Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Информационные технологии в экономике
Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003

Управление проектом реорганизации бизнес-процессов

и отдельных подсистем (например, системы мотивации) предприятия согласно техническому заданию. Очень часто случается, что этим этапом пренебрегают и, в результате, автоматизация не дает никаких ощутимых результатов. Внедрение КИС оправдано лишь в тех случаях, когда деятельность предприятия соответствует стратегии развития и все методы управления, лежащие в основе требований по функциональности программного обеспечения уже имеют свой утвержденный регламент. Другими словами, нет никакого смысла покупать программный модуль Бюджетирование и внедрять его, если сама система бюджетирования на предприятии отсутствует. То же самое можно сказать об оперативности обработки и доставки управленческой информации. Если в этом процессе возникают ситуации, когда задержки вызваны организационными проблемами, то и при наличии КИС требуемой полноты и актуальности информации добиться невозможно. Не следует забывать о том, что если планируется внедрение КИС класса MRPII, то для начала нужно определиться с тем, как будет разрабатываться политика планирования производства с учетом новых условий, и уже потом разрабатывать техническое задание по настройке и адаптации программного обеспечения.
Таким образом, в компании должен быть утвержден проект реорганизации бизнес-процессов, включающий механизм принятия обоснованных решений по изменению структуры (см. соответствующие формальные модели во второй части настоящей работы) в связи с требованием текущей обстановки. В общем виде основные этапы реорганизации представлены на рисунке 9.
1 &тфп 4 фтЭп

Рис. 9. Реорганизация бизнес процессов
Утверждение новой бизнес-модели лкак есть, соответствующей бизнес-процессам предприятия после осуществления реорганизации.
Конкретизация целей и критериев успешности проекта построения КИС.
Разработка функциональных и технических требований к программному обеспечению.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Управление проектом реорганизации бизнес-процессов"
  1. 18.1. СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, НЕОБХОДИМОСТЬ И ЦЕЛИ ОЦЕНКИ
    управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету (ст. 48 ГК РФ). Развитие рынка недвижимости тесно взаимосвязано с оценкой имущества и бизнеса. Оценка
  2. 4.2. Планирование развития субъектов предпринимательской деятельности
    управленческий персонал, определяет, какие результаты достижимы и желательны, какова должна быть степень риска. Стратегия же определяет основные направления развития, посредством которых компания сможет создать и поддерживать свою конкурентоспособность. В условиях свободной рыночной экономики процветающими становятся те компании, которые наиболее тщательно выбрали вид экономической деятельности и
  3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
    управленческие факторы Риски (1) 3. О (1) J о; 2 О X о т о т (1) =1 ю О Инвестиционный климат отраслей и сфер Ф л о о о го п к с 3. 1 о о п о я >> го > С1 о X Инвестиционный климат регионов и экономических зон Финансовые условия Политические условия Условия государствен ного управ-ления и регулирования
  4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
    управление. В соответствии с Федеральным законом О государственном материальном резерве (ст. 3) государственный резерв предназна чен для: Х обеспечения мобилизационных нужд РФ; Х ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций; Х стабилизации экономики при временных нарушения снабже ния важнейшими видами сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, продовольствия; Х оказания регулирующего
  5. 16.3 Организационная структура управления предприятием
    управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять еди ную систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. В настоящее время в России в области организации менеджмента имеется особенно много про блем из-за особенностей современного состояния ее переходной экономики. Организационный механизм управления представляет
  6. 23.4 Система инновационных коммуникаций
    управлен ческих систем и несет в себе замыслы, знания и предыдущий опыт в виде специальных аналитических приемов, экономических расче тов и методов принятия решения. В историческом аспекте новации претерпели серьезные качест венные и масштабные изменения от инженерии к современной технологической революции, где нововведения базируются на вы сокой концентрации интеллекта и сложившейся культуре
  7. ГЛОБАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
    управление и контроль и рассматривается как прямые зарубежные инвестиции. В противоположность этому портфельные инвестиции не дают права контроля, они обычно представляют собой покупку иностранных ценных бумаг и инструментов денежного рынка с целью получения дохода. Компании не являются ТНК, если они просто торгуют за рубежом или выступают партнерами иностранных фирм. Существует несколько путей
  8. 2.2. РЕГИОН КАК ЦЕЛОСТНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД ПРИ ХАРАКТЕРИСТИКЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
    управления развитием производ ственной инфраструктуры, передача нерентабельных произ водственных подразделений в систему региональных орга нов управления; Х координация деятельности транспортных организаций, энергетики и теплоснабжения, водопроводно-канализаци- онного хозяйства, объектов коммунального хозяйства. 5. Воспроизводство природных ресурсов. Этот блок включает в себя вовлечение в
  9. 1.2. Основные виды предпринимательства
    управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обуче-нии персонала) и малого предпринимательства (высокая лпрони-кающая способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и лсвязывая себя обязатель-ствами по соблюдению установленных стандартов качества, МП пользуется взамен значительной поддержкой
  10. 8.3. Управление персоналом
    управления персоналом, ее роль и цели Добиться преданности делу организации от сотен и тысяч чело-век, заставить их направлять свои знания и энергию на достижение целей компании - очень сложная задача. Цель предприятия по самой своей природе носит стратегиче ский характер - это увеличение прибыли и расширение производ ства. В то же время цели работников, как правило, скорее тактиче ские - это