Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная
Экономика
Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
| Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005 | |
2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях |
|
|
Процесс хозяйственных взаимодействий организаций и корпораций включает в себя установление следующих видов взаимодействий: товарные взаимодействия, связанные с приобретением и передачей (продажей) товаров, сырья, продукции, работ, услуг; финансовые взаимодействия, связанные с осуществлением денежных расчетов за приобретенные и переданные (проданные) товары, сырье, продукцию, работы, услуги; организационно-финансовые взаимодействия, связанные с передачей в аренду (использованием на правах аренды) недогруженных производственных мощностей (основных средств) и проведением соответствующих денежных расчетов; организационно-финансовые взаимодействия, связанные с оказанием услуг по временному переводу отдельных групп (подразделений) персонала, занятого в одной организации, на выполнение работ (оказание услуг) другой организации, и проведением соответствующих денежных расчетов. С учетом рассмотренной ранее структурной модели корпорации обозначенные взаимодействия являются экономическими отношениями между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии в структурах соответствующих корпораций или систем корпораций (поликорпоративных систем), поэтому интерпретируются как взаимодействия горизонтального типа. С другой стороны, как было показано выше, организации структурно интегрированы в определенные корпорации, имеющие соответствующие органы управления, и корпорации интегрированы в корпоративные системы, причем и те, и другие имеют соответствующие органы управления. Поэтому имеют место экономические отношения между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням структурной иерархии. Такие отношения интерпретируются как взаимодействия вертикального типа. Отличительной чертой горизонтальных взаимодействий является их влияние на вертикальные взаимодействия, которое проявляется в следующем (рис. 2.1): вступление организаций и корпораций в горизонтальные взаимодействия приводит к тому, что взаимодействующие организации и корпорации несут некоторые потери финансового результата (прибыли); потери финансового результата деятельности организаций (корпораций), находящихся на низших уровнях иерархии в соответствующих корпорациях (системах корпораций), приводят к определенным потерям финансового результата деятельности на высших уровнях иерархии, то есть затрагивают интересы управляющих органов; установление взаимодействий должно обеспечить компенсацию указанных потерь за счет получения и перераспределения некоторого дополнительного эффекта (прибыли). Вследствие установления горизонтальных взаимодействий и происходящих из-за этого изменений в вертикальных взаимодействиях между элементами корпораций (систем корпораций) возникают следующие противоречия: противоречие между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии в структурах соответствующих корпораций или систем корпораций (поликорпоративных систем), заключающееся в несоответствии цели максимизации прибыли каждого участника этих горизонтальных взаимодействий, побуждающей его выбирать такую стратегию, которая не позволяет достичь цели другому участнику взаимодействий; противоречие между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням структурной иерархии, заключающееся в несоответствии целей максимизации прибыли каждого участника этих вертикальных взаимодействий, также побуждающей его выбирать несогласованную с другими участниками стратегию. Наличие рассмотренных противоречий приводит к необходимости использования инструментария комплексного согласования интересов участников как горизонтальных, так и вертикальных взаимодействий, разработанного в теории организационно-экономических систем. С позиций теории управления организационно-экономическими системами вертикальные и горизонтальные взаимодействия приводят к возникновению корпоративной или поликорпоративной системы, представляющей собой комплекс 2-уровневых иерархических систем (подсистем). Далее будут рассматриваться механизмы согласования применительно к поликорпоративной системе, являющейся более общим случаем, однако все выводы сохраняют силу и для систем организаций, интегрированных в корпорацию. В соответствующей корпорации (подсистеме) активными элементами (АЭ) являются организации, относящиеся к соответствующей корпорации, центральный орган планирования развития которой (совет директоров) фигурирует в качестве центра этой подсистемы. В этом случае центры координируют деятельность относящихся к ним АЭ с помощью своих воздействий, а именно - плановых заданий х (суммы дивидендов), а управляемые АЭ, осуществляя их реализацию, одновременно решают задачи оптимизации собственных целевых функций. Потери в связи с взаимодействиями внутрикорпоративные (вертикальные) взаимодействия межкорпоративные (горизонтальные) взаимодействия Рис. 2.1 - Модель синтеза межкорпоративных взаимодействий в виде поликорпоративной системы Цель функционирования поликорпоративной системы определяется целями входящих в нее АЭ и в формализованном виде представляется критерием эффективности (целевой функцией) соответствующего АЭ. Критерий эффективности R(y) системы характеризует степень соответствия достигнутых результатов хозяйствования поставленным целям в случае некоторого значения вектора экономических индикаторов у и отражает внутренние интересы АЭ. В качестве целевой функции фигурируют такие показатели, как прибыль (или, в относительной форме, коэффициенты рентабельности) соответствующих организаций и корпораций. Активность хозяйственного механизма элемента проявляется в выборе таких значений параметров у, которые обеспечивают максимум целевой функции в рамках ограничений по экономико-финансовым возможностям системы, определяемым материально-сырьевыми и финансовыми ресурсами. Таким образом, модель синтеза межкорпоративных взаимодействий в виде поликорпоративной системы (рис. 2.1) включает в себя следующие элементы. Модель объекта управления как сложной экономической системы охватывает организации, корпорации, а также их товарные, финансовые и организационно-финансовые взаимодействия. Детальный анализ модели проведен в первой главе. Модель субъекта управления как метацентра, функции которого будут подробно рассмотрены ниже. Модель включает в себя: управляющие параметры - экономические индикаторы (объемы межкорпоративного товарооборота, а также объемы передачи трудовых и фондовых ресурсов между корпорациями и организациями); критерии эффективности - прибыль корпораций и организаций, интегрированных в поликорпоративную систему. Как видно, управляющие параметры в данном случае являются одновременно параметрами состояния, поэтому в дальнейшем понятие лсогласованное управление соответствует понятию лсогласованное состояние. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях" |
|
|