Blog

Основная образовательная программа (ооп) по направлению подготовки «Менеджмент» является программой первого уровня высшего профессионального образования. Нормативные сроки освоения: 4 года

Вид материала

Основная образовательная программа

Содержание

Б.3.Б.04 Финансовый менеджмент
Содержание дисциплины
Тема 2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента
Тема 3. Основы финансовой математики
Тема 4. Методы управления денежными средствами предприятия и их эквивалентами
Тема 5. Методы управления дебиторскими и кредиторскими задолженностями хозяйствующего субъекта
Тема 6. Методы управления материальными запасами
Тема 7. Управление источниками финансирования предприятий
Тема 8. Управление затратами хозяйственной деятельности
Тема 9. Методы оценки и планирования финансового состояния хозяйствующего субъекта
Формируемые компетенции
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины
Используемые инструментальные и программные средства
Форма итогового контроля знаний
Цель изучения дисциплины
Содержание дисциплины
Управление человеческими ресурсами на уровне национальной экономики
Управление человеческими ресурсами на региональном уровне
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины
...
Полное содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

Б.3.Б.04 Финансовый менеджмент

Цель изучения дисциплины	Формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков о финансовом менеджменте на макро- и микроуровне, путем решения следующих задач: формирование комплексных знаний и практических навыков в области финансового менеджмента; привитие студентам самостоятельного использования методов финансового менеджмента при принятии управленческих решений.
Содержание дисциплины	Тема 1. Финансовый менеджмент, его содержание и механизм функционирования Содержание финансового менеджмента и его место в системе управления организацией. Цель и задачи финансового менеджмента. Субъекты и объекты управления финансами предприятий, сферы деятельности (внутренние и внешние). Информационное обеспечение финансового менеджмента (центры ответственности, данные обще-управленческого характера, бухгалтерского и статистического учёта, нормативно-правового характера). Базовые концепции финансового менеджмента. Специальные вопросы финансового менеджмента. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. Международные аспекты финансового менеджмента. Тема 2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента Финансовые инструменты. Финансовые рычаги (доходы, расходы, прибыль, цены, проценты, дивиденды, налоги, штрафы, пени и т.п.). Финансовые методы (финансовый анализ, планирование и прогнозирование, регулирование и контроль). Финансовые потоки, состав контрагентов, методы оценки. Внешняя – правовая и налоговая – среда. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Банкротство и финансовая реструктуризация. Антикризисное управление. Тема 3. Основы финансовой математики Способы формирования доходов по финансовым операциям (наращение, дисконтирование). Процентные ставки и методы их начисления. Виды денежных потоков (аннуитет, постнумерандо, пренумерандо). Тема 4. Методы управления денежными средствами предприятия и их эквивалентами Методологические основы принятия финансовых решений. Риск и доходность финансовых активов. Риск и доходность портфельных инвестиций. Цена и структура капитала. Средневзвешенная и предельная цена капитала. Теории структуры капитала. Управление собственным капиталом. Темп устойчивого роста. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Финансовая стратегия. Диверсификация денежных потоков. Показатели деловой активности (оборачиваемости) денежных средств. Методы управления и регулирования притоков и оттоков денежных ресурсов (регистрация, синхронизация и балансировка). Модели Баумолла и Миллера-Орра по размещению временно свободных денежных средств. Составление бюджета (плана) движения денежных потоков. Тема 5. Методы управления дебиторскими и кредиторскими задолженностями хозяйствующего субъекта Дивидендная политика. Управление дебиторской задолженностью (кредитная политика). Анализ и оценка дебиторских задолженностей (оборачиваемость, средний срок одного оборота и т.п.). Регулирование и совершенствование работы с дебиторами. Виды и типы кредиторских задолженностей (коммерческий кредит, векселя, авансы). Тема 6. Методы управления материальными запасами Оптимизация завоза и заказа материальных запасов, расчёт оптимальной партии запасов. Методы оценки и управления запасами («точно в срок», партиями). Тема 7. Управление источниками финансирования предприятий Структура и цена капитала ( собственные, заёмные и привлечённые средства, средневзвешенная стоимость капитала и т.п.). Управление инвестициями. Оценка эффективности и риска инвестиционных проектов. Инвестиционная политика. Управление источниками долгосрочного финансирования. Традиционные и новые методы финансирования. Традиционные и новые методы краткосрочного финансирования. Управление источниками финансирования оборотного капитала. Тема 8. Управление затратами хозяйственной деятельности. Классификация затрат, производственный и финансовый леверидж. Стоимость бизнеса. Управление оборотным капиталом. Политика в области оборотного капитала. Управление запасами. Тема 9. Методы оценки и планирования финансового состояния хозяйствующего субъекта Денежные потоки и методы их оценки. Методы оценки финансовых активов. Формирование бюджета капиталовложений. Финансовое планирование и прогнозирование. Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
Формируемые компетенции	ОК-6, ОК-13, ПК-12, ПК-13
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины	«Экономическая теория и институциональная экономика», «Бухгалтерского учёта», «Экономического анализа» «Методы принятия управленческих решений», «Финансовая статистика», «Рынка ценных бумаг»
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины	«Знать»: - теоретические основы финансового менеджмента и их развития; - законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие финансово-экономическую деятельность хозяйствующих субъектов; - принципы принятия и реализации экономических и управленческих решений по проблемам, связанным с управлением финансовыми ресурсами хозяйствующих субъектов; - отечественный и зарубежный опыт в области управления финансами в условиях рыночной экономики. «Уметь»: - систематизировать и обобщать информацию о деятельности хозяйствующего субъекта; - читать и анализировать бухгалтерские документы, финансовые отчеты и отчетность о деятельности хозяйствующего субъекта (сводная финансовая отчетность, МСФО); - выявлять проблемы в области управления финансами хозяйствующего субъекта и предлагать возможные пути их решения. «Владеть»: - специальной финансовой терминологией; - навыками самостоятельного приобретения дополнительных знаний в сфере управления финансами хозяйствующего субъекта, используя современные образовательные технологии; - навыками профессиональной аргументации при обосновании и принятии решений в сфере финансовой деятельности хозяйствующего субъекта; - методами осуществления финансовых расчетов необходимых для управления финансами хозяйствующего субъекта.
Используемые инструментальные и программные средства	Статистические пакеты, средства MS Office
Формы промежуточного контроля знаний	Курсовая работа и контрольные работы, домашние задания, промежуточное тестирование по темам дисциплины
Форма итогового контроля знаний	Экзамен

Б.3.Б.05 Управление человеческими ресурсами

Цель изучения дисциплины	Формирование у студентов системы теоретических знаний и практических навыков по основным направлениям и формам работы с персоналом предприятий различных видов экономической деятельности (отраслей) производственной и непроизводственной сферы.
Содержание дисциплины	Теоретические основы управления человеческими ресурсами: Сущность управления человеческими ресурсами Модель человека в социально-экономических системах Потребности и потенциал человека Сущность и показатели эффективности труда Основы теории мотивации Управление человеческими ресурсами на уровне национальной экономики: Формирование рынков труда Факторы, влияющие на спрос и предложение рабочей силы Сегментация рынка труда Трудовая мобильность рабочей силы Занятость и безработица Система социального партнерства Регулирование рынка труда как динамичной системы социально-трудовых отношений Управление человеческими ресурсами на региональном уровне: Особенности формирования и функционирования региональных рынков труда Влияние региональной политики на состояние занятости и безработицы в регионе Управление человеческими ресурсами на микроуровне: Теории управления персоналом Организационное проектирование системы управления персоналом на предприятии Трудовой потенциал организации Формирование кадровой политики Кадровое планирование, его содержание и сущность Технология управления наймом и оценкой персонала Профориентация и адаптация персонала Структура норм труда Сущность научного обоснования норм труда Методы исследования затрат рабочего времени Методики нормирования труда по группам персонала Оптимизация численности и структуры персонала Системы оплаты труда Управление конфликтами Построение деловой карьеры Оценка эффективности управления персоналом.
Формируемые компетенции	ОК-5, ОК-7, ОК-8, ОК-10, ПК-5, ПК-3, ПК-4, ПК-7, ПК-8, Пк-13, ПК-14, ПК-37
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины	Теория менеджмента, экономическая теория, социология, делопроизводство, статистика
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины	«Знать»: основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами; роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации; причины многовариантности практики управления персоналом в современных условиях. «Уметь»: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию; анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах; оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя; проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации; разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность; использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников; разрабатывать мероприятия по мотивации и стимулированию персонала организации. «Владеть»: методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации; современным инструментарием управления человеческими ресурсами; методами планирования карьеры.
Используемые инструментальные и программные средства	Средства MS Office (Word, Exсel, PowerPoint и т.д.)
Формы промежуточного контроля знаний	Контрольные работы, домашние задания, промежуточное тестирование по темам дисциплины
Форма итогового контроля знаний	Экзамен

Б.3.Б.06 Стратегический менеджмент

Цель изучения дисциплины	Формирование совокупности теоретических знаний и практических навыков по принятию стратегических решений с использованием матричных моделей в условиях формирования портфеля стратегических бизнес-единиц
Содержание дисциплины	В дисциплине рассматривается место стратегического управления в общей теории менеджмента. Основными блоками дисциплины являются: Основные элементы стратегического менеджмента: основные понятия стратегического управления; базовые этапы процесса стратегического управления. Формирование стратегии: матричные модели стратегического выбора и анализа портфелей бизнесов; модели BCG, GE, Хофера-Литла, Ансоффа; стратегический анализ диверсифицированных компаний. Реализация стратегий: функциональные стратегии развития предприятия; продуктовые стратегии. Формирование эффективной организации: управление стратегическими альянсами; адаптация организационной структуры к стратегии организации.
Формируемые компетенции	ОК-8, ОК-13, ОК-15 ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-15, ПК-31, ПК-52, ПК-55
Наименования дисциплин, необходимых для освоения данной дисциплины	Методы принятия управленческих решений Экономика фирмы Экономическая теория Теория менеджмента Маркетинг Введение в бизнес-аналитику и разработку управленческих решений Информационные технологии в менеджменте
Знания, умения и навыки, получаемые в результате изучения дисциплины	«Знать»: классификацию стратегических решений; принципы и закономерности разработки стратегических решений; способы описания процесса стратегического управления ; основные матричные модели принятия стратегических решений; способы реализации стратегии. «Уметь»: идентифицировать и анализировать проблемную ситуацию стратегического управления; решать типовые математические задачи, используемые при принятии стратегических решений; использовать для принятия решения по координированию диверсифицированных бизнесов в проблемных ситуаций формализованный аппарат. «Владеть»: методами проведения анализа и координации бизнес-единиц портфеля; навыками реализации функциональных и продуктовых стратегий.
Используемые инструментальные и программные средства	Стандартное программное обеспечение MS Office Математический пакет Mathcad
Формы промежуточного контроля знаний	Промежуточное тестирование
Форма итогового контроля знаний	Экзамен