Принята Ученым Советом гоу впо то тгимэуп протокол №2007 г. Учебная рабочая программа
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа специальной дисциплины 03. 02. 03.«Микробиология» (для аспирантов, 433.3kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины клиническая фармакология (наименование учебной, 669.06kb.
- Рабочая программа учебной практики по лыжному спорту на 2011-2012 учебный год, 533.04kb.
- Рабочая программа по дисциплине «химия» составлена по кредитно-модульно-рейтинговому, 476.8kb.
- Программа одобрена на заседании кафедры коррекционной педагогики и специальных методик, 662.03kb.
- Учебная программа по специальности 070111 «Музыковедение» Кафедра «Теория музыки», 144.12kb.
- Одобрена Ученым Советом факультета последиплом, 154.33kb.
- Учебный план одобрен Ученым советом ночу впо «мнюи» от «25» ноября 2010 г. Протокол, 2956.82kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины финансы и кредит 080507. 65 «Менеджмент, 1233.56kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507., 663.17kb.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ИНСТИТУТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА
Кафедра национальной экономики и менеджмента
УТВЕРЖДАЮ
Проректор по учебной работе
Кольцова Т.А.
__________________________
«___»______________2007 г.
ИВАНЫЧЕВА Т.А.
КОНТРОЛЛИНГ
Учебно-методический комплекс
для студентов специальностей
080507 «Менеджмент организации»
очной и заочной форм обучения
Тюмень 2007 г
КОНТРОЛЛИНГ: Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Менеджмент организации»: ТГИМЭУП, 2007. - …с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с государственным образовательным стандартом и учебным планом специальности 080507 ««Менеджмент организации».
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» включает в себя тематический план; содержание курса; задания для семинарских и практических занятий, самостоятельной работы студентов; задания для выполнения контрольной работы; перечень вопросов для подготовки к экзамену; глоссарий; список литературы.
Одобрено на заседании кафедры национальная экономика, протокол заседания кафедры № … от ……. 2007 года, печатается по решению учебно-методического совета, протокол заседания УМС ………2007 года.
Рецензенты:
Д.э.н., профессор Казанцева С.М. ТГИМЭУП
Автор-составитель к.с.н., доцент Т.А. Иванычева
© ТГИМЭУП, 2007 © Т.А. Иванычева, 2007
Принята Ученым Советом
ГОУ ВПО ТО ТГИМЭУП
Протокол № 2007 г.
УЧЕБНАЯ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«КОНТРОЛЛИНГ»
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Цель и задачи дисциплины
Цель курса «Контроллинг» - получение студентами теоретических знаний и приобретение необходимых практических навыков в области организации и реализации контроллинга на предприятии, которые смогут использовать в своей будущей работе.
В процессе изучения курса «Контроллинг» необходимо решить следующие задачи:
-сформировать знания о подходах контроллинга в системе менеджмента и продукции в организации, о современной концепции контроллинга;
-овладеть приемами и навыками оценки состояния организации с точки зрения управления контроллинга;
-изучить эволюцию обеспечения контроллинга в организации, основные методы контроллинга;
-овладеть механизмом реализации контроллинга в организации;
-приобрести практические навыки в области управления контроллингом;
-получить необходимые знания для того, чтобы иметь представление об особенностях реализации контроллинга в РФ и других странах;
-формировать знания в области организации и реализации контроллинга, необходимые менеджеру для работы в многонациональном коллективе в условиях глобализации.
Место дисциплины в профессиональной подготовке выпускника
Дисциплина «Контроллинг» включена в раздел ОПД.Ф. Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507 «Менеджмент организации».
Дисциплина дополняет современную теорию менеджмента, теорию организации, управление персоналом. Содержание дисциплины «Контроллинг» включает систематический и научный анализ категорий контроллинг, контроль в организации (компании) с целью понимания, прогнозирования и управления для улучшения показателей работы организации.
Дисциплина «Контроллинг» охватывает аспекты жизнедеятельности компании, связана с другими дисциплинами, в частности с курсами «Основы менеджмента», «Статистика», «Прогнозирование», «Теория организации», «Маркетинг», «Управление качеством», «Управление персоналом».
Требования к уровню освоения курса
В ходе изучения курса «Контроллинг» студенты должны:
а) знать:
- базовые понятия контроллинга, их сущность, взаимосвязь и
взаимообусловленность;
- эволюцию методов обеспечения контроллинга в организации;
-основы современных подходов к управлению контроллинга в организации;
- современную концепцию контроллинга;
- механизм реализации контроллинга в организации;
- особенности проведения контроллинга в организации;
- основные инструменты и методы контроллинга.
б) уметь:
-использовать систему знаний в области организации контроллинга на
предприятии (компании);
-использовать полученные знания, с целью формирования системы контроллинга менеджмента и продукции;
-применять практические навыки по оценке затрат на контроллинг;
-выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций и предлагать способы их решения в области управления контроллингом на предприятии;
-использовать компьютерную технику в режиме пользователя для решения управленческих задач в области управления контроллингом;
-систематизировать, обобщать информацию, готовить обзоры по вопросам в области управления качества, редактировать, реферировать и рецензировать тексты профессионального содержания в сфере менеджмента;
- анализировать процессы управления контроллинга.
в) владеть:
-приемами оценки состояния предприятия (компании) с точки зрения контроллинга;
-навыками самостоятельного овладения новыми знаниями в области контроллинга;
-методами, основными приемами исследовательской деятельности в области контроллинга;
-способностью поставить цель и сформулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в области контроллинга;
-компьютерными методами сбора, хранения и обработки (редактирования) информации, применяемыми в сфере профессиональной деятельности.
Объем дисциплины, виды учебной работы и формы контроля
в соответствии с учебным планом для студентов специальности
080507 «Менеджмент организации»
очной и заочной форм обучения
Очная форма обучения
- общие часы – 72 часа;
- аудиторные занятия - 36 часов;
- лекции - 18 часов;
- семинарские (практические) занятия – 18 часов;
- самостоятельная работа – 36 часов;
-формы текущего контроля – опрос, тестирование, решение ситуационных задач, выполнение практических заданий, презентации творческих работ;
- формы текущего и итогового контроля – зачет.
Заочная форма обучения
(3,5 года; 5 лет и 6 лет обучения)
- общие часы - 72 часа;
- аудиторные занятия – 8 часов;
- лекции - 4 часов;
- семинарские (практические) занятия – 4 часа;
- самостоятельная работа – 64 часа;
- формы текущего и итогового контроля – контрольная работа, зачет.
Тематический план дисциплины
« Контроллинг»
для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации»
очная форма обучения
| Тема | Всего часов | в том числе | |||||
| Аудиторные | СРС | ||||||
| всего | лекции | семинары | всего | без препод | с препод. | ||
| МОДУЛЬ 1. Раздел 1. Теоретические основы контроллинга | 31 | 16 | 8 | 8 | 15 | 12 | 3 |
| Тема 1. Сущность понятия контроллинга | 9 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| Тема 2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления | 9 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| Тема 3. Объекты контроллинга на предприятии | 13 | 8 | 4 | 4 | 5 | 4 | 1 |
| МОДУЛЬ 2. Раздел 2. Механизм реализации контроллинга на предприятии | 41 | 20 | 10 | 10 | 21 | 17 | 4 |
| Тема 4. Инструменты контроллинга | 14 | 8 | 4 | 4 | 6 | 5 | 1 |
| Тема 5. Информационная поддержка контроллинга | 9 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| Тема 6. Организация службы контроллинга | 9 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| Тема 7. Внедрение системы контроллинга на предприятии | 9 | 4 | 2 | 2 | 5 | 4 | 1 |
| ИТОГО | 72 | 36 | 18 | 18 | 36 | 29 | 7 |
Тематический план
для студентов
специальности 080507 «Менеджмент организации»
заочная форма обучения
| Тема | Всего часов | в том числе | |||
| Аудиторные | СРС | ||||
| всего | лекции | семинарские (практические) занятия | |||
| МОДУЛЬ 1. Раздел 1. Теоретические основы контроллинга | 30 | 3 | 3 | - | 27 |
| Тема 1. Сущность понятия контроллинга | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
| Тема 2. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
| Тема 3. Объекты контроллинга на предприятии | 10 | 1 | 1 | - | 9 |
| МОДУЛЬ 2. Раздел 2. Механизм реализации контроллинга на предприятии | 42 | 5 | 1 | 4 | 37 |
| Тема 4. Инструменты контроллинга | 11 | 2 | 1 | 1 | 9 |
| Тема 5. Информационная поддержка контроллинга | 10 | 1 | - | 1 | 9 |
| Тема 6. Организация службы контроллинга | 10 | 1 | - | 1 | 9 |
| Тема 7. Внедрение системы контроллинга на предприятии | 11 | 1 | - | 1 | 10 |
| ИТОГО | 72 | 8 | 4 | 4 | 64 |
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
МОДУЛЬ 1.
РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы контроллинга
Тема 1. Сущность понятия контроллинга
Сущность понятия контроллинга. Взаимосвязь контроллинга с другими управленческими дисциплинами.
Компоненты концепции контроллинга: философия доходности; разбиение задач контроллинга на циклы; создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.
История развития контроллинга. Американская и немецкая модели контроллинга. Эволюция взглядов на контроллинг в России. Объединение контроллеров в России.
Пирамида контроллинга на предприятии. Цели, задачи и функции контроллинга в областях: учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения. Специальные функции и задачи контроллинга.
Тема 2. Стратегический и оперативный контроллинг
в системе управления
Сущность стратегического и оперативного контроллинга в системе управления: определение, черты различий, цели и задачи, функции.
Процесс стратегического контроля: формирование контролируемых величин, проведение контрольной оценки, принятие решений по результатам стратегического контроля. Инструментарий стратегического контроллинга: метод стратегических балансов, концепция системы сбалансированных показателей (ССП).
Особенности реализации оперативного контроллинга на предприятии основанные на процессах оперативного планирования, контроля, учета финансового (бухгалтерского) и управленческого, отчетности.
Участие службы контроллинга в стратегическом и оперативном менеджменте.
Тема 3. Объекты контроллинга на предприятии
Характеристика, цели и инструментарий объектов контроллинга на предприятии: контроллинг внешней среды (КВС), контроллинг маркетинга и сбыта (КМС), контроллинг обеспечения ресурсами (КОР), контроллинг производства (КП), контроллинг логистики (КЛ), финансовый контроллинг (ФК), контроллинг персонала (КП), контроллинг инвестиций (КИ), контроллинг инновационных процессов (КИП.)
МОДУЛЬ 2.
РАЗДЕЛ 2. Механизм реализации контроллинга на предприятии
Тема 4. Инструменты контроллинга
Формирование структуры бизнеса, способствующей повышению эффективности деятельности предприятия на основе контроллинга: центр ответственности (ЦО) – центры инвестиций, прибыли, выручки; место возникновения затрат (МВЗ); профит-центр, сервис-центр.
Система управленческого учета. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Принципы системы управленческого учета. Элементы системы учета затрат. Классификация затрат, используемые для целей управления. Виды систем учета затрат (от объекта затрат, полноты включения в себестоимость, происхождение данных, цели учета, типа производства). Этапы создания системы управленческого учета предприятия.
Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений: требования к показателям, систематизация показателей по экономической сущности. Логико-дедуктивные системы показателей. Эмпирико-индуктивные системы показателей.
Планирование и бюджетирование в системе контроллинга: принципы построения, уровни, виды.
Анализ отклонений в системе контроллинга: контроль над исполнением бюджета предприятия, установление отклонений, анализ причин, вызвавших отклонения, выработка корректирующих мероприятий. Выявление отклонений: стоимостные параметры, параметры организационной структуры, временные параметры. Виды отклонений: абсолютные, относительные, селективные; отклонения кумулятивное, во временном разрезе, «план – желаемый результат». Оценка отклонений – по допустимым пределам, по прибыли. Выявление причин отклонений.
Тема 5. Информационная поддержка контроллинга
Назначение и задачи информатизации контроллинга. Структура цикла контроллинга. Формирование единого информационного пространства. Концепция интегрированной управленческой системы. Критические факторы комплексного решения задач контроллинга: времени, экономический, потенциального развития и изменения, преемственности.
Информация в системе контроллинга: предварительная классификация источников информации; доставка, хранение и анализ информации. Система поддержки принятия решений.
Информационная система руководителя. Классификация пользователей и компоненты аналитических систем. Структура единого аналитического пространства организации
Практические аспекты реализации концепции контроллинга на различных уровнях управления предприятием и для различных его служб. Контроллинг в российских информационных системах: «Галактика», интегрированная система управления предприятием «М-3».
Тема 6. Организация службы контроллинга
Организация подразделения контроллинга на предприятии – положительные и отрицательные стороны. Варианты построения структуры управления службой контроллинга.
Профессиональные и личностные качества контроллера: профессиональные знания и требования, дополнительные требования к стратегическому контроллеру.
Функции контроллера - как «продавец планов», как координатор в информационной системе предприятия, как консультант руководства предприятия.
Тема 7. Внедрение системы контроллинга на предприятии
Предпосылки формирования системы контроллинга в организации. Фазы внедрения контроллинга: принятие решения; вхождение в «двери» предприятия; «вживание» контроллинга в текущую деятельность организации; упрочение позиций; рост значимости и объема функций контроллинга.
Темпы внедрения контроллинга: подходы к проведению преобразований в организации – «малыми шагами», «бомбометание», «планируемая эволюция».
Типичные ошибки при внедрении контроллинга: в понимании сущности и задач контроллинга, в выборе целей, чрезмерное увлечение одной из функций контроллинга, избыточное или недостаточное количество информации, при выборе информации, прочие ошибки.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ СЕМИНАРСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
МОДУЛЬ 1.
РАЗДЕЛ 1.