Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

2. Задача вертикального внутрикорпоративного согласования интересов.

Задача заключается в организации вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий (индекс л2 на рис. 1.12), максимизирующих критерии эффективности корпоративного центра и организаций, интегрированных в корпорацию. Область согласования охватывает потоки инвестиций и перераспределения прибыли в рамках корпорации. Вертикальное согласование базируется на общих принципах, присущих всем корпоративным системам в силу их организационно- правовой формы при акционерной или частной формах собственности независимо от отраслевой принадлежности. Параметрами управления в этом случае являются:
объемы внутрикорпоративного финансирования в виде инвестиций, направляемых собственниками (акционерами) в источники развития организаций, входящих в корпорации;
суммы дивидендов, направляемых корпоративным собственникам (акционерам), то есть корпоративным центрам, организациями из полученной ими прибыли.
Критериями эффективности согласования вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий являются, с одной стороны, прибыли и фонды развития, остающиеся в распоряжении организаций после выплаты дивидендов собственникам (акционерам) Rkn Vk e K,n e Nk, с другой стороны, суммы дивидендов RkVk e K, полученных корпоративными собственниками (акционерами). Комплексный критерий эффективности вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий имеет вид
R = {Rk;{Rl,Rk,...,RkNk)}"k e K . (1.6)
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "2. Задача вертикального внутрикорпоративного согласования интересов."
  1. задачи
    вертикального, горизонтального и комплексного согласования экономических интересов; теоретическое обоснование существования, единственности и устойчивости равновесия экономических интересов при согласовании межорганизационных и межкорпоративных взаимодействий на основе предложенных механизмов; критический обзор методов многокритериальной оптимизации межкорпоративных взаимодействий и разработка
  2. Интеграция производителей и эксплуатантов авиатехники.
    задача таких взаимодействий - комплексное согласование требований заказчика к конструкции, техническим характеристикам, гарантийному сроку последующей эксплуатации изделий, а также графику выполнения работ исполнителем. Механизм согласования экономических интересов заказчика и исполнителя реализуется в виде финансовых отношений корпоративных центров и формализуется в виде контракта на поставку
  3. Методы и механизмы согласования взаимодействий.
    задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной оптимизации) за счет повышения эффективности управления. Сформулирована теоретико-игровая задача структурного синтеза для случая веерных и линейных организационных систем и систем с побочными платежами. Исследования моделей [15] показали необходимость
  4. Выводы и результаты первой главы
    задачи согласования интересов компонентов системы: горизонтальное внутрикорпоративное согласование интересов; вертикальное внутрикорпоративное согласование интересов; горизонтальное межкорпоративное согласование интересов организаций. На основе анализа моделей согласования интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах сделан вывод о необходимости совершенствования моделей
  5. 2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях
    задачи оптимизации собственных целевых функций. Потери в связи с взаимодействиями внутрикорпоративные (вертикальные) взаимодействия межкорпоративные (горизонтальные) взаимодействия Рис. 2.1 - Модель синтеза межкорпоративных взаимодействий в виде поликорпоративной системы Цель функционирования поликорпоративной системы определяется целями входящих в нее АЭ и в формализованном виде
  6. 2.2. Механизм вертикального согласования экономических интересов
    задачи оптимизации собственных критериев. Организация как соответствующий n-й АЭ k-й подсистемы выбирает такие значения экономических индикаторов ynk из множества их допустимых значений Ynk , где y, Y - векторы размерности I. В дальнейшем считаем n е (1,Nk) , k е (1,K) , где K - количество подсистем поликорпоративной системы, Nk - количество АЭ k-й подсистемы; In - количество управляемых
  7. СОГЛАСОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАМКАХ КОРПОРАЦИЙ
    задачи горизонтального и вертикального внутрикорпоративного согласования интересов для управления финансово-хозяйственной деятельностью корпораций промышленного комплекса. Проведен синтез управления производственно-финансовым процессом корпорации, при котором сформирована программа управления взаимодействиями организаций, интегрированных в корпорацию на основе единых методологических подходов
  8. Выводы и результаты четвертой главы
    задачи горизонтального и вертикального внутрикорпоративного согласования интересов для управления финансово-хозяйственной деятельностью корпораций промышленного комплекса. Финансовый и производственный секторы корпорации представлены элементами трехуровневой системы, взаимосвязь между интересами которых формализована в виде вектора критериев. Сформулирована и решена задача выбора вектора
  9. Выводы и результаты пятой главы
    задачу согласования экономических интересов при взаимодействиях корпораций, сформулированную в первой главе. Модель имеет следующие особенности: - позволяет учитывать практически важные ограничения в виде баланса продуктов и материальных ресурсов; баланса трудовых и фондовых ресурсов; обеспечения потребной производственной мощности; обеспечения сбыта продукции (работ, услуг) покупателям;
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    задач, в которых ни один из Парето- оптимальных вариантов не является компромиссно-оптимальным; разработан метод структурирования взаимодействий в системе корпораций с позиций комплексной оценки графа взаимодействий, позволяющий обеспечить объективно обоснованный выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований; синтезированы механизмы взаимодействий организаций в рамках