов управления компанией
- повысят эффективность исполнения функции управляющего
- поймут процессы и тенденции, происходящее в деятельности организации и внутри коллектива
- научатся эффективно взаимодействовать с подчиненными, коллегами и высшим управленческим составом
Особенности предлагаемой программы:
Программа базируется на практическом опыте автора по реализации консалтинговых и тренинговых проектов в сфере организационного проектирования и управления в компаниях различного профиля: от мотивационной диагностики до разработки эффективных программ управления, а также на опыте автора как руководителя компании и директора по персоналу крупного холдинга.
Программа основывается на опыте и знаниях подготовленной аудитории, так как рассчитана на глубокую практическую проработку заявленных проблем.
Особенности формата:
В ходе занятий будут отрабатываться деловые кейсы из разных сфер бизнеса.
На занятиях будут обсуждаться особенности реальных проблем и задач в сфере управления в компании слушателей: диагностика, плюсы и потенциал.
Условия реализации: Сертификат об участии, пакет материалов для дальнейшей работы – описание методов, техник, приемов, структурный конспект семинара
Продолжительность: 2 дня, включая перерывы на кофе-брейк
ПРОГРАММА
1 день
Функции и принципы управления в холдинге
- Функции и принципы управления в холдинговых структурах
- Роли и задачи управляющей компании
- Цели, стратегии и стратегическое управление
- Модели управления, уровни управления (низшее, среднее, высшее звено)
- Структурный подход в управлении
- Системный подход в управлении
- Реорганизация, изменения, риски – методы анализа и планирования, процедуры внедрения
- Слагаемые успеха эффективного руководителя
Управление персоналом в холдинге
Система управления персоналом
- Управление человеческими ресурсами как бизнес-процесс, персонал как ресурс компании
- Оценка экономической эффективности системы управления персоналом, взаимосвязь политики в области управления HR-ресурсами в организации.
- Кадровая политика – единая для всех
- Проецирование стратегических целей на бизнес-процессы HR-службы. Система целей и показателей (BSC/KPI). Определение ключевых показателей эффективности (KPI ) центрального и каждого регионального HR-подразделения.
- Проектное управление в HR-системе, стратегическое и оперативное управление персоналом
- Организационная структуризация. Базовый функционал: профессиограммы, роли, должностные инструкции. Цели, основные задачи, функции и модели систем управления человеческими ресурсами.
- Основные направления работы с человеческими ресурсами: планирование, профессиональный подбор и расстановка, адаптация, оплата и стимулирование, обучение и развитие, планирование карьеры и формирование кадрового резерва, ротация, мотивация, развитие персонала и поддержание лояльности, оценка результативности работника.
2 день
Взаимодействие центра и дочерних структур в управлении персоналом
- Задачи и полномочия служб персонала холдинга: центральной и филиальных структур. Области ответственности.
- Основные принципы работы региональной службы персонала.
- Концепция создания и развития службы управления персоналом в филиалах и дочерних компаниях.
Основные этапы
- Создание региональной службы управления персоналом.
- Развитие региональной службы управления персоналом. Ожидаемые результаты. Экономические показатели.
- Автоматизация процессов управления персоналом в холдинге
Обучение в системе холдинга
- Обучение в системе холдинга.
- Корпоративный университет.
- Дистанционное обучение.
- Оптимизация издержек на обучение.
- Обучение руководителей филиалов.
Проблемные точки
- Подбор персонала для региональной сети. Особенности подбора сотрудников разного уровня.
- Особенности подбора топ-менеджеров в регионах
- Демотивация персонала: признаки и причины.
- Способы нематериального мотивирования персонала.
- Центр и регионы: профилактика разногласий.
Дополнительная информация:
Методика проведения:
Данная программа построена на практическом опыте, поэтому имеет теоретическую основу НО! Сугубо практическую направленность.
В тренинге даются практические инструменты – техники, технологии, методы, образцы действующих регламентов и стандартов.
Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением материала решением делового кейса.
На второй день результатом будет выработка базовых принципов использования каждой технологии в привязке к своей компании.
Занятия предусматривают индивидуальные упражнения и групповые задания.
При проведении занятий используется видеосъемка сцен деловых игр,
Это позволяет участникам получить своевременную объективную обратную связь, «взгляд со стороны» и отточить на практике полученные коммуникационные навыки.
Также по ходу занятий происходит заполнение экспресс-тестов и опросников.
__________________________________________________________________________________
Автор и ведущий:
Быленок Н.Л.
Руководитель консалтинговой компании – Председатель Совета Директоров ООО «Столичная Кадровая Компания», директор по персоналу крупного холдинга – ГК РОСИТИ, практикующий бизнес-тренер.