Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Информационные технологии в экономике
Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003

1.2. Корпоративные информационные системы


В самом общем смысле термин Корпорация означает объеди-нение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпорация является сложной, многопрофильной структурой и вследствие этого имеет распределенную иерархическую систему управления (см. также формальные модели корпорации во второй части настоящей работы). Корпора-тивное управление определяется как система взаимоотношений между акционерами, советом директоров и правлением, определенные уставом, регламентом и официальной политикой компании, а также принципом главенства права на основе принятой бизнес- модели.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "1.2. Корпоративные информационные системы"
  1. 7.2. Глобализация мировой экономики 7.2.1. Понятие глобализации, определяющие факторы
    корпоративных информационных систем, например ERP или Workflow, направлено на снижение лвнутреннего трения. Развитие технологий E-business, видимо, является следствием стремления к поиску новых инструментов снижения лвнешнего трения. Таким образом, глобализация - это не что иное, как тенденция к снижению транзакционных издержек на уровне гигантских систем. Во- первых, кроме того, стремление к
  2. Введение
    корпоративными программами. Акцент делается на двух аспектах рассмотрения. Во-первых, в чем специфика современного управления программами в корпорациях, и какие требования к информационному окружению она выдвигает? Соответственно, в первой части "Информационное окружение корпоративных систем управления программами" приводится обзор методов построения корпоративных информационных систем (КИС),
  3. 1.1. Программы в корпорациях
    корпоративной (организационной, экономической и др.) среде, которая обеспечивает предоставление необходимых ресурсов, базу знаний по технологиям ее реализации, определение и/или уточнение приоритетов ее развития и т.д. В этом смысле успех в реализации любой программы в такой же степени зависит от обоснованности плана, сбалансированности ресурсов, упорядоченности работ, пакетов работ, проектов в
  4. Корпоративная информационная система (КИС)
    корпоративными программами рассматриваются во второй части настоящей работы. Обычно программное обеспечение считается управленческим, если в нем реализована функциональность для поддержки итеративной процедуры лпланирование о контроль о анализ отклоне-ний о обратная связь. Технология принятия управленческих решений должна, как минимум, фиксировать компоненты процесса принятия решений и
  5. ИТ-инфраструктура
    корпоративных интегрированных систем. То есть систем, которые охватывает основной бизнес компании с целью предоставления оперативной информации для принятия управленческих решений. Прежде всего, корпоративными информационными системами решаются задачи управления предприятием и его ресурсами. Корпоративная система должна обслуживать все структурные подразделения компании. Ее функциональное
  6. Необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности предприятия.
    корпоративной информационной системы. Несомненно, можно автоматизировать все, про принципу "как есть", однако, этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить производственные и
  7. Сопротивление сотрудников предприятия.
    корпоративных информационных систем в большинстве случаев возникает активное сопротивление сотрудников на местах, которое является серьезным препятствием для консультантов и вполне способно сорвать или существенно затянуть проект внедрения. Это вызвано несколькими человеческими факторами: обыкновенным страхом перед нововведениями, консерватизмом (например, кладовщику, проработавшему 30 лет с
  8. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    корпоративного типа. По отношению к ним малое предпринимательство выступает как источник факторов производства, как рынок сбыта готовой продукции и источник личной предпринимательской инициативы. Основной и главной особенностью развития предпринимательства является соответствие условиям деятельности, когда малое предпринимательство и корпоративный сектор предполагают параллельность действия и
  9. 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
    корпоративную формы. Характерным признаком частного предпринимательства является социально- экономическая неоднородность его носителей. Реализовываться предпринимательская деятельность может на базе личного труда - предприниматель без образования юридического лица или членов его семьи - фермерство, группы физических лиц - кооперативы, а также посредством применения наемного труда - коммерческие
  10. Тестовые вопросы
    корпоративную структуру. 7. Реализация оболочечной компанией стратегии: а) вертикальной интеграции; б) сетевой организации; в) а и б. 8. Решение проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б.