- это описание предприятия, как сложной системы, с заданной точностью. В рамках бизнес-модели отображаются все объекты (сущности), процессы, правила выполнения операций, существующая стратегия развития, а также критерии оценки эффективности функционирования системы. Форма представления бизнес-модели и уровень её детализации определяются целями моделирования и принятой точкой зрения.
Предприятия, отделения и административные офисы, входящие в корпорацию, как правило, расположены на достаточном удалении друг от друга. Их информационная связь друг с другом образует коммуникационную структуру корпорации, основой которой является информационная система.
|
- Построение бизнеса, соответствующего высокому уровню продукции компании
бизнеса. Мы установили, что можем предоставлять нашим кли ентам исключительное обслуживание, - отмечал Лэйн. - Мы можем добиться в этом еще большего успеха, охватить более обширные территории, и мы это сделаем. Мы убеди лись также, что наша продукция превосходна. Но она мо жет быть еще лучше, и мы знаем, как этого добиться. Но наш бизнес не был успешным. Стремясь построить стабильный,
- Конкурентоспособность
бизнес-проект. При минимальных инвестициях достигается эффект концентрации производства, соответствующий западным образцам. Внутреннюю (домашнюю) конку-ренцию при такой консолидации приносят в жертву возможности кон-курировать на внешнем рынке. Количество предприятий переходит в их качество, но растет число нетрудоустроенных, закрываются струк-турообразующие предприятия на периферии, что
- 1.2. Корпоративные информационные системы
бизнес-
- Информационная модель
бизнес-модели, описывающее все существующие (в том числе не формализованные в документальном виде) информационные потоки на предприятии, правила обработки и алгоритмы маршрутизации всех элементов информационного
- Управление проектом обследования.
бизнес-модели лкак есть. Представление и согласование полученных
- Анализ бизнес-модели лкак есть
бизнес-модели лкак должно быть, планирование проекта реорганизации. Разработка технического задания на реорганизацию. Даже в тех случаях, когда поставщики программного обеспечения утверждают, что внедрение возможно по принципу лкак есть, они выдают желаемое за действительное, так как всегда наличие КИС подразумевает новые методы работы с информацией, а соответственно и новую бизнес-модель
- Управление проектом реорганизации бизнес-процессов
бизнес-процессов, включающий механизм принятия обоснованных решений по изменению структуры (см. соответствующие формальные модели во второй части настоящей работы) в связи с требованием текущей обстановки. В общем виде основные этапы реорганизации представлены на рисунке 9. 1 &тфп 4 фтЭп Рис. 9. Реорганизация бизнес процессов Утверждение новой бизнес-модели лкак есть, соответствующей
- Управление проектом построения и развития КИС
бизнес-модель корректив, обусловленных развитием компании (если необходимо). Разработка и утверждение информационной
- Разработка и утверждение плана-графика работ.
бизнес-модели (связанной с развитием компании) и с прогрессом в отрасли информационных технологий. Подход к внедрению должен быть итеративным (циклическим): когда один цикл внедрения близок к завершению, должен планироваться следующий. Управление настройкой и адаптацией программного обеспечения, согласно требованиям бизнес-модели. Настройка предметной части КИС зависит от профиля деятельности
- Карта делового процесса
бизнес модели, обеспечивая взаимодействие системы с пользователем на этапах делового процесса. Важно отметить, что, несмотря на общий подход, workflow- системы сильно различаются по возможностям карт деловых процессов, в связи с чем при выборе такой системы необходимо определить, насколько сложными могут быть структуры деловых процессов и какие в них поддерживаются типы этапов. Стандартный набор
|
Экономика