Прежде чем приступать к внедрению системы автоматизации на предприятии обычно необходимо произвести частичную реор-
ганизацию его структуры и технологий ведения бизнеса. Поэтому, одним из важнейших этапов проекта внедрения, является полное и достоверное обследование предприятия во всех аспектах его деятельности. На основе заключения, полученного в результате об-следования, строится вся дальнейшая схема построения корпоративной информационной системы. Несомненно, можно автоматизировать все, про принципу "как есть", однако, этого не следует делать по ряду причин. Дело в том, что в результате обследования обычно фиксируется большое количество мест возникновения необоснованных дополнительных затрат, а также противоречий в организационной структуре, устранение которых позволило бы уменьшить производственные и логистические издержки, а также существенно сократить время исполнения различных этапов основных бизнес-процессов. Как сказал, кто-то из великих, нельзя автоматизировать хаос, ибо в результате этого получится автоматизированный хаос. Под термином реорганизация я даже не имею в виду реинжиниринг в его классическом западном понимании, с полной перестройкой всей внутрихозяйственной и коммерческой деятельности. Реорганизация может быть проведена в ряде локальных точек, где она объективно необходима, что не повлечет за собой ощутимый спад активности текущей коммерческой деятельности.
|
- АНТИМОНОПОЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
необходимыми документами. Хозяйствующие субъекты, органы управления и их должностные лица обязаны представлять достоверные документы, письменные и устные объяснения и иную информацию. Однако из-за несовершенства законодательства, структуры ор-ганов государственного управления МАП России не может эффек-тивно выполнять свои функции. Возникают проблемы с доступом к информации о рынках,
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
необходимого уровня обороноспособности и бе-зопасности страны; Х обеспечения экспортных поставок продукции для выполне ния международных экономических обязательств страны; Х реализации федеральных целевых программ, частично или пол-ностью финансируемых за счет средств федерального бюджета. Поставки продукции для федеральных государственных нужд обеспечиваются за счет средств федерального
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии не скольких уровней управления. Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи от ражают движения управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полно стью отвечающими за деятельность предприятия или ее структур-ных
- 2.2.4 Финансовый контроль
необходимости реорганизации, переориентации производства; в) анализ должен быть системным, он определяется по периодической и годовой отчетности. Анализируя уровень выполнения, соблюдения норм расходования средств, финансового состояния и обеспечения собственным капиталом и эффективности его использования; г) ревизия - проверка хозяйственной деятельности за отчетный период. В зависимости от
- 3.4.3. Государственное управление финансово-кредитными отношениями и банковской деятельностью
необходимость сдержать процесс кредитования в стране, Центральный банк увеличивает в той или иной мере нормы обязательных резервов, вследствие чего сокращаются совокупные банковские деньги, и наоборот. В случае, если экономическая ситуация в стране характеризуется депрессией и государство заинтересовано в оживлении предпринимательской деятельности, центральный банк может пойти на снижение
- 1.2. Основные виды предпринимательства
необходимость более детального изложения особенно стей образования и функционирования предприятий. Предприятия могут существовать в условиях как рыночной, так и централизованно управляемой экономики. Поэтому признаки, определяющие предприятие, можно разделить на зависящие и не зависящие от экономической системы (табл. 1.1). Таблица 1.1 Признаки, определяющие предприятие Не зависящие от
- 14.4. Состав, содержание и значение отчетности
необходима и для дальнейшего развития бизнеса, поскольку благодаря ей различные организации могли полу чить достаточно реальную картину имущественного и фи нансового положения друг друга. В годы советской власти роль центральных органов в регулиро-вании отчетности резко возросла. Основной тенденцией в регули-ровании отчетности в советский период была жесткая регламенти-рованность ее состава.
- з 4. ПОСТСОВЕТСКИЙ ЭТАП РАЗВИТИЯАДМИНИСТРАТИВНОГО ПРАВА. НОВЫЕ ПОДХОДЫ
необходимость повышать роль государства в экономике. Упреждающее регулирование, правила экономического регулирования, контроль, экономическая стратегия - вот основные проявления его деятельности. Появились указы Президента и постановления Правительства о государственной поддержке крупных акционерных обществ, отдельных отраслей и подотраслей промышленности, о жестких государственных стандартах,
- з 5. ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
необходимости производства продукции, выполнения работ, оказания услуг в объемах, устанавливаемых в соответствии в п. 2.1 типового устава, обеспечивая при этом требования, предъявляемые к качеству продукции (работ, услуг). Завод самостоятельно реализует производимую им продукцию (работы, услуги) по ценам (тарифам), устанавливаемым в порядке, определяемом Правительством РФ. Порядок распределения и
- з 4. ОТРАСЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ
необходимым подготовить проект ФЗ О государственном регулировании торговой деятельности. Происходят большие перемены в управлении жилищным и коммунальным хозяйством. Тенденция децентрализации управления, характерная для прошлых десятилетий, ныне усиливается развитием в данной сфере разных форм собственности. Государственный, муниципальный и частный жилой фонд требуют на верхнем уровне
|
Экономика