Geum.ru

Секция «Менеджмент» Специфика американского менеджмента

Вид материалаИсследовательская работа
Подобный материал:
1   2   3   4

Заключение


Эффективность производственной организации обусловлена тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Изучение опыта менеджмента США является актуальной задачей для нашей страны. В современных условиях перестройки экономики России на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

В данной работе проведен анализ американской системы управления.

Доказана гипотеза исследования, что изучение эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Опыт управления и планирования в фирмах и корпорациях США и других развитых странах с учетом конкретных условий и специфики может быть использован в крупных российских хол­дингах, корпорациях и акционерных обществах, которые со­здаются на базе таких промышленных гигантов, как ЗИЛ, ГАЗ, КАМАЗ, энергетические, газовые и угольные федеральные и региональные органы управления.

Менеджер не может быть «универсальным гением». Американская практика подбора руководящих работни­ков делает главный акцент на хорошие организаторские способности, а не на знания специалиста. Американский менеджмент внес значительный вклад в разработку менеджмента как учебной дисциплины.

Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

В данной работе были достигнуты цели, указанные во введении работы, а это выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа американского стиля управления персоналом. Это демократизация управления, участие рядовых работников в прибылях, в осуществление управленческих функций, в собственности и т.д. В США демократизированная, «партисипативная» форма управления.

В данной работе были использованы такие научные источники как Основы Менеджмента Майкла Мескона, Майкла Альберта и Франклина Хедоури; Американский менеджмент. Теория и практика Шахмалова Ф.И; Американский менеджмент на пороге XXI века Грейсона Д., О’Делла К. и т.д.(полный перечень литературы указан на странице 21).


Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстояло узнать нельзя выполнять успешно, руководствуясь только сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимость многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Опыт менеджеров-практиков и разработки ученых воплощаются в принципы управления. Эти принципы несут на себе отпечаток национальной культуры, традиции. Они отражают наиболее влиятельные идеи своего времени. Какие-то принципы живут недолго, Могут быть применимы лишь в определённой социальной среде. Есть принципы, которые выдерживают испытания временем, например, заповеди христианства, идеи мыслителей Древнего мира. Современный менеджмент учитывает опыт прошлого, но вырабатывает и свои, современные принципы. В США управление отличается внешним демократизмом. Это не исключает, однако, четкой дисциплины, иерархичности отношений между менеджерами и рядовыми работниками. Менеджмент имеет выраженные бюрократические черты. Показатели производства устанавливаются дерективно. Основной принцип американского менеджмента- прагматизм. Только верн6ый расчет, обосновывающий прибыльность того или иного шага, побуждает бизнесмена принимать решения. Это может быть не только глобальное изменение производства, но и не значительные в масштабе организации события. Управление в США базируется на индивидуальной ответственности и учете личных достижений каждого работника. При этом сотрудники имеют узкую специализацию, продвигаются по службе только в рамках неё. Управление под лозунгом индивидуализма характерная для США выбирают состязательные методы: конкурсы «Лучший профессионал», премирование работников, принесших большой доход организации и другое.

В поступившем тысячелетии формируется новая культура: информационные технологии сокращают расстояние, глобализм проникает не только в экономические отношения, но и в национальное сознание. Черты менеджмента различных государств так же сближаются. В нашу страну также проникают идеи эффективного управления, зарекомендовавших себя в других государствах. Но при этом иностранный опыт накладывается на отечественную культуру.

Возможно ли точно воспроизвести рожденную в другой культуре закономерности социальных отношений? Это так же трудно, как дословный перевод стихов.. Использование зарубежного опыта- естественный процесс, но важно учитывать и специфику национальных традиций.


Список литературы

  1. Васильев Ю.П. Управление развитием производства. Опыт США. / Ю.П Васильев. — М., 1989.



  1. ВасильевЮ.П. Соединенные Штаты Америки. — М.: Мысль, 1982. — С. 123.



  1. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. / Д. Грейсон, К. О’Делл – М.: Экономика, 1991.



  1. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хелоурн, пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.



  1. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. / И.И Семенова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.



  1. Теория и практика управления". — № 2, 1995. — С. 48.



  1. Фойоль А., Тейлор Ф., Форд Г., Эмерсон Г. и др. Из истории развития менеджмента. / А Фойоль., Ф. Тейлор., Г. Форд ,Г. Эмерсон— М., 1992.



  1. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. / Ф.И. Шамхалов — М., 1993.



Приложение

Словарь основных понятий


Акционеры – владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающие их владельцам право на получение части прибыли этого общества структурной еди­ницей.

Канбан - система рациональной организа­ции производства, и эффективном управле­нии персоналом.

Качество исполнения - концепция качества, отражающая ту степень, в которой товары или предо­ставляемые организацией услуги фак­тически удовлетворяют нужды клиентов.

Контроль качества - процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

Корпоративный дух фирмы - слияние с фирмой и преданность ее идеалам.

Корпорация - объединение, союз, создаваемые на основе

профессиональных интересов; форма акционерного общества.

Кружок качества - группа работников подраз­деления, которые на добровольных на­чалах собираются для того, чтобы обсудить проблемы качества и вырабо­тать идеи, направленные на повышение качества.

Партисипативное управление - производст­венная демократия.

Пожизненного найма система- гарантия фирмы своим работникам в занятости не только до их выхода на пенсию в 55 лет (а в некоторых фирмах в 60 лет), но и в случае спада производства и возникновения других непредвиденных обстоятельств.

Продвижение по стар­шинству («систему синьоризма»). При выдвижении ра­ботника на руководящую должность предпочтение отда­ется возрасту и стажу работы.

Производственная демократия - участие всех работников организации в принятии решений, затрагивающих их интересы.

Процесс управления - общий объем непрерывных взаимосвязанных дейст­вий или функций в рамках организации.

Стратегия - это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.

СХЦ - стратегические хозяйственные центры.

Тактика - краткосрочная стратегия для достижения цели, разра­батываемая обычно на уровне руководи­телей среднего звена.

Юридическое лицо - учреждение, предприятие или организация, выступающее при исполнении возложенных на них функций от своего имени в качестве самостоятельного субъекта гражданских прав и обязанностей.