| Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003 |
Корпоративная информационная система (КИС) |
обеспечивает поддержку принятия управленческих решений на основе автоматизации процессов, процедур и других способов осуществления деятельности корпорации. Деятельность регламентируется информационно-нормативными документами, а также результатами измерений и оценок, статистических материалов и оперативного управления и т.д. В добавление к этому, задачами информационной системы может быть помощь персоналу при анализе проблемы, визуальное рассмотрение сложных объектов и разработка новых продуктов.
Основным управляющим фактором является процедура принятия решения, на основании результата которой осуществляется воздействие на систему (предприятие, корпорацию, компанию, организацию). КИС сама по себе решений не принимает, но, будучи эффективно настроенной, способна поставлять информацию руководителю, лицам принимающим решения, в том ракурсе, который наиболее подходит для принятия конкретного решения. Процедуры (механизмы) принятия решений по управлению корпоративными программами рассматриваются во второй части настоящей работы.
Обычно программное обеспечение считается управленческим, если в нем реализована функциональность для поддержки итеративной процедуры лпланирование о контроль о анализ отклоне-ний о обратная связь.
Технология принятия управленческих решений должна, как минимум, фиксировать компоненты процесса принятия решений и закреплять эти компоненты за структурными звеньями корпорации.
Выделяют решения стратегические и текущие. Текущие решения могут характеризоваться наличием следующих взаимосвязанных процессов: сбор информации (мониторинг), выработка решений (планирование), реализация решений, учет, контроль, анализ, оценка деятельности, мотивация и регулирование.
В принятии стратегических решений важнейшими процессами являются: стратегический анализ; выработка стратегии корпора-
ции; разработка стратегической программа. Каждый из этих процессов может детализироваться дальше. Например, стратегический анализ может включать:
анализ проблем внешней сферы, возможностей и угроз рынка;
анализ внутренней сферы корпорации, ее сильных и слабых сторон;
управленческое обследование;
анализ конкурентов;
анализ издержек и т.д.
Все это - вопросы постановки менеджмента, определения ключевых бизнес-процессов. В их реализации КИС помогают, могут заменить и взять на себя большинство рутинных процессов, но далеко не все процессы принятия решений. В свою очередь менеджмент без информационных систем, построенных на современных информационных технологиях, становится все менее эффективным.
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Корпоративная информационная система (КИС)" |
- Введение
корпоративными программами. Акцент делается на двух аспектах рассмотрения. Во-первых, в чем специфика современного управления программами в корпорациях, и какие требования к информационному окружению она выдвигает? Соответственно, в первой части "Информационное окружение корпоративных систем управления программами" приводится обзор методов построения корпоративных информационных систем (КИС),
- 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
корпоративного типа. По отношению к ним малое предпринимательство выступает как источник факторов производства, как рынок сбыта готовой продукции и источник личной предпринимательской инициативы. Основной и главной особенностью развития предпринимательства является соответствие условиям деятельности, когда малое предпринимательство и корпоративный сектор предполагают параллельность действия и
- 1.2. Экономическая природа и содержание предпринимательства
корпоративную формы. Характерным признаком частного предпринимательства является социально- экономическая неоднородность его носителей. Реализовываться предпринимательская деятельность может на базе личного труда - предприниматель без образования юридического лица или членов его семьи - фермерство, группы физических лиц - кооперативы, а также посредством применения наемного труда - коммерческие
- Тестовые вопросы
корпоративную структуру. 7. Реализация оболочечной компанией стратегии: а) вертикальной интеграции; б) сетевой организации; в) а и б. 8. Решение проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б.
- 3.4. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих
организаций
корпоративный и индивидуалисткий типы организационных структур. Общей ошибкой, в данном случае, является нечеткое разграничение понятия корпоративной организации как особой системы отношений между людьми в процессе их взаимодействия и корпорацией как формой юридического лица - акционерного общества. Корпоративный тип организации - это замкнутые группы людей с ограниченным к ним доступом извне,
- 4.1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности
корпоративного налога. Можно сформировать следующую совокупность затрат З, обусловливающих получение результата: З = Зоб + З оп + Зтр + Зм (4.5) где Зоб, Зоп, Зтр, Зм- затраты на воспроизводство оборотных фондов, основных производственных фондов, трудовых ресурсов и на маркетинг. Представленные показатели выражают совокупный результат предпринимательской деятельности и могут называться
- 4.5. Организационно-управленческие инновации
корпоративных стандартов Ребрендинг, проведение PR-акций, мероприятий в сфере благотворительности Совершенствование отношений с акционерами и стейкхолдерами Рис. 4.5. Признаки отнесения инноваций к организационно-управленческим В теории управления принято выделять следующие виды организационно- управленческих инноваций: 1. Организационные нововведения - освоение новых форм и
- Тестовые вопросы
корпоративная культура; в) культура. 22. Духовная жизнь людей в предпринимательской среде (в организации), их нравственное состояние, ощущения, мышление и действия: а) культура предпринимательства; б) организационная культура; в) а и б. 23. Свод моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя; требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его
- 5.1. Экономическая безопасность
корпоративных служб безопасности. Следует отметить, что ни одно из направлений обеспечения экономической безопасности российского бизнеса не получило такого фундаментального освещения в специальной литературе, как промышленный шпионаж. Второе направление - это ведение деловой разведки по настоящим и предполагаемым партнерам, клиентам, заказчикам. Как известно, лнациональными особенностями
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
корпоративный захват. И эффективное противодействие подобному сложному, многоаспектному явлению современной российской хозяйственной и правовой действительности предполагает разработку и последовательную реализацию целого комплекса мер, стратегических и тактических способов защиты. Чтобы эффективно выстроить систему защиты от враждебного нападения, в первую очередь, необходимо определить
|
Экономика