и отдельных подсистем (например, системы мотивации) предприятия согласно техническому заданию. Очень часто случается, что этим этапом пренебрегают и, в результате, автоматизация не дает никаких ощутимых результатов. Внедрение КИС оправдано лишь в тех случаях, когда деятельность предприятия соответствует стратегии развития и все методы управления, лежащие в основе требований по функциональности программного обеспечения уже имеют свой утвержденный регламент. Другими словами, нет никакого смысла покупать программный модуль Бюджетирование и внедрять его, если сама система бюджетирования на предприятии отсутствует. То же самое можно сказать об оперативности обработки и доставки управленческой информации. Если в этом процессе возникают ситуации, когда задержки вызваны организационными проблемами, то и при наличии КИС требуемой полноты и актуальности информации добиться невозможно. Не следует забывать о том, что если планируется внедрение КИС класса MRPII, то для начала нужно определиться с тем, как будет разрабатываться политика планирования производства с учетом новых условий, и уже потом разрабатывать техническое задание по настройке и адаптации программного обеспечения.
Таким образом, в компании должен быть утвержден проект реорганизации бизнес-процессов, включающий механизм принятия
обоснованных решений по изменению структуры (см. соответствующие формальные модели во второй части настоящей работы) в связи с требованием текущей обстановки. В общем виде основные этапы реорганизации представлены на рисунке 9.
1 &тфп 4 фтЭп
Рис. 9. Реорганизация бизнес процессов
Утверждение новой бизнес-модели лкак есть, соответствующей бизнес-процессам предприятия после осуществления реорганизации.
Конкретизация целей и критериев успешности проекта построения КИС.
Разработка функциональных и технических требований к программному обеспечению.
|
- 18.1. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ И ЦЕЛИ ОЦЕНКИ
управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету (ст. 48 ГК РФ). Развитие рынка недвижимости тесно взаимосвязано с оценкой имущества и бизнеса. Оценка
- 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
управленческий персонал, определяет, какие результаты достижимы и желательны, какова должна быть степень риска. Стратегия же определяет основные направления развития, посредством которых компания сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность. В условиях свободной рыночной экономики процветающими становятся те компании, которые наиболее тщательно выбрали вид экономической деятельности и
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
управленческие факторы Риски (1) 3. О (1) J о; 2 О X о т о т (1) =1 ю О Инвестиционный климат отраслей и сфер Ф л о о о го п к с 3. 1 о о п о я >> го > С1 о X Инвестиционный климат регионов и экономических зон Финансовые условия Политические условия Условия государствен ного управ-ления и регулирования
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
управление. В соответствии с Федеральным законом О государственном материальном резерве (ст. 3) государственный резерв предназна чен для: Х обеспечения мобилизационных нужд РФ; Х ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; Х стабилизации экономики при временных нарушения снабже ния важнейшими видами сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, продовольствия; Х оказания регулирующего
- 16.3 Организационная структура управления предприятием
управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять еди ную систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России в области организации менеджмента имеется особенно много про блем из-за особенностей современного состояния ее переходной экономики. Организационный механизм управления представляет
- 23.4 Система инновационных коммуникаций
управлен ческих систем и несет в себе замыслы, знания и предыдущий опыт в виде специальных аналитических приемов, экономических расче тов и методов принятия решения. В историческом аспекте новации претерпели серьезные качест венные и масштабные изменения от инженерии к современной технологической революции, где нововведения базируются на вы сокой концентрации интеллекта и сложившейся культуре
- ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
управление и контроль и рассматривается как прямые зарубежные инвестиции. В противоположность этому портфельные инвестиции не дают права контроля, они обычно представляют собой покупку иностранных ценных бумаг и инструментов денежного рынка с целью получения дохода. Компании не являются ТНК, если они просто торгуют за рубежом или выступают партнерами иностранных фирм. Существует несколько путей
- 2.2. РЕГИОН КАК ЦЕЛОСТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД ПРИ ХАРАКТЕРИСТИКЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
управления развитием производ ственной инфраструктуры, передача нерентабельных произ водственных подразделений в систему региональных орга нов управления; Х координация деятельности транспортных организаций, энергетики и теплоснабжения, водопроводно-канализаци- онного хозяйства, объектов коммунального хозяйства. 5. Воспроизводство природных ресурсов. Этот блок включает в себя вовлечение в
- 1.2. Основные виды предпринимательства
управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обуче-нии персонала) и малого предпринимательства (высокая лпрони-кающая способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и лсвязывая себя обязатель-ствами по соблюдению установленных стандартов качества, МП пользуется взамен значительной поддержкой
- 8.3. Управление персоналом
управления персоналом, ее роль и цели Добиться преданности делу организации от сотен и тысяч чело-век, заставить их направлять свои знания и энергию на достижение целей компании - очень сложная задача. Цель предприятия по самой своей природе носит стратегиче ский характер - это увеличение прибыли и расширение производ ства. В то же время цели работников, как правило, скорее тактиче ские - это
|
Экономика