Программа курса введение в общую теорию деятельности автор составитель
| Вид материала | Программа курса |
- Учебная программа курса по выбору Автор-составитель, 261.21kb.
- Программа элективного курса предпрофильной подготовки и профильного обучения «Введение, 91.03kb.
- Программа учебного курса "эстетика" Автор-составитель: Лещинская И. И. Минск 2010 Программа, 332.91kb.
- Джон Р. Хикс. "Стоимость и капитал", 4314.44kb.
- Программа (16 часов) Введение в теорию решения изобретательских задач (триз), 10.57kb.
- Программа дисциплины Социология телевидения Автор Иванова Вероника Алексеевна (IvanovaVA@rtr-tv, 138.34kb.
- Дореволюционной России Исторического факультета Челябинского государственного университета, 965.2kb.
- Программа курса Автор : к ф. н., доцент И. В. Ружицкий Целью курса «Введение в герменевтику», 100.72kb.
- Учебная программа курса Составитель, 217.73kb.
- Программа курса Автор-составитель кандидат исторических наук, доцент Шустов С. Г. Отечественная, 650.91kb.
Вопросы к зачету и для самоконтроля.
- Функция управления и его генезис.
- Корректировочный цикл и рефлексия.
- Рефлексия и принятие управленческих решений.
- Управленческие функции и принципы их развертывания.
- Контрольно-корректировочная сторона управленческой деятельности.
- Ресурсно-снабженческая сторона управленческой деятельности.
- Коммуникативно-психокорректировочная сторона управленческой деятельности.
- Экономические формы реализации снабженческой функции в управленческой деятельности.
- Управленческое самоопределение и вхождение в управленческую позицию.
- Затруднения в управленческой деятельности и усложнение ее структуры.
- Кооперативные формы реализации управленческой функции.
- Организационные структуры как морфология в реализации управленческой функции.
- Управленческая коммуникация и общение.
- Сплочение в оргструктурах и управленческие команды.
- Консалтинг в управлении и кооперативные структуры.
- Методологическое обеспечение развития управленческой деятельности.
- Управленческие иерархии.
- Управленческие задачи и проблемы.
- Прогнозирование в управленческой деятельности.
- Проектирование управленческих структур.
- Стратегическое проектирование.
- Идеалы и ценности как основания самоорганизации в управленческой деятельности.
- Воспроизводство и развитие управленческой деятельности.
- Управленческое сообщество.
- Кадровый потенциал в управленческих структурах.
Анисимов О.С.
Программа учебной дисциплины
Теория антикризисного управления
1. Цели дисциплины.
Антикризисное управление обусловлено возможностью и реальным возникновением кризисных ситуаций в бытии социально-культурных, деятельностных, политических, экономических и др. систем макро и микроуровня их объема и сложности структуры. Поскольку возможность и динамика возникновения кризисов, целостных для системы деструкций зависит не только от «объективных», но и «субъективных» факторов, то негативное влияние ошибок в принятии управленческих решений, обусловленных недостаточным уровнем профессионализма, ситуационно адекватными стереотипами, ограниченностью внутреннего потенциала понимания и отношения к происходящему, несовершенством механизмов управления и т.п., вместе с общей тенденцией к возрастающему усложнению объектов управления, предопределяют рост внимания к особенностям адекватного управленческого реагирования на кризисы на основе фундаментальных представлениях о сущности управления и управленческой деятельности.
Целью дисциплины является обучение типовым формам понимания, выработки отношения, самоорганизации управленцев в условиях кризиса в управляемой системе на основе базисных ориентиров в сущности кризисных состояний и кризисной динамики в системах различного характера и в направленности на нейтрализацию действия кризисных факторов, их прогнозирование и предотвращение негативных последствий.
Подчиненными целями дисциплины выступают следующие:
- дать сущность представления о кризисах, типологии кризисов, факторах, способствующих возникновению, усилению, ослаблению кризисов, об управленческом к ним отношении, познании, прогнозировании, проблематизации, проектировании, снабжении, контроле, коррекции исполнительских и собственных действий в условиях кризиса, внутреннего и внешнего;
- сформировать предварительные навыки и умения использования введенных ориентиров в качестве инструмента анализа реальных и бывших в истории кризисных ситуаций и антикризисное управление в них с направленностью на более точное усвоение знаний и переход к менее случайным формам этого анализа;
- использовать все учебные ситуации для укрепления ответственности за деловую практику и возможность способствования политическому, экономическому, культурному, социальному и др. успеху России.
Данная дисциплина должна вводиться с учетом содержания всех соотносимых с ней дисциплин и с возможностью подготовки освоения будущих, возможных дисциплин.
2. Тематический план
| N N/n | тема занятий | формы занятий | количество часов |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. | Понятие кризиса и его конкретизация с учетом различных типов систем. Сущность антикризисного управления. Концептуально – технологическая характеристика деятельности управленца с антикризисной направленностью. Стратегическая форма антикризисного управления. Исследование, диагностика и прогнозирование в антикризисном управлении. Планирование и проектирование в антикризисном управлении. Реализация антикризисных проектов и планов. Технологический, экономический, кадровый и социальный аспекты антикризисного управления. Государственное управление в кризисных условиях. Опыт антикризисного управления. Моделирование антикризисного управления. | лекция лекция лекция семинар семинар семинар семинар семинар лекция тренинг семинар | |
Итого:
лекции
семинары
тренинг
экзамен
Программа курса.
Тема 1. Понятие кризиса и его конкретизация
с учетом различных типов систем.
- Историческая динамика бытия социокультурных, экономических, политических и иных систем, общества в целом и внутренние источники их динамики.
- Системная аналитика как условие выявления динамических сторон бытия общества и его качественно различаемых слоев, частей и т.п.
- Системная характеристика деструктурирования и разотождествления функциональной формы и морфологии целостностей.
- Тенденции выхода динамики деструктурации и разотождествления за пределы цикла бытия целостности.
- Различие бытия «для в себе» и разрушение целостности.
- Вероятность разрушения целостности и кризис.
- «Пороговые» характеристики кризиса.
- Кризисы и угрозы.
- Антикризисный потенциал целостности.
- Внутренние и внешние факторы усиления кризиса.
- Кризис и неизбежность разрушения целостности.
- Зависимость генезиса кризиса, критической динамики и нейтрализации кризиса от типа целостности.
- Социокультурный кризис.
- Кризис в деятельностных кооперациях.
- Организационно-институциональный кризис.
- Экономический кризис.
- Политический кризис.
- Духовный кризис.
- Кризис в обществе.
- Кризис в государственном аппарате.
Тема 2. Сущность антикризисного управления.
- Корректировочная основа реализации управленческих решений.
- Особенности корректировочных воздействий на кризисные проявления.
- Корректировочные воздействия на различные типы целостностей в сфере кризиса.
- Каузальная зависимость проявлений кризиса от сущностных состояний целостностей.
- Рефлексивное осознание объективных факторов в процессе выработки антикризисных решений.
- Концептуальные воззрения как средства принятия антикризисных решений.
- Логическая культура в использовании оппозиции «явление – сущность» для принятия антикризисных решений.
- Концептуальные схемы как средства реконструкции динамики кризиса и прогнозирования хода кризиса в целостности принятия антикризисных решений.
- Концепции, понятия, категории как средства проектирования деятельности антикризисной направленности.
- Онтологические схемы как средства разработки антикризисных проектов.
- Совмещение критериев «преобразовательности» и «вписанности» в антикризисном проектировании.
- Универсумальные формы вписанности в процессе антикризисного проектирования деятельности.
- Критерии «опреденности» и «надежности» в антикризисном проектировании.
- Особенности снабжения в реализации антикризисных проектов.
- Сопровождающая рефлексия в реализации антикризисных проектов.
- Особенности перепроектирования в процессе реализации антикризисных проектов.
- Стратегические моменты в проектировании и перепроектировании антикризисных действий.
- Антикризисные меры и особенности кадровых решений в кризисных ситуациях.
- Особенности привлечения консультантов и аналитиков в процессе антикризисного управления.
- Антикризисное управление на различных этапах цикла кризиса.
Тема 3. Концептуально-технологическая характеристика деятельности управленца с антикризисной направленностью.
- Концепция «технологического цикла управленческого мышления и деятельности».
- (Т-цикл) и ориентация в кризисной ситуации.
- Особенности конкретизации концепции (Т-цикла) в рамках учета специфики типа целостности, находящейся в кризисном состоянии.
- Системный анализ и проектирование антикризисных мер с учетом динамики ситуации и направленностью на восстановление функционирования целостности.
- Особенности системного анализа и проектирования антикризисных мер с направленностью на восстановление функционирования целостности.
- Специфика привлечения сервисных звеньев к антикризисным разработкам.
- «Технологический» и «экономический» подходы к проектированию и реализации антикризисных проектов.
- Политические и правовые факторы разработки и реализации антикризисных проектов.
- Учет динамики окружающей среды в антикризисном управлении.
- Динамика угрозкак фактор антикризисного проектирования и перепроектирования.
- Типология «объектных» акцентов и ее использование в принятии антикризисных решений.
- Предметно-научные системы языковых средств и их применение в антикризисном проектировании, перепроектировании, прогнозировании, проблематизации и др.
- Комплексирование предметно-научных языковых средств в ходе антикризисного управленческого мышления.
- Конфигуративное отношение к множеству приемлемых языковых средств в управленческом мышлении и эффективность антикризисного управления.
- Системо-деятельностные принципы кооперирования в процессе разработки антикризисных решений.
- Временные координационные и кооперативные структуры в организации антикризисного управления.
Тема 4. Стратегическая форма антикризисного управления.
- Особенности управления большими системами и выявление кризисной динамики.
- Аналитика кризисных процессов как сервис лица, принимающего решения.
- Учет представлений о кризисной динамике при проектировании или перепроектировании стратегического типа.
- Типология кризисов и типология стратегий.
- Соотнесение целостного и локального кризисов в принятии стратегических решений.
- Позитивные и негативные ориентации в использовании представлений о кризисной динамике в ходе принятия стратегических решений.
- Региональный, отраслевой, цивилизационный, информационный, духовный, нравственный и др. кризисы как факторы коррекции принятых стратегических решений.
- Стратегическая аналитика в условиях возникновения, полного проявления и угасания кризисов.
- Стратегическая аналитика в ходе прогнозирования кризисов.
- Критериальное обеспечение стратегической аналитики и относительность результатов оценок угроз.
- Проектирование антикризисных действий в стихийных и мыслительно-организованных формах.
- Логико-семиотический сервис в организации антикризисного проектирования.
- Методологический сервис в организации антикризисного проектирования.
- Моделирование принятия антикризисных решений в позиции стратега.
- Многопозиционная и многопредметная организация антикризисного проектирования в позиции стратега.
- Проблема надежности и эффективности в ходе антикризисного проектирования и реализации антикризисных проектов в рамках фиксированных стратегий.
Тема 5. Исследование, диагностика и прогнозирование в антикризисном управлении.
- Исследовательское отношение к течению кризисной динамики и кризисного цикла в целом.
- Стихийные и традиционно научные формы реализации исследовательской функции в условиях кризиса.
- «Народные» формы фиксации динамики кризисов и СМИ.
- Исследование хода кризисов сложившимися организационно-институциональными структурами.
- Исследование и диагностика кризисов.
- Средства кризисной диагностики и диагностические технологии.
- Объектно-онтологические «эталоны» как средства анализа хода кризисов.
- Типологические матрицы и рутинизация диагностики кризисов.
- Онтологии общества и других целостностей как средства исследования и диагностики кризисов.
- Культура мышления в исследовании и диагностику кризисов.
- Дифференциальные методики сбора материалов о ходе кризисов и культура объектной интерпретации.
- Объектно-онтологические схемы и прогнозирование хода кризисов.
- Факторные технологии реконструкции и прогнозирования хода кризисов.
- Доигровые и игровые формы моделирования исследований и диагностики кризисной динамики.
- Комплексный и конфигурационно-онтологический подходы к организации исследовательских, диагностических и прогностических процедур.
- Универсумально-онтологический подход к реконструкции и прогнозированию кризисной динамики.
Тема 6. Планирование и проектирование в антикризисном управлении.
- Карта угроз и реконструктивное оформление информации о ходе кризиса.
- Функциональная структура целостности и морфологический «ландшафт» кризисной динамики и кризисных состояний.
- Позитивная ориентация в прогнозировании динамики в звеньях целостности, обладающих максимальной «плотностью» и «напряженностью» кризиса.
- Принцип «каузальной непрерывности» и объектно-каузальной непрерывности в прогнозировании положительной и отрицательной динамики кризиса.
- Прогнозирование хода кризиса и анализ факторов, способствующих и препятствующих течению кризиса.
- Прогнозирование и реализация функции планирования антикризисной динамики.
- Планирование по прототипам и без прототипов, априорное и апостериорное.
- Объектно-онтологическое обоснование антикризисных планов и проектов.
- Проектирование антикризисных мер в позиции лица, принимающего решение.
- Проектировочное консультирование.
- Анализ проектировочных предложений «снизу» и «сверху».
- Методологическое обеспечение антикризисного проектировочного консалтинга и других форм аналитики в проектировочной функции.
- Дискусс в ходе принятия проектировочных решений в условиях актуального и возможного кризиса.
- Научный и методологический арбитраж в проектных дискуссиях.
- Проектная культура в антикризисном проектировании.
- Рефлексивная самоорганизация в планировании и прогнозировании.
Тема 7. Реализация антикризисных проектов и планов.
- Организация номативно-информационного и документального снабжения участников реализации антикризисных планов и проектов.
- Организация процессов снабжения всеми типами ресурсов участников реализации антикризисных планов и проектов.
- Организация процессов понимания содержания планов и проектов и самоопределение участников с целью придания соответствия между результатами самоопределения и требованиями антикризисных проектов и планов.
- Организация кооперативного взаимодействия участников реализации антикризисных планов и проектов.
- Учет «нестандартных» процессов реализации антикризисных планов и проектов инеобходимости рефлексивного мониторинга во всех звеньях кооперативной целостности.
- Особенности планирования траты ресурсов в ходе реализации антикризисных планов и проектов.
- Многообразие форм создания резервных «хранилищ» ресурсов для их использования в непредвиденных обстоятельствах и стабилизации хода преодоления или сдерживания кризисной динамики.
- Организация процессов сплочения участников реализации антикризисных планов и проектов и формирование культуры субъективной самоорганизации в быстроменяющихся условиях и в соответствии с фиксированными планами и проектами.
Тема 8. Технологический, экономический, кадровый и социальный аспекты антикризисного управления.
- Особенности реализации технологической установки, применительно к позициям исполнителя, управленца и сервисов, в условиях кризисной динамики.
- Принцип гибкости технологического конструирования и ситуационная подвижность в создании технологических форм для различного типа позиций в целостной кооперации.
- Особенности технологически ориентированного самоопределения участников реализации антикризисных планов и проектов.
- Рост потребности в ситуационном технологическом деконструировании во всех позициях кооперативной целостности, реализующих антикризисные планы и проекты.
- Относительный характер достаточности ресурсов в ходе реализаци фиксированных антикризисных планов и проектов и феномен гибкости в реализации снабженческой функции.
- Принцип гибкости в реализации контрольной и корректировочной функции в условиях соблюдения требований антикризисных планв и проектов.
- Особая роль индивидуального самоопределения и рефлексивной самоорганизации, самокоррекции в рамках требований антикризисных планов и программ и в условиях необходимости реагирования на меняющиеся условия.
- Особенности согласования ситуационно оправданных микропланов и микропроектов в каждой из позиций и в межпозиционных отношениях. Принцип гибкости в реализации кадровой функции при соблюдении требований антикризисных планов и программ.
- Реагирование на ситуации и создание временных «команд» для решения фиксированных и локализованных во времени проблем.
- Особенности экономического проектирования при реализации антикризисных планов и проектов.
- Придание экономической целесообразности усилиям по реагированию на непредвиденные обстоятельства в условиях кризисной динамики.
- Относительность соблюдения принципа экономической адекватности в организации и управлении в условиях кризисной дннамики.
- Особенности реализации социальной функции при управлении в условиях кризисной динамики.
Тема 9. Государственное управление в кризисных условиях.
- Антикризисная составляющая в управлении обществом и в деятельности государственного аппарата.
- Локальные и «глобальные» кризисы внутри общества как повод принятия государственных антикризисных решений.
- Аналитические звенья госаппарата и реализация ими исследовательской, диагностической, проблематизационно-критической, прогностической и проектной функций в условиях приближающегося, возникшего, текущего и завершающегося кризиса.
- Особенности реализации исследовательско-диагностической, проблематизационно-критической, прогностической и проектной функций лицами, принимающими решения в различных звеньях организационной «пирамиды» госаппарата в условиях приближающегося, возникшего, текущего, завершающегося кризиса.
- Ситуационное, тактической и стратегическое реагирование госаппарата на возникающий, возникший, текущий, завершающийся кризис.
- Особенности стратегического реагирования госаппарата на прогнозируемую возможность кризиса.
- Согласование мнений реконструктивно-исследовательского, критико-проблематизационного, прогностического, проектного типов, исходящих из различных звеньев госаппарата и выработка единых государственных решений.
- Особенности учета общественного мнения, материалов СМИ, мнений зарубежных специалистов официальных и неофициальных лидеров в условиях возникающего, текущего, проходящего кризиса.
- Культурно-мыслительные формы согласования мнений о ходе, последствиях, предпосылках, возникновении кризиса в организационной структуре госаппарата.
- Особенности установления ответственности за реализацию и разработку антикризисных мер.
- Принципы реализма и иллюзорности в динамике ответственностизвеньев госаппарата, должностных лиц и аппарата в целом за негативную динамику и последствия неэффективного или «преступного» управления.
- Формы учета позитивного и негативного опыта государственного антикризисного управления в подготовке к новым кризисным ситуациям.
- Специфика разработок «антикризисных стратегий и их реализации.
- Особенности создания «команд» антикризисного управления в рамках госаппарата.
Тема 10. Опыт антикризисного управления.
- Исторический опыт общественной самоорганизации и государственной организации действий структур общества в периоды национальных кризисов.
- Мобилизационные подходы и технологии в решении общенациональных проблем и задач в условиях катастроф, внутренних конфликтов и войн.
- Зависимость содержания предпринимаемых мер от особенностей устройства общества, его этической, религиозной, экономической, технико-технологической, научно-образовательной, духовной, правовой, защитной и др. структур.
- Влияние развития деятельностных коопераций и макроэкономической инфраструктуры на способы реализации мобилизационной функции и на усиление роли государства в стандартных и нестандартных условиях жизни общества.
- Организационные, информационные, технико-технологические, финансово-экономические, кадровые и другие меры в нестандартных условиях и чрезвычайных ситуациях и способы их регулируемой государством – реализации.
- Американский опыт вывода экономики из состояния системного кризиса в конце 20-x начале 30-х годов XX века.
- Опыт Германии по мобилизации общества на преодоление общего кризиса в конце 20-х и 30-х г.г. XX века, а также в конце 40-х и середине 50-х г.г. XX века.
- Опыт Японии по выходу из системного кризиса в конце 40-х г.г. XX века.
- Опыт СССР по восстановлению народного хозяйства после Гражданской и Отечественной войн в XX в.
- Особенности опыта ускорения развития в ряде стран Южной Америки и Азии в середине и в конце XX в.
- Проблемы реконструкции динамики усилий государств по выходу из состояния кризиса.
- Реконструктивные и прогностические технологии.
- Методологический потенциал организации реконструктивных, прогностических и проектных процедур в больших системах и организационных иерархиях.
Тема 11. Моделирование антикризисного управления.
- Факторный анализ и его использование в реконструкции, прогнозировании и проектировании управления в кризисных условиях.
- Математическое моделирование кризисных ситуаций и антикризисного управления.
- Ограниченность возможностей математического моделирования прианализе социума и управления в нем.
- Причинно-следственный (каузальный) подход к решению реконструктивных, прогностическихи проектных задач и проблем в антикризисном управлении.
- Эмпирические и теоретико-концептуальные формы каузальной аналитики в антикризисном управлении и консалтинге.
- Принцип объектной каузальности в решении реконструктивных концептуальных, прогностических, проектных задач и проблем в антикризисном управлении и консалтинге.
- Особенности мыслительных процедур в рамках мыслительной «пирамиды» и их применение в антикризисном управлении с привлечением ресурсов управленческой иерархии.
- Игровые формы моделирования и сценарное проектирование кризисов различного типа и масштабов.
- Игровое моделирование действий управленческой иерархии в условиях локального и целостного кризиса.
- Использование игромодельной формы по критериям методологического типа для проектирования антикризисных мер и принятия антикризисных государственных решений.
- Моделирование форм привлечения общественного мнения к разработке государственных антикризисных проектов.
- Моделирование способов внешнего стимулирования кризисной динамики и путей нейтрализации прямых и косвенных действий «противника».
Вопросы к самоконтролю и зачету.
- Сущность кризиса.
- Типы кризисов.
- Особенности социокультурного кризиса.
- Особенности экономического кризиса.
- Особенности политического кризиса.
- Локальные и целостные для общества кризисы.
- Управление в условиях кризиса.
- Управление в условиях начинающегося кризиса.
- Управление в условиях завершающегося кризиса.
- Управление при фиксированной возможности кризиса.
- Сущность «антикризисного» управления.
- Аналитическое обеспечение принятия антикризисных решений.
- Антикризисные технологии управления.
- Антикризисные задачи и проблемы.
- Антикризисные стратегии.
- Согласование антикризисных решений в управленческих иерархиях.
- Особенности нейтрализации внутренних источников кризиса.
- Особенности нейтрализации внешних источников кризиса.
- Организационное сплочение в период кризисов.
- Специфика требований к кадрам антикризисного управления.
Анисимов О.С.
Учебная программа
Стратегическое управление.
Цель курса состоит в знакомстве слушателей с базисными понятиями и ориентирами, отражающими сущность стратегии, стратегического мышления, стратегического управления, основными признаками проявления стратегического управленческого процесса, современными формами стратегического управления и проблемами стратегической практики, путями их решения в стабильных и нестабильных условиях.
Современная практика управления в России наиболее приближена к необходимости активного и систематического применения стратегического типа управления и стратегического проектирования.
Тематический план
| N N/n | тема занятий | формы занятий | количество часов |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. | Исторический опыт стратегического управления. Сущность стратегии. Стратегическое мышление. Стратегическое управление. Субъективные качества стратега и его профессиональный потенциал. Стратегическое проектирование в социокультурных системах и деятельностных кооперациях. Особенности стратегического проектирования и управления в стабильных и не стабильных, кризисных ситуациях. Культура стратегического проектирования. Особенности стратегического проектирования в государственном управлении. Моделирование принятия и реализации стратегических решений. | лекция лекция лекция лекция семинар семинар семинар лекция семинар лекция | |
Итого:
лекции
семинары
зачет
Программа курса.
Тема 1. Исторический опыт стратегического управления.
- Управление в стабильных и нестабильных (в том числе, военных) условиях и выделение стратегической формы управления.
- Мобилизационный режим реализации проектировочной и снабженческой функций и развитие организационных структур в управлении обществом.
- Организационное структурирование в военных целях и выделение позиции «стратега» в античности.
- Экстремальные формы управления обществом и выделение позиции «диктатора» в античности.
- Управленческие иерархии и империи.
- Роль жрецов, волхвов и философов в стратегическом управлении.
- Социокультурная и деятельностная направленность в организационном структурировании и иерархизации управленческих структур.
- Развитие экономики и иерархизация управления.
- Монополии и усиление роли стратегического управления.
- Информационно-консультационное обслуживание управленческих структур и организационное оформление стратегической аналитики.
- Глобалистика и увеличение роли стратегического проектирования.
- Стратегические и идеологические «клубы».
- Цивилизационные проблемы и проблематизация сложившихся стратегий.
- Положительные и отрицательные идеалы как основа стратегического проектирования.
- Иллюзии и сущностная форма идеи монополярности в стратегическом проектировании судеб мирового сообщества.
Тема 2. Сущность стратегии.
- Нормативная основа стратегий.
- Типы норм.
- План и проект деятельности.
- Планирование и проектирование в целостности рефлексивного цикла.
- Докультурные и культурные формы планирования и проектирования деятельности.
- Планирование и проектирование деятельностных коопераций.
- Организационное структурирование и управленческие иерархии.
- Особенности целеполагания, планирования и проектирования в позиции иерарха.
- Выделение позиции «стратега».
- «Вертикальные» отношения стратега в управленческой иерархии.
- Стратегические решения.
- Многоуровневый путь стратегии при переходах к «тактике» и ситуационно-значимым решениям.
- Реализация стратегий.
- Коррекции содержания стратегии.
- Внутренние и внешние факторы, определяющие коррекцию содержаний стратегии.
- Рефлексивный цикл разработки стратегии.
- Подчиненность целостности социокультурных и деятельностных систем требованиям стратегии.
- Источники совершенствования стратегии.
- «Жизненный цикл» объекта управления и стратегическое отношение к объекту.
- Стратегическое отношение к участникам реализации и построения стратегии.
- Стратегические отношение к условиям реализации стратегии.
- Стратегии и отношения соразмерных систем как объектов стратегического управления.
- Со-существование, противо-существование, кооперативное существование различных систем как объектов управления в функции факторов стратегического проектирования.
Тема 3. Стратегическое мышление.
- Мышление в рефлексивном пространстве.
- Культурные формы мышления и морфология мыслительного процесса.
- Логические формы в рефлексивном мышлении.
- Особенности мышления в ценностном и идеальном самоопределении.
- Особенности мышления в построении концепций на материале ситуационных реконструкций и в логической организации дедуктивного типа.
- Концептуальное конструирование и использование метаязыковых средств мышления.
- Использование концепции как средства для нормирования.
- «Абстрактные» нормы и стратегии.
- Нормативный образ будущего бытия объекта управления и подчинение стратегической функции.
- Принцип непрерывной процессуальности, объектной целостности, «каузальности» (причинно-следственной связанности), объектной каузальности как условия стратегического мышления.
- Учет различий бытия объекта управления ("в себе", "для иного", "для себя", "для - в себе") в стратегическом мышлении.
- Концептуальные формы прогнозирования и принятие стратегических решений.
- Формы учета результатов ситуационного анализа в стратегическом проектировании.
- Принцип конкретизации исходных нормативных абстракций и переход от стратегии к тактике и более конкретным нормам деятельности.
- Язык теории деятельности как базисное средство стратегического мышления.
- Проектирование поведения деятельностных и социокультурных систем в пространстве деятельности и приход к стратегическим целям.
- Стратегическая форма проблематизации и депроблематизации.
Тема 4. Стратегическое управление.
- Стратегическое проектирование и реализация стратегий.
- Ресурсный анализ в стратегическом целеполагании.
- Внутренние и внешние ресурсы в стратегическом управлении.
- Снабжение в реализации стратегий.
- Стратегические формы организации деятельности. Особенности контроля в реализации стратегии.
- Организационные структуры в проектировании и реализации стратегии.
- Условия сохранности стратегических содержаний в вертикальных и горизонтальных организационно-управленческих отношениях.
- Иерархическое самоопределение в организационных структурах и его соотнесенность с реализацией стратегии.
- Иерархическое мышление в организационных структурах управления.
- Мыслительная «пирамида» в управленческой иерархии и сохраняемость стратегических содержаний в перемещениях внутри пирамиды.
- «Монологический» тип стратегического управления.
- Коллективные формы стратегического управления и стратегические «команды».
- Типы реализации стратегии.
- Корректирование в реализации стратегии.
- Учет хода реализации в модифицировании или существенном корректировании стратегии.
- Сохранение механизма стратегического проектирования при корректировании содержания стратегии.
- Консультационный сервис в корректировании и разработке стратегий.
- Коррекции в снабжении ресурсами при корректировке стратегий. Модифицирование и существенные корректировки способов и механизма стратегического проектирования в условиях не реализации или прогнозе не реализуемости стратегии.
- Методологический консалтинг в стратегическом проектировании и оценке хода реализации стратегий.
- Игровое моделирование на стадиях стратегического проектирования и рефлексии опыта реализации стратегии.
Тема 5. Субъективные качества стратега
и его профессиональный потенциал.
- Субъективная рефлексия стратегической деятельности и анализ профессиональных способностей.
- Структура способностей и ее соотнесение с практикой субъективной рефлексии.
- Мотивационно-потребностные предпосылки к стратегической деятельности.
- Интеллектуально-мыслительные предпосылки к стратегической деятельности.
- Типодеятельностные особенности самоопределения мышления, сознания, самосознания и воли.
- Типодеятельностные особенности общения и коммуникации.
- Способности к согласованиям и идентификациям в стратегической деятельности.
- Особенности типодеятельностных качеств, необходимых для постановки и решения стратегических задач и проблем.
- Особенности способностей к проектированию и прогнозированию в стратегической деятельности.
- Психотехнические, группотехнические, мыслетехнические качества стратега.
- Диагностика способностей как сервис стратегической деятельности.
- Профессиональная подготовка и развитие способностей к стратегической деятельности.
- Профессиональное совершенствование в ходе стратегической деятельности.
- Развитие и планирование профессионального развития стратега.
- Тренинги и игровое моделирование в структуре проектов профессионального развития стратегов и реализации проектов.
- Стратегическое проектирование профессионального совершенствования стратегов.
- Профессиональный потенциал стратега и его становление и развитие.
- Акмеологические формы самосовершенствования стратега.
Тема 6. Стратегическое проектирование
в социокультурных системах и деятельностных кооперациях.
- Тенденции изменений в управленческой практике и увеличение роли стратегического проектирования и управления.
- Стихийные формы прихода к стратегическому проектированию и прогнозированию.
- Обмен опытом стратегической аналитики и уподобление образцам.
- Социокультурная и кооперативно-деятельностная поддержка инициатив в стратегическом проектировании и прогнозировании.
- Стратегическое самовыражение в общественной и общественно-политической деятельности, в клубных структурах научного, культурного, идеологического типа.
- Политическая деятельность в партиях и допрофессиональные формы стратегического мышления и деятельности.
- Тенденции к профессионализации стратегической деятельности и мышления в партийных структурах.
- Стратегическое самовыражение в организациях, институциональных структурах, предприятиях, фирмах.
- Тенденции к приданию самовыражений в позиции стратега профессиональных форм.
- Расширение объема и разнообразия стратегического типа консалтинга.
- Стихийная «профессионализация» стратегической деятельности. Организационное оформление стратегических процессов в отраслевых и региональных структурах управления.
- Выделение государственных организационных структур в реализации стратегической функции.
- Условия ускорения общего процесса придания стратегической практике качеств профессионализма.
- Пути создания профессиональной инфраструктуры стратегического управления обществом и государством.
- Цивилизационные тенденции опережающего роста значимости стратегических форм управления.
Тема 7. Особенности стратегического проектирования и управления в стабильных и нестабильных, кризисных ситуациях.
- Смена заказа как условие динамики управленческой деятельности и управленческого мышления.
- Внутренняя стабильность как фактор реагирования на изменение внешних (экономических, технологических, информационных, политических, этнических, идеологических и др.) условий в проектировочной форме.
- Фундаментализация «внутренней» рефлексии как фактор прихода к стратегической форме управленческого проектирования.
- Ускорение внешних изменений и их влияние на содержание стратегических проектов.
- Качественные (цивилизационные, экономические, политические, идеологические и др.) изменения и их роль в стратегическом перепроектировании.
- Экстремальные ситуации как фактор коррекции хода реализации фиксированной стратегии и проблематизации стратегии.
- Эмпирическая ориентация в стратегической проблематизации.
- Концептуально-теоретическая ориентация в стратегической проблематизации.
- Культурно-мыслительная ориентация в стратегической проблематизации.
- Ценностно-идеальная ориентация в стратегической проблематизации.
- Стратегическая оценка ситуации.
- Стратегическая оценка нестабильности социокультурных и деятельностных систем.
- Стратегическая оценка уровня угроз.
- Стратегическая оценка кризисности объекта управления.
- Стратегическое проектирование путей вторичной стабилизации и роста потенциала сопротивляемости угрозам.
Тема 8. Культура стратегического проектирования.
- Естественное и искусственное в проектировании мышления.
- Языковые средства и критериальный базис в рефлексивной самоорганизации включенных в процесс стратегического проектирования.
- Рефлексивная самоорганизация в процессе принятия проектировочных решений.
- Рефлексивная самоорганизация в процессе сервисного «присоединения» единиц принятия проектировочных и других рефлексивных решений иных участников проектировочного процесса.
- Проектировочная коммуникация и арбитражное сопровождение дискуссий.
- Концептуально-проектировочная коммуникация и арбитражное сопровождение дискуссий.
- Концептуально-проблематизационная коммуникация и ее арбитражное обеспечение.
- Идеало-ценностная коммуникация в ходе проектирования и ее арбитражное обеспечение.
- Позиционные и межпозиционные взаимодействия в ходе принятия проектировочных решений.
- Стратегическое проектирование и кооперативно-позиционные взаимодействия в ходе принятия проектировочных решений.
- Логико-мыслительные формы организации стратегического проектирования.
- Онтологические формы организации многопозиционного стратегического проектирования.
- Мыслительная «пирамида» и организация процесса стратегического проектирования и перепроектирования.
- Культурные формы построения единого рефлексивно-проектировочного пространства в стратегической позиции.
- Игровое моделирование принятия стратегических решений и порождения стратегических проектов в рамках рефлексивно-культурных требований.
Тема 9. Особенности стратегического проектирования в государственном управлении.
- Государственное управление как специфическая система деятельности.
- Организационные структуры в целостности государственного управления.
- Иерархические стороны организационного структурирования в государственном управлении.
- Иерархическая позиция и ее сервисное организационно-структурное («аппарат» и др.) обеспечение.
- Стратегический характер позиции иерарха в государственном управлении и ее позиционно-фокусное «размножение».
- Позиционно-фокусные иерархи и позиционно-фокусные стратегии. Соотнесение целостных и фокусных стратегий.
- Способы фокусного разложения целостных стратегий и целостного конфигурирования фокусных стратегий.
- Государственные концепции и стратегии.
- Отраслевые концепции и стратегии.
- Коммуникативное взаимодействие носителей государственных (целостных) и отраслевых (фокусных) стратегий и концепций в принятии государственных и отраслевых стратегических решений.
- Арбитражное обеспечение стратегических дискуссий в принятии государственных решений.
- Стратегическое сообщество в государственном управлении.
- Арбитражное обеспечение проблемных и проектных дискуссий в целостности принятия государственных решений.
- Особенности привлечения общественности и иных негосударственных структур к разработке и принятию стратегических решений.
- Особенности привлечения потенциала СМИ в ход разработки государственных решений.
- Способы нейтрализации случайных инициатив и выявления перспективных инициатив и «идей» в процессе принятия стратегических решений в рамках государственного управления.
Тема 10. Моделирование
принятия и реализации стратегических решений.
- Игромоделирование в XX веке и тенденции увеличения объема и сложности управленческих сюжетов, вовлекаемых в игропрактику.
- Методологизация сюжетов, вовлекаемых в игропрактику.
- Методологизация игромоделирования в конце XX века и системообразующая роль сюжетов, касающихся разработки коллективных решений.
- Моделирование критериально обеспеченных процессов проблематизации и депроблематизации решений внутри организаций, меж организационных комплексов, отраслевых и межотраслевых решений, решений социокультурного типа, внутри общественных движений, региональных и государственных решений.
- Использование понятийных языковых систем, рефлексивно-критериальных языковых систем и придание разработкам решений стратегического характера.
- Стратегические игры 80-90-х годов XX века.
- Программа разработок стратегических решений начала 2000 г.г.
- Сценарирование стратегических дискуссий и выделение позиции иерарха в организационной структуре государственной власти.
- Выделение профессиональных характеристик стратега и стратегическое образование.
- Подготовка лидеров страны и интеллектуальная, нравственная и духовная культура.
- Моделирование подготовки команд лидеров высшего, иерархического уровня. Моделирование стратегических экспертиз и консалтинга.
Вопросы для самоконтроля и зачета.
- Исторические предпосылки выделения позиции стратега.
- Системодеятельностные условия возникновения позиции стратега.
- Организационные структуры в управлении и стратегическая функция иерарха.
- Нормативная основа стратегий.
- Функции стратегий в рефлексивном пространстве.
- Стратегии и мыслительная «пирамида».
- Социокультурные и деятельностные системы как содержания стратегии.
- Стратегическое проектирование и культура мышления.
- Стратегическое прогнозирование.
- Стратегическая оценка ситуации.
- Концептуальные средства стратегического проектирования.
- Ценности и идеалы как критерии стратегического проектирования.
- Принцип «каузальной непрерывности» в стратегическом проектировании.
- Системные категории в стратегическом проектировании.
- Реализация стратегии.
- Коррекция содержания стратегии.
- Типы форм организации коррекции стратегий.
- Коллективные формы разработки стратегических решений.
- Типология стратегий.
- Особенности региональных стратегий.
- Особенности отраслевых стратегий.
- Особенности государственных стратегий.
- Онтологические средства стратегического проектирования.
- Игровое моделирование принятия стратегических решений.
О.С. Анисимов
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Деятельность государственных и муниципальных служащих включена в рамки институциональных структур, в рамки различного типа организаций, отношения между которыми и бытие в которых влияет на успешность и качество самой деятельности служащих, достижение функционально необходимого и планируемого эффекта. Глубокое знание «организаций», умелое пользование знаний об организациях, институциональных структурах является одним из важных условий максимально эффективной самоорганизации при вхождении, пребывании и ухождении из них, для эффективного использования этих механизмов в достижении поставленных целей.
Целью изучения курса является формирование понятийных представлений об особенностях «организаций», их бытии в социуме, социокультурных и деятельностных слоях бытия общества, о становлении, функционировании, развитии и редукции организаций, о реагировании организаций на изменение внешних и внутренних условий.
Учебно-тематический план
| N n/n | тема занятий | формы занятий | количество часов |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. | Системный анализ и категория «организованность». Структурирование общества и появление «организаций» как особого типа организованностей. Становление, функционирование, развитие и редукция организаций в современных условиях. Бытие организаций в условиях стабильности и нестабильности социума и политических систем. Жизнедеятельностные, социодинамические, социокультурные и деятельностные аспекты бытия организаций. Управление организацией и организационная «пирамида». Рефлексивно-мыслительная культура в управлении организацией и мыслительная «пирамида». Групподинамика в организации, управлении сплочением коллектива и «пирамида» самоопределения. Эффективность организации и совмещение возможностей организационной, мыслительной и самоопределенческой «пирамид». Стратегические формы управления организацией и включенность в государственное управление. Организационная культура в стабильных и нестабильных, кризисных условиях. Особенности принятия организационных решений в рамках установки на демократизацию управления и преодоления феноменов «бюрократизации». | лекция лекция лекция семинар семинар семинар лекция семинар лекция лекция семинар тренинг | |
Итого:
лекции
семинары
практические занятия
экзамен