Совершенствование механизма управления собственностью промышленных корпораций

Вид материала

Диссертация

Содержание § 3.3. Расчет эффективности управления собственностью в интересах корпорации. Бизнес – направления

Подобный материал:

• Совершенствование механизма формирования и развития отечественных промышленных корпораций, 307.51kb.
• Совершенствование экономического механизма управления малым бизнесом в аграрном секторе, 441.25kb.
• Совершенствование механизма стратегического управления муниципальным образованием (на, 310.45kb.
• Совершенствование организационно-экономического механизма управления землями сельскохозяйственного, 337.61kb.
• Совершенствование системы управления долгом субъекта российской федерации в условиях, 761.87kb.
• Совершенствование механизма управления предприятием на основе использования современных, 146.47kb.
• Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе, 337.2kb.
• Научно-методические аспекты оперативного управления активами промышленных корпораций, 340.91kb.
• Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения, 854.91kb.
• «Актуальные проблемы управления муниципальной собственностью. Вопросы оборота земель, 375.58kb.

§ 3.3. Расчет эффективности управления собственностью в интересах корпорации.

Для того чтобы управлять эффективностью корпоративной собственности в целом, необходимо четко определить, что такое эффективность корпорации как объединения различных коммерческих предприятий. Для этого целесообразно проанализировать деятельность дочерних предприятий, выявить, основные показатели её результатов и рассчитать доход корпорации от деятельности каждого предприятия.

Доход корпорации от деятельности дочернего предприятия определяется по формуле (1). Данные для расчета параметра представлены в следующей таблице: (приведены в соответствие с данными табл. 8)

На основании данной таблицы вывод о доходности того или иного дочернего предприятия можно сделать лишь сравнивая величины дохода без учета затрат. В соответствии с этим наиболее прибыльным является объект 19 с долевым участием корпорации, равным 80%; наименьший вклад в общую доходность внес объект 12 с долевым участием, равным 40%; объект 15 прибыли не принес, а наиболее убыточным явился объект 24.

Таблица 10

Исходные данные для анализа эффективности

Объекты КС	P	D	A	T	d	I
Объект1	17800	10400	7400	2730	1	5070
Объект4	3500	1500	2000	1225	0,25	– 350
Объект5	9600	4000	5600	3360	0,5	1440
Объект10	15300	7200	8100	5355	0,9	8415
Объект12	7400	3100	4300	2590	0,4	370
Объект13	19500	11500	8000	6825	0,65	5850
Объект15	3800	1000	2800	1330	0,35	0
Объект19	39100	28000	11100	13685	0,8	17595
Объект21	2000	1000	1000	700	0,75	800
Объект23	7200	3000	4200	2520	1	4680
Объект24	10300	5000	5300	3605	0,2	–1545

В разделе "Критерии эффективности управления корпоративной собственностью" были рассмотрены две концепции оценки эффективности управления КС.

Проведем оценку эффективности управления корпоративной собственностью в соответствии с первой концепцией. Коэффициент k будем считать равным 0,5. В табл. 11 приведены результаты расчетов таких показателей, как прибыль, затратный показатель эффективности управления КС, ресурсный показатель эффективности управления КС по бизнес – направлению и, в частности, по каждому объекту КС.

Для наглядности результата вычислений расположим бизнес – направления в порядке убывания их рентабельности:

• туризм;
  
• торговля;
  
• микроэлектроника;
  
• страхование;
  
• масс-медиа;
  
• строительство и телекоммуникации;
  
• нефть и нефтепродукты.
  

Таблица 11

Анализ эффективности по бизнес-направлениям АФК "Система"

Бизнес – направления	Объекты	Дкс	Зкс	Скс	П	Эз	Эр
Торговля	Объект 10	27350	9290	43000	18060	0,97	0,21
	Объект 19	68300	24848	120700	43452	0,87	0,18
	Объект 20	47900	17100	77000	30800	0,90	0,20
Итого по торговле		143550	51238	240700	92312	0,9	0,19
Масс – медиа	Объект 14	5000	4624	9400	376	0,04	0,02
	Объект 21	6000	3360	11000	2640	0,39	0,12
	Объект 24	20000	10060	35500	9940	0,49	0,14
Итого по масс – медиа		31000	18044	55900	12956	0,36	0,12
Нефть и нефтепродукты	Объект 6	3000	2600	4000	400	0,08	0,05
	Объект 16	3500	2540	48000	960	0,19	0,01
	Объект 22	13800	5640	27200	8160	0,72	0,15
Итого по нефти и нефтепродуктам		20300	10780	79200	9520	0,44	0,06
Телекоммуни – кации	Объект 1	33000	12120	58000	20880	0,86	0,18
	Объект 5	17000	7000	50000	10000	0,71	0,10
	Объект 8	2000	3400	7000	-1400	-0,21	-0,1
	Объект 13	40000	27346	70300	12654	0,23	0,09
	Объект 18	10500	15050	17500	-4550	-0,15	-0,13
	Объект 23	11400	3800	38000	7600	1	0,10
Итого по телекоммуникациям		113900	68716	240800	45184	0,33	0,09
Страхование	Объект 4	7000	3700	11000	3300	0,45	0,15
Итого по страхованию		7000	3700	11000	3300	0,45	0,15
Туризм	Объект 7	12000	4000	16000	8000	1	0,25
Итого по туризму		12000	4000	16000	8000	1	0,25
Микроэлектро– ника	Объект 2	28000	9980	53000	18020	0,90	0,17
	Объект 11	4300	1572	6200	2728	0,87	0,22
Итого по микроэлектронике		32300	11552	59200	20748	0,9	0,18
Строительство	Объект 3	21100	18900	35000	2100	0,06	0,03
	Объект 9	8000	4920	14000	3080	0,31	0,11
	Объект 12	12200	6610	21500	5590	0,42	0,13
	Объект 15	9400	3880	23000	5520	0,71	0,12
	Объект 17	500	240	1300	260	0,54	0,1
Итого по строительству		51100	34550	94800	16550	0,24	0,09
Итого по всем бизнес –направлениям		41150	202580	797600	208570	0,51	0,13

В соответствии со второй Концепцией, основана на рассмотрении интегральной совокупности элементов КС как портфеля собственности, проведем анализ интегральной совокупности элементов КС как портфеля собственности и найдем текущую рыночную эффективность ПС. Текущим периодом будем считать 2001 г., а начальным соответственно – 2000 г. Данные и результаты вычисления представлены в табл. 12

Таблица 12

Измерение эффективности управления по портфельной стоимости

Совокупность объектов КС по бизнес – направлениям	СксТП	СксНП	Этп
Торговля	240700	227000	1,06
Масс – медиа	55900	55000	1,02
Нефть и нефтепродукты	79200	85000	0,93
Телекоммуникации	240800	210600	1,14
Страхование	11000	10000	1,10
Туризм	16000	17100	0,94
Микроэлектроника	59200	34000	1,74
Строительство	94800	94800	1,00
Всего	797600	733500	1,09

Произведенные расчеты позволяют сделать вывод, что наиболее активно за данный период растет стоимость объектов, входящих в такое бизнес – направление, как микроэлектроника, что свидетельствует о повышении конкурентоспособности данной отрасли на рынке. Наименее динамично растет стоимость объектов, входящих в направление нефть и нефтепродукты, что может свидетельствовать о временной стагнации в данном сегменте бизнеса. В целом по всем направлениям отмечается положительная динамика текущей рыночной эффективности объектов КС.

Завершающим этапом определения показателей эффективности управления КС является расчет интегрального показателя эффективности управления КС. На данном этапе у нас имеются все величины для его нахождения. Найдем значения интегрального показателя эффективности управления КС как по каждому бизнес – направлению, так и в целом по всей корпоративной собственности. Значение коэффициента a1 будем считать равным 0,7, а коэффициента а2 – 0,3. Данные представлены в табл. 13:

Таблица 13

Консолидированная эффективность по бизнес-направлениям

Совокупность объектов КС по бизнес – направлениям	Эр	Этп	Экс
Торговля	0,19	1,06	0,45
Масс-медиа	0,12	1,02	0,39
Нефть и нефтепродукты	0,06	0,93	0,32
Телекоммуникации	0,09	1,14	0,41
Страхование	0,15	1,10	0,44
Туризм	0,25	0,94	0,46
Микроэлектроника	0,18	1,74	0,65
Строительство	0,09	1,00	0,36
Всего	0,13	1,09	0,42

Заключительные расчеты подтверждают то, что наиболее эффективно функционируют такие бизнес-направления, как микроэлектроника, туризм и торговля. Общий показатель эффективности управления КС свидетельствует о стабильной ситуации в бизнес-портфеле корпорации. Данное обстоятельство предполагает осуществление стабилизационного сценария в управлении с перспективой среднесрочной экспансии.

Таким образом, результаты апробации методологии на практических примерах дают основания утверждать, что предложенные методы управления корпоративной собственностью являются достаточно эффективными и служат основным целям управления корпоративной собственностью.