Международные Аспекты Логистики Преподаватель: Белозерцева Наталья Петровна Вид аттестации: Подготовка доклад

Вид материалаДоклад

Содержание


Пояснение: Компаний может быть две –
Подобный материал:
Владивостокский Государственный Университет

Экономики и Сервиса


Кафедра маркетинга и коммерции


Курс: Международные Аспекты Логистики

Преподаватель: Белозерцева Наталья Петровна

Вид аттестации: Подготовка доклада

Аттестационный бал за подготовку доклада: 20 баллов (максимум)


ТРЕБОВАНИЯ

к подготовке доклада

о ТНК (Транснациональных Корпорациях

и Глобальных Логистических Компаниях)


  1. Формат выполнения работы: электронный, выполненный в программе Power Point, (сдается преподавателю на электронном носителе).
  2. Вид изложения: презентация на мультемедийном оборудовании
  3. Цель подготовки доклада: продемонстрировать умение собирать и анализировать логистическую информацию, а также излагать её в виде презентации и защиты проекта.



  1. Требования к содержанию доклада:
    • Объектом доклада выбираются компании, имеющие свои подразделения или дистрибьюторские сети на территории ПК, во Владивостоке. Желателен опыт работы или тесного знакомства с деятельностью данных компаний. Если компания не является Глобальной, то провести параллели с ТНК производящей известный брэнд в выбранной сфере деятельности. Например: если выбранной компанией является Владивостокская компания, работающая на рынке fast-food, то международная логистическая составляющая должна быть рассмотрена на примере ТНК McDonalds



    • Примерная последовательность изложения:


Введение: цель доклада, компания, на примере которой рассматривается

построение глобальных логистических сетей, источники

информации о компании. ( Пояснение: Компаний может быть две –

местная и ТНК, но в одной сфере бизнеса)


Основная часть: а) история создания компании, история выхода на

глобальные рынки, география дистрибьюции.

основные брэнды, которые компания производит и

продвигает. (Приветствуются наглядные рекламные материалы).

б) построение логистических сетей (поставщики, производство, транспортировка, экспорт-импорт, распределение, складирование. Схема Цепочки поставок прилагается. Эта часть является основной и должна быть максимально детализирована. Необходимо указать, какие конкурентные преимущества получает компания от своей логистической составляющей. Если рассматривается две компании, должно быть сравнение их логистических цепочек.


Заключение: анализ (можно в формате SWOT) сильных и слабых сторон

выбранной компании на местном рынке в сравнении с

основными конкурентами на данном рынке. Основной упор на

логистическую составляющую.