Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ


В главе на основе проведенного анализа структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях выявлена их специфика, заключающаяся в установлении экономических отношений между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии, а также между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням иерархии. Тем самым предопределена возможность декомпозиции взаимодействий на вертикальные и горизонтальные и использования инструментария теории управления организационно-экономическими системами.
Разработаны механизмы вертикального согласования экономических интересов между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), горизонтального согласования экономических интересов между организациями, входящими в различные корпорации, и корпорациями, относящимися к различным системам корпораций, а также механизмы комплексного согласования экономических интересов, учитывающие совокупность противоречий, возникающих при установлении рассматриваемых взаимодействий.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ"
  1. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    механизма реагирования на внешние изменения; ? объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; ? усилия по решению специфических вопросов и проблем компании. Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет горизонтальной и вертикальной интеграций. Горизонтальная
  2. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    механизмов сотрудничества бизнес-центра с политическими партиями, объединениями профсоюзов и общенациональными общественными объединениями может оказывать содействие разработке предложений относительно усовершенствования законодательных актов и правительственных документов на уровне государства. Таким образом, деятельность бизнес-центров, созданных на уровне области, города или района,
  3. 3.5. Формы интеграции компаний
    механизмов), транспортно- складское и ремонтное хозяйство, трудовые ресурсы (вспомогательного назначения) и оборотные финансовые средства. Такой подход позволяет достигнуть максимальной интенсивности и экономической эффективности использования технического и трудового потенциала строительных компаний (в российских условиях немаловажное значение имеет возможность использовать наиболее передовое в
  4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
    механизма развития производства и повышения его эффектив ности и качества продукции. Создается нормативная база образо вания и функционирования акционерных обществ и устанавлива ется государственный контроль за выполнением законодательства. По мере социально-психологической адаптации акционеров и работников предприятия к новым отношениям собственности осуществляется реальная трансформация этих
  5. 6.5 Государственная поддержка и проблемы малого предпринимательства
    механизмы льготного кредитования, налогообложения, различного рода преференций, включая и те, что связаны с внеш неэкономической деятельностью. Смысл в том, чтобы обеспечить лучшее удовлетворение потребностей людей при создании условий для последовательного развертывания предпринимательства. Следующая проблема - законодательная база, на которую сейчас может опираться малое предпринимательство.
  6. 23.4 Система инновационных коммуникаций
    механизмов вытекает из специфики самого инновационного про цесса, особенно на ранних стадиях, когда велика степень неопреде ленности. Здесь главная ставка делается на человеческий фактор. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность ини-циативной формы. Так, обследования, проведенные в США, показали, 4ТО мелкие инновационные предприятия с численностью занятых до 300 человек,
  7. 1,1. Многомерное экономическое пространство
    механизмов конку ренции, кооперации и партнерства на макро- и микроуровнях, переплете ние нарождающегося глобального рынка и сохраняющихся национальных и локальных рынков. Мировое экономическое сообщество из лрыхлой совокупности более или менее связанных стран превращается в целост-ную многоукладную систему национальных и транснациональных струк тур, где национальные социумы оказываются
  8. 4.1. Организация Объединенных Наций и ее специализированные учреждения
    механизмов регулирования такого сотрудничества. Особенно важно это для стран, где частный сектор может содействовать эффектив ной мобилизации ресурсов, например, путем расширения ввоза капитала, доступа к новейшим технологиям, распространения передового управлен ческого опыта и т.п. Во-вторых, деловое сообщество все лучше начинает осознавать роль международных организаций в обеспечении стабильных
  9. 5.3. МОДЕЛИ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО ИНТЕГРИРОВАНИЯ: РЕГИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
    механизмов. В качестве образца реальной эффективной интеграции выступает, бесспорно, Европейский Союз (ЕС), предложивший всему миру эталонную, классическую (европейскую) модель интеграции. Эта модель базируется на высоком уровне экономического развития, на обшей заинтересованности стран в расширении емкости рынка и единой валюте, на сознательном отказе от части национального суверенитета в
  10. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    механизмов. Но те немногие компании, которые его реализуют, уже достигли невиданных показателей по отдаче инвестиций. Систем, поддерживающих CCRM, практически нет на рынке, в том числе и потому, что такой процесс в большинстве случаев сугубо индивидуален и должен автоматизироваться за счет чрезвычайно гибкой системы управления взаимотношениями с клиентами. К тому же эта система должна быть