Geum.ru

 

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

3. Задача горизонтального межкорпоративного согласования интересов организаций
. Проблема состоит в управлении горизонтальными взаимодействиями организаций (индекс л3 на рис. 1.12), максимизирующим критерии эффективности фирм, входящих в различные корпорации. Область согласования охватывает объемы финансирования, поставок ресурсов и товаров, циркулирующие между корпорациями. Соответственно, параметрами управления в этом случае являются объемы межкорпоративного оборота. В частности, межкорпоративное согласование интересов предполагает выбор согласованных значений следующих параметров управления:
при взаимодействиях финансово-инвестиционных корпораций с транспортными, информационными и торгово-промышленными корпорациями параметрами управления являются объемы привлекаемых и размещаемых финансовых ресурсов и межкорпоративные цены (ставки) привлечения и размещения ресурсов;
при взаимодействиях транспортных и информационных корпораций с торгово-промышленными корпорациями параметрами управления являются объемы оказываемых услуг и межкорпоративные цены передаваемых услуг;
- при взаимодействиях производственных корпораций с торговыми корпорациями параметрами управления являются объемы передаваемой продукции, работ, услуг и межкорпоративная стоимость договоров на передачу соответствующих ценностей.
В качестве критериев эффективности согласования горизонтальных межкорпоративных взаимодействий выступают прибыли
взаимодействующих корпораций, равные совокупной прибыли организаций
Nk
^Rk"k E K, входящих в соответствующую корпорацию. Комплексный
n=1
критерий эффективности горизонтальных межкорпоративных взаимодействий организаций имеет вид
f N1 NK )
R = fs RK\. (1.7)
L n=1 n=1 J
Непосредственную реализацию согласования горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляет метацентр, в роли которого выступают интегрированные структуры либо в виде холдинговых компаний (например, Объединенная авиастроительная корпорация), либо в виде ассоциаций разнопрофильных корпораций. Согласование горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляется через взаимодействия (индекс л4 на рис. 1.12) метацентра с корпоративными центрами.
Такие взаимодействия в зависимости от вида интегрированных структур могут иметь различный правовой статус:
- интегрированные структуры холдингового типа организационно оформлены в виде юридических лиц, образованных на основе учредительных договоров собственников (участников); в этом случае взаимодействия метацентра с корпоративными центрами имеют статус обязательных к исполнению директив;
Рис. 1.12
- Структурная схема поликорпоративной организационно- экономической системы
- интегрированные структуры ассоциативного типа имеют организационно-правовую форму совместной деятельности без образования юридического лица; при этом управляющие воздействия метацентра носят рекомендательный характер.
Таким образом, общая формулировка проблемы формирования управления в поликорпоративных организационно-экономических системах (1. 1)-(1.4) декомпозирована на три частных задачи (1.5)-(1.7) согласования интересов компонентов системы. Все сформулированные задачи являются многокритериальными и могут быть решены на основе использования методологии многокритериальной оптимизации.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "3. Задача горизонтального межкорпоративного согласования интересов организаций"
  1. задачи
    горизонтального и комплексного согласования экономических интересов; теоретическое обоснование существования, единственности и устойчивости равновесия экономических интересов при согласовании межорганизационных и межкорпоративных взаимодействий на основе предложенных механизмов; критический обзор методов многокритериальной оптимизации межкорпоративных взаимодействий и разработка более
  2. Методы и механизмы согласования взаимодействий.
    задачи оптимального по финансовым результатам распределения корпоративных ресурсов (агрегированная линейная динамическая модель и модель системной оптимизации) за счет повышения эффективности управления. Сформулирована теоретико-игровая задача структурного синтеза для случая веерных и линейных организационных систем и систем с побочными платежами. Исследования моделей [15] показали необходимость
  3. Выводы и результаты первой главы
    задачи согласования интересов компонентов системы: горизонтальное внутрикорпоративное согласование интересов; вертикальное внутрикорпоративное согласование интересов; горизонтальное межкорпоративное согласование интересов организаций. На основе анализа моделей согласования интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах сделан вывод о необходимости совершенствования моделей
  4. 2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях
    задачи оптимизации собственных целевых функций. Потери в связи с взаимодействиями внутрикорпоративные (вертикальные) взаимодействия межкорпоративные (горизонтальные) взаимодействия Рис. 2.1 - Модель синтеза межкорпоративных взаимодействий в виде поликорпоративной системы Цель функционирования поликорпоративной системы определяется целями входящих в нее АЭ и в формализованном виде
  5. 2.2. Механизм вертикального согласования экономических интересов
    задачи оптимизации собственных критериев. Организация как соответствующий n-й АЭ k-й подсистемы выбирает такие значения экономических индикаторов ynk из множества их допустимых значений Ynk , где y, Y - векторы размерности I. В дальнейшем считаем n е (1,Nk) , k е (1,K) , где K - количество подсистем поликорпоративной системы, Nk - количество АЭ k-й подсистемы; In - количество управляемых
  6. Алгоритм согласования межкорпоративных взаимодействий.
    задач однокритериальной оптимизации: maxR(y)=ykn(5) \,e3ykn(2) -ykn(1))-,3ykn(3) + y^)-9&4) + )J ne[l,NkJ кe[l, Kj Nk maxR(y)=Y/l-y^) \fi(n(2) -ykn(1))-,3ykn(3) + ykn(6))-93ykn(4) + ykn(7))J ke[l, KJ n=l Определяются максимальные значения критериев эффективности: gkn (Rk)= myaxRk(ykn), ne[,Nk\ ke[l,KJ, Определяется параметр состояния ykJ(5), n e[l,Nk \ke[l,K ], удовлетворяющий
  7. Выводы и результаты пятой главы
    задачу согласования экономических интересов при взаимодействиях корпораций, сформулированную в первой главе. Модель имеет следующие особенности: - позволяет учитывать практически важные ограничения в виде баланса продуктов и материальных ресурсов; баланса трудовых и фондовых ресурсов; обеспечения потребной производственной мощности; обеспечения сбыта продукции (работ, услуг) покупателям;
  8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    задач, в которых ни один из Парето- оптимальных вариантов не является компромиссно-оптимальным; разработан метод структурирования взаимодействий в системе корпораций с позиций комплексной оценки графа взаимодействий, позволяющий обеспечить объективно обоснованный выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований; синтезированы механизмы взаимодействий организаций в рамках
  9. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    задачи обеспечения эффективного совместного функционирования, взаимосвязи с организациями сферы стройиндустрии, подрядными и субподрядными организациями, задействованными в реализации технологической цепочки. Участники ИСК различны по характеру деятельности, потребности в инвестициях и ресурсном обеспечении продолжительности плановых периодов и производственных процессов. Гармонизация целей и
  10. Тестовые вопросы
    задач сетевых партнеров; в) а и б. 17. Преобладающие типы связей между участниками в предпринимательских сетях: а) информационные; б) имущественные; в) а и б. 18. Обоснование при формировании параметров предпринимательской сети: а) сочетаемость сетевых партнеров (по производственно-технологическим характеристикам, мощностям и корпоративной культуре); б) умение взаимодействовать; в) а и