Управленческий учет

Вид материала

Реферат

Содержание Проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета. Методы управления документооборотом в организации.

Подобный материал:

• Учебная программа (Syllabus) Дисциплина: управленческий учет специальность, 379.28kb.
• М. А. Вахрушина Современный бухгалтерский управленческий учет можно определить как, 414.66kb.
• Рабочей программы дисциплины Управленческий учет и учет персонала (наименование), 22.91kb.
• Темы курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Управленческий, 18.17kb.
• Концепция управленческого учета Управленческий учет, 263.57kb.
• Программа обучения по дисциплине (Syllabus) для студентов > Сведения о преподавателе:, 2892.72kb.
• Тесты. Подраздел управленческий учет. Управленческий учет отличается от финансового, 220.37kb.
• Тематика курсовых работ по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» Тематика, 40.73kb.
• М. А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник, 1066.69kb.
• Методические указания к изучению курса «управленческий учет и принятие решений», 338.51kb.

Проблемы внедрения и дальнейшего развития управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой сложную, требовательную систему, которая способна привести к прямо противоположным результатам, нежели ожидаются.

Управленческий учет нельзя внедрить за одну ночь. Нетерпение, заставляющее действовать слишком быстро, является одной из главных ловушек в самом начале работы по внедрению методов управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой полную, всеобъемлющую передачу главнейших задач отдела управленческого учета вниз по иерархической системе таким образом, чтобы каждый менеджер нес свою долю ответственности за решение некоторой части указанных задач. Менеджеры должны иметь навыки передачи полномочий и должны следовать такой практике.

Другим способом разрушения системы управленческого учета является отсутствие внимания к координированию всех задач. Каждый менеджер, участвующий в бизнесе, участвует в нем по одной причине, чтобы выполнить надлежащую функцию, помогающую решить всеобъемлющие задачи всего бизнеса в целом. Для этого необходимо внимательно и гармонично сочетать, уравновешивать и координировать задачи всех менеджеров, участвующих в бизнесе, чтобы обеспечить наилучшую (из возможных) взаимосвязей задач каждого менеджера с задачами всех прочих финансовых менеджеров.

Важно обеспечить долговременный рост и оздоровление финансовой функции, не обязательно добиваться результатов в конкретном ближайшем году или даже за более короткий период. По этой причине необходимо сначала сформулировать осмысление, искомые долговременные задачи, после чего можно формировать краткосрочные, которые необходимо решить для выполнения долгосрочных задач.

Опускание составления планов – один из способов погубить работу по внедрению управленческого учета. План дает возможность проверить реалистичность задачи, служит основой для обмена информацией и для координации, а также помогает определить ресурсы и права менеджера, необходимые ему для решения поставленной перед ним задачи.

Следует внимательно следить за качеством и потенциальной ценностью рекомендуемых задач. Не все задачи можно выразить численно на все 100%. Если настаивать на невозможном, то работа превратится в тщетное, бесплодное и часто саморазрушительное занятие.

Во многих организациях очень много внимания уделяется обучению и ориентации в начале внедрения управленческого учета. Это отличный способ погубить программу, поскольку первые три года после внедрения управленческого учета представляют собой период непрерывного приспосабливания под свою организацию довольно стандартного способа управленческого учета, принятого в другой организации. Через три года исходная система может измениться почти на 50%, а по измененной части проводилось лишь самое мимолетное обучение. В качестве составляющей работы над системой управленческого учета необходимо предусмотреть формальное повторное обучение.


Опыт многочисленных, разнообразных видов бизнеса, где уже успешно внедряли системы управленческого учета, заставляет сделать некоторые выводы, которые должны принести пользу тем, кто рассматривает возможность внедрения системы или кто уже начал ее внедрять.

1. В руках 5компетентного руководства система управленческого учета может стать мощным средством совершенствования индивидуальной производительности менеджеров и повышения эффективности бизнеса.

2. число попыток внедрения больше, чем необходимый объем подготовительной работы.

3. Многие последующие слабости можно объяснить ненадлежащим внедрением управленческого учета на ранних стадиях.

4. Последующий успех системы находится в прямо пропорциональной зависимости от того, как тщательно проводилось внедрение.

5. Анализ, предшествующий принятию решения о том, вводить или не вводить у себя систему управленческого учета, очень важен, особенно для определения степени вовлеченности со стороны руководства.

6. Внедрение отнимет много времени, труда и часто окажется запутанным делом, но оправдается впоследствии.

7. При том, что действия по внедрению сами по себе составляют важный этап, те действия, которые предпосылаются им или выполняются впоследствии, также очень важны.

8. только самые преуспевающие организации из использующих управленческий учет признали, что внедрение и есть самое ценное в системе управленческого учета.


Раздел 5.


Организация и функционирование учетной системы организации.


СОДЕРЖАНИЕ.




Организация процесса обработки информации (документооборота) в организации.

Методы управления документооборотом в организации.

Практически на всех предприятиях, особенно на предприятиях государственного подчинения, существуют общие отделы. Их название варьируется - это может быть отдел общего делопроизводства, общий отдел, управление делами и т.д., но самое главное - суть данного подразделения остается одинаковой на всех предприятиях независимо от названия и заключается она в организации потоков документов на данном предприятии (приказов, распоряжений, поручений, писем и т.д.). Рассмотрим основные виды документов, атрибутику документов, потоки документов и работы, используемые в работе данных подразделений. Кроме центрального документооборота крупного предприятия, существуют специализированные документооборот (в подразделениях предприятия, в отделах специализированного делопроизводства и т.д.).