| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии. |
Наверное, этот пункт является наиболее значимым и сложным. Большинство руководителей управляют своим предприятием только исходя из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике. Как правило, если руководителя попросить описать в каком-либо виде описать структуру деятельности своего предприятия или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик.
Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим как и на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта автоматизации. Например, совершенно бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы бюджетирования, если само бюджетирование не поставлено на предприятии должным образом, как определенный последовательный процесс.
К сожалению, на настоящий момент в России до конца не сложился национальный подход к менеджменту, и в данный момент российское управление представляет собой гремучую смесь из теории западного менеджмента (которая во многом не является адекватной существующей ситуации) и советско-российского опыта, который, хотя и во многом гармонирует с общими жизненными принципами, но уже не отвечает жестким требованиям рыночной конкуренции.
Поэтому, первое, что необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения КИС оказался удачным - максимально формализовать все те контуры управления, которые планируется автоматизировать. В большинстве случае, для осуществления этого не обойтись без привлечения профессиональных консультантов, но по опыту, затраты на консультантов просто не сопоставимы с убытками от проваленного проекта автоматизации. Поэтому нужно не ошибиться в выборе консультантов.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии." |
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
отсутствует. Тем не менее, большинство активных и динамично развивающихся российских бизнес-структур при формировании своей стратегии развития обязательно учитывает фактор защиты бизнеса. К стратегическим способам защиты относятся, главным образом, мероприятия организационно-управленческого характера: выстраивание корпоративной структуры (структуры организаций, входящих в холдинг, группу
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
отсутствия специалистов по реализации отдельных функций управления. Функциональная структура управления базируется на иных прин ципах, она возникла с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов. Функциональная структура не имеет недостатков линейной, здесь вопросы решаются более ком петентно, от линейных руководителей не требуется глубоких знаний всех сторон
- 8.2. Организационная структура и автоматизация управления
отсутствия функции руководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер. Последние также могут совмещать множество функций, включая материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продук ции, организацию ремонта оборудования, транспорта и пр. Предприятие - сложная система, поэтому внутри него в зави-симости от целей можно выделить несколько взаимодействующих между собой
- 9.1. Стратегическое планирование
отсутствие реальных воз-можностей будущего развития. Анализ матрицы лпривлекательность отрасли/конкурентная по-зиция дает ответ на вопрос, на какую стратегию ориентироваться в целом: агрессивное расширение, защита и оборона или лсбор уро-жая. Матрица жизненного цикла. В основе анализа динамики рынка конкретного продукта лежит модель жизненного цикла товара. Привлека тельность рынка А
- 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
отсутствие стратегии в деятельности предприятий, а также специальных методов и технологий финансового менеджмента. Разработка бизнес-планов развития предприятий в таких неопределенных условиях часто себя не оправдывает. На рис. 9.1 представлена блок-схема разработки типовой программы реформирования предприятия. Она состоит из четырех основных этапов выполнения работ и 13 входящих в их состав
- Глава 8.1. Процесс образования прибыли
постановки бухгалтерского учета, реализуя свою продукцию или товары, предприятие фактически не располагает информацией об истории всех денежных выплат, связанных с этой операцией. Данные о фактической себестоимости товара отражают сложный конгломерат различных начислений, усреднений и других бухгалтерских уловок, но ни в коем случае не сумму всех денежных выплат, относящихся к этому товару. Не
- 6.1 МНОГОАСПЕКТНОСТЬ КАТЕГОРИИ "КАЧЕСТВО"
отсутствие болезней или физических дефектов, само здоровье может рассматриваться в контексте качества жизни. Такое понимание здоровья может служить обобщающим критерием эффективности реабилитационных мероприятий, подразумевающих отказ от только биологической медицинской модели лечения и требующих применения достижений других наук о человеке. Образование - ключевой аспект качественной оценки
- 2.1. Классификация показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций
отсутствует единый методический подход к формированию групп показателей сравнительного тактического анализа экономического развития организаций. В результате при сравнительной оценке с использованием разных вариантов показателей получаются разные, порой несопоставимые результаты. Поэтому назрела необходимость классификации показателей сравнительного тактического анализа экономического развития
- 1. 2. Обзор и анализ действующих методик анализа финансового состояния предприятия
отсутствует; отсутствует подразделение показателей на обобщающие (дает возможность экспресс оценки) и частные (возможность детализированной оценки финансового состояния); в большинстве методик не представлено четкое разграничение анализа платежеспособности и ликвидности; существует три подхода к анализу платежеспособности: пер-вый предполагает анализ платежеспособности на основе показателей
- 7.1. Финансовые службы коммерческой организации (предприятия)
отсутствие противоречий между текущими и перспективными задачами предприятия, а также обеспечение контроля собственников над хозяйствующим субъектом. Конкретный набор целей финансового менеджмента любого коммерческой организации зависит от особенностей его хозяйственной деятельности, а также от целей и задач развития (стратегических и тактических), которые поставил перед собой данный субъект.
|
Экономика