Geum.ru

Программа курса введение в общую теорию деятельности автор составитель

Вид материалаПрограмма курса

Содержание


Анисимов О.С. Учебная программа Теория управления.
Тематический план.
Программа курса.
Тема 2. Сущность управления.
Тема 3. Типология управлений.
Тема 4. Управленческие системы.
Тема 5. Управленческое мышление.
Тема 6. Управленческое сознание, самосознание, самоопределение.
Тема 7. Управленческое консультирование.
Тема 8. Управленческая экспертиза.
Тема 9. Развитие управленческих систем и структур.
Тема 10. Иерархическое управление.
Тема 11. Моделирование управленческой деятельности.
Тема 12. Управленческое сообщество и профессионализм управленцев.
Тема 13. Особенности отраслевого управления.
Тема 14. Особенности муниципального и регионального управления.
Тема 15. Особенности государственного управления.
Тема 16. Управленческая культура.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Анисимов О.С.

Учебная программа




Теория управления.



Возрастающая зависимость эффективности и перспективности общества от эффективности и внутренней осмысленности, неслучайности управленческих систем, стремительное превращение современной цивилизации в «управленческую цивилизацию» ставит науку об управлении в ряд ведущих ориентиров и оснований практики деятельности, управления всеми типами социокультурных и деятельностных систем. Поэтому не только непосредственно управленцы, особенно принадлежащие государственному аппарату, но и все, участвующие в разработке и реализации решений, должны достаточно хорошо представлять себе сущность управления и современных механизмов управления.

Целью изучения курса является формирование устойчивых и развернутых знаний о сущности управления и управленческих механизмов, управленческой деятельности, функционировании и развитии управленческих систем в различных типах ситуации. Это позволит переходить к овладению знаниями об управлении как мыслительными средствами в принятии и реализации управленческих решений.

Тематический план.





N

n/n
тема занятий
формы

занятий
количество

часов


1.


2.


3.


4.


5.


6.


7.


8.


9.


10.


11.


12.


13.


14.


15.


16.

Явления управления в истории и

тенденции управленческой практики


Сущность управления.


Типология управлений.


Управленческие системы.


Управленческое мышление.


Управленческое сознание, самосознание, самоопределение.


Управленческое консультирование.


Управленческая экспертиза.


Развитие управленческих систем и структур.


Иерархическое управление.


Моделирование управленческой деятельности.


Управленческое сообщество и профессионализм управленцев.


Особенности отраслевого управления.


Особенности муниципального и регионального управления.


Особенности государственного управления.


Управленческая культура.

лекция


лекция


лекция


лекция


семинар


лекция


семинар


лекция


семинар


семинар


лекция


лекция


семинар


семинар


семинар


лекция




Итого:

лекции

семинары

экзамен


Программа курса.




Тема 1. Явления управления в истории и тенденции

управленческой практики.

  1. Разделение труда в древности и выделение сословия управленцев.
  2. «Технологическая» и «идеологическая» составляющие управления.
  3. Роль жрецов, волхвов в разработке и принятии решений, касающихся общества в целом.
  4. Выделение правовой функции и правового обеспечения управления.
  5. Первичные формы управленческой подготовки.
  6. Власть и «силовое» обеспечение реализуемости управленческих решений в древности.
  7. Управление в экстремальных условиях и особенности военной формы управления.
  8. Авторитарные, диктаторские, корпоративные, демократические и другие формы реализации управленческой функции.
  9. Внутренняя и внешняя ориентации управления в древности.
  10. Выделение экономического слоя жизни общества и экономический фактор управления.
  11. Иерархизация управленческого сословия и реализация антииерархических установок в среде управленцев.
  12. Капиталистическая форма экономики и развитие производительного потенциала общества.
  13. Экономическая, политическая, идеологическая и военная ориентации в управленческой деятельности.
  14. Особая роль структурирования деятельностного мира в модификации способов управленческого бытия.
  15. Выделение культурных факторов управленческой деятельности и реализации ценностей профессионализма в управлении.

Тема 2. Сущность управления.

  1. Преобразовательное отношение к реальности.
  2. Целеполагание и целедостижение.
  3. Целеориентированное оперирование объектами.
  4. Корректировочный цикл как предпосылка управления.
  5. Рефлексивное обеспечение корректировочного цикла.
  6. Количественные и качественные стороны выработки измененной нормы действия.
  7. «Качественные» нормативные коррекции и роль снабжения в обеспечении измененного действия.
  8. Рефлексия рефлексивного обеспечения действий и оформление рефлексивно-корректировочного цикла и разделение «управленческой» и «исполнительской» функций в преобразовательном комплексе поведения.
  9. Выделение управленческих действий.
  10. Управленческие цели и планы.
  11. «Авторефлексия» в управленческой позиции.
  12. Управленческое проектирование исполнительской деятельности.
  13. Проектирование управленческой деятельности.
  14. Рефлексивное мыследействие управленца.
  15. Психокорректировочное действие управленца.
  16. Группокорректировочное действие управленца.
  17. Мыслекоммуникативное действие управленца.
  18. Самоопределение в пространстве деятельности и позиции управленца.
  19. Коммуникация и общение с «заказчиком».
  20. Управленческие кооперации.

Тема 3. Типология управлений.

  1. Управленческое отношение к оперированию объектами.
  2. Особенности управления живыми существами.
  3. Управленческое отношение к жизнедеятельности.
  4. Управление конфликтным взаимодействием.
  5. Управление согласовательным процессом.
  6. Управление самоопределением.
  7. Управление мыслекоммуникацией.
  8. Управленческое отношение к изложению мысли, к пониманию, к критике.
  9. Управление рефлексивными процессами.
  10. Управленческое отношение к проблематизации и депроблематизации, к нормированию.
  11. Управление арбитражем в коммуникации.
  12. Управление психодинамическими процессами.
  13. Управление социодинамикой.
  14. Управление идентификацией.
  15. Управление дискуссиями.
  16. Управление групподинамикой.
  17. Управление мышлением.
  18. Управление сплочением.
  19. Управлением порождением и использованием средств деятельности и мышления.
  20. Управление деятельностью.
  21. Управление деятельностными кооперациями.
  22. Управление социокультурной динамикой.
  23. Управление социокультурными кооперациями.
  24. Особенности управления инновационными процессами.
  25. Управление языковыми процессами и парадигматизацией.
  26. Управление культурной динамикой и культурными кооперациями.
  27. Управление институциональными системами.
  28. Особенности отраслевого управления.
  29. Управление муниципальными и региональными структурами.
  30. Отраслевое управление.
  31. Государственное управление.
  32. Управление общественными объединениями и партийными структурами.
  33. Национальная динамика и управление.
  34. Межгосударственное и межнациональное управление.
  35. Универсумальное управление.

Тема 4. Управленческие системы.

  1. Единица управленческой деятельности.
  2. Затруднения в управленческой деятельности и механизм «системообразования».
  3. Сервисы управленческой деятельности.
  4. Материальный, средственный, нормативно-технологический, кадровый, финансово-экономический, организационный, технический, этический, идеологический и др. сервисы управленческой деятельности.
  5. Консультационно-рефлексивное обеспечение управленца.
  6. Научное обеспечение управления.
  7. Методологическое обеспечение управления.
  8. «Членение» управленческой деятельности и управленческие кооперации.
  9. «Горизонтальная» и «вертикальная» организационные структуры в управлении.
  10. Управленческая «пирамида».
  11. Иерархизация в организационно-управленческих структурах. Особенности сервисного обеспечения управленческих иерархий. Иерархическая динамика в институциональных структурах.
  12. Иерархическая динамика в муниципальных и региональных структурах.
  13. Иерархическая динамика в отраслевых структурах.
  14. Иерархическая динамика в структурах гражданского общества.
  15. Иерархическая динамика в государственных структурах управления.

Тема 5. Управленческое мышление.

  1. Рефлексивная самоорганизация управленца.
  2. Мышление в управлении.
  3. Мышление в управленческой коммуникации.
  4. Критика и арбитраж в управленческой коммуникации.
  5. Языковые средства в управленческом мышлении.
  6. Структура рефлексивного пространства в управленческом действии.
  7. Рефлексивная самоорганизация управленца в прохождении пути в базисном рефлексивном пространстве.
  8. Концепция «5-ти досок» в рефлексивном пространстве и критериальная база рефлексии.
  9. Рефлексивная культура управленца и две линии культурного обеспечения (интеллектуальная и нравственно-духовная).
  10. Принцип членения рефлексивного пространства.
  11. Особенности мышления в решении и постановке управленческих задач.
  12. Особенности мышления в решении и постановке управленческих проблем.
  13. Мышление в управленческом проектировании, технологическом конструировании и прогнозировании.
  14. Ситуационная концептуализация в управлении.
  15. Дедуктивные формы мышления в «онтологизации» и концептуальном конструировании.
  16. Концепции и мышлении в конструировании методов.
  17. Мышление в переходе от концепций к методам и от методов к концепциям.
  18. Организация мыслекоммуникации в управлении.
  19. Использование онтологем в управленческой коммуникации.
  20. Особенности использования онтологем в постановке задач и проблем для нижестоящего уровня управления.
  21. Организация коллективного мышления в типовых и не типовых условиях управления.
  22. «Авторитарная» и «демократическая» формы организации коллективного мышления в управленческих иерархиях.
  23. Особенности использования техники в обеспечении мыслительных процессов в управлении.
  24. Концепция «единицы управленческого мышления».
  25. Т-цикл.
  26. Типы использования представлений о «Т-цикле» управленческого мышления.

Тема 6. Управленческое сознание, самосознание, самоопределение.

  1. Рефлексия и сознание.
  2. Управленческое сознание как механизм слежения за содержанием и формой управленческого мышления.
  3. Субъективная рефлексия и самосознание.
  4. Управленческое самосознание как механизм слежения за психодинамикой в управленческом самоопределении и в управленческом общении.
  5. Самоопределение в управленческой позиции.
  6. «Пространственно-деятельностные схемы» как средство управленческого самоопределения.
  7. Сознание и самосознание в функционировании управленческой деятельности.
  8. Сознание и самосознание в развитии управленческой деятельности.
  9. Особенности проявлений и изменений сознания и самосознания управленца в нестабильных и кризисных условиях осуществления деятельности.
  10. Управленческое самоопределение и самовыражение управленца.
  11. Управленческое самоопределение и идентификация с партнером в кооперации.
  12. Установка на рост профессионализма и самоопределенческая динамика.
  13. Профессиональное и гражданское самоопределение в управленческой деятельности.
  14. Жизнедеятельностная, социодинамическая, социокультурная и деятельностная установки в управленческом самоопределении.
  15. Качественное совершенствование управленческого самоопределения и зависимость от общего уровня развитости сознания и самосознания управленца.
  16. Групповое управленческое сознание, самосознание и самоопределение.
  17. «Командная» форма управленческого сознания, самосознания и самоопределения.

Тема 7. Управленческое консультирование.

  1. «Внутренняя» и «внешняя» рефлексия управленческой деятельности.
  2. Типология акцентировок в рефлексии и типы рефлексивных результатов.
  3. Рефлексивная коммуникация в управленческой деятельности и привлечение в нее различных типов «партнеров».
  4. Опыт управленческой деятельности как повод участия во внешней рефлексии управленческой деятельности и выделение консультационной позиции в управлении.
  5. Нормативная ориентация в управленческом консультировании.
  6. Проблематизационно-критическая ориентация в управленческом консультировании.
  7. Исследовательская рефлексия как условие управленческого консультирования.
  8. Типология акцентов в управленческом консультировании.
  9. Субъективная ориентация в управленческом консультировании.
  10. Средственно-технологическая ориентация в управленческом консультировании.
  11. Управленческое консультирование в процессе становления управленческой деятельности.
  12. Управленческое консультирование в ходе функционирования управленческой деятельности.
  13. Управленческое консультирование в процессе развития управленческой деятельности.
  14. Управленческое консультирование в ситуации деструкций управленческой деятельности.
  15. Управленческое консультирование в ходе реализации установки на профессиональное совершенствование и развитие управленца.
  16. Особенности управленческого консультирования управленческих коллективов и команд.
  17. Игромодельные формы управленческого консультирования.

Тема 8. Управленческая экспертиза.

  1. Рефлексивная реконструкция управленческой деятельности и реализация установки на развитие управленческой деятельности.
  2. Управленческая инноватика.
  3. «Стихийные» и «целенаправленные» формы инноватики в управлении.
  4. Реконструкция и критика инновационного опыта в мышлении.
  5. Критика инновационного опыта с использованием фиксированных средств и критериев.
  6. Образцы управленческого опыта как средства критики инновационного опыта в управлении.
  7. Аналитический конфликт и проблематизация догматизма в критике инновационного опыта.
  8. Технологии и концепции управленческой деятельности как средства критики инновационного управленческого опыта.
  9. Критика и антикритика инновационного опыта в управлении.
  10. «Задачный» и «проблемный» подходы в критическом мышлении.
  11. Выявление новизны и перспективности нового управленческого опыта как функция экспертизы.
  12. Технологические формы экспертизы.
  13. Культура проблематизации и ее роль в экспертизе управленческого инновационного опыта.
  14. Реконструкция и оценка новизны опыта в управленческой экспертизе.
  15. Понятийные и категориальные средства управленческой экспертизы.
  16. Логико-мыслительная культура в экспертном мышлении.
  17. Применение средств теории деятельности в экспертном мышлении.
  18. Методологическая организация экспертного мышления.
  19. Игровые формы осуществления управленческой экспертизы.
  20. Игровое моделирование управленческих инноваций и их оценки.
  21. Моделирование экспертного мышления и деятельности.
  22. Профессионализм деятельности эксперта и его развитие в практике экспертизы управленческой деятельности.



Тема 9. Развитие управленческих систем и структур.

  1. Организационное структурирование и деятельностные кооперации.
  2. Институционализация управленческих коопераций.
  3. Управленческие подсистемы в различных типах организаций.
  4. Стабилизация заказов и воспроизводство управленческой деятельности.
  5. Активный маркетинг и расширенное воспроизводство.
  6. Увеличение объема заказов и усложнение управленческой деятельности в организации.
  7. Инновационные проекты и модификации управленческой деятельности.
  8. Усложнение управленческой деятельности и организационное переструктурирование.
  9. Активная инноватика и изменение управленческой парадигмы.
  10. Зависимость изменений в управленческих структурах от социокультурных, образовательных, духовных и других факторов.
  11. Зависимость характера и типов управленческих инноваций и их организационно-структурного оформления от типов консультационного и экспертного обеспечения.
  12. Количественные и качественные изменения в управленческих структурах.
  13. Качественные изменения в управленческих структурах различного типа и в зависимости от типа деятельностных сфер.
  14. Качественные изменения в управленческих структурах государственной службы.
  15. Моделирование качественных изменений в управленческих структурах.
  16. Реконструктивное, проектно-конструктивное и прогностическое игромоделирование качественных переходов.



Тема 10. Иерархическое управление.

  1. Иерархическая организационная структура управления.
  2. Множественность, многообразие типов, различие функций, содержания целей, технологий, средств решения задач и проблем и т.п. в иерархии как факторы затруднений в совмещении, в преодолении рассогласованности.
  3. Организационная функция в деятельностной кооперации, в совместном достижении единой цели.
  4. Организационная позиция.
  5. Особенности организационных позиций различного уровня иерархии.
  6. Единство и различие направленностей организационной и управленческой позиций.
  7. Мотивационные и процессуально-процедурные особенности организационно-управленческой деятельности на различных уровнях иерархии.
  8. Различие в содержании типовых сервисных деятельностей, обслуживающих различные звенья и уровни иерархии.
  9. Специфика содержания и форм мыслительных процессов в ходе принятия решений на различных уровнях и в различных звеньях иерархии.
  10. Принятие решений иерархом в организационной структуре.
  11. Способы вовлечения других звеньев иерархической кооперации в процесс принятия иерархических управленческих решений.
  12. Способы привлечения любым звеном иерархии своих партнеров к принятию своих решений.
  13. «Вертикальные» и «горизонтальные» кооперации в процедуре принятия иерархически значимых решений.
  14. Мыслительная «пирамида» и различие траекторий пребывания в ней выразителей позиционных интересов различных звеньев управленческой иерархии.
  15. Пути совмещения потенциалов организационной и мыслительной «пирамид» в управленческой иерархии.



Тема 11. Моделирование управленческой деятельности.

  1. Затруднения, конфликты, кризисы как факторы, стимулирующие анализ управленческой деятельности.
  2. Исследовательское и коррекционное отношение к управленческой деятельности.
  3. Исследование как условие неслучайного корректирования, преобразования, совершенствования и развития управленческой деятельности.
  4. Корректирование управленческой деятельности в функции более глубокого ее познания.
  5. Достоинства и ограниченность корректировочного отношения в познании управленческой деятельности.
  6. Концептуально-теоретическая ориентация опытного поиска и инноватики в управленческой деятельности.
  7. Сущностные воззрения как критерии организации опытного и инновационного поиска.
  8. Сущность деятельности, управленческой деятельности как средства построения «идеалов» для управленческой деятельности.
  9. Моделирование как «безопасная» форма реконструкции образцов прошлого, текущего конструирования возможного управленческого опыта.
  10. Критерии моделирования.
  11. Понятийно-категориальные средства языка теории деятельности как критерии в моделировании управленческой деятельности.
  12. Специфические возможности игромоделирования для реконструкции, проблематизации и проектирования положительных и негативных эталонов «управленческой» деятельности.
  13. Методологические принципы и подходы к игромоделированию и решение практических, педагогических, исследовательских, культурных, группообразующих и др. задач и проблем в управленческой среде.
  14. Моделирование тенденций развития или деструкции и деградации управленческой деятельности.
  15. Стратегическая ориентация в игромоделировании.
  16. Моделирование построения и перестройки стратегических проектов.



Тема 12. Управленческое сообщество и профессионализм управленцев.

  1. Усложнение мира деятельности и возрастающая роль качества управленческой деятельности.
  2. Рост потребности в управленческих кадрах и возрастание числа и разнообразия типов управленцев.
  3. Управленческое сообщество и внутренняя профессиональная самоидентификация.
  4. Корпоративность управленческих кадров.
  5. Микрогрупподинамика, групподинамика и макрогрупподинамика в управленческих коллективах и сообществе в целом.
  6. «Знатоки», «идеологи», «проектировщики», «умельцы», «подсказчики» и др. единицы группо и макрогруппообразовательного процесса в управленческом сообществе.
  7. Идеи и идеалы, макроцели и ценности в управленческом сообществе.
  8. Внешние и внутренние идеалы и ценности в управленческом сообществе.
  9. Факторы включенности управленческого сообщества в жизнь общества.
  10. Социокультурные стороны взаимодействия внутри и вне управленческого сообщества.
  11. Фактор культуры в управленческом сообществе.
  12. Ценность и идеалы профессионализма в управленческой деятельности и в управленческом сообществе.
  13. Уровни профессионализма и пути прихода к высшему профессионализму в управленческой деятельности.
  14. Рефлексивно-мыслительная и нравственно-духовная акцентировки культуры как условия приходимости к высшим уровням профессионализма.
  15. Управленческая элита и высшие уровни профессионализма.
  16. Зависимость структурирования управленческого сообщества от профессиональной идеологизации и гражданской включенности в жизнь общества.



Тема 13. Особенности отраслевого управления.

  1. Отрасль как множество «производственных» единиц.
  2. Организационные и кооперативно-деятельностные условия сервисного обеспечения базисных процессов.
  3. Организационная «пирамида» управленческого обеспечения базисных процессов.
  4. Организационная «пирамида» управленческого обеспечения деятельности отрасли как «популятивного» объекта.
  5. Относительная механизмичность отрасли как сложная деятельность и стереотипы отраслевого совмещения всех звеньев деятельности.
  6. Усложнение и упрощение отраслевого механизма как факторы анализа ситуаций и принятия отраслевых решений.
  7. Системно-деятельностная форма проектировочного мышления в отраслевом управлении.
  8. Особенности прогнозирования динамики развертывания и свертывания отраслевого механизма в зависимости от экономических, технологических, кадровых, политических, идеологических и иных условий.
  9. Мыслительная «пирамида» в отраслевом управлении.
  10. Стратегическая и тактическая формы принятия решения в отраслевом управлении.
  11. Способы соотнесения, совмещения, оттеснения, нейтрализации стратегий других отраслей в принятии отраслевых решений.
  12. Мыслительные формы согласования отраслевых и региональных, государственных стратегий.
  13. Факторы реализации отраслевых решений.
  14. Способы коррекции отраслевых стратегий.
  15. Отраслевая кооперативность и сплочение в управленческом звене.
  16. Воспроизводство и развитие кадрового потенциала в отрасли.



Тема 14. Особенности муниципального и регионального управления.

  1. Территория и «размещенность» на ней всех типов бытия.
  2. Популятивность единиц жизнедеятельности, социодинамических, социокультурных процессов, деятельности, культурных, этнических, духовных и иных процессов от особенностей территории и исторических наслоений.
  3. Самоорганизация и «внешнее» регулирование процессов на территории.
  4. Генезис запросов на принятие территориально значимых решений.
  5. Различие содержания запросов от размеров территории и административного оформления.
  6. Совмещенность и целостность бытия на территории.
  7. Типы форм и содержания бытия как фактор принятия и реализации муниципальных и региональных решений.
  8. Историчность особенностей типов «субъектов» федерации.
  9. Факторы структурирования и деструктурирования многоформного и многотипового бытия на территории.
  10. Организационная «пирамида» управления на муниципальном и региональном уровне.
  11. «Администрация» как организационная пирамида.
  12. Базисные и сервисные процессы в работе администраций.
  13. Отраслевой и территориальный принцип в принятии решений глав администраций.
  14. Мыслительная «пирамида» в работе администрации и создание единого эффекта принятия и реализации решений.
  15. Консультационно-экспертное сопровождение принятия решений в администрациях.
  16. Корпоративность и сплочение в администрациях.
  17. Воспроизводство и развитие кадрового потенциала в администрациях.



Тема 15. Особенности государственного управления.

  1. Самостоятельность и зависимость в принятии отраслевых и региональных решений.
  2. Межотраслевые и межрегиональные противоречия.
  3. Спрос и предложение на согласование межотраслевых и межрегиональных решений.
  4. Критериальное обеспечение принятия надотраслевых и надрегиональных решений.
  5. Идея и идеалы в принятии решений на уровне общества в целом.
  6. Идея и идеалы государственности.
  7. Типы реализации идеи «государства» как управленческого механизма.
  8. Рефлексивная основа управления и рефлексивное пространство государственного управления.
  9. Корректировочная основа государственного управления и реализационные сервисы.
  10. Организационная «пирамида» государственного управления.
  11. Нормативно-правовой сектор рефлексивного пространства государственного управления.
  12. Властное оформление нормативно-правовой функции и представительная власть.
  13. Типы реализации функции представительной власти.
  14. Консультационно-аналитический сектор рефлексивного пространства государственного управления.
  15. Разработка государственных решений в стабильных и дестабильных условиях.
  16. Государственная идеология и стратегии.
  17. Реализация решений и исполнительский механизм в государственном управлении.
  18. Исполнительская власть.
  19. Нормативные рамки работы различных звеньев государственного механизма и механизма в целом.
  20. Конституция, конституционные решения, контроль конституционных решений, коррекции конституционности решений и действий и судебная структура государства.
  21. Судебная власть.
  22. Информация о деятельности государства и СМИ.
  23. «Четвертая» власть и ее роль в реализации функций государства и интересов общества.
  24. Критика решений государства извне и изнутри.
  25. Мыслительная «пирамида» и технологическое оформление принятия государственных решений.
  26. Логическая и рефлексивная культура в обеспечении иерархичности организационных структур и профессионализма, эффективности, неслучайности, надежности, качества принимаемых решений и их реализации.



Тема 16. Управленческая культура.

  1. Управленческая рефлексия и ее критериальное обеспечение.
  2. Интеллектуальные критерии и типы знаний.
  3. Понятия и категории как средства управленческого мышления.
  4. Онтологические схемы как средства управленческого мышления.
  5. Языковая система как интегральный критерий управленческого мышления.
  6. Нравственные и духовные критерии рефлексии в управлении.
  7. Высшие формы самоопределения в управленческой рефлексии.
  8. Типы самоопределения и принятие управленческих решений.
  9. Профессиональное совершенствование и идеалы, ценности управленческой деятельности.
  10. Системодеятельностное, сферодеятельностное и универсумально деятельностное самоопределение в принятии решений.
  11. Культура и организация профессиональных управленческих действий.
  12. Мыслительная, чувственная, нравственная, духовная культура в кооперативных взаимодействиях и в управленческих кооперациях.
  13. Совмещение организационной, мыслительной и самоопределенческой «пирамид» в управленческой деятельности.
  14. Иерархическая позиция и совмещение культурных критериев рефлексивной самоорганизации управленца.
  15. Культурное развитие управленца.
  16. Игровые формы моделирования вхождения управленца в культурное производство и элитаризацию.
  17. Элитные сообщества в управлении и их роль в развитии управленческой практики.