| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
1.1. Программы в корпорациях |
Программы реализуются в определенной корпоративной (организационной, экономической и др.) среде, которая обеспечивает предоставление необходимых ресурсов, базу знаний по технологиям ее реализации, определение и/или уточнение приоритетов ее развития и т.д. В этом смысле успех в реализации любой программы в такой же степени зависит от обоснованности плана, сбалансированности ресурсов, упорядоченности работ, пакетов работ, проектов в соответствии приоритетами, стратегическими целями, как и от обеспеченности этих программ информационными, финансовыми, трудовыми ресурсами.
Чем больше программа, тем в большей степени успех ее реализации зависит от внешней среды, причем информационная компонента становится приоритетной, определяющей. Отсутствие структуры в информационной среде, детерминированности процессов ее функционирования разрушает программу, создавая или фатально увеличивая неопределенность в достижении ее целей.
С другой стороны, отсутствие необходимого разнообразия в хаосе возможностей внешней среды снижает ценность порядка программы, делая неоптимальными пути ее достижения, например, из-за неэффективности применяемых технологий, низкой квалификации трудовых ресурсов, высоких рисков в поставке комплектующих и т.д. Все это сводит на нет преимущества даже самой идеально разработанной программы, с идеальным механизмом ее реализации.
Учитывая важность в реализации программ технологий управления, применяемых для внешней среды, в которой реализуются эти программы, в настоящей работе (первой ее части) приведен краткий обзор корпоративных информационных систем, обеспечивающих лстыковку программ с внешней средой. Таким образом, внешняя среда должна лиграть по тем же правилам, которые заложены в механизм реализации программы. Примеров подобной
гармонизации много. Начиная с требований генподрядчика о применении одинаковых форм отчетности, до применения сходного программного обеспечения. Или сертификация фирм подрядчиков, составляющих внешнюю среду в соответствии с требованиями отрасли или конкретного корпоративного стандарта по системе менеджмента качества ISO 9000.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "1.1. Программы в корпорациях" |
- 9.4. Тенденции глобализации
программное обеспечение. Источник: OECD Observer, 2004. Suppl. 1. P. 74Ч75. Заметное увеличение международного научного и технологического сотрудничества, высокие темпы роста мировой торговли наукоемкими товарами и услугами, интеллектуальной собственностью в 90-е годы, появление новых стран-экспортеров, а также постоянное расширение списка стран, производящих наукоемкие товары, говорят об
- Введение
программами. Акцент делается на двух аспектах рассмотрения. Во-первых, в чем специфика современного управления программами в корпорациях, и какие требования к информационному окружению она выдвигает? Соответственно, в первой части "Информационное окружение корпоративных систем управления программами" приводится обзор методов построения корпоративных информационных систем (КИС), факторов,
- 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
программ. Она лежит в основе создания холдинговых и материнско-дочерних систем, и это единственное направление создания промышленно-фи- нансовых групп, являющихся стержнем любой национальной экономики. Следует различать централизацию производства и централизацию капитала. Централизация производства ~ увеличение его масштабов в результате объединения нескольких предприятий в одно укрупненное
- 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
программ в разных сферах науки и техники; решение социально-экономических проблем регионов путем создания малых наукоемких высокотехнологических производств. Основное направление работы - научно-методологическое и организационное сопровождение научных и технических парков (технопарков), инновационных центров и бизнес-инкубаторов. В России создано несколько таких технопарков: Томский, Уфимский,
- 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
программ его работы по главным направлениям поддержки развития предпринимательства города или региона может предшествовать широкая общественная популяризация определенной 70 деятельности с помощью средств массовой информации, организация открытых тендеров и конкурсов для участия предпринимательских структур (как правило, малых) в разного рода программах, выделение на страницах центральной,
- Тестовые вопросы
программах развития технополисов принадлежит: а) малым предприятиям; б) корпорациям; в) университетам. 33. Бизнес-центр - структура, созданная: а) на общественных началах; б) посредством иностранного капитала; в) государственными органами. 34. Организационные направления деятельности бизнес-центра: а) проведение тренингов, семинаров в области маркетинга, менеджмента и финансового
- 3.5. Формы интеграции компаний
программа работ, сроки их выполнения, объемы и стоимость); ? консолидация залоговых ресурсов участников консорциума при получении банковской гарантии подряда, повышение ответственности подрядных организаций; ? возможность привлечения дешевых кредитных ресурсов за счет включения в консорциум финансовых структур; ? возможность заключения выгодных ценовых соглашений за счет включения в консорциум
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
программный, системный документ, структурированный по определенным разделам и представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам
- 4.3. Этика и культура в предпринимательстве
программы увязки этих ценностей с мерами по повышению производительности труда, 58% - соответствующие целевые курсы для персонала. Чисто лтехнократическое понимание экономического роста, без учета важной роли культурной компоненты хозяйства, ныне преодолено и в развитых странах Запада, и в развивающихся странах Востока. Предпринимательство как особая сфера социальной деятельности со своими
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
программно-целевого управ ления этим процессом, поэтому во многом успех развития пред принимательства зависит от центральных органов государствен ной власти. Роль и развитие Перспективное развитие предпринимательства предпринима- ориентируется на два основных направления, тельства и мало- 1. Создание крупных организационно-хозяй- го бизнеса ственных структур, которое должно придать эко номике
|
Экономика